★試題:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)形象進(jìn)行管理的必要性;領(lǐng)導(dǎo)魅力、領(lǐng)導(dǎo)形象以及領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的關(guān)系_第1頁(yè)
★試題:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)形象進(jìn)行管理的必要性;領(lǐng)導(dǎo)魅力、領(lǐng)導(dǎo)形象以及領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的關(guān)系_第2頁(yè)
★試題:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)形象進(jìn)行管理的必要性;領(lǐng)導(dǎo)魅力、領(lǐng)導(dǎo)形象以及領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的關(guān)系_第3頁(yè)
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1三、領(lǐng)導(dǎo)形象的管理與領(lǐng)導(dǎo)魅力的培養(yǎng)由于領(lǐng)導(dǎo)形象是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行評(píng)價(jià)的一個(gè)重要內(nèi)容,并且在實(shí)踐中,領(lǐng)導(dǎo)形象總是與一定的組織績(jī)效相聯(lián)系的,因此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)形象進(jìn)行管理逐漸成為令人關(guān)注的焦點(diǎn)。1.領(lǐng)導(dǎo)形象對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展發(fā)揮著重要作用領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立和管理形象的過(guò)程,就是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的過(guò)程。一般來(lái)說(shuō),導(dǎo)者在公眾中樹(shù)立了良好的形象,一方面說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者正確地履行了職責(zé),另一方面說(shuō)明他獲得了被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨和公眾的承認(rèn)。這決定了在之后的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中,他將獲得的支持度,以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能產(chǎn)生的影響。領(lǐng)導(dǎo)形象不僅關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的影響力和號(hào)召力,而且關(guān)系到組織的整體形象和凝聚力,對(duì)組織以飽滿的精神風(fēng)貌、高尚的領(lǐng)導(dǎo)魅力、優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和得體的領(lǐng)導(dǎo)儀表等贏得下屬的追隨和公眾的喜愛(ài),將有助于建設(shè)凝聚、進(jìn)取、健康的組織文化,營(yíng)造積極、融洽的組織氛圍,推動(dòng)組織的健康發(fā)展。3.領(lǐng)導(dǎo)形象對(duì)組織成員的形象管理和行為管理發(fā)揮示范作用還是不良的領(lǐng)導(dǎo)形象,都能對(duì)組織成員的形象管理和行為管理產(chǎn)生示范作用。良好的領(lǐng)導(dǎo)形象所產(chǎn)生的梁不正下梁歪”的可能性,導(dǎo)致組織內(nèi)部人心渙散,各行其政,甚至出現(xiàn)權(quán)力異化現(xiàn)象。喜愛(ài)、信任、服從行為的非強(qiáng)制性權(quán)力。當(dāng)這種影響力作用于被領(lǐng)導(dǎo)者時(shí),被領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)感知到并對(duì)其做出評(píng)價(jià),進(jìn)而形成穩(wěn)定的印象。因此,領(lǐng)導(dǎo)魅力是領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)形象的重要組成部分。根據(jù)上文介紹的魅力領(lǐng)導(dǎo)的性格特征和行為方式,我們可以認(rèn)為,魅力領(lǐng)導(dǎo),更容易樹(shù)立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象:處事果斷、責(zé)任心強(qiáng)、有點(diǎn)子、敢創(chuàng)新、關(guān)心下屬、善于鼓舞等。一般來(lái)說(shuō),魅力領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因其完美的形象而獲得組織成員的信任和追隨。特別是在組織的困難時(shí)期或危機(jī)時(shí)期,組織成員可能會(huì)由于對(duì)理想化的領(lǐng)導(dǎo)者的信任而對(duì)組織的發(fā)展充滿信心,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合,追隨領(lǐng)導(dǎo)者但也不能忽視,魅力領(lǐng)導(dǎo)理想化的或英雄化的領(lǐng)導(dǎo)形象也有可情況是,由于魅力領(lǐng)導(dǎo)更善于使用非強(qiáng)制性權(quán)力來(lái)對(duì)組織成員實(shí)施影響,組織成員容易由對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的欣賞和信任轉(zhuǎn)化為迷信,把對(duì)組織的忠誠(chéng)變成了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的愚忠,失去了判斷的能力和創(chuàng)新的動(dòng)力。這就會(huì)使集思廣益變成獨(dú)斷專行,使積極追隨變成盲目跟風(fēng)。另一種情況是,如果魅力領(lǐng)導(dǎo)在個(gè)人品質(zhì)或目標(biāo)選擇上是不道德的,那么這種領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)利用自己的個(gè)人魅力使原本應(yīng)該為公共利益服務(wù)的權(quán)力為其個(gè)人的目標(biāo)和利益服務(wù)。有些魅力領(lǐng)導(dǎo)是不道德的,對(duì)他們的追隨會(huì)把組織引向不法的目標(biāo)。在這方2因此.領(lǐng)導(dǎo)魅力作為領(lǐng)導(dǎo)形象的重要構(gòu)成要素.可以塑造良好的領(lǐng)導(dǎo)形象.

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