商業(yè)招商策劃案

商業(yè)招商策劃案主講人：目錄PartOne策劃案目的PartTwo策略制定PartThree執(zhí)行步驟PartFour預(yù)期效果PartFive風(fēng)險(xiǎn)管理策劃案目的01明確目標(biāo)市場(chǎng)分析潛在客戶群體通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，確定目標(biāo)市場(chǎng)的年齡、性別、收入水平等特征，為招商定位提供依據(jù)。確定市場(chǎng)定位根據(jù)產(chǎn)品特性與客戶需求，明確品牌在市場(chǎng)中的定位，如高端、中端或大眾市場(chǎng)。確定招商目標(biāo)分析潛在客戶群體，確定目標(biāo)市場(chǎng)，以便精準(zhǔn)定位招商對(duì)象和策略。明確目標(biāo)市場(chǎng)根據(jù)項(xiàng)目需求和市場(chǎng)容量，設(shè)定合理的招商規(guī)模，確保資金和資源的有效利用。設(shè)定招商規(guī)模設(shè)計(jì)多樣化的合作模式，如聯(lián)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)等，以吸引不同類(lèi)型的投資者。制定合作模式建立合作框架設(shè)定合作的基本原則，包括資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，確保合作雙方權(quán)益平衡。制定合作原則確立合作雙方的共同目標(biāo)，如市場(chǎng)拓展、品牌提升，為合作奠定基礎(chǔ)。明確合作目標(biāo)策略制定02市場(chǎng)分析消費(fèi)者行為研究分析目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者行為，了解他們的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣、偏好和決策過(guò)程。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析SWOT分析通過(guò)分析自身項(xiàng)目的強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅，制定針對(duì)性的招商策略。評(píng)估主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為招商策略提供參考。市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)變化，為招商策略的適應(yīng)性提供依據(jù)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位，了解其目標(biāo)客戶群、產(chǎn)品特色及價(jià)格策略。市場(chǎng)定位對(duì)比01評(píng)估對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括品牌影響力、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量等方面。核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估02定位策略深入研究潛在客戶群體，分析他們的需求和偏好，為產(chǎn)品定位提供數(shù)據(jù)支持。目標(biāo)市場(chǎng)分析根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，塑造獨(dú)特的品牌價(jià)值主張，以區(qū)別于其他品牌，吸引目標(biāo)客戶。品牌價(jià)值塑造評(píng)估同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)，找出差異化的定位空間，避免直接競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究010203優(yōu)勢(shì)突出針對(duì)特定消費(fèi)群體，制定精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位策略，如年輕人、中產(chǎn)階級(jí)等。明確目標(biāo)市場(chǎng)01通過(guò)獨(dú)特的品牌故事和文化，塑造與眾不同的品牌形象，吸引目標(biāo)客戶。強(qiáng)化品牌特色02根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好，調(diào)整產(chǎn)品線，提供多樣化選擇，滿足不同客戶。優(yōu)化產(chǎn)品組合03運(yùn)用最新技術(shù)提升產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，如采用人工智能、大數(shù)據(jù)分析等。利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)04執(zhí)行步驟03招商準(zhǔn)備分析目標(biāo)市場(chǎng)，了解潛在投資者需求，為招商策略提供數(shù)據(jù)支持。市場(chǎng)分析01準(zhǔn)備詳盡的招商手冊(cè)、項(xiàng)目介紹、投資回報(bào)分析等資料，以吸引投資者。招商資料準(zhǔn)備02對(duì)招商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，確保他們了解項(xiàng)目細(xì)節(jié)，能夠有效溝通和解答投資者疑問(wèn)。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)03招商推廣市場(chǎng)調(diào)研分析在招商前進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研，分析潛在投資者的需求和偏好，為招商策略提供依據(jù)。制定推廣計(jì)劃根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定詳細(xì)的推廣計(jì)劃，包括目標(biāo)市場(chǎng)、推廣渠道和預(yù)期效果。組織招商活動(dòng)策劃并執(zhí)行各類(lèi)招商活動(dòng)，如投資說(shuō)明會(huì)、線上直播等，吸引潛在投資者關(guān)注。跟蹤與反饋招商活動(dòng)后，對(duì)投資者的反饋進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調(diào)整推廣策略，優(yōu)化招商效果。招商談判談判結(jié)束后，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，確保達(dá)成的協(xié)議符合商業(yè)目標(biāo)和預(yù)期收益。評(píng)估談判結(jié)果根據(jù)潛在合作伙伴的特點(diǎn)和需求，制定靈活多變的談判策略，以達(dá)成合作。制定談判策略明確招商談判的具體目標(biāo)，如資金、資源或品牌合作等，為談判設(shè)定清晰的方向。確定談判目標(biāo)合同簽訂詳細(xì)列出合作雙方的權(quán)利與義務(wù)，確保合同內(nèi)容清晰、無(wú)歧義。明確合同條款雙方律師團(tuán)隊(duì)對(duì)合同進(jìn)行審核，確保合同符合法律法規(guī)，保護(hù)雙方利益。審核合同細(xì)節(jié)明確合同的有效期限，以及在特定條件下合同的續(xù)簽或終止條款。確定合作期限雙方代表正式簽署合同，并按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行合同備案，確保合同具有法律效力。簽署與備案預(yù)期效果04市場(chǎng)占有率提升通過(guò)廣告宣傳和公關(guān)活動(dòng)，提高品牌知名度，吸引新客戶，增加市場(chǎng)份額。增加品牌曝光度01根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品線，推出創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)者需求，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化產(chǎn)品組合02品牌知名度增強(qiáng)通過(guò)與主流媒體合作，增加品牌故事和產(chǎn)品廣告的曝光，提高公眾認(rèn)知度。媒體曝光度提升利用社交媒體平臺(tái)，通過(guò)話題營(yíng)銷(xiāo)和用戶互動(dòng)，增強(qiáng)品牌在目標(biāo)群體中的影響力。社交媒體互動(dòng)增加與行業(yè)內(nèi)外的知名合作伙伴建立合作關(guān)系，通過(guò)他們的推薦和背書(shū)，提升品牌信譽(yù)。合作伙伴口碑傳播風(fēng)險(xiǎn)管理05風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析市場(chǎng)趨勢(shì)，識(shí)別潛在的供需變化，評(píng)估對(duì)招商項(xiàng)目的可能影響。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析審查財(cái)務(wù)報(bào)表，識(shí)別資金流動(dòng)性、債務(wù)結(jié)構(gòu)等可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確保招商項(xiàng)目符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，避免因違規(guī)操作帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)。法律合規(guī)性檢查對(duì)潛在合作伙伴進(jìn)行背景調(diào)查，評(píng)估其信譽(yù)和履約能力，預(yù)防合作風(fēng)險(xiǎn)。合作伙伴信譽(yù)調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析目標(biāo)市場(chǎng)的波動(dòng)性，評(píng)估消費(fèi)者需求變化對(duì)招商項(xiàng)目的影響。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析01、預(yù)測(cè)投資回報(bào)率，評(píng)估資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，確保招商項(xiàng)目的財(cái)務(wù)健康。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)02、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)針對(duì)可能出現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，包括應(yīng)急流程和資源調(diào)配方案。制定應(yīng)急預(yù)案通過(guò)多元化投資和合作，分散單一項(xiàng)目或市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，降低潛在損失。風(fēng)險(xiǎn)分散策略定期對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)參考資料(一)

