2024年采購管理師備考建議試題及答案

2024年采購管理師備考建議試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理師的主要職責是：

A.管理庫存

B.確保供應鏈穩(wěn)定

C.監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量

D.管理公司內(nèi)部銷售

2.在采購流程中，以下哪一項不屬于供應商評估的范疇？

A.財務穩(wěn)定性

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.物流能力

D.研發(fā)能力

3.采購談判中的“談判力”是指：

A.談判者的影響力

B.供應商的實力

C.購買者的需求

D.市場價格

4.采購管理中，以下哪種工具用于評估供應商績效？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.供應商績效評估表

D.五力模型

5.在采購過程中，以下哪一項不是采購決策的關鍵因素？

A.成本

B.質(zhì)量控制

C.供應鏈管理

D.管理層偏好

6.采購周期是指：

A.從確定采購需求到簽訂合同的時間

B.從簽訂合同到交付產(chǎn)品的時間

C.從產(chǎn)品交付到驗收的時間

D.從驗收到付款的時間

7.以下哪種采購方式適合長期、穩(wěn)定的需求？

A.訂單式采購

B.計劃式采購

C.尋求式采購

D.競爭性談判

8.采購成本中的“采購成本”是指：

A.產(chǎn)品成本

B.采購過程中的費用

C.供應商的報價

D.物流成本

9.以下哪種采購方法適合緊急采購？

A.招標

B.詢價

C.詢比價

D.競爭性談判

10.采購管理中的“需求管理”主要涉及：

A.確定采購需求

B.評估供應商

C.談判

D.驗收

11.以下哪種采購模式適用于采購價值較低的產(chǎn)品？

A.采購卡

B.零基預算

C.計劃式采購

D.尋求式采購

12.采購過程中的“質(zhì)量保證”主要指：

A.采購人員對供應商進行質(zhì)量控制

B.供應商對產(chǎn)品進行質(zhì)量控制

C.采購人員對采購過程進行質(zhì)量控制

D.質(zhì)量檢驗機構對產(chǎn)品進行質(zhì)量控制

13.采購管理中的“風險管理”主要關注：

A.采購過程中的潛在風險

B.供應商的財務風險

C.采購產(chǎn)品的質(zhì)量風險

D.采購人員的道德風險

14.采購過程中的“供應商管理”主要涉及：

A.評估供應商

B.選擇供應商

C.與供應商建立合作關系

D.以上都是

15.采購管理中的“合同管理”主要指：

A.合同簽訂、履行和變更

B.合同履行過程中的風險管理

C.合同違約的處理

D.以上都是

16.以下哪種采購模式適用于采購價值較高的產(chǎn)品？

A.訂單式采購

B.計劃式采購

C.尋求式采購

D.競爭性談判

17.采購過程中的“庫存管理”主要涉及：

A.庫存水平的控制

B.庫存成本的控制

C.庫存周轉(zhuǎn)率的提升

D.以上都是

18.以下哪種采購方式適用于長期、穩(wěn)定的需求？

A.訂單式采購

B.計劃式采購

C.尋求式采購

D.競爭性談判

19.采購成本中的“采購成本”是指：

A.產(chǎn)品成本

B.采購過程中的費用

C.供應商的報價

D.物流成本

20.以下哪種采購方法適合緊急采購？

A.招標

B.詢價

C.詢比價

D.競爭性談判

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理師的主要職責包括：

A.采購計劃與預算

B.供應商管理

C.質(zhì)量控制

D.物流管理

E.采購合同管理

2.采購流程中的主要步驟包括：

A.需求分析

B.供應商評估

C.采購談判

D.采購決策

E.驗收與付款

3.以下哪些因素會影響供應商的選擇？

A.供應商的聲譽

B.產(chǎn)品的質(zhì)量

C.供應商的價格

D.物流能力

E.采購人員的主觀意愿

4.采購談判中，以下哪些技巧可以提高談判效果？

A.了解對方的談判立場

B.做好充分準備

C.保持冷靜

D.運用心理戰(zhàn)術

E.強調(diào)合作關系

5.采購成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本分析

B.成本控制

C.成本優(yōu)化

D.成本核算

E.成本預算

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理師只需關注產(chǎn)品的采購成本。（）

2.采購流程中的每個環(huán)節(jié)都非常重要，不能省略任何一步。（）

3.供應商的選擇應完全基于價格因素。（）

4.采購談判中的合作至關重要，可以忽略對方的要求。（）

5.采購成本管理只需關注采購過程中的直接成本。（）

6.采購管理中的供應商評估主要是為了選擇最便宜的供應商。（）

7.采購管理師只需關注產(chǎn)品的采購價格和質(zhì)量。（）

8.采購流程中的驗收環(huán)節(jié)可以忽略。（）

9.采購成本管理只關注采購過程中的直接成本。（）

10.采購管理中的供應商管理主要包括供應商的評估、選擇和合作。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購管理師在供應鏈管理中的作用。

