馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論試題及答案

馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論最早由哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出？

A.邁克爾·波特

B.彼得·德魯克

C.詹姆斯·C·柯林斯

D.彼得·圣吉

2.波特五力模型中的哪一項(xiàng)指的是供應(yīng)商的議價(jià)能力？

A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)

B.替代品的威脅

C.買(mǎi)家的議價(jià)能力

D.新進(jìn)入者的威脅

3.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源？

A.產(chǎn)品差異化

B.成本領(lǐng)先

C.品牌知名度

D.管理效率

4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持通常需要以下哪種策略？

A.持續(xù)創(chuàng)新

B.降低成本

C.增強(qiáng)品牌形象

D.以上都是

5.企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中如何實(shí)現(xiàn)差異化？

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.降低產(chǎn)品價(jià)格

C.提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

D.以上都是

6.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡是指什么？

A.企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位保持不變

B.企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)變化

C.企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位

D.企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定發(fā)展

7.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性取決于以下哪個(gè)因素？

A.市場(chǎng)需求

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略

C.企業(yè)自身的資源

D.以上都是

8.企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其核心要素？

A.大規(guī)模生產(chǎn)

B.高效的供應(yīng)鏈管理

C.優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)

D.低成本的原材料采購(gòu)

9.企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其核心要素？

A.產(chǎn)品獨(dú)特性

B.優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

C.高昂的研發(fā)投入

D.強(qiáng)大的品牌影響力

10.企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其核心要素？

A.瞄準(zhǔn)特定市場(chǎng)

B.產(chǎn)品線(xiàn)多樣化

C.專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng)

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

11.企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其關(guān)鍵成功因素？

A.生產(chǎn)效率

B.供應(yīng)鏈管理

C.人力資源

D.品牌知名度

12.企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其關(guān)鍵成功因素？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

C.高昂的研發(fā)投入

D.管理團(tuán)隊(duì)

13.企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其關(guān)鍵成功因素？

A.瞄準(zhǔn)特定市場(chǎng)

B.產(chǎn)品線(xiàn)多樣化

C.專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng)

D.高效的運(yùn)營(yíng)管理

14.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源中，以下哪項(xiàng)不是外部因素？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

B.市場(chǎng)需求

C.技術(shù)進(jìn)步

D.企業(yè)規(guī)模

15.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源中，以下哪項(xiàng)不是內(nèi)部因素？

A.管理團(tuán)隊(duì)

B.企業(yè)文化

C.資源配置

D.市場(chǎng)定位

16.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略因素？

A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)定位

C.產(chǎn)品創(chuàng)新

D.財(cái)務(wù)管理

17.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源中，以下哪項(xiàng)不是組織因素？

A.人力資源

B.企業(yè)文化

C.管理團(tuán)隊(duì)

D.生產(chǎn)能力

18.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源中，以下哪項(xiàng)不是技術(shù)因素？

A.研發(fā)投入

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.生產(chǎn)工藝

D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

19.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源中，以下哪項(xiàng)不是資源因素？

A.資金

B.人力資源

C.技術(shù)資源

D.市場(chǎng)資源

20.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源中，以下哪項(xiàng)不是環(huán)境因素？

A.政策法規(guī)

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

C.市場(chǎng)需求

D.企業(yè)規(guī)模

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些因素影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

A.產(chǎn)品差異化

B.成本領(lǐng)先

C.品牌知名度

D.管理效率

E.市場(chǎng)定位

2.以下哪些策略可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先？

A.大規(guī)模生產(chǎn)

B.高效的供應(yīng)鏈管理

C.降低原材料采購(gòu)成本

D.提高生產(chǎn)效率

E.提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

3.以下哪些因素影響企業(yè)的差異化戰(zhàn)略？

A.產(chǎn)品獨(dú)特性

B.優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

C.高昂的研發(fā)投入

D.強(qiáng)大的品牌影響力

E.管理團(tuán)隊(duì)

4.以下哪些因素影響企業(yè)的集中化戰(zhàn)略？

A.瞄準(zhǔn)特定市場(chǎng)

B.產(chǎn)品線(xiàn)多樣化

C.專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng)

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.高效的運(yùn)營(yíng)管理

5.以下哪些因素影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持久性？

A.市場(chǎng)需求

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略

C.企業(yè)自身的資源

D.技術(shù)進(jìn)步

E.政策法規(guī)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為，企業(yè)可以通過(guò)提高成本來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）

