2023年電力人工作總結(jié)模板6篇

2023年電力人工作總結(jié)模板6篇

2023年電力人工作總結(jié)篇1

一、繼電保護定值整定工作

（10kv及以下）96年9月至97年擔負分公司10kv配電線路

（含電容器）、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原

來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案

資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）

用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理,

還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的

定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電

站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對

系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。

97年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導初級技術(shù)人員開展定值整定工作

并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下

工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程

序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持

完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)

圖，編制線損拓補網(wǎng)絡節(jié)點，輸入微機，完成35kv、10kv線路理

論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論

依據(jù),編制降損規(guī)劃,96-98各年度降損實施計劃,月度、

季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、

大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、

供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降

損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管

理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#

線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負責人，參與編制《東麗

區(qū)1998-_年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及—年遠景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如

下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述、

電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預測、35kv及

以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、lOkv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預期社會經(jīng)濟效

益、一年遠景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，

較好地指導了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作。

規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)

部室的好評。

2023年電力人工作總結(jié)篇2

一年一度的檢修工作在電網(wǎng)一再要求下，一拖再拖。終于在

今年九月十五日開始了。

在接下來的空冷器檢修工作中，我在人員緊任務重的情況下!

合理的安排了工作小組的人員分工，做到大家有活干，干活有激

情，把每一項工作任務完整的做好。在上班的時間里抓緊，工作

往前趕。大家在有限時間內(nèi)把工作上的任務落實到人，誰該做什

么，今天該做什么，都做到心中明白，上班就開始抓緊工作，不

用過多的語言，此外，我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關(guān)，不讓帶有隱

患的'設(shè)備投入運行。由于今年的水質(zhì)情）兄好于去年，在空冷器檢

修工作中的塑料薄膜和數(shù)枝等一些雜物明顯減少，但泥沙依然嚴

重，在檢修的20臺空冷器中，情況最壞的是3號機組，進出水面

平均堵塞超過30%,這也是定子溫度偏高的原因之一。在安裝的時

候，我對破壞了的羊毛粘全部更換，確保機組熱傳導良好。從使

用效果上來看，也確實達到了預期的效果。

二、此外，我們組還進行了行車的小修工作；一號發(fā)電機導

葉間隙的測量工作；以及對臨時零配件的車削工作；參加了三號

發(fā)電機組水導的掃尾回裝工作，三號機組二臺濾水器的檢修工作;

協(xié)助主機組進行盤車工作；全自動濾水器的檢修工具制作和指導

清潔組進行檢修工作。等等，這也是對大家的有益的知識補充，

三、發(fā)現(xiàn)的問題；三號機組定子下?lián)躏L板有集水，且轉(zhuǎn)子集

灰嚴重，且油污較多，不利于散熱。三號機組濾水器淤積嚴重，

過水量變小，建議定期進行清洗。

四、在安全工作方面；在檢修工作剛開始，專門負責管理工

具和材料的同志領(lǐng)來安全帽和手套，我時時不忘提醒工作組的每

一位成員，在危險地方，如：發(fā)電機坑下，行車上，廊道里，必須

帶安全帽，同時做好“不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害”

在檢修工作順利完成的同時，我們組無一人受傷。

通過今年的檢修工作，也讓我們看到了自己的不足，也在工

作中犯了一些不該犯的錯，造成了檢修工作的時間聊誤，雖說在

規(guī)定時間內(nèi)完成，但也給我們提了一個醒。一定要以質(zhì)量第一的

心態(tài)去做好每一件工作。

2023年電力人工作總結(jié)篇3

—年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導下，以提高

經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)

