戰(zhàn)略管理中的馬工學(xué)理論試題及答案

戰(zhàn)略管理中的馬工學(xué)理論試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不屬于馬工學(xué)理論的基本概念？

A.組織學(xué)習(xí)

B.系統(tǒng)思考

C.結(jié)構(gòu)分析

D.企業(yè)資源

2.在戰(zhàn)略管理中，馬工學(xué)理論的核心觀點(diǎn)是什么？

A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源

B.企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序

C.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程

D.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的方法

3.馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉在于？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.技術(shù)領(lǐng)先

C.知識(shí)積累

D.市場(chǎng)份額

4.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是馬工學(xué)理論所強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略管理過(guò)程？

A.確定企業(yè)使命

B.環(huán)境分析

C.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

D.監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略

5.馬工學(xué)理論強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是？

A.確保企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力

B.實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

C.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.保持企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性

6.馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)是？

A.市場(chǎng)需求

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.內(nèi)部資源分析

D.企業(yè)使命和愿景

7.在馬工學(xué)理論中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟？

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.分析戰(zhàn)略選擇

C.實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃

D.評(píng)估戰(zhàn)略效果

8.馬工學(xué)理論強(qiáng)調(diào)，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因是什么？

A.環(huán)境變化

B.企業(yè)內(nèi)部變革

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為

D.以上都是

9.在馬工學(xué)理論中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵因素？

A.企業(yè)文化

B.領(lǐng)導(dǎo)力

C.技術(shù)水平

D.組織結(jié)構(gòu)

10.馬工學(xué)理論認(rèn)為，戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是？

A.提高企業(yè)市場(chǎng)份額

B.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.以上都是

11.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是馬工學(xué)理論所關(guān)注的企業(yè)戰(zhàn)略？

A.產(chǎn)品戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)戰(zhàn)略

C.人力資源戰(zhàn)略

D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略

12.馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是？

A.戰(zhàn)略計(jì)劃

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

13.在馬工學(xué)理論中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)？

A.市場(chǎng)定位

B.競(jìng)爭(zhēng)策略

C.人才培養(yǎng)

D.財(cái)務(wù)管理

14.馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是？

A.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

B.確保戰(zhàn)略執(zhí)行力

C.實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新

D.保持戰(zhàn)略靈活性

15.在馬工學(xué)理論中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟？

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.分析戰(zhàn)略選擇

C.實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃

D.監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略

16.馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因是什么？

A.環(huán)境變化

B.企業(yè)內(nèi)部變革

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為

D.以上都是

17.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是馬工學(xué)理論所關(guān)注的企業(yè)戰(zhàn)略？

A.產(chǎn)品戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)戰(zhàn)略

C.人力資源戰(zhàn)略

D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略

18.馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是？

A.戰(zhàn)略計(jì)劃

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

19.在馬工學(xué)理論中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵因素？

A.企業(yè)文化

B.領(lǐng)導(dǎo)力

C.技術(shù)水平

D.組織結(jié)構(gòu)

20.馬工學(xué)理論認(rèn)為，戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是？

A.提高企業(yè)市場(chǎng)份額

B.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源有哪些？

A.知識(shí)積累

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.組織管理

D.人才隊(duì)伍

2.馬工學(xué)理論強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟有哪些？

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.分析戰(zhàn)略選擇

C.實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃

D.評(píng)估戰(zhàn)略效果

3.馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素有哪些？

A.企業(yè)文化

B.領(lǐng)導(dǎo)力

C.技術(shù)水平

D.組織結(jié)構(gòu)

4.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)市場(chǎng)份額

B.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.保持企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性

5.馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中需要注意的問(wèn)題有哪些？

A.戰(zhàn)略計(jì)劃與實(shí)施的匹配

B.戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)對(duì)

D.戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉在于產(chǎn)品創(chuàng)新。（）

2.馬工學(xué)理論強(qiáng)調(diào)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)是市場(chǎng)需求。（）

3.馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略計(jì)劃。（）

4.馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因是環(huán)境變化。（）

5.馬工學(xué)理論強(qiáng)調(diào)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（）

6.馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是確保戰(zhàn)略執(zhí)行力。（）

7.馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新。（）

8.馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略實(shí)施。（）

9.馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是保持戰(zhàn)略靈活性。（）

10.馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟是監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述馬工學(xué)理論在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。

答案：馬工學(xué)理論在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅，以及內(nèi)部資源與能力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

（2）通過(guò)系統(tǒng)思考，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定過(guò)程中綜合考慮各種因素，避免盲目決策。

（3）強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)的重要性，鼓勵(lì)企業(yè)不斷優(yōu)化內(nèi)部知識(shí)管理體系，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力、組織文化和人力資源等關(guān)鍵因素的作用。

（5）關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整與優(yōu)化，確保企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。

2.如何運(yùn)用馬工學(xué)理論進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略制定？

答案：運(yùn)用馬工學(xué)理論進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略制定主要包括以下步驟：

（1）進(jìn)行環(huán)境分析，了解企業(yè)所在行業(yè)的外部環(huán)境，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)等。

（2）進(jìn)行內(nèi)部資源分析，評(píng)估企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，包括財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、人力資源等。

（3）結(jié)合環(huán)境分析和內(nèi)部資源分析，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。

（4）制定戰(zhàn)略計(jì)劃，包括市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。

（5）實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)，確保戰(zhàn)略計(jì)劃的順利執(zhí)行。

