戰(zhàn)略決策的分析方法試題及答案

戰(zhàn)略決策的分析方法試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項不是戰(zhàn)略決策的特點？

A.長遠(yuǎn)性

B.穩(wěn)定性

C.靈活性

D.創(chuàng)新性

2.在戰(zhàn)略決策過程中，以下哪個步驟不是決策過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.確定決策目標(biāo)

B.收集信息

C.制定備選方案

D.實施決策

3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時，以下哪種方法不屬于定性分析方法？

A.SWOT分析

B.波士頓矩陣

C.PEST分析

D.定量分析

4.以下哪種戰(zhàn)略決策方法適用于分析企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境之間的關(guān)系？

A.波士頓矩陣

B.麥肯錫7S模型

C.安索夫矩陣

D.PEST分析

5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時，以下哪個因素不是需要考慮的？

A.市場需求

B.競爭對手

C.政府政策

D.企業(yè)規(guī)模

6.以下哪種戰(zhàn)略決策方法適用于分析企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之間的相互作用？

A.安索夫矩陣

B.波士頓矩陣

C.麥肯錫7S模型

D.PEST分析

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時，以下哪種方法不屬于外部環(huán)境分析？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.波士頓矩陣

D.麥肯錫7S模型

8.以下哪種戰(zhàn)略決策方法適用于分析企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境之間的關(guān)系？

A.安索夫矩陣

B.波士頓矩陣

C.麥肯錫7S模型

D.PEST分析

9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時，以下哪種因素不是需要考慮的？

A.市場需求

B.競爭對手

C.政府政策

D.企業(yè)規(guī)模

10.以下哪種戰(zhàn)略決策方法適用于分析企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之間的相互作用？

A.安索夫矩陣

B.波士頓矩陣

C.麥肯錫7S模型

D.PEST分析

11.企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時，以下哪種方法不屬于外部環(huán)境分析？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.波士頓矩陣

D.麥肯錫7S模型

12.以下哪種戰(zhàn)略決策方法適用于分析企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境之間的關(guān)系？

A.安索夫矩陣

B.波士頓矩陣

C.麥肯錫7S模型

D.PEST分析

13.企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時，以下哪種因素不是需要考慮的？

A.市場需求

B.競爭對手

C.政府政策

D.企業(yè)規(guī)模

14.以下哪種戰(zhàn)略決策方法適用于分析企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之間的相互作用？

A.安索夫矩陣

B.波士頓矩陣

C.麥肯錫7S模型

D.PEST分析

15.企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時，以下哪種方法不屬于外部環(huán)境分析？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.波士頓矩陣

D.麥肯錫7S模型

16.以下哪種戰(zhàn)略決策方法適用于分析企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境之間的關(guān)系？

A.安索夫矩陣

B.波士頓矩陣

C.麥肯錫7S模型

D.PEST分析

17.企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時，以下哪種因素不是需要考慮的？

A.市場需求

B.競爭對手

C.政府政策

D.企業(yè)規(guī)模

18.以下哪種戰(zhàn)略決策方法適用于分析企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之間的相互作用？

A.安索夫矩陣

B.波士頓矩陣

C.麥肯錫7S模型

D.PEST分析

19.企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時，以下哪種方法不屬于外部環(huán)境分析？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.波士頓矩陣

D.麥肯錫7S模型

20.以下哪種戰(zhàn)略決策方法適用于分析企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境之間的關(guān)系？

A.安索夫矩陣

B.波士頓矩陣

C.麥肯錫7S模型

D.PEST分析

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是戰(zhàn)略決策的步驟？

A.確定決策目標(biāo)