濟指標和工作任務，實現(xiàn)了“時間過、，任務過半”，現(xiàn)將我部

上半年的工作總結(jié)如下。

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

1.供電量

完成供電量億，同比增長，超出任務指標萬。

2.線損率

完成全部公用線損率，同比下降個百分點；線損率，同比升

高個百分點，比任務指標低個百分點；線損率，同比下降個百分

點，原創(chuàng)：（）比任務指標低個百分點；線損率，同比下降個百分

點，比任務指標低個百分點。

3.電費回收

上半年應收電費7?萬元，實收萬元，電費回收率；其中沖減

舊欠電費萬元，占舊欠總額的；上交電費萬元，實現(xiàn)毛收入萬元。

4.電價

完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價亓

千度，比去年同期增長元千度。

5.平均功率因數(shù)

平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升；平均功率因數(shù)完成，

比去年同期上升。

二、主要工作任務完成情況

1.農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，

供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全

局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做

了以下幾項工作：

制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每

季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核

結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)

運行機制。月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了

第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,

每季度最末一個月對全局個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及

經(jīng)濟指標、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方

面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于月份和月份進行

了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸

角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了

統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所

以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制

度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫

存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供

電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工

作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導及兄弟縣局同行的好評。

為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用天時間分批對全局名農(nóng)電工在

容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負

責人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了

解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)

電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進

行軍事訓練。

按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草

制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于月份開始實行。

本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學習、

提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教

材和自學計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動

態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完

成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)

比武等活動儲備人才。

根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情

況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于月份開始

落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向

技術(shù)要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工

作積極性。

在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上

半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西

河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處

理。

2,營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造

成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、

從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。

上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、

售電單價等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真

正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。

購置抄表器臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線

路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄

表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、三種，工作效率和抄表準確性大大

提高。

加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審核,

無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半

年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免

經(jīng)濟損失萬余元。

積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回

收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪

個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，

龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、原創(chuàng)：（）殘幣，銀行清點速度緩

慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、

建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題

迎刃而解。

嚴格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢

查，對“五小”電價執(zhí)行情況進行了調(diào)查，為上級物價部門制定

電價提供準確依據(jù)。月份，按照省物價局冀價工字文件要求，對

電價進行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引

發(fā)的上訪事件妥善進行了處理。

重新考察選定了水利預付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針

對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關(guān)、龍灣、南所

等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥善處理，

基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動

分析報告，為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報

表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。

自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式

進行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情況。

3.用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡

用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在

用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務均

堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。

每月算費期間對一條線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏

抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電

性質(zhì)不符等及時進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。

月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進行了專

項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責令相關(guān)供

電所予以糾正。

月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進行了

專項檢查，同時對全縣個村的水利用電管理情況進行了調(diào)查摸底,

杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費從中牟利行為。

采取多種措施，協(xié)助指導供電所開展查竊降損工作。年初，

與生技、運行等部室共同完成了龍灣3?龍灣4.2.8.等線路的切改

工作，線損大幅降低。月份，黃灣一水利臺區(qū)線損突高，經(jīng)共同

檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復正常。

對溫泉城物業(yè)公司用電負荷情況進行調(diào)查，為市局核定溫泉

城電價提供依據(jù)。

4.信息網(wǎng)絡細化管理，促進企業(yè)辦公現(xiàn)代化

我局現(xiàn)有微機百余臺，運行著系統(tǒng)、低壓系統(tǒng)、辦公自動化

系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常

生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作月。上半年共維修計算機臺

次，打印機臺次，更換微機臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)