策劃目標(biāo)01策劃目標(biāo)

1.吸引優(yōu)質(zhì)投資者，實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張。2.推廣企業(yè)品牌，提高市場(chǎng)知名度。3.拓展銷(xiāo)售渠道，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。4.優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率。策劃內(nèi)容02策劃內(nèi)容

深入了解目標(biāo)市場(chǎng)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，明確市場(chǎng)定位。1.市場(chǎng)調(diào)研

組織線上線下的招商活動(dòng)，如招商發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目推介會(huì)等。3.招商活動(dòng)

制定有針對(duì)性的招商策略，包括招商渠道、招商政策、招商宣傳等。2.招商策略策劃內(nèi)容

4.品牌宣傳通過(guò)媒體渠道、社交平臺(tái)等多維度宣傳企業(yè)品牌，提高知名度。

5.資源整合整合內(nèi)外部資源，為企業(yè)提供強(qiáng)大的支持和服務(wù)。招商策略及實(shí)施03招商策略及實(shí)施制作精美的招商宣傳資料，包括宣傳冊(cè)、視頻等，突出企業(yè)優(yōu)勢(shì)。3.招商宣傳

結(jié)合線上線下的方式，包括社交媒體、行業(yè)展會(huì)、專(zhuān)業(yè)論壇等。1.招商渠道

制定具有吸引力的招商政策，如優(yōu)惠政策、合作支持等。2.招商政策

招商策略及實(shí)施提供完善的后續(xù)服務(wù)，包括技術(shù)支持、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，增強(qiáng)投資者信心。組織專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目推介，詳細(xì)介紹項(xiàng)目前景、盈利模式等。

4.項(xiàng)目推介5.后續(xù)服務(wù)

