員工突發(fā)傷害應(yīng)急預(yù)案

PAGEPAGE1員工突發(fā)損害應(yīng)急預(yù)案一、總則（一）適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部員工在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)損害事件，包含但不限于機(jī)械損害、觸電、中毒、窒息、火災(zāi)、爆炸等，旨在引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立健全應(yīng)急管理體系，確保在突發(fā)損害事件發(fā)生時(shí)能夠快速、有效地開(kāi)展救援和處理工作，最大限度地減少人員傷亡和資產(chǎn)損失。本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全部部門(mén)及員工，以及與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有業(yè)務(wù)往來(lái)的第三方單位。（二）響應(yīng)分級(jí)1響應(yīng)分級(jí)原則：（1）危害程度：依據(jù)突發(fā)損害事件對(duì)員工生命安全、身體健康及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響程度進(jìn)行分級(jí)。（2）影響范圍：依據(jù)突發(fā)損害事件對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部及周邊環(huán)境的影響范圍進(jìn)行分級(jí)。（3）掌控本領(lǐng)：依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)對(duì)突發(fā)損害事件的本領(lǐng)，包含應(yīng)急隊(duì)伍、物資、設(shè)備等資源進(jìn)行分級(jí)。2響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（1）一級(jí)響應(yīng)：適用于重點(diǎn)突發(fā)損害事件，如造成人員群死群傷、重點(diǎn)資產(chǎn)損失或?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成嚴(yán)重影響的情況。（2）二級(jí)響應(yīng)：適用于較大突發(fā)損害事件，如造成人員重傷、較大資產(chǎn)損失或?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成肯定影響的情況。（3）三級(jí)響應(yīng)：適用于一般突發(fā)損害事件，如造成人員輕傷、較小資產(chǎn)損失或?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響細(xì)小的情況。3響應(yīng)分級(jí)實(shí)施：（1）一級(jí)響應(yīng)：立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)應(yīng)急指揮部總指揮，組織各相關(guān)部門(mén)和人員快速開(kāi)展救援和處理工作。（2）二級(jí)響應(yīng)：由應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的副指揮擔(dān)負(fù)總指揮，組織相關(guān)部門(mén)和人員快速開(kāi)展救援和處理工作。（3）三級(jí)響應(yīng)：由應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的副指揮指定相關(guān)人員擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)指揮，組織相關(guān)部門(mén)和人員快速開(kāi)展救援和處理工作。本預(yù)案的響應(yīng)分級(jí)及實(shí)施應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況敏捷調(diào)整，確保應(yīng)急響應(yīng)的有效性和及時(shí)性。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門(mén)）1應(yīng)急組織形式：本預(yù)案采用分級(jí)響應(yīng)、統(tǒng)一指揮、協(xié)同作戰(zhàn)的應(yīng)急組織形式，確保突發(fā)損害事件的快速響應(yīng)和有效處理。2構(gòu)成單位（部門(mén)）：（1）應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)度應(yīng)急救援工作。指揮部總指揮：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策。指揮部副總指揮：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，幫助總指揮工作。（2）現(xiàn)場(chǎng)指揮部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作的具體指揮和協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)：由現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援工作的總體部署。現(xiàn)場(chǎng)副指揮長(zhǎng)：由現(xiàn)場(chǎng)救援小組組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)，幫助指揮長(zhǎng)工作。（3）應(yīng)急工作組：醫(yī)療救助組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)傷員的救治和轉(zhuǎn)運(yùn)。組長(zhǎng)：由具備急救知識(shí)的醫(yī)務(wù)人員擔(dān)負(fù)。成員：包含醫(yī)護(hù)人員、護(hù)理人員、救助車司機(jī)等。搶險(xiǎn)救援組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故的初步掌控和救援。組長(zhǎng)：由具備現(xiàn)場(chǎng)救援經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)負(fù)。成員：包含消防隊(duì)員、電工、機(jī)械維護(hù)和修理人員等。安全防護(hù)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估和防護(hù)措施的實(shí)施。組長(zhǎng)：由安全工程師擔(dān)負(fù)。成員：包含安全員、安全監(jiān)測(cè)人員等。信息保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、報(bào)告和發(fā)布。