商商討改進意見，有力的保證了網(wǎng)絡軟硬件的正常運行。與此同

時，我部還做了以下幾項工作：

進一步加強信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機房、電教

室的裝修，對網(wǎng)絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明

確專人負責。

加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清

除了與工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使

每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內(nèi)。

對現(xiàn)有算費程序進行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保

數(shù)據(jù)安全。月份，我局服務器發(fā)生故障，由于平時數(shù)據(jù)備份工作

到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務器維修后迅速恢復了算費數(shù)據(jù)，

投入正常運行。

對供電所系統(tǒng)進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計

量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均

已開通運行。

完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、

龍灣、雙堂、大營等顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的

安裝調(diào)試工作。

組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工

作。

5?兌現(xiàn)服務承諾，提高營業(yè)窗口服務質(zhì)量

服務中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位上半年主要

做了以下幾項工作

日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理業(yè)擴起，總計容量；其中

新增配變臺，合計容量；增容臺，凈增容量；移位臺，；減容臺。

低壓增容總計，其中農(nóng)村，縣城。共驗收配變臺，合計容量。

小時受理和熱線服務電話，上半年共受理咨詢次、

舉報次、報修次，均一一進行了認真處理，滿意率非常高。月中

下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢問電話接連不斷，有的客戶

言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認真答復，避免了矛盾

激化。

月日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣

傳活動，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務“十個不準”、國家電網(wǎng)公

司“三公”調(diào)度"十項措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務“十項承

諾”。

組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪

的準備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學習三

個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務素質(zhì)。

協(xié)調(diào)市局辦理了6?2.4.等四條線路的增容業(yè)務。

6.計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障

目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計量權(quán)的糾紛趨于明朗，

即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進行表計校驗工作，但還未最后

達成一致，矛盾則更加激化。月中旬，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊先

后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法

檢定，并對我局計量設(shè)備進行封存，此事解決需要上級政策支持，

仍在處理之中。

在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量

室聯(lián)系、通報情況，同時與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。

上半年共校驗單相電能表塊，三相電能表塊，互感器塊，周檢完

成率；送檢計量標準設(shè)備套，檢定合格率；維修供電所校表設(shè)備

臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設(shè)備通

過省電力試驗研究院組織的復查認證，取得計量標準考核證書。

7.其他工作

在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工

作，如整理同業(yè)對標數(shù)據(jù)，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進行勘

測設(shè)計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，

起草上報夏季用電市場調(diào)查報告，黑色預警期間組織企業(yè)代表召

開座談會，落實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。

三、半年工作中的收獲

回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，

全面完成局交辦的工作任務，與以下兩點密不可分：一是工作有

計劃性。我部在田局長的直接領(lǐng)導及三總的悉心指導下，從去年

年底便開始醞釀一年的整體工作思路，未雨綢繆。根據(jù)整體工作

思路，年初，制定了《—年主要工作計劃安排》，將計劃開展的項

主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負責人及預計投資金額。

每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結(jié)，對

本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改

措施。由于計劃周密，總結(jié)及時，保證了上半年工作忙而不亂、

步步為營。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責，

經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責，小班子成員共人，這個人工作配

合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工,

名副職分別負責電費財務、電費結(jié)算、信息中心、用電檢查、農(nóng)