2.波特五力模型中的替代品的威脅是指企業(yè)面臨的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（）

3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心要素是提高生產(chǎn)效率。（）

4.差異化戰(zhàn)略的核心要素是產(chǎn)品創(chuàng)新。（）

5.集中化戰(zhàn)略的核心要素是專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng)。（）

6.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性取決于市場(chǎng)需求的變化。（）

7.企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，可以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量。（）

8.企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，可以降低成本。（）

9.企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略時(shí)，可以降低產(chǎn)品線(xiàn)多樣化。（）

10.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源中，人力資源是內(nèi)部因素之一。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述波特五力模型中供應(yīng)商的議價(jià)能力對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。

答案：供應(yīng)商的議價(jià)能力是指供應(yīng)商在交易中能夠影響價(jià)格和供應(yīng)條件的能力。對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)可能導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本上升，從而影響企業(yè)的盈利能力；其次，供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)可能導(dǎo)致企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性增加，降低企業(yè)的供應(yīng)鏈靈活性；第三，供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)可能導(dǎo)致企業(yè)難以獲取優(yōu)質(zhì)的原材料和零部件，影響產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力；最后，供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)可能導(dǎo)致企業(yè)難以進(jìn)入或退出市場(chǎng)，增加企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘。

2.題目：分析企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，如何通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

答案：企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，可以通過(guò)以下途徑通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：首先，關(guān)注消費(fèi)者需求，不斷改進(jìn)產(chǎn)品功能，提高產(chǎn)品的實(shí)用性和便捷性；其次，注重產(chǎn)品外觀(guān)設(shè)計(jì)，打造獨(dú)特的產(chǎn)品形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度；第三，加強(qiáng)研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值；第四，關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，把握市場(chǎng)脈搏，推出具有前瞻性的產(chǎn)品；第五，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，收集客戶(hù)反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品性能，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

3.題目：闡述企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，如何通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)降低成本。

答案：企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，可以通過(guò)以下方式提高生產(chǎn)效率以降低成本：首先，優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)線(xiàn)的利用率；其次，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；第三，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的失誤和故障；第四，建立有效的質(zhì)量控制體系，減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，降低廢品損失；第五，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本，提高供應(yīng)鏈效率。

五、論述題

題目：結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中如何通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

答案：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往需要通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。以下結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

案例：蘋(píng)果公司（AppleInc.）

蘋(píng)果公司在進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)之前，主要以生產(chǎn)個(gè)人電腦（PC）為主。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是在智能手機(jī)的興起對(duì)傳統(tǒng)PC市場(chǎng)的沖擊下，蘋(píng)果公司進(jìn)行了以下戰(zhàn)略調(diào)整：

1.產(chǎn)品創(chuàng)新：蘋(píng)果公司持續(xù)投入研發(fā)，推出了具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，如iPhone、iPad等。這些產(chǎn)品不僅在外觀(guān)設(shè)計(jì)上獨(dú)具特色，而且在操作系統(tǒng)、用戶(hù)體驗(yàn)等方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，從而吸引了大量忠實(shí)用戶(hù)。

2.品牌建設(shè)：蘋(píng)果公司注重品牌形象的塑造，通過(guò)廣告宣傳、產(chǎn)品體驗(yàn)店等方式，強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知和忠誠(chéng)度。這種品牌優(yōu)勢(shì)有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

3.生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建：蘋(píng)果公司通過(guò)推出iOS操作系統(tǒng)和AppStore，構(gòu)建了一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)。用戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果產(chǎn)品后，可以輕松獲取各種應(yīng)用程序和服務(wù)，這種生態(tài)系統(tǒng)的粘性有助于提高用戶(hù)忠誠(chéng)度。

4.戰(zhàn)略聯(lián)盟：蘋(píng)果公司與多家產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，如高通、三星等，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和產(chǎn)品的質(zhì)量。這種聯(lián)盟關(guān)系有助于企業(yè)降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

5.市場(chǎng)定位：蘋(píng)果公司在市場(chǎng)中定位為高端品牌，通過(guò)提供高品質(zhì)、高性能的產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)生活的追求。這種市場(chǎng)定位有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持差異化優(yōu)勢(shì)。

6.持續(xù)改進(jìn)：蘋(píng)果公司不斷對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，如提高電池續(xù)航、優(yōu)化操作系統(tǒng)等，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和用戶(hù)需求。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A.邁克爾·波特

