《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》3000字

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.戰(zhàn)略成本管理研究現(xiàn)狀國(guó)外學(xué)者開(kāi)始研究戰(zhàn)略成本管理，起步于20世紀(jì)80年代，其初衷在于研究如何利用成本管理的視角和方式，為新興企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)，并為戰(zhàn)略決定提供有關(guān)成本的信息，以便進(jìn)行戰(zhàn)略決策[21-22]。其研究的目標(biāo)是幫助企業(yè)建立一套與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的成本管理體系，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)上獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[23-25]。近幾年來(lái)，隨著學(xué)者們對(duì)成本管理逐步深入的研究，戰(zhàn)略成本管理逐漸成為企業(yè)深入挖掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工具。美國(guó)學(xué)者M(jìn)ichaelePorter認(rèn)為，成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)可深入挖掘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，通過(guò)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的深入剖析可優(yōu)化公司成本管理。此后，學(xué)者們對(duì)戰(zhàn)略成本管理做了更詳細(xì)的研究，并將其定義為“在不同戰(zhàn)略發(fā)展階段對(duì)成本資源的綜合應(yīng)用”。歐洲部分學(xué)者從確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、成本驅(qū)動(dòng)因素等對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了充分的研究，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)就是將其視為公司構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力的一種手段[26-29]。我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論的引入相對(duì)較晚，并且國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有戰(zhàn)略成本管理可以實(shí)施和運(yùn)作的平臺(tái)，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理也不太重視[30]。導(dǎo)致大多數(shù)機(jī)構(gòu)和學(xué)者仍然停留在初步的探索研究中，研究體系、成果、理論與國(guó)外的研究成果相比，在深度與廣度仍有一定的差距[31-32]。下面對(duì)國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略成本管理比較有代表性的理論研究進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。王學(xué)軍在《論戰(zhàn)略成本管理》一文中，介紹了企業(yè)戰(zhàn)略投資成本控制管理體系，認(rèn)為中國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略投資成本控制管理體系還不是很流行，這也是最早的當(dāng)代中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略投資成本控制管理體系在該領(lǐng)域進(jìn)行的較為深入研究。后來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)理論界漸漸真正認(rèn)識(shí)和看到了企業(yè)戰(zhàn)略性的成本控制管理在中國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的巨大重要性，由此發(fā)展為企業(yè)戰(zhàn)略性的成本控制管理研究[33]。夏寬云在《戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)中詳細(xì)描述了戰(zhàn)略成本管理的具體內(nèi)容，認(rèn)為戰(zhàn)略成本的管理應(yīng)該包括對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效的評(píng)估[34]。陳軻、樂(lè)艷芬等學(xué)者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該以市場(chǎng)定位、先進(jìn)技術(shù)和裝備程序?yàn)榛A(chǔ)，以及從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度考慮成本，以市場(chǎng)定位為基礎(chǔ)，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法積極推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目標(biāo)[35-37]。宋獻(xiàn)中在《管理會(huì)計(jì)：戰(zhàn)略與價(jià)值鏈分析》一書(shū)中提出，公司組織是由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略修訂、戰(zhàn)略修改策劃組合而成的，是戰(zhàn)略價(jià)值鏈鏈接的組合，有效設(shè)計(jì)企業(yè)組織應(yīng)是一系列價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的集合，企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取得了企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，決定了它在戰(zhàn)略價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[38]。從有關(guān)戰(zhàn)略成本管理的文獻(xiàn)中看，成本管理已由傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)向控制操作、決策計(jì)劃、價(jià)值鏈分析、目標(biāo)成本核算、產(chǎn)品成本控制等方面轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代的管理也出現(xiàn)了諸如周期成本、質(zhì)量成本以及基于活動(dòng)成本等方法。