電管理等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側(cè)重，

避免兩個人管一件事，便于區(qū)分責任和調(diào)動積極性。

總結(jié)半年來的工作，我部在局班子領(lǐng)導下，在各兄弟部室的

支持協(xié)助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范

化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內(nèi)部管理制度還有待進一步完善

等等。下半年，我們將揚長避短，再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好

的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻！

2023年電力人工作總結(jié)篇4

電力稽查以營銷為根基，營銷以稽查為延伸。電力營銷管理

內(nèi)稽和外查不是目的，而是一種方法，它不以追逐利益為目的，

而以規(guī)范和公平為依托。從關(guān)聯(lián)上看，二者好比營銷稽查的“兩

輪“，一只都不能疲軟。內(nèi)稽是基礎(chǔ)，不僅是管理手段，而且是

提高隊伍自律和綜合素質(zhì)的練兵場，是有效開展外查工作的基本

保證。

一、稽查是營銷管理的重要環(huán)節(jié)和必要方法。

加強對客戶服務過程的監(jiān)督檢查，在優(yōu)質(zhì)服務和工作質(zhì)量方

面，從客戶用電申請直到抄表、核算、收費等整個營銷工作就是

一個緊密連接的流水線作業(yè)系統(tǒng)。首先，我們可以檢查其是否在

規(guī)定的時間內(nèi)完成報裝接電任務；供電方式、計量方式選擇是否

合理等等。其次，對新裝、用電變更、臨時用電業(yè)務流程進行檢

查，特別對新裝專變（100千伏安及以上）客戶、有用電業(yè)務變更

的客戶進行重點檢查。檢查內(nèi)容主要包括：客戶用電類別、計量

倍率、電表起止碼、裝接（增減）容量、力率標準等，臨時用電戶

的電費電量處理流程。另外，對在服務中的各類工作票是否按流

程傳遞、超時限等進行稽查。對接受月戶業(yè)務申請時收費及用電

性質(zhì)、電價分類的確定是否合理進行稽查。

在對客戶服務過程中，任何一個環(huán)節(jié)的失誤，都會給整個營

銷工作帶來不良隱患，所以用電稽查要嚴格對這個系統(tǒng)的每個環(huán)

節(jié)進行全過程監(jiān)督和跟蹤檢查，對查H的問題要下發(fā)稽查工作傳

票限期整改，并與營業(yè)工作標準實行獎懲掛鉤考核，促進營銷服

務水平的提高。

二、強化計量裝置管理的監(jiān)督

1、對不同的用電類別的電能計量裝置進行檢查，檢查其計量

方式、準確度、電壓等級、量限、二次回路的電纜長度及截面積

是否符合要求°另外，可檢查其是否對投入使用后的電能計量裝

置進行周期性的輪換和校驗，以及是否及時的向營抄人員通知電

能表及計費pt、ct的更換情況。

2、對各供電所計量資產(chǎn)、質(zhì)量及技術(shù)管理進行檢查，計量裝

置的產(chǎn)權(quán)應注明清楚，更換電能表的各種參數(shù)尤其是表底數(shù)要準

確，必須形成部門之間相互制約核對準確的機制，否則，不但是

資產(chǎn)底數(shù)不清，而且會引發(fā)人為的多收或少收電量的事件發(fā)生。

3、對國家明令禁止使用舊型號電能表更換淘汰情況進行檢查,

積極推廣使用標定電流、高精度多功能電能表和較先進可靠的電

能計量裝置。

三、加強對電價電費管理的稽查

加強對電價電費的管理的稽查力度，尤其是各類電價比例的

構(gòu)成作好細致的稽查審核工作。定期對營銷單位的電費收取、日

常營業(yè)管理、營業(yè)報表、電費賬務進行檢查，對查處的問題及時

報有關(guān)管理部門，并給予通報處理，要確保供電營銷數(shù)據(jù)的真實

可靠。

四、搞好用電分析，加強防治竊電和反竊電工作

1、在采取有效措施，提高營銷信息的真實性、可靠性基礎(chǔ)上，

加強對線損、供售電量、平均電價的分析。一是加強電能計量管

理，特別是抓好關(guān)口計量表、母線電量平衡及大用戶的計量管理

和監(jiān)督，確保各種表計的精度在標準范圍內(nèi)。二是要了解各關(guān)口

及重要用戶的用電容量和月生產(chǎn)情況，掌握用電的基本規(guī)律，使

電量波動處于有效的管理控制中。三是按月開展量、價、費、損

綜合分析工作，找出問題焦點，對線損變化大、線損高的配電臺

區(qū)和電量異動大的電力用戶，要有組織、有目標的開展專項稽查，

為降損節(jié)能、提高經(jīng)濟效益，提供制定措施依據(jù)。

2、加快運行電能計量裝置防竊電功能的技術(shù)改造，特別對專

變用電要采取專用計量柜（具有防竊電功能），或采用變壓器上裝

計量箱。對一般動力用戶計量點要加裝具有防竊功能的計量柜

（箱），為電力營銷堵漏增收提供保障。

3、定期與電力行政管理部門、公安及司法機關(guān)開展電力市場

秩序?qū)ｍ椪位顒樱麄麟娏Ψㄒ?guī)和安全用電知識，從嚴打擊竊

電和違章用電行為。

五、加強優(yōu)質(zhì)服務和行風建設(shè)監(jiān)督

供電企業(yè)開展優(yōu)質(zhì)服務、加強行風建設(shè)是新時期各級組織的

'要求和廣大電力客戶共同呼聲，同時也是自身改革發(fā)展的需要。

在深入貫徹”優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”八字服務方針，切實履行

供電服務”十項承諾”中，一是要建立和完善優(yōu)質(zhì)服務和行風建設(shè)