預(yù)期成果04預(yù)期成果

1.吸引至少XX家優(yōu)質(zhì)投資者，實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張。2.提高企業(yè)品牌知名度，拓展市場(chǎng)份額。3.實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的顯著提升，達(dá)成預(yù)定銷(xiāo)售目標(biāo)。4.優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)05風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)

拓展多元化招商渠道，降低單一渠道依賴(lài)。2.招商渠道風(fēng)險(xiǎn)加大品牌宣傳力度，提高品牌知名度。3.品牌宣傳風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，明確市場(chǎng)定位，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)建立完善的后續(xù)服務(wù)體系，確保投資者滿意度。4.后續(xù)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

總結(jié)06總結(jié)

本商業(yè)招商策劃案旨在通過(guò)創(chuàng)新的策略和方法，吸引優(yōu)質(zhì)投資者，推廣企業(yè)品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、招商策略制定、招商活動(dòng)組織、品牌宣傳等方面的工作，實(shí)現(xiàn)策劃目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與應(yīng)對(duì)，確保招商活動(dòng)的順利進(jìn)行。參考資料(二)

項(xiàng)目背景與目標(biāo)01項(xiàng)目背景與目標(biāo)

首先，我們需要明確項(xiàng)目的背景和目的。假設(shè)我們正在開(kāi)發(fā)一款新型智能穿戴設(shè)備，我們的主要目標(biāo)是尋找有實(shí)力的投資伙伴，共同推動(dòng)產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)推廣。這不僅是資金的注入，更是技術(shù)與市場(chǎng)的結(jié)合點(diǎn)，能夠迅速提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力并拓展市場(chǎng)份額。市場(chǎng)分析與定位02市場(chǎng)分析與定位

接下來(lái)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，確定目標(biāo)消費(fèi)者群體及需求特點(diǎn)。例如，我們的智能穿戴設(shè)備定位于年輕白領(lǐng)，他們追求科技感和便利性，并且愿意為高品質(zhì)的產(chǎn)品支付額外費(fèi)用。通過(guò)細(xì)致的研究，我們可以更好地理解市場(chǎng)需求，并據(jù)此調(diào)整產(chǎn)品策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析03競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況對(duì)于制定有效策略至關(guān)重要，我們將研究市場(chǎng)上已有的智能穿戴設(shè)備品牌及其優(yōu)勢(shì)和不足，以便找到差異化競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。此外，我們還應(yīng)該關(guān)注新興的技術(shù)趨勢(shì)，如人工智能、生物識(shí)別等，這些領(lǐng)域可能為我們帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新04產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新

根據(jù)市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，我們制定了詳細(xì)的產(chǎn)品規(guī)劃。這款智能穿戴設(shè)備將集成了先進(jìn)的傳感器技術(shù)和用戶友好的界面設(shè)計(jì)，提供個(gè)性化的健康管理服務(wù)。同時(shí)，我們還將探索與其他硬件或軟件的集成可能性，以增加產(chǎn)品的多功能性和吸引力。營(yíng)銷(xiāo)策略與推廣渠道05營(yíng)銷(xiāo)策略與推廣渠道

為了有效地吸引投資和合作伙伴，我們將采取多種營(yíng)銷(xiāo)策略和推廣渠道。首先，我們會(huì)利用社交媒體平臺(tái)（如微博、微信公眾號(hào)）發(fā)布產(chǎn)品信息和行業(yè)動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)品牌的曝光度。其次，通過(guò)舉辦線上線下的發(fā)布會(huì)和體驗(yàn)會(huì)，直接接觸潛在客戶，收集反饋意見(jiàn)。此外，我們還會(huì)考慮與專(zhuān)業(yè)媒體合作，進(jìn)行案例研究和產(chǎn)品評(píng)測(cè)，進(jìn)一步提升品牌形象。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施06風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施

任何商業(yè)項(xiàng)目都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，為此，我們將進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。包括但不限于市場(chǎng)變化、技術(shù)更新以及法律合規(guī)等方面的問(wèn)題。建立靈活的團(tuán)隊(duì)管理體系，確?？焖夙憫?yīng)各種突發(fā)狀況，也是我們的重要策略之一?？偨Y(jié)與展望07總結(jié)與展望

綜上所述，我們的商業(yè)招商策劃案圍繞著智能穿戴設(shè)備的開(kāi)發(fā)和推廣展開(kāi)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的綜合考量，我們有信心在未來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。期待與各位投資者和合作伙伴攜手共創(chuàng)輝煌！參考資料(三)