組長(zhǎng)：由信息部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)。成員：包含信息員、通訊聯(lián)絡(luò)人員等。后勤保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援所需的物資、裝備和人員保障。組長(zhǎng)：由后勤保障部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)。成員：包含物資管理員、車輛調(diào)度員等。（二）各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)1醫(yī)療救助組：職責(zé)分工：快速評(píng)估傷員情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，確保傷員安全轉(zhuǎn)運(yùn)。行動(dòng)任務(wù)：接診傷員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救助，聯(lián)系醫(yī)院進(jìn)行后續(xù)治療。2搶險(xiǎn)救援組：職責(zé)分工：掌控事故源，防止事故擴(kuò)大，確保救援人員安全。行動(dòng)任務(wù)：評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，實(shí)施救援措施，搭配其他小組進(jìn)行救援。3安全防護(hù)組：職責(zé)分工：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估，訂立和實(shí)施防護(hù)措施。行動(dòng)任務(wù)：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒，設(shè)置安全標(biāo)志，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。4信息保障組：職責(zé)分工：及時(shí)收集、整理和上報(bào)事故信息，確保信息暢通。行動(dòng)任務(wù)：記錄事故發(fā)生過(guò)程，報(bào)告事故情況，發(fā)布應(yīng)急信息。5后勤保障組：職責(zé)分工：供應(yīng)應(yīng)急救援所需的物資、裝備和人員。行動(dòng)任務(wù)：準(zhǔn)備應(yīng)急物資，調(diào)配救援車輛，協(xié)調(diào)人員調(diào)配。各應(yīng)急小組應(yīng)依照本預(yù)案的要求，明確職責(zé)分工，協(xié)同作戰(zhàn)，確保應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。三、信息接報(bào)（一）應(yīng)急值守電話1應(yīng)急值守電話：設(shè)立特地的應(yīng)急值守電話，號(hào)碼為XXXXXXXXXXX，24小時(shí)專人值守。2負(fù)責(zé)人：應(yīng)急值守電話由應(yīng)急指揮部指定專人負(fù)責(zé)，確保電話暢通，及時(shí)接聽(tīng)并處理各類應(yīng)急信息。（二）事故信息接收1事故信息接收渠道：通過(guò)電話、短信、網(wǎng)絡(luò)等多元化渠道接收事故信息。2內(nèi)部通報(bào)程序：事故發(fā)生單位應(yīng)立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并向應(yīng)急值守電話報(bào)告事故初步情況。應(yīng)急值守電話接報(bào)后，立刻向應(yīng)急指揮部總指揮報(bào)告，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，通知相關(guān)應(yīng)急工作組快速行動(dòng)。（三）內(nèi)部通報(bào)方式及責(zé)任人1通報(bào)方式：緊急電話會(huì)議：由應(yīng)急指揮部總指揮主持，召開(kāi)緊急電話會(huì)議，通報(bào)事故情況，部署救援工作。內(nèi)部通訊系統(tǒng)：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)，發(fā)布事故通報(bào)和應(yīng)急指令。2負(fù)責(zé)人：應(yīng)急值守電話接聽(tīng)人：負(fù)責(zé)接收和轉(zhuǎn)達(dá)事故信息。應(yīng)急指揮部總指揮：負(fù)責(zé)組織召開(kāi)電話會(huì)議，通報(bào)事故情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)行動(dòng)。各應(yīng)急工作組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)將事故信息轉(zhuǎn)達(dá)至本構(gòu)成員，確保救援工作有序進(jìn)行。（四）向上級(jí)主管部門(mén)、上級(jí)單位報(bào)告事故信息1報(bào)告流程：應(yīng)急指揮部總指揮接到事故信息后，立刻向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。上級(jí)主管部門(mén)收到報(bào)告后，依據(jù)事故情況，向上級(jí)單位報(bào)告。2報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因、人員傷亡情況、資產(chǎn)損失情況。應(yīng)急響應(yīng)的啟動(dòng)時(shí)間、救援進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施。3報(bào)告時(shí)限：事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)完成初步報(bào)告。隨著救援進(jìn)展，及時(shí)更新報(bào)告內(nèi)容。4負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部總指揮：負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)和上級(jí)單位報(bào)告事故信息。（五）向本單位以外的有關(guān)部門(mén)或單位通報(bào)事故信息1通報(bào)方法：通過(guò)政府應(yīng)急管理部門(mén)指定的信息平臺(tái)或通訊渠道，向相關(guān)部門(mén)或單位通報(bào)事故信息。2通報(bào)程序：應(yīng)急指揮部總指揮依據(jù)事故情況和相關(guān)部門(mén)的要求，決議通報(bào)范圍和內(nèi)容。由信息保障組負(fù)責(zé)編寫(xiě)通報(bào)料子，經(jīng)應(yīng)急指揮部總指揮審核后，向相關(guān)部門(mén)或單位發(fā)送通報(bào)。3負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部總指揮：負(fù)責(zé)確定通報(bào)范圍和內(nèi)容。