心理學(xué)上有一個詞叫南風(fēng)效應(yīng)_第1頁
心理學(xué)上有一個詞叫南風(fēng)效應(yīng)_第2頁
心理學(xué)上有一個詞叫南風(fēng)效應(yīng)_第3頁
心理學(xué)上有一個詞叫南風(fēng)效應(yīng)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

心理學(xué)上有一個詞叫南風(fēng)效應(yīng)南風(fēng)效應(yīng)南風(fēng)效應(yīng)(SouthWindLaw),也叫作“南風(fēng)法則”或“溫暖法則”。它來源于法國作家拉·封丹寫的一則寓言。寓言中,北風(fēng)和南風(fēng)比威力,看誰能把行人的大衣脫掉。北風(fēng)首先來一個冷風(fēng)凜凜、寒冷刺骨,結(jié)果行人為了抵御北風(fēng)的侵襲,便把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動,頓時風(fēng)和日麗,行人因?yàn)橛X得很暖和,所以開始解開紐扣,繼而脫掉大衣。最終,南風(fēng)獲得了勝利?!澳巷L(fēng)效應(yīng)”啟示1、溫和勝于強(qiáng)硬:在處理人與人之間關(guān)系時,溫和、理解的態(tài)度比強(qiáng)硬、命令的方式更能獲得他人的認(rèn)同與合作。2、激勵優(yōu)于懲罰?:正面的激勵比懲罰更能激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造力,有助于建立和諧的人際關(guān)系。3、溫暖勝于嚴(yán)寒?:通過給予溫暖和關(guān)懷,可以激發(fā)對方的內(nèi)在動力,達(dá)到更好的效果。應(yīng)用案例四顆糖的故事陶行知當(dāng)小學(xué)校長時,有一天看到一個學(xué)生用泥塊砸自己班上的同學(xué),當(dāng)即上前叫停,并讓他放學(xué)時到校長室里去。放學(xué)后,陶行知來到校長室,這個學(xué)生已經(jīng)等在門口了。一見面,陶行知掏出一顆糖遞給他:“這是獎勵你的,因?yàn)槟愫軠?zhǔn)時,比我先到了?!苯又痔统龅诙w糖:“這也是獎勵你的。我不讓你打人,你立刻就住手了,說明你很尊重我。”該男生將信將疑地接過糖。陶行知又掏出第三顆,說:“據(jù)我了解,你打同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女生,說明你有正義感。我要再次獎勵你?!边@時那名男生已經(jīng)已經(jīng)泣不成聲了:“陶校長,你打我兩下吧!我錯了,他們畢竟是我的同學(xué)啊!”陶行知這時笑了,馬上掏出第四顆糖,說:“因?yàn)槟阏_地認(rèn)識了錯誤,我再獎勵你一顆糖……我的糖分完了,我們的談話也可以結(jié)束了?!苯Y(jié)論陶先生以出其不意的獎勵感化教育,輕而易舉的攻破了學(xué)生的心理,圓滿的達(dá)到了教育的目的。所以,教育學(xué)生或者孩子時不應(yīng)用訓(xùn)斥、苛責(zé)、打罵等傷人自尊的方式,而應(yīng)平心靜氣,換位思考,旁敲側(cè)擊,對比設(shè)喻,導(dǎo)化對方心理。微笑比嚴(yán)酷更有力量,賞識比批評更具激勵。《四塊糖果的故事》給教育工作者一個典范,陶行知先生不愧為偉大的教育家。在人際關(guān)系中的應(yīng)用首先,保持善意,營造溫暖輕松的氛圍。溫和的人與行為,往往比冷漠、強(qiáng)硬的人的行為更容易得到尊重和服從,并且溫和的態(tài)度更容易使他人接受和反思自己,從而主動做出調(diào)整和改變。其次,學(xué)會換位思考。北風(fēng)覺得自己強(qiáng)大的威力可以“脫掉”行人的大衣,但忽略了行人在寒冷時反而會裹緊衣服的心理和行為習(xí)慣。結(jié)論可見在人際交往中重要的可能是對方的感受和態(tài)度,換位思考,不固執(zhí)地堅(jiān)持自己的態(tài)度和想法,顧及他人的感受,才能使別人放下對你的敵意,配合你的想法,最終促使達(dá)到你的目的。在管理中的應(yīng)用1南風(fēng)法則告訴我們:溫暖勝于嚴(yán)寒。領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用"南風(fēng)"法則,以員工為出發(fā)點(diǎn),關(guān)注員工的內(nèi)心感受,通過營造一個溫暖、包容的工作環(huán)境,讓員工感受到被理解、被尊重,從而激發(fā)內(nèi)在的潛能和動力。2"南風(fēng)"法則要求領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)出同理心和關(guān)懷,關(guān)注員工的個人成長和發(fā)展,為員工提供成長的機(jī)會和支持。例如,通過提供培訓(xùn)和發(fā)展計劃,幫助員工提升技能,增強(qiáng)職業(yè)競爭力;通過建立開放的溝通渠道,鼓勵員工分享意見和建議,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新;通過實(shí)施靈活的工作安排,關(guān)注員工的工作與生活平衡,減少壓力,提高工作效率。3管理者在工作實(shí)踐中,與下屬時交流溝通時,要特別注意講究方式方法。在通常情況下,用溫和的方式去啟發(fā)他人進(jìn)行自我思考或者反

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論