B.收集信息

C.制定備選方案

D.評估備選方案

E.選擇最佳方案

2.以下哪些是戰(zhàn)略決策的特點？

A.長遠(yuǎn)性

B.穩(wěn)定性

C.靈活性

D.創(chuàng)新性

E.風(fēng)險性

3.以下哪些是戰(zhàn)略決策的定性分析方法？

A.SWOT分析

B.波士頓矩陣

C.PEST分析

D.定量分析

E.麥肯錫7S模型

4.以下哪些是戰(zhàn)略決策的定量分析方法？

A.指數(shù)法

B.線性規(guī)劃

C.決策樹

D.敏感性分析

E.風(fēng)險分析

5.以下哪些是戰(zhàn)略決策時需要考慮的外部環(huán)境因素？

A.市場需求

B.競爭對手

C.政府政策

D.技術(shù)發(fā)展

E.社會文化

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.戰(zhàn)略決策是企業(yè)為了實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)而做出的決策。（）

2.戰(zhàn)略決策的制定過程不需要考慮競爭對手的情況。（）

3.波士頓矩陣是一種戰(zhàn)略決策的定量分析方法。（）

4.PEST分析是一種戰(zhàn)略決策的定性分析方法。（）

5.麥肯錫7S模型是一種戰(zhàn)略決策的定量分析方法。（）

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時，不需要考慮市場需求。（）

7.戰(zhàn)略決策的制定過程不需要考慮政府政策。（）

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時，不需要考慮技術(shù)發(fā)展。（）

9.戰(zhàn)略決策的制定過程不需要考慮社會文化因素。（）

10.企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時，不需要考慮企業(yè)規(guī)模。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述SWOT分析在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用及其優(yōu)缺點。

答案：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略決策工具，它通過分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）來幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中制定有效的戰(zhàn)略。應(yīng)用SWOT分析時，企業(yè)首先需要識別自身的優(yōu)勢與劣勢，然后分析外部環(huán)境中存在的機(jī)會與威脅，最后根據(jù)這些信息制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。SWOT分析的優(yōu)點在于它能夠全面地評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，有助于企業(yè)制定符合自身條件的戰(zhàn)略。然而，SWOT分析的缺點包括：分析結(jié)果可能過于主觀，難以量化；分析過程中可能忽視某些重要因素；且SWOT分析的結(jié)果可能過于寬泛，缺乏具體實施方案。

2.題目：解釋波士頓矩陣在戰(zhàn)略決策中的作用及其局限性。

答案：波士頓矩陣是一種將企業(yè)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)分為四個象限的工具，分別是明星、金牛、問題兒童和瘦狗。在戰(zhàn)略決策中，波士頓矩陣可以幫助企業(yè)識別不同產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的市場增長率和市場占有率，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。對于明星產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)投資以維持其市場領(lǐng)導(dǎo)地位；金牛產(chǎn)品則應(yīng)維持現(xiàn)有市場份額，實現(xiàn)穩(wěn)定收益；問題兒童產(chǎn)品需要進(jìn)一步分析，以決定是否進(jìn)行投資或放棄；瘦狗產(chǎn)品則可能需要企業(yè)考慮退出。波士頓矩陣的優(yōu)點在于它提供了一個直觀的框架來分析企業(yè)的產(chǎn)品組合，有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置。然而，波士頓矩陣的局限性在于它過于簡化了市場環(huán)境，可能忽視某些關(guān)鍵因素；此外，它假設(shè)所有產(chǎn)品都可以按照市場增長率和市場占有率進(jìn)行分類，這在實際中可能并不準(zhǔn)確。

3.題目：闡述決策樹在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用及其注意事項。

答案：決策樹是一種圖形化工具，用于分析決策過程中的不同選擇和可能的結(jié)果。在戰(zhàn)略決策中，決策樹可以幫助企業(yè)評估不同決策路徑的預(yù)期收益和風(fēng)險，從而做出更明智的決策。應(yīng)用決策樹時，企業(yè)需要明確決策節(jié)點、備選方案、概率和結(jié)果。決策樹的優(yōu)點在于它能夠清晰地展示決策過程中的不同路徑和結(jié)果，有助于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險分析和收益評估。然而，使用決策樹時需要注意以下幾點：確保概率和結(jié)果的準(zhǔn)確性；考慮決策樹中的不確定性因素；避免過度依賴決策樹，結(jié)合其他分析方法進(jìn)行綜合判斷。