信息保障組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)編寫(xiě)通報(bào)料子，確保通報(bào)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式1事故信息收集與評(píng)估：應(yīng)急值守人員接到事故報(bào)告后，應(yīng)立刻啟動(dòng)事故信息收集程序，包含時(shí)間、地方、事故原因、人員傷亡、資產(chǎn)損失等關(guān)鍵信息。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、視頻監(jiān)控、傳感器數(shù)據(jù)等多渠道收集事故信息，并進(jìn)行初步評(píng)估。2事故研判與響應(yīng)決策：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)收集到的信息，運(yùn)用智能決策支持系統(tǒng)（IDSS）進(jìn)行事故研判，分析事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。結(jié)合響應(yīng)分級(jí)條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出以下決策：a直接啟動(dòng)響應(yīng)：若事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立刻宣布啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。b自動(dòng)啟動(dòng)響應(yīng)：若事故監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（如物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)）檢測(cè)到事故信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)閾值，系統(tǒng)可自動(dòng)觸發(fā)響應(yīng)啟動(dòng)程序。3預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備：若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)決策。預(yù)警啟動(dòng)后，各應(yīng)急工作組應(yīng)進(jìn)入待命狀態(tài)，做好響應(yīng)準(zhǔn)備，并實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展。（二）響應(yīng)級(jí)別的調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展：響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息，評(píng)估事故影響。2科學(xué)分析處理需求：依據(jù)事態(tài)發(fā)展和收集到的信息，應(yīng)急指揮部應(yīng)科學(xué)分析處理需求，評(píng)估現(xiàn)有資源是否滿足應(yīng)對(duì)要求。3及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別：若事態(tài)惡化或好轉(zhuǎn)，應(yīng)急指揮部應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，確保響應(yīng)措施與事故嚴(yán)重程度相匹配。4避開(kāi)響應(yīng)不足或過(guò)度響應(yīng)：通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，避開(kāi)因響應(yīng)不足而未能及時(shí)掌控事故，或因過(guò)度響應(yīng)而造成不必需的資源揮霍。（三）信息處理與研判的技術(shù)支持1智能決策支持系統(tǒng)（IDSS）：應(yīng)急指揮部可利用IDSS進(jìn)行事故研判，供應(yīng)決策支持，提高響應(yīng)的準(zhǔn)確性和效率。2物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)：通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)收集事故現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。3數(shù)據(jù)分析與可視化技術(shù)：應(yīng)用數(shù)據(jù)分析與可視化技術(shù)，對(duì)事故信息進(jìn)行深度挖掘，為應(yīng)急指揮供應(yīng)直觀的決策依據(jù)。五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動(dòng)1預(yù)警信息發(fā)布渠道：實(shí)時(shí)信息發(fā)布系統(tǒng)：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)端應(yīng)用等渠道實(shí)時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。多媒體通訊平臺(tái)：利用廣播、電視、短信、微信公眾號(hào)等多元化媒體平臺(tái)進(jìn)行預(yù)警信息傳播。2預(yù)警信息發(fā)布方式：緊急通知：對(duì)可能引發(fā)員工突發(fā)損害的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以緊急通知的形式快速告知相關(guān)人員。通告：對(duì)預(yù)警信息進(jìn)行認(rèn)真敘述，包含風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、影響范圍、應(yīng)對(duì)措施等，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部公告欄、電子顯示屏等公開(kāi)渠道發(fā)布。3預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容：預(yù)警原因：認(rèn)真說(shuō)明引發(fā)預(yù)警的具體原因和風(fēng)險(xiǎn)因素。預(yù)警等級(jí)：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度劃分預(yù)警等級(jí)，如紅色、橙色、黃色、藍(lán)色等。應(yīng)對(duì)措施：明確要求各部門(mén)和員工采取的防備措施和行動(dòng)指南。聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急指揮部聯(lián)系方式，便于員工咨詢和報(bào)告相關(guān)信息。