長效機制和監(jiān)督體系，要確保此項工作開展的卓有成效，促使其

成為每位電力員工的自覺行為。二是開展供電優(yōu)質(zhì)服務要與實現(xiàn)

一切滿足用電客戶的用電需求出發(fā)，解決發(fā)生在客戶身邊用電困

難，及時糾正和處理嚴重損害客戶切身利益的問題。三是要與培

育電力市場、促進增供擴銷、打造優(yōu)質(zhì)服務品牌相結(jié)合。

電力稽查工作要針對當前優(yōu)質(zhì)服務和行風建設(shè)中存在問題，

應從以下方面進行檢查：一是規(guī)范供用電合同和報裝接電手續(xù)，

嚴格按照程序辦事。二是經(jīng)常性開展月電營業(yè)普查和用電檢查工

作，清理轉(zhuǎn)供電用戶，取消中間環(huán)節(jié)，將分類電價落實到位。三

是加強營銷管理中的抄、核、收及設(shè)備維護的稽查工作，杜絕估、

漏、錯抄等現(xiàn)象。四是圍繞“供電服務、安裝施工、收交電費”

等方面進行檢查，嚴禁有關(guān)人員以停電為手段收取其他費用或刁

難用戶。五是解決電力用戶反映的“人情電、關(guān)系電、權(quán)力電”

和“亂收費、亂攤派、亂加價”及搭車收費等問題。六是及時調(diào)