五、論述題

題目：論述企業(yè)如何運用戰(zhàn)略決策分析方法來提高競爭力。

答案：企業(yè)要提高競爭力，必須通過有效的戰(zhàn)略決策來適應(yīng)市場變化和抓住發(fā)展機(jī)遇。以下是企業(yè)運用戰(zhàn)略決策分析方法提高競爭力的幾個關(guān)鍵步驟：

1.**環(huán)境分析**：企業(yè)首先需要進(jìn)行全面的環(huán)境分析，包括宏觀環(huán)境（PEST分析）、行業(yè)環(huán)境（波特五力模型）和內(nèi)部環(huán)境（SWOT分析）。通過這些分析，企業(yè)可以識別外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅，以及內(nèi)部資源與能力的優(yōu)勢與劣勢。

2.**目標(biāo)設(shè)定**：基于環(huán)境分析的結(jié)果，企業(yè)需要設(shè)定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，同時也要考慮企業(yè)的實際能力和市場條件。

3.**戰(zhàn)略選擇**：企業(yè)可以根據(jù)分析結(jié)果選擇合適的戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先、差異化或集中化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮企業(yè)的長期愿景和短期目標(biāo)。

4.**戰(zhàn)略實施**：一旦戰(zhàn)略選擇確定，企業(yè)需要制定詳細(xì)的實施計劃，包括資源分配、時間表、責(zé)任分配和監(jiān)控機(jī)制。

5.**SWOT分析**：運用SWOT分析，企業(yè)可以識別自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)對措施。例如，利用優(yōu)勢抓住機(jī)會，克服劣勢，規(guī)避威脅。

6.**波士頓矩陣**：通過波士頓矩陣，企業(yè)可以評估產(chǎn)品組合的合理性，確定哪些產(chǎn)品需要投資、哪些產(chǎn)品需要維持、哪些產(chǎn)品需要發(fā)展，以及哪些產(chǎn)品需要淘汰。

7.**決策樹**：在面臨復(fù)雜決策時，企業(yè)可以使用決策樹來分析不同決策路徑的預(yù)期結(jié)果，評估風(fēng)險和收益，從而做出更加合理的決策。

8.**持續(xù)監(jiān)控與調(diào)整**：戰(zhàn)略決策不是一次性的活動，企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)控市場變化和戰(zhàn)略執(zhí)行情況，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

-**適應(yīng)性**：通過持續(xù)的環(huán)境分析和戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場變化。

-**效率**：合理的資源配置和戰(zhàn)略實施可以提高運營效率。

-**創(chuàng)新**：分析方法和戰(zhàn)略制定過程鼓勵企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，以保持競爭優(yōu)勢。

-**客戶滿意度**：通過滿足客戶需求和市場趨勢，企業(yè)可以提高客戶滿意度。

-**財務(wù)表現(xiàn)**：有效的戰(zhàn)略決策有助于提高企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)和長期盈利能力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：戰(zhàn)略決策的特點包括長遠(yuǎn)性、穩(wěn)定性、靈活性和創(chuàng)新性，而穩(wěn)定性不是戰(zhàn)略決策的特點。

2.D

解析思路：決策過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括確定決策目標(biāo)、收集信息、制定備選方案和評估備選方案，實施決策是決策過程的后續(xù)步驟。

3.D

解析思路：SWOT分析、波士頓矩陣和PEST分析都是定性分析方法，而定量分析是一種不同的分析方法。

4.C

解析思路：PEST分析是一種外部環(huán)境分析方法，用于分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)因素對企業(yè)的影響。

5.D

解析思路：在制定戰(zhàn)略決策時，市場需求、競爭對手和政府政策都是需要考慮的因素，而企業(yè)規(guī)模不是決定戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵因素。

6.A

解析思路：安索夫矩陣是一種戰(zhàn)略決策工具，用于分析企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境之間的關(guān)系。