策劃背景01策劃背景

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提升項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值，本策劃案旨在為某商業(yè)綜合體項(xiàng)目制定一套全面的招商策略，以吸引優(yōu)質(zhì)商戶入駐，打造具有區(qū)域影響力的商業(yè)地標(biāo)。項(xiàng)目概況02項(xiàng)目概況總建筑面積約XX萬(wàn)平方米，包含購(gòu)物中心、辦公、酒店、公寓等多種業(yè)態(tài)3.項(xiàng)目規(guī)模

XX商業(yè)綜合體1.項(xiàng)目名稱(chēng)

XX市XX區(qū)XX街道2.項(xiàng)目位置

項(xiàng)目概況

4.項(xiàng)目定位打造集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、辦公、居住為一體的綜合性商業(yè)地標(biāo)招商目標(biāo)03招商目標(biāo)

1.吸引知名品牌入駐，提升項(xiàng)目整體形象2.實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)多元化，滿足消費(fèi)者多元化需求3.優(yōu)化租金結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)目收益4.打造區(qū)域商業(yè)新地標(biāo)，提升區(qū)域商業(yè)氛圍招商策略04招商策略

1.明確招商方向（1）品牌定位：以中高端品牌為主，兼顧大眾品牌，滿足不同消費(fèi)群體的需求。（2）業(yè)態(tài)規(guī)劃：購(gòu)物中心以時(shí)尚、休閑、娛樂(lè)為主，辦公、酒店、公寓等業(yè)態(tài)為輔，形成互補(bǔ)。2.制定招商政策（1）租金優(yōu)惠政策：針對(duì)優(yōu)質(zhì)商戶，提供一定的租金減免政策，降低入駐成本。（2）裝修補(bǔ)貼：為入駐商戶提供一定的裝修補(bǔ)貼，加快商戶入駐速度。（3）營(yíng)銷(xiāo)支持：為入駐商戶提供品牌宣傳、活動(dòng)策劃等支持，提升品牌知名度。3.加強(qiáng)招商團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1）租金優(yōu)惠政策：針對(duì)優(yōu)質(zhì)商戶，提供一定的租金減免政策，降低入駐成本。（2）裝修補(bǔ)貼：為入駐商戶提供一定的裝修補(bǔ)貼，加快商戶入駐速度。（3）營(yíng)銷(xiāo)支持：為入駐商戶提供品牌宣傳、活動(dòng)策劃等支持，提升品牌知名度。

招商策略（1）簡(jiǎn)化招商流程，提高招商效率。（2）加強(qiáng)與商戶的溝通，確保招商工作順利進(jìn)行。（1）線上線下結(jié)合：充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、行業(yè)展會(huì)、媒體廣告等多種渠道進(jìn)行招商宣傳。（2）建立招商數(shù)據(jù)庫(kù)：收集整理各類(lèi)商戶信息，為招商工作提供數(shù)據(jù)支持。

4.拓展招商渠道5.優(yōu)化招商流程

預(yù)期效果05預(yù)期效果

1.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目招商率100，滿足項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)需求。2.吸引知名品牌入駐，提升項(xiàng)目整體形象。3.優(yōu)化租金結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)目收益。4.打造區(qū)域商業(yè)新地標(biāo)，提升區(qū)域商業(yè)氛圍?？偨Y(jié)06總結(jié)

本策劃案以全面提升XX商業(yè)綜合體項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，通過(guò)制定合理的招商策略，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目招商目標(biāo)。在實(shí)施過(guò)程中，我們將不斷優(yōu)化招商策略，確保項(xiàng)目順利落地，為區(qū)域商業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。參考資料(四)

市場(chǎng)環(huán)境分析01市場(chǎng)環(huán)境分析

通過(guò)對(duì)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)率、競(jìng)爭(zhēng)格局以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入分析，為招商策略制定提供數(shù)據(jù)支持。1.行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

深入研究目標(biāo)客戶的消費(fèi)習(xí)慣、需求特點(diǎn)以及購(gòu)買(mǎi)決策因素，為招商策略的制定提供指導(dǎo)。3.目標(biāo)客戶需求分析

了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，為企業(yè)制定差異化的招商策略提供參考。2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析招商目標(biāo)設(shè)定02招商目標(biāo)設(shè)定確定中長(zhǎng)期的招商布局、市場(chǎng)拓展等戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。明確短期內(nèi)的招商人數(shù)、銷(xiāo)售額等具體指標(biāo)，為執(zhí)行計(jì)劃提供明確方向。

1.短期目標(biāo)2.中長(zhǎng)期目標(biāo)

招商策略制定03招商策略制定

1.產(chǎn)品策略

2.定價(jià)策略

3.渠道策略根據(jù)