查處理行風違規(guī)違紀問題，落實行風建設(shè)違紀責任追究制，確保

行風不發(fā)生嚴重違紀問題。

六、營銷稽查工作對電費管理中心的信息利用

在“一部三中心”的營銷體系中，客戶服務中心營銷稽查大

隊和電費管理中心各自擔負著不同的工作職能?？蛻舴罩行臓I

銷稽查大隊擔負著對電力營銷工作全過程的監(jiān)督檢查，電費管理

中心承擔著電量電費的集中核算、監(jiān)控以及電費賬務的管理。

客戶服務中心營銷稽查大隊與電費管理中心采取聯(lián)動，在工

作中充分利用其在電量電費審核和監(jiān)控過程中所積累的信息資源,

可拓展營銷稽查工作面，促進營銷稽查工作的發(fā)展，從而提高營

銷稽查工作質(zhì)量和工作效率的目的。

1、有效利用信息資源，能夠提高營銷稽查工作效率

共享信息資源，是指對電費管理中心在電費審核及監(jiān)控過程

中發(fā)現(xiàn)的異常信息共享。以前對電量電費是否漏計和錯收開展稽

查，通常需要稽查人員根據(jù)特定稽查主題在營銷系統(tǒng)中搜索疑似

用戶名單，然后通過網(wǎng)絡稽查和實地核查的方式進行檢查；或者

對特定營業(yè)站所全面開展稽查才能發(fā)現(xiàn)電量電費錯收。

營銷稽查通過信息共享可以省卻對這類信息的搜索過程，能

夠利用電費管理中心所提供的信息開展稽查工作，直接進入網(wǎng)絡

稽查和實地核查階段。

實踐證明，與電費管理中心實行聯(lián)動，有效利用共享信息,

可增強營銷稽查針對性，提高了營銷稽查的工作效率。

2、共享信息資源，使營銷稽查與電費管理形成閉環(huán)管理

營銷稽查依據(jù)電費管理中心提供的信息開展稽查工作，最后

應將稽查結(jié)果及處理情況以書面形式告之電費管理中心，使他們

也能夠及時掌握營銷稽查的動態(tài)，共享稽查信息，促進電費管理

中心在開展營業(yè)質(zhì)量監(jiān)控過程中，有重點的開展監(jiān)控，并為營銷

稽查提供更為豐富的信息源，同時也拓展了營銷稽查的工作面。

兩個中心共享信息，能夠促進雙方工作的開展，并使營銷稽

查與電費管理構(gòu)成互動，在質(zhì)量管理層面形成閉環(huán)管理，從而達

到提升營銷工作質(zhì)量的目的，

3、有效利用信息，能夠及時防范電量電費的流失

通過營銷稽查發(fā)現(xiàn)的錯收電量電費，通常都不是在稽查當月

發(fā)生的，而是在之前的幾個月發(fā)生的。漏收的電量電費可能會涉

及幾個月甚至是一年，因為時間跨度長、累計漏收金額多，給追

補工作造成了很大的難度，用戶甚至會以種種借口拒交、少交，

從而使電費流失，給供電企業(yè)造成損失。

稽查人員雖然不可能在電費提交之前，對所有的異常情況進

行檢查核實。但是能夠采取跟班稽查的工作方式，在電費提交后，

對審核異常用戶利用營銷系統(tǒng)和信息采集系統(tǒng)開展稽查工作。

實行聯(lián)動共享信息資源，能夠使營銷稽查及時介入，提高稽

查工作的時效，起到縮短補收時間跨度，減少漏收電費金額，降

低電量、電費流失的風險。

4、信息資源的共享與聯(lián)動

能夠使營銷工作做到“不脫節(jié)、入重疊”電費管理中心監(jiān)控

部門具有對全公司營銷工作質(zhì)量監(jiān)控的職能，提高營銷工作質(zhì)量

是兩個中心的共同目地。通過聯(lián)動，營銷稽查部門可以及時根據(jù)

營業(yè)工作質(zhì)量分析報告和監(jiān)控部提供的各類資料，制定稽查工作

計劃，針對性的開展稽杳工作，避免一項工作兩個部門同時在開

展的“重疊”現(xiàn)象，同時也能夠使電費管理中心在電費監(jiān)控過程

中發(fā)現(xiàn)的用戶異常信息能夠有具體的部門進行核查和落實避免了

“脫節(jié)”現(xiàn)象，既能夠節(jié)省人力資源，又能夠提高稽查工作效率。

綜上所述，采取現(xiàn)有的網(wǎng)絡稽查和跟班稽查工作方式，與電

費管理中心實行聯(lián)動，共享信息資源，可拓展營銷稽查工作面，

促進營銷稽查工作的發(fā)展，能夠提高營銷稽查工作效率，同時有

效的防范電量電費的流失。通過兩個中心間的緊密協(xié)作，還能夠

使營銷工作做到“不重疊、不脫節(jié)”，從而達到共同提升營銷工

作質(zhì)量的目地。

總之，在電力企業(yè)公司化、商業(yè)化運營、法制化管理的大環(huán)

境下，供電企業(yè)內(nèi)部的改革在不斷向縱深推進，電力稽查工作也

必須適應改革形勢發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，注重實效，要建立適

應市場、工作規(guī)范、監(jiān)督有力、服務優(yōu)良的稽查工作體系，不斷

拓寬稽查范圍和層面，全面提升稽查服務理念，為創(chuàng)一流供電企

業(yè)把好營銷質(zhì)量關(guān)。

2023年電力人工作總結(jié)篇5

20_年度，電力公司調(diào)試公司作為集團公司的主要支柱之一,

能夠緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路，準確判斷市場形勢，

立足長遠練好內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展舉措，凝聚發(fā)展合力，全面提高經(jīng)

營管理水平°在市場開發(fā)、項目調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方

面均取得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，安全生產(chǎn)