7.D

解析思路：PEST分析、SWOT分析和波士頓矩陣都是外部環(huán)境分析方法，而麥肯錫7S模型是一種內(nèi)部環(huán)境分析方法。

8.A

解析思路：安索夫矩陣適用于分析企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境之間的關(guān)系，因為它將產(chǎn)品、市場、增長和競爭等因素結(jié)合起來。

9.D

解析思路：在制定戰(zhàn)略決策時，市場需求、競爭對手和政府政策都是需要考慮的因素，而企業(yè)規(guī)模不是決定戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵因素。

10.A

解析思路：安索夫矩陣適用于分析企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之間的相互作用，因為它綜合考慮了產(chǎn)品、市場、增長和競爭等因素。

11.D

解析思路：PEST分析、SWOT分析和波士頓矩陣都是外部環(huán)境分析方法，而麥肯錫7S模型是一種內(nèi)部環(huán)境分析方法。

12.A

解析思路：安索夫矩陣適用于分析企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境之間的關(guān)系，因為它將產(chǎn)品、市場、增長和競爭等因素結(jié)合起來。

13.D

解析思路：在制定戰(zhàn)略決策時，市場需求、競爭對手和政府政策都是需要考慮的因素，而企業(yè)規(guī)模不是決定戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵因素。

14.A

解析思路：安索夫矩陣適用于分析企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之間的相互作用，因為它綜合考慮了產(chǎn)品、市場、增長和競爭等因素。

15.D

解析思路：PEST分析、SWOT分析和波士頓矩陣都是外部環(huán)境分析方法，而麥肯錫7S模型是一種內(nèi)部環(huán)境分析方法。

16.A

解析思路：安索夫矩陣適用于分析企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境之間的關(guān)系，因為它將產(chǎn)品、市場、增長和競爭等因素結(jié)合起來。

17.D

解析思路：在制定戰(zhàn)略決策時，市場需求、競爭對手和政府政策都是需要考慮的因素，而企業(yè)規(guī)模不是決定戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵因素。

18.A

解析思路：安索夫矩陣適用于分析企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之間的相互作用，因為它綜合考慮了產(chǎn)品、市場、增長和競爭等因素。

19.D

解析思路：PEST分析、SWOT分析和波士頓矩陣都是外部環(huán)境分析方法，而麥肯錫7S模型是一種內(nèi)部環(huán)境分析方法。

20.A

解析思路：安索夫矩陣適用于分析企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境之間的關(guān)系，因為它將產(chǎn)品、市場、增長和競爭等因素結(jié)合起來。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略決策的步驟包括確定決策目標(biāo)、收集信息、制定備選方案、評估備選方案和選擇最佳方案。

2.ACDE

解析思路：戰(zhàn)略決策的特點包括長遠(yuǎn)性、穩(wěn)定性、靈活性和創(chuàng)新性，而風(fēng)險性不是戰(zhàn)略決策的特點。

3.ABE

解析思路：SWOT分析、波士頓矩陣和PEST分析都是戰(zhàn)略決策的定性分析方法，而定量分析是一種不同的分析方法。

4.ABCD

解析思路：指數(shù)法、線性規(guī)劃、決策樹和敏感性分析都是戰(zhàn)略決策的定量分析方法。

5.ABCDE

解析思路：市場需求、競爭對手、政府政策、技術(shù)發(fā)展和社會文化都是戰(zhàn)略決策時需要考慮的外部環(huán)境因素。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：戰(zhàn)略決策是企業(yè)為了實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)而做出的決策，因此具有長遠(yuǎn)性。

2.×

解析思路：戰(zhàn)略決策的制定過程需要考慮競爭對手的情況，因為競爭對手是企業(yè)面臨的重要外部環(huán)境因素。

3.×

解析思路：波士頓矩陣是一種戰(zhàn)略決策的定性分析方法，而不是定量分析方法。

4.√

解析思路：PEST分析是一種戰(zhàn)略決策的定性分析方法，用于分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)因素對企業(yè)的影響。

5.×

解析思路：麥肯錫7S模型是一種戰(zhàn)略決策的