（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1隊(duì)伍準(zhǔn)備：應(yīng)急隊(duì)伍組建：成立應(yīng)急隊(duì)伍，包含醫(yī)療救助組、搶險(xiǎn)救援組、安全防護(hù)組等。應(yīng)急培訓(xùn)：定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備：應(yīng)急物資儲(chǔ)備：依據(jù)預(yù)警等級(jí)，儲(chǔ)備必需的醫(yī)療救助、搶險(xiǎn)救援、安全防護(hù)等物資。物資增補(bǔ)機(jī)制：建立應(yīng)急物資增補(bǔ)機(jī)制，確保物資充分。3裝備準(zhǔn)備：應(yīng)急裝備檢查：定期檢查應(yīng)急裝備，確保其處于良好狀態(tài)。裝備維護(hù)保養(yǎng)：對(duì)應(yīng)急裝備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保其可靠性。4后勤準(zhǔn)備：生活保障：為應(yīng)急隊(duì)伍供應(yīng)必需的生活保障，如餐飲、留宿等。交通保障：確保應(yīng)急車輛和人員的交通需求得到滿足。5通信準(zhǔn)備：通信設(shè)備檢查：確保通信設(shè)備正常工作，保持信息暢通。通信聯(lián)絡(luò)機(jī)制：建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保各應(yīng)急小組之間以及與外部救援力氣的有效溝通。（三）預(yù)警解除1預(yù)警解除的基本條件：風(fēng)險(xiǎn)因素得到有效掌控，不再對(duì)員工造成威逼。事故隱患得到排出，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)恢復(fù)正常。2預(yù)警解除的要求：應(yīng)急指揮部依據(jù)實(shí)際情況，評(píng)估預(yù)警解除條件。預(yù)警解除信息需通過(guò)相同渠道和方式發(fā)布，確保全部員工知曉。3責(zé)任人：應(yīng)急指揮部總指揮：負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策和宣布。各應(yīng)急工作組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本組職責(zé)范圍內(nèi)的預(yù)警解除工作。六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動(dòng)1響應(yīng)級(jí)別確定：依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，參照響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別分為四個(gè)等級(jí)：一級(jí)響應(yīng)、二級(jí)響應(yīng)、三級(jí)響應(yīng)和四級(jí)響應(yīng)。2響應(yīng)啟動(dòng)程序：現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)依據(jù)事故情況，向應(yīng)急指揮部報(bào)告，懇求啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急指揮部總指揮依據(jù)事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)的懇求，決議啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。立刻召開(kāi)應(yīng)急會(huì)議，部署應(yīng)急響應(yīng)工作。通知各應(yīng)急工作組依照響應(yīng)級(jí)別要求，進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。（二）程序性工作1應(yīng)急會(huì)議召開(kāi)：應(yīng)急指揮部總指揮主持召開(kāi)應(yīng)急會(huì)議，明確應(yīng)急響應(yīng)的具體措施和責(zé)任分工。2信息上報(bào)：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)、上級(jí)單位及相關(guān)部門(mén)及時(shí)上報(bào)事故信息和應(yīng)急響應(yīng)情況。3資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)各部門(mén)、外部單位供應(yīng)必需的資源支持，包含人力、物資、裝備等。4信息公開(kāi)：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)、新聞發(fā)布會(huì)等渠道，及時(shí)、準(zhǔn)確地向公眾發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。5后勤及財(cái)力保障工作：后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的物資供應(yīng)、人員食宿和交通布置。財(cái)力保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的資金調(diào)度和支出。（三）應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場(chǎng)警戒疏散：立刻設(shè)置警戒區(qū)域，隔離事故現(xiàn)場(chǎng)，確保人員安全。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行疏散，避開(kāi)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。2人員搜救：依照應(yīng)急預(yù)案要求，組織力氣對(duì)失蹤人員進(jìn)行搜救。3醫(yī)療救治：醫(yī)療救助組對(duì)傷員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救治，并布置傷員轉(zhuǎn)運(yùn)至醫(yī)療機(jī)構(gòu)。4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：安全防護(hù)組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，評(píng)估事故對(duì)四周環(huán)境的影響。5技術(shù)支持：技術(shù)支持組供應(yīng)必需的技術(shù)咨詢和設(shè)備支持。6工程搶險(xiǎn)及環(huán)境保護(hù)：搶險(xiǎn)救援組進(jìn)行工程搶險(xiǎn)，防止事故擴(kuò)大。環(huán)境保護(hù)組采取措施，減少事故對(duì)環(huán)境的影響。