零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。

一、20_年主要工作回顧

市場開發(fā)成效顯著，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來，我們把市

場開發(fā)作為全年工作的重點，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等

的合作關(guān)系，全面進軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全

年共簽訂發(fā)電集團電廠2330mw機組、—發(fā)電廠2600mw#2機組、

東方k廠2600mw機組、—縣二電廠吹管技術(shù)服務、s廠運行手冊

編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司升壓站改造、電廠2300mw

機組工程2機組調(diào)試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw

機組擴建工程等調(diào)試合同9份。

在建工程順利推進，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實際行

動踐行“品質(zhì)成就未來“企業(yè)核心理念，做到服務理念追求真誠,

服務內(nèi)容追求規(guī)范，服務形象追求品牌，服務品質(zhì)追求一流，全

力打造電建調(diào)試的服務品牌。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流

化床機組，設(shè)計變更多，新技術(shù)應用多，新疆冬季嚴寒大風施工

難度大等特點，克服重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階

段應具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當中去，以優(yōu)質(zhì)服務贏

得了總包方的認可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機組工程是地區(qū)

最大容量的循環(huán)流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知

識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電

力的市場，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在項

目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術(shù)難題，

認真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營運。彬長礦區(qū)煤殲石資源綜

合利用2200mw發(fā)目工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流

化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復雜，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場

員工，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公

司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗。印尼南望電廠

(2300niw)機組得到了印尼國家電力公司pin及相關(guān)單位的充分肯

定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陜北潔能(潔凈煤)

電廠機組是—省最大的焦爐煤氣發(fā)電項目，調(diào)試公司在焦爐煤氣

發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新突破。截止目前，蒲城發(fā)電廠技改工程

(2330mw)1號機組、—彬長礦區(qū)煤阡石資源綜合利用(2200mw)機

組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機組、神華新疆

2300mw煤石干石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號

機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機組1號機組、發(fā)電集團熱電

廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團發(fā)電有限責任公司一期(2660mw)工

程2機組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項工程，機組

均通過了有關(guān)部門168(72+24)小時滿負荷試運后的質(zhì)量檢驗工作,

已順利移交生產(chǎn)投入營運。印尼南望電廠(2300mw)燃煤發(fā)電機組

調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞(1600mw)燃媒發(fā)電機組調(diào)試工程、國電

第二發(fā)電廠(2600mw)機組調(diào)試工程、balco(4330mw)機組調(diào)試工程

等4項工程順利推進，受到中外業(yè)主的高度評價。涌現(xiàn)出了李琳、

陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務業(yè)主、奉獻精品、

贏得市場”先進典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提

升。

以“依法治企年”活動為契機，木斷提高經(jīng)營管理水平。結(jié)

合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照

“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。

認真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項規(guī)章制度進

行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，

并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系。同時自查公司存

在的管理漏洞和經(jīng)營風險，提高公司依法治企水平。制定了調(diào)試

公司三年規(guī)劃，為公司長遠發(fā)展指明方向。參與編寫了火電標準

化建設(shè)委員會的《達標投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》,

編輯《調(diào)試手冊》，修改完善各個機組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控

制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、

水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范，加強對工程項目的規(guī)范化和調(diào)