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論最早由邁克爾·波特提出，他的理論對(duì)企業(yè)管理者和研究者產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

2.C.買(mǎi)家的議價(jià)能力

解析思路：波特五力模型中的買(mǎi)家的議價(jià)能力指的是消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，對(duì)價(jià)格和交易條件的影響能力。

3.D.管理效率

解析思路：管理效率雖然對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，但它并不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的直接來(lái)源。

4.D.以上都是

解析思路：企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要持續(xù)創(chuàng)新、降低成本、增強(qiáng)品牌形象等多方面的努力。

5.D.以上都是

解析思路：企業(yè)可以通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品價(jià)格、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化。

6.B.企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)變化

解析思路：動(dòng)態(tài)平衡意味著企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整戰(zhàn)略，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

7.D.以上都是

解析思路：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性受到市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、企業(yè)自身資源和技術(shù)進(jìn)步等多種因素的影響。

8.C.高效的供應(yīng)鏈管理

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)高效的管理來(lái)降低成本，而供應(yīng)鏈管理是降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

9.C.高昂的研發(fā)投入

解析思路：差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，而研發(fā)投入是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

10.C.專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng)

解析思路：集中化戰(zhàn)略的核心在于專(zhuān)注于特定的市場(chǎng)或客戶(hù)群體，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)。

11.C.人力資源

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素之一是人力資源的有效管理，包括培訓(xùn)、激勵(lì)和效率提升。

12.A.產(chǎn)品創(chuàng)新

解析思路：差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素之一是產(chǎn)品的創(chuàng)新性，它能夠吸引消費(fèi)者并形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

13.A.瞄準(zhǔn)特定市場(chǎng)

解析思路：集中化戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素之一是針對(duì)特定市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)細(xì)分和差異化。

14.D.企業(yè)規(guī)模

解析思路：市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、技術(shù)進(jìn)步等是外部因素，而企業(yè)規(guī)模屬于內(nèi)部因素。

15.B.企業(yè)文化

解析思路：管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化、資源配置等是內(nèi)部因素，而市場(chǎng)定位屬于外部因素。

16.C.產(chǎn)品創(chuàng)新

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品創(chuàng)新等是戰(zhàn)略因素，而財(cái)務(wù)管理屬于運(yùn)營(yíng)管理范疇。

17.A.人力資源

解析思路：人力資源、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)等是組織因素，而生產(chǎn)能力屬于生產(chǎn)管理范疇。

18.B.技術(shù)創(chuàng)新

解析思路：研發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝等是技術(shù)因素，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)屬于銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)管理范疇。

19.B.人力資源

解析思路：資金、人力資源、技術(shù)資源等是資源因素，而市場(chǎng)資源屬于市場(chǎng)分析范疇。

20.A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

解析思路：政策法規(guī)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求等是環(huán)境因素，而企業(yè)規(guī)模屬于企業(yè)內(nèi)部因素。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：產(chǎn)品差異化、成本領(lǐng)先、品牌知名度、管理效率和市場(chǎng)定位都是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。

2.ABCD

解析思路：大規(guī)模生產(chǎn)、高效的供應(yīng)鏈管理、降低原材料采購(gòu)成本和提高生產(chǎn)效率都是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。

3.ABCD

解析思路：產(chǎn)品獨(dú)特性、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高昂的研發(fā)投入和強(qiáng)大的品牌影響力都是實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的核心要素。

4.ACDE

解析思路：瞄準(zhǔn)特定市場(chǎng)、專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和高效運(yùn)營(yíng)管理都是集中化戰(zhàn)略的核心要素。

5.ABCDE

解析思路：市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、企業(yè)自身資源、技術(shù)進(jìn)步和政策法規(guī)都是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持久性的因素。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為，企業(yè)可以通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是通過(guò)犧牲質(zhì)量。

2.×

解析思路：波特五力模型中的替代品的威脅是指其他產(chǎn)品或服務(wù)可能替代現(xiàn)有產(chǎn)品，而不是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3.√

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是降低成本，提高生產(chǎn)效率是降低成本的關(guān)鍵途徑。

4.√

解析思路：差異化戰(zhàn)略的核心是通過(guò)創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，產(chǎn)品創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)差異化的重要手段。

5.√

解析思路：集中化戰(zhàn)略的核心是專(zhuān)注于特