7人員防護(hù)要求：全部參加應(yīng)急處理的人員必需穿著防護(hù)裝備，確保自身安全。（四）應(yīng)急幫助1懇求幫助程序及要求：當(dāng)事態(tài)無(wú)法掌控時(shí)，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻向外部救援力氣懇求幫助。懇求幫助時(shí)，需供應(yīng)事故基本情況、救援需求等信息。2聯(lián)動(dòng)程序及要求：建立與外部救援力氣的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確信息共享、資源協(xié)調(diào)等要求。外部救援力氣到達(dá)后，納入應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮。3外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系：外部救援力氣依照應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一部署，開(kāi)展救援工作。應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部救援力氣與內(nèi)部應(yīng)急隊(duì)伍的協(xié)同行動(dòng)。（五）響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件：事故得到有效掌控，不再對(duì)員工和四周環(huán)境構(gòu)成威逼。受影響的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)恢復(fù)正常。2響應(yīng)停止的要求：應(yīng)急指揮部總指揮宣布響應(yīng)停止。各應(yīng)急工作組向應(yīng)急指揮部報(bào)告工作完成情況。3責(zé)任人：應(yīng)急指揮部總指揮：負(fù)責(zé)宣布響應(yīng)停止。各應(yīng)急工作組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本組職責(zé)范圍內(nèi)的響應(yīng)停止工作。七、后期處理（一）污染物處理1污染物識(shí)別與評(píng)估：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)可能產(chǎn)生的污染物進(jìn)行認(rèn)真識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包含有害氣體、液體泄漏、固體廢棄物等。利用環(huán)境監(jiān)測(cè)與評(píng)估系統(tǒng)（EMAS）對(duì)污染物進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析。2污染物掌控與清除：依據(jù)污染物性質(zhì)和分布，采取相應(yīng)的掌控措施，如隔離、吸附、中和、蒸發(fā)等。使用專業(yè)設(shè)備和料子進(jìn)行污染物的清除，確保清除過(guò)程的安全性和有效性。3污染物處理記錄：對(duì)污染物處理過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真記錄，包含處理方法、處理量、處理效果等。建立污染物處理檔案，便于后續(xù)的環(huán)境保護(hù)和監(jiān)管。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1事故原因分析：組織事故調(diào)查組，運(yùn)用故障樹(shù)分析（FTA）等方法，深入分析事故原因。確保分析結(jié)果客觀、全面，為后續(xù)整改供應(yīng)依據(jù)。2整改措施實(shí)施：依據(jù)事故原因分析結(jié)果，訂立針對(duì)性的整改措施，包含設(shè)備更新、工藝改進(jìn)、管理制度完善等。實(shí)施整改措施，確保生產(chǎn)秩序恢復(fù)正常。3生產(chǎn)安全評(píng)估：對(duì)整改后的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行安全評(píng)估，確保符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。（三）人員安排1受影響員工關(guān)懷：對(duì)因事故受傷或受影響的員工進(jìn)行關(guān)懷，供應(yīng)醫(yī)療救治和心理支持。建立員工關(guān)懷機(jī)制，關(guān)注員工身心健康。2重新上崗評(píng)估：對(duì)受傷員工進(jìn)行健康情形評(píng)估，確定其是否適合重新上崗。對(duì)需要重新培訓(xùn)的員工，供應(yīng)必需的培訓(xùn)和引導(dǎo)。3職業(yè)健康監(jiān)測(cè)：對(duì)接觸過(guò)有害物質(zhì)的員工進(jìn)行職業(yè)健康監(jiān)測(cè)，防備潛在的健康風(fēng)險(xiǎn)。建立員工健康檔案，跟蹤員工健康情形。八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式：應(yīng)急指揮部：設(shè)立專用的應(yīng)急通信座機(jī)，并配備移動(dòng)電話、衛(wèi)星電話等備用通信設(shè)備。應(yīng)急隊(duì)伍：為每名應(yīng)急隊(duì)員配備個(gè)人通信設(shè)備，如對(duì)講機(jī)、無(wú)線電等。衛(wèi)生醫(yī)療部門(mén)：確保醫(yī)療救助組與醫(yī)院之間的通信暢通。外部救援單位：建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人制度，明確外部救援單位的聯(lián)系人及聯(lián)系方式。2通信方法：基本通信：使用有線電話、移動(dòng)電話進(jìn)行日常通信。緊急通信：在緊急情況下，啟用衛(wèi)星電話、無(wú)線電等備用通信手段。3備用方案：在重要通信線路故障時(shí)，啟用備用通信線路。在網(wǎng)絡(luò)通信停止時(shí)，通過(guò)有線電話、無(wú)線電等傳統(tǒng)通信方式保持聯(lián)系。4保障責(zé)任人：通信保障負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)應(yīng)急通信系統(tǒng)的維護(hù)和管理。應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人：負(fù)責(zé)與外部救援單位、衛(wèi)生醫(yī)療部門(mén)等保持聯(lián)系。（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障1應(yīng)急人力資源：專家團(tuán)隊(duì)：由安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理、醫(yī)療救助等方面的專家構(gòu)成。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成，定期接受專業(yè)培訓(xùn)。