（6）監(jiān)控和評(píng)估戰(zhàn)略效果，根據(jù)市場(chǎng)變化和內(nèi)部情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃。

3.馬工學(xué)理論在戰(zhàn)略管理中如何體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

答案：馬工學(xué)理論在戰(zhàn)略管理中體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）通過(guò)知識(shí)積累和系統(tǒng)思考，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)適應(yīng)性。

（2）強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)，使企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）關(guān)注人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，使企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

（4）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和文化，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。

（5）通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整，使企業(yè)始終保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、論述題

題目：結(jié)合馬工學(xué)理論，探討企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

答案：馬工學(xué)理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)將可持續(xù)發(fā)展作為戰(zhàn)略管理的核心目標(biāo)之一，以下是從馬工學(xué)理論的角度探討企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1.**環(huán)境分析**：企業(yè)首先需要通過(guò)馬工學(xué)理論中的系統(tǒng)思考，對(duì)環(huán)境進(jìn)行全面分析，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律和生態(tài)等外部因素。這有助于企業(yè)識(shí)別可持續(xù)發(fā)展的重要性和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.**資源整合與優(yōu)化**：馬工學(xué)理論強(qiáng)調(diào)資源整合的重要性。企業(yè)應(yīng)通過(guò)優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，減少浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極探索替代資源，如可再生能源，以降低對(duì)有限資源的依賴。

3.**技術(shù)創(chuàng)新**：馬工學(xué)理論認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)持續(xù)投入研發(fā)，開(kāi)發(fā)環(huán)保型、節(jié)能型產(chǎn)品和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

4.**組織學(xué)習(xí)與適應(yīng)**：企業(yè)應(yīng)建立有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和環(huán)境。組織學(xué)習(xí)有助于企業(yè)形成創(chuàng)新文化，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。

5.**企業(yè)文化與價(jià)值觀**：馬工學(xué)理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以可持續(xù)發(fā)展為核心的企業(yè)價(jià)值觀，將環(huán)保、社會(huì)責(zé)任等理念融入企業(yè)文化中。

6.**戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行**：企業(yè)應(yīng)制定明確的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并將其納入整體戰(zhàn)略規(guī)劃中。戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)確保各項(xiàng)措施得到有效實(shí)施，并定期評(píng)估戰(zhàn)略效果。

7.**利益相關(guān)者溝通與合作**：馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)與利益相關(guān)者建立良好的溝通和合作關(guān)系。這包括與供應(yīng)商、客戶、政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)等建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

8.**風(fēng)險(xiǎn)管理**：企業(yè)應(yīng)通過(guò)馬工學(xué)理論的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，識(shí)別和評(píng)估可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：選項(xiàng)A、B、D均為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，而馬工學(xué)理論更側(cè)重于知識(shí)積累這一內(nèi)部因素。

2.A

解析思路：馬工學(xué)理論的核心觀點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉在于知識(shí)積累。

3.C

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉在于知識(shí)積累，這是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。

4.D

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括確定企業(yè)使命、環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃、監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略。

5.A

解析思路：馬工學(xué)理論強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是確保企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.C

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)是內(nèi)部資源分析，了解企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

7.D

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析戰(zhàn)略選擇、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃、評(píng)估戰(zhàn)略效果。

8.D

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因是多方面的，包括環(huán)境變化、企業(yè)內(nèi)部變革、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為等。

9.D

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵因素包括企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)水平、組織結(jié)構(gòu)等。

10.D

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，包括市場(chǎng)份額、核心競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展等方面。

11.D

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵戰(zhàn)略包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等，而不包括企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略。

12.B

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略實(shí)施，確保戰(zhàn)略計(jì)劃的順利執(zhí)行。

13.D

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵因素包括市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、人才培養(yǎng)、財(cái)務(wù)管理等。

14.B

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是確保戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

15.D

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析戰(zhàn)略選擇、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃、監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略。

16.D

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因是多方面的，包括環(huán)境變化、企業(yè)內(nèi)部變革、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為等。

17.D

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵戰(zhàn)略包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等，而不包括企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略。

18.B

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略實(shí)施，確保戰(zhàn)略計(jì)劃的順利執(zhí)行。

19.D

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵因素包括企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)水平、組織結(jié)構(gòu)等。

20.D

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，包括市場(chǎng)份額、核心競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展等方面。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源包括知識(shí)積累、技術(shù)創(chuàng)新、組織管理、人才隊(duì)伍等。

2.ABCD

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析戰(zhàn)略選擇、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃、評(píng)估戰(zhàn)略效果。

3.ABCD

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素包括企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)水平、組織結(jié)構(gòu)等。

4.ABCD

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)包括提高企業(yè)市場(chǎng)份額、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、保持企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性。

5.ABCD

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中需要注意的問(wèn)題包括戰(zhàn)略計(jì)劃與實(shí)施的匹配、戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)對(duì)、戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉在于知識(shí)積累，而非產(chǎn)品創(chuàng)新。

2.×

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)是內(nèi)部資源分析，而非市場(chǎng)需求。

3.×

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略實(shí)施，而非戰(zhàn)略計(jì)劃。

4.×

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因是多方面的，包括環(huán)境變化、企業(yè)內(nèi)部變革、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為等，而非僅僅是環(huán)境變化。

5.√

解析思路：馬工學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)