答案：

采購管理師在供應鏈管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）優(yōu)化供應鏈結構：通過選擇合適的供應商和合作伙伴，提高供應鏈的穩(wěn)定性和效率。

（2）降低采購成本：通過合理的采購策略和成本控制，降低企業(yè)整體的采購成本。

（3）保證產(chǎn)品質(zhì)量：通過供應商評估和質(zhì)量管理，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量符合企業(yè)要求。

（4）縮短交貨周期：通過合理的庫存管理和物流安排，縮短交貨周期，提高客戶滿意度。

（5）提升供應鏈協(xié)同效應：與供應商和合作伙伴建立良好的合作關系，共同提高供應鏈的整體競爭力。

2.題目：如何進行有效的供應商評估？

答案：

有效的供應商評估應遵循以下步驟：

（1）確定評估標準：根據(jù)企業(yè)需求和產(chǎn)品特點，制定供應商評估標準，包括質(zhì)量、價格、交貨期、服務、技術等方面。

（2）收集信息：通過市場調(diào)研、供應商自評、第三方評估等方式，收集供應商的相關信息。

（3）評估指標量化：將評估標準進行量化，便于比較和評價。

（4）評估打分：根據(jù)量化指標對供應商進行打分，得分高的供應商優(yōu)先考慮。

（5）持續(xù)跟蹤：定期對供應商進行跟蹤評估，確保其持續(xù)滿足企業(yè)要求。

3.題目：在采購談判中，如何處理價格與質(zhì)量之間的沖突？

答案：

在采購談判中，價格與質(zhì)量之間的沖突可以通過以下方法處理：

（1）平衡價格與質(zhì)量：在滿足企業(yè)需求的前提下，盡量選擇性價比高的供應商。

（2）調(diào)整需求：根據(jù)實際情況調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格、性能要求等，降低成本而不影響質(zhì)量。

（3）風險轉(zhuǎn)移：通過與供應商協(xié)商，將部分風險轉(zhuǎn)移至對方，如產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等。

（4）簽訂長期合作協(xié)議：與供應商建立長期合作關系，降低談判頻率和風險。

（5）談判技巧：運用談判技巧，巧妙地平衡價格與質(zhì)量之間的關系。

五、論述題

題目：論述采購管理師在應對全球供應鏈挑戰(zhàn)中的作用。

答案：

在全球化的背景下，供應鏈的復雜性和不確定性日益增加，采購管理師在應對這些挑戰(zhàn)中扮演著至關重要的角色。以下是從幾個方面論述采購管理師在應對全球供應鏈挑戰(zhàn)中的作用：

1.風險管理：全球供應鏈面臨著政治、經(jīng)濟、自然等多重風險。采購管理師需要具備敏銳的風險意識，通過風險評估和供應鏈多元化策略，降低供應鏈中斷的風險。這包括對供應商的地理位置、生產(chǎn)能力、財務狀況等進行全面評估，以及建立備選供應商名單。

2.供應鏈透明度：全球供應鏈的復雜性使得信息傳遞變得尤為重要。采購管理師需要推動供應鏈的透明度，確保供應鏈中的各個環(huán)節(jié)都能及時、準確地獲取信息。這有助于快速響應市場變化，減少誤解和溝通成本。

3.供應鏈協(xié)同：在全球供應鏈中，不同地區(qū)的供應商、制造商、分銷商等環(huán)節(jié)之間需要緊密合作。采購管理師應促進供應鏈各方的協(xié)同，通過建立合作伙伴關系，實現(xiàn)資源共享、信息共享和風險共擔。

4.供應鏈創(chuàng)新：面對全球供應鏈的挑戰(zhàn)，采購管理師需要不斷推動供應鏈創(chuàng)新。這可能包括采用新技術、新流程，如云計算、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等，以提高供應鏈的效率和響應速度。