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援隊(duì)伍簽訂合作協(xié)議，確保緊急情況下的救援力氣。2隊(duì)伍管理：定期組織應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，提高應(yīng)對(duì)本領(lǐng)。建立應(yīng)急隊(duì)伍成員檔案，記錄個(gè)人技能、健康情形等信息。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備類型：醫(yī)療救助類：急救包、藥品、醫(yī)療器械等。搶險(xiǎn)救援類：消防器材、破拆工具、救援繩索等。通信設(shè)備類：衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)、無(wú)線電等。后勤保障類：帳篷、睡袋、食品、水等。2物資裝備管理：建立應(yīng)急物資和裝備臺(tái)賬，認(rèn)真記錄類型、數(shù)量、性能、存放位置等信息。定期檢查物資裝備的性能和狀態(tài)，確保其處于可用狀態(tài)。3運(yùn)輸及使用條件：訂立物資裝備的運(yùn)輸方案，確保在緊急情況下快速、安全地送達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。明確物資裝備的使用方法和注意事項(xiàng)。4更新及增補(bǔ)時(shí)限：定期對(duì)應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行更新，確保其性能符合最新標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)實(shí)際需求，及時(shí)增補(bǔ)必需的物資和裝備。5管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：物資裝備管理負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)物資裝備的采購(gòu)、儲(chǔ)存、分發(fā)和管理。聯(lián)系方式：供應(yīng)管理負(fù)責(zé)人的辦公電話、移動(dòng)電話等聯(lián)系方式。九、其他保障（一）能源保障1能源供應(yīng)評(píng)估：對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)、生活和應(yīng)急響應(yīng)所需的能源進(jìn)行評(píng)估，確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。運(yùn)用能源管理系統(tǒng)（EMS）對(duì)能源消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。2備用能源設(shè)施：配備備用能源設(shè)施，如發(fā)電機(jī)、備用電力線路等，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件中的能源停止。定期對(duì)備用能源設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和測(cè)試，確保其隨時(shí)可用。（二）經(jīng)費(fèi)保障1經(jīng)費(fèi)預(yù)算：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，訂立年度應(yīng)急經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保應(yīng)急資金充分。設(shè)立專項(xiàng)應(yīng)急基金，用于應(yīng)急響應(yīng)、物資采購(gòu)、人員培訓(xùn)等。2經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)管：建立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)使用審批流程，確保資金使用的透亮度和效率。定期對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)，防止揮霍和濫用。（三）交通運(yùn)輸保障1交通資源調(diào)配：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)需求，調(diào)配交通運(yùn)輸資源，包含車輛、船只等。建立交通運(yùn)輸保障機(jī)制，確保應(yīng)急救援車輛和物資的優(yōu)先通行權(quán)。2交通管制：在事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，確保救援通道暢通。（四）治安保障1治安維護(hù)：與本地公安機(jī)關(guān)合作，確保事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊區(qū)域的治安秩序。建立應(yīng)急治安巡邏隊(duì)，防止事故現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生二次事故和秩序混亂。2信息發(fā)布：通過(guò)官方渠道發(fā)布事故信息，防止不實(shí)信息和謠言的傳播。（五）技術(shù)保障1技術(shù)支持系統(tǒng)：建立應(yīng)急技術(shù)支持系統(tǒng)，包含數(shù)據(jù)手記、分析、處理和傳輸?shù)取閼?yīng)急響應(yīng)供應(yīng)技術(shù)咨詢服務(wù)，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、決策支持等。2專業(yè)設(shè)備維護(hù)：定期對(duì)應(yīng)急技術(shù)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，確保其性能穩(wěn)定。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源調(diào)配：依據(jù)事故情況，調(diào)配醫(yī)療資源，包含救助車、醫(yī)護(hù)人員、藥品等。與周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，確保傷員得到及時(shí)救治。2醫(yī)療信息共享：建立醫(yī)療信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的有效利用和協(xié)調(diào)。（七）后勤保障1生活物資供應(yīng)：確保應(yīng)急響應(yīng)期間，傷員和救援人員的生活物資供應(yīng)充分。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保物資的及時(shí)供應(yīng)。2食品安全監(jiān)管：對(duì)應(yīng)急響應(yīng)期間使用的食