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理方法不同，它更注重企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和保持可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向，以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位為指導(dǎo)方向，以價(jià)值鏈管理為方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本低、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的目標(biāo)[39-40]。2.戰(zhàn)略成本管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用關(guān)于戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)的應(yīng)用，國(guó)內(nèi)學(xué)者大多采用價(jià)值鏈分析的方法[41]，即將戰(zhàn)略管理、成本管理與價(jià)值鏈相互融合分析，對(duì)所屬行業(yè)或企業(yè)進(jìn)行分析和探討，在行業(yè)方面有建筑業(yè)[42-45]、能源業(yè)[46]、鋼鐵工商界[47]、先進(jìn)制造業(yè)[48-49]、電信工商[50]等，具體企業(yè)為大型國(guó)營(yíng)企業(yè)、上市企業(yè)、科技創(chuàng)新企業(yè)等，也有一部分學(xué)者把戰(zhàn)略成本管理的方法推廣到政府、高校等非盈利機(jī)構(gòu)。其中，大多數(shù)研究結(jié)果都認(rèn)為，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)在戰(zhàn)略上站到了成本的高度，采取了科學(xué)、有效的管理辦法，不斷改善企業(yè)的成本管理，強(qiáng)大的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能讓企業(yè)贏得市場(chǎng)先機(jī)[51]。盡管如此，戰(zhàn)略成本管理仍然不像傳統(tǒng)的成本控制那樣深入、廣泛，它在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用也不盡相同。尤其是將價(jià)值鏈與成本驅(qū)動(dòng)因素相結(jié)合的實(shí)踐相對(duì)少見(jiàn)。具體到建筑企業(yè)也是如此，目前國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于建筑企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的研究，主要集中在建筑企業(yè)集團(tuán)或建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、并購(gòu)及全產(chǎn)業(yè)鏈模式等理論方面的研究[52]。研究結(jié)果表明，成本管理是目前施工企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題之一，戰(zhàn)略成本管理對(duì)建筑企業(yè)的成本控制和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力起著舉足輕重的作用，未來(lái)將成為成本管理的重要發(fā)展趨勢(shì)，作為建筑施工企業(yè)，特別是國(guó)有建筑施工企業(yè)有必要采取戰(zhàn)略成本管理，改進(jìn)和完善企業(yè)的成本管理內(nèi)容，提出符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略成本經(jīng)營(yíng)措施，更好地進(jìn)行成本管理，提高利潤(rùn)率，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并保持良好的可持續(xù)發(fā)展局面[53]。綜合國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于建筑企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的有關(guān)結(jié)論，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施有效的成本管理，可以明顯降低企業(yè)的成本，提高利潤(rùn)率，在實(shí)際生產(chǎn)中，成本管理貫穿著項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程、設(shè)計(jì)過(guò)程、施工、交付和售后的一系列過(guò)程，涉及到投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、工程質(zhì)量安全、工程優(yōu)化等多個(gè)環(huán)節(jié)，如何在各個(gè)階段實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，保持戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)，是戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的核心重點(diǎn)。我國(guó)建筑企業(yè)成本管理受傳統(tǒng)管理方式的影響很深，存在著一系列尚未解決的問(wèn)題，尤其是國(guó)有建筑企業(yè)，一般有繁雜、冗長(zhǎng)的管理鏈條，盡管一些企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本的管理已經(jīng)初步研究出來(lái)，但缺少系統(tǒng)實(shí)踐，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑生產(chǎn)企業(yè)有必要在面對(duì)外部環(huán)境和其因素變化的特殊情況下，進(jìn)一步研究加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理，在發(fā)展戰(zhàn)略上研究制定各種科學(xué)的成本管理目標(biāo)。參考文獻(xiàn)程博.建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略.工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2020,426(4):236-237馮寬.建筑企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探析.中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2017,170(9):45-47李伯富.戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵特征?分析方法?建筑企業(yè)目標(biāo)定位和應(yīng)用研究.財(cái)經(jīng)界,2020,568(33):61-62翁壯偉,張陽(yáng)亮.現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理.財(cái)會(huì)通訊,2005,(11):37王慶華.對(duì)我國(guó)施工企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思考.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010,298(12):46,48胡春霞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