5.成本控制：在全球供應鏈中，成本控制是一個持續(xù)的挑戰(zhàn)。采購管理師需要通過談判、采購策略優(yōu)化和供應鏈設計，實現(xiàn)成本的有效控制。這包括尋找替代供應商、優(yōu)化運輸路線、降低庫存成本等。

6.法律法規(guī)遵守：全球供應鏈涉及多個國家和地區(qū)，采購管理師需要確保供應鏈的合規(guī)性，遵守各國的法律法規(guī)。這包括關稅、貿(mào)易壁壘、勞動法、環(huán)保法規(guī)等。

7.應對突發(fā)事件：全球供應鏈可能會受到自然災害、政治動蕩、疫情等突發(fā)事件的影響。采購管理師需要具備危機管理能力，制定應急預案，確保供應鏈的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.B.確保供應鏈穩(wěn)定

解析思路：采購管理師的核心職責之一是確保供應鏈的穩(wěn)定，以滿足企業(yè)的生產(chǎn)和銷售需求。

2.D.研發(fā)能力

解析思路：供應商評估通常包括財務穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、物流能力等方面，研發(fā)能力不屬于直接評估的范疇。

3.A.談判者的影響力

解析思路：談判力指的是談判者在談判過程中施加影響的能力，包括說服力、溝通技巧等。

4.C.供應商績效評估表

解析思路：供應商績效評估表是用于評估供應商績效的工具，通過量化指標來衡量供應商的表現(xiàn)。

5.D.管理層偏好

解析思路：采購決策應基于成本、質(zhì)量控制、供應鏈管理等因素，管理層偏好不應成為決策的關鍵因素。

6.B.從簽訂合同到交付產(chǎn)品的時間

解析思路：采購周期是指從簽訂合同到交付產(chǎn)品的時間段，涵蓋了采購流程的主要環(huán)節(jié)。

7.A.訂單式采購

解析思路：訂單式采購適合長期、穩(wěn)定的需求，因為它可以確保供應的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

8.B.采購過程中的費用

解析思路：采購成本包括采購過程中的各種費用，如采購人員工資、差旅費等。

9.C.詢比價

解析思路：詢比價是一種適合緊急采購的方法，它可以在短時間內(nèi)比較多個供應商的報價。

10.A.確定采購需求

解析思路：需求管理是采購流程的第一步，確保采購的準確性和有效性。

11.A.采購卡

解析思路：采購卡適用于采購價值較低的產(chǎn)品，因為它可以簡化采購流程。

12.B.供應商對產(chǎn)品進行質(zhì)量控制

解析思路：供應商負責對產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)要求。

13.A.采購過程中的潛在風險

解析思路：風險管理關注的是采購過程中的潛在風險，包括供應商風險、市場風險等。

14.D.以上都是

解析思路：供應商管理涉及評估、選擇、合作等多個方面，是采購管理的重要組成部分。

15.D.以上都是

解析思路：合同管理涉及合同簽訂、履行和變更等環(huán)節(jié)，是確保采購順利進行的關鍵。

16.D.競爭性談判

解析思路：競爭性談判適用于采購價值較高的產(chǎn)品，通過競爭來降低成本。

17.D.以上都是

解析思路：庫存管理涉及庫存水平的控制、成本控制、周轉(zhuǎn)率提升等方面。

18.A.訂單式采購

解析思路：訂單式采購適合長期、穩(wěn)定的需求，可以確保供應的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

19.B.采購過程中的費用

解析思路：采購成本包括采購過程中的各種費用，如采購人員工資、差旅費等。

20.D.競爭性談判

解析思路：競爭性談判是一種適合緊急采購的方法，可以在短時間內(nèi)比較多個供應商的報價。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.A.采購計劃與預算

B.供應商管理

C.質(zhì)量控制

D.物流管理

E.采購合同管理

解析思路：采購管理師的職責包括制定采購計劃、管理供應商、確保產(chǎn)品質(zhì)量、管理物流以及管理采購合同。

2.A.需求分析

B.供應商評估

C.采購談判

D.采購決策

E.驗收與付款

解析思路：采購流程包括需求分析、供應商評估、采購談判、采購決策以及驗收與付款等步驟。

3.A.供應商的聲譽

B.產(chǎn)品的質(zhì)量

C.供應商的價格

D.物