試過程的標準化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文

明號”活動，以活動促進公司管理水平不提高。今年先后有4篇

論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公

司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)水￥不斷提高，公司的影響力

也不斷擴大。

堅持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來，我們一直把服務重

點放在一線，堅持以“一線為重點、立足一線、服務一線”的理

念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務重，員工在

現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，

多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進行慰問，對

員工及家屬的，喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建

設(shè)力度，春節(jié)期間，印尼南望項目部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放

鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為—三樹地震災區(qū)踴躍捐款。開

展“導師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環(huán)流化床等

新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使勺力軍隊伍不斷得到壯大。

通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結(jié)、向上的良好氛圍。

重視員工思想教育，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍。結(jié)合

公司現(xiàn)場工程點多，人員分散的特點，以調(diào)試公司qq群、郵箱等

網(wǎng)絡平臺為載體，學習文件，介紹工程情況，布置工作，組織開

展網(wǎng)絡交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動。針對全年工作特點，

教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能

“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然

是所領(lǐng)導，但他們分別兼任項目經(jīng)理，他們敢于負責，勇挑重擔，

身先士卒，一直堅持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實際行動為員工

當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時值

電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔起照顧兩個

孩子的義務，

二、存在的主要問題和不足

1、主營業(yè)務單一，拓展新的業(yè)務領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試

方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦爐煤氣發(fā)電等

項目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標方面多

為綜合招標，既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試

驗及特殊試驗方面我們還存在一定的工足，拓展新的業(yè)務領(lǐng)域迫

在眉睫。

2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進一步提高。

由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才

引進比較困難，而且能力強、業(yè)務精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才

和高級管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同

志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實踐經(jīng)驗，特別是能夠獨當一面的專業(yè)骨干相對

偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，

對于公司長遠發(fā)展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到

調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及

待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌

現(xiàn)，機組裝機容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設(shè)備也不斷更

新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓

寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展，但這方

面需要大量試驗儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外配備性能試

驗及特殊試驗的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來源的問題也要提

到議事日程上。

三、對形勢和問題分析

20_年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是

調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導地位受到?jīng)_擊。由于目前

國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類型電力工

程，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈，調(diào)

試隊伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，

拼舊了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如

戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊

伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大。

四、20_年的工作打算

工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為

中心；實現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項目調(diào)試管理水平，實現(xiàn)無

形資產(chǎn)升值；提高抗擊市場風險的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。

重點工作：20—年調(diào)試公司各項工作依然很重，面臨的困難

和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300niw以上的

機組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點工程按期按質(zhì)竣工。對此我

們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工

作能力和管理水平，強化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受

控狀態(tài)，切實做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)

管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導

致低價中標，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、服務態(tài)度及人

力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、服務

質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進行總結(jié)，保證新項目在實施過程

中進展順利。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高，效益好大，后勁

更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備,

以滿足調(diào)試的需要。

明年工程主要有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程和蘇

娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電工程、balco〔4330mw）燃煤發(fā)電工程、國

電第二發(fā)電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、中國水電建設(shè)集團公司發(fā)

電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調(diào)試、—榆橫電廠

（2600mw）燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發(fā)電

工程、華能—發(fā)電有限公司電廠（2660mw）調(diào)試工程2號機組調(diào)試、

華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機

組調(diào)試等9項工程要按照達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完

成。

2、增強“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導，增強市場意識、

服務意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身的特點，打

造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務范圍。

立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展，突巴主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場，

既要做強主營核心業(yè)務，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或

相鄰的業(yè)務范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)

改造及生產(chǎn)技術(shù)服務等方面有所突破?！岸鄺l退”走路，既要做

強做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)發(fā)展得越來越

好，越來越強。加強經(jīng)營管理，繼續(xù)擴大對外影響力。

3、建設(shè)“三支隊伍”。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本

保證。要針對大容量、高參數(shù)機組的夭斷出現(xiàn)，加快對高端人員

的引進和培養(yǎng)教育的步伐，建設(shè)一支高精尖人才隊伍;充分發(fā)揮各

專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓，加強對專業(yè)技術(shù)人員的

培養(yǎng)，使他們能夠及時應對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難

題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。

加強對職工崗位技能培訓，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反

事故能力的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責任心強、技術(shù)水平高的

中青年專家。

4、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)驗的積累是有

協(xié)同效應的，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過制度使大家的知識

和經(jīng)驗相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成

長。這樣才能強化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累，使得公司的技術(shù)

管理工作又好又快發(fā)展。

春風得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。20_年的輝煌已作為歷

史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導下，發(fā)揚“永不滿足，

永攀高峰”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈

的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化

壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應對挑戰(zhàn)，以求真務實的工作

作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。

2023年電力人工作總結(jié)篇6

20__年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公

司黨委的領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，

通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多天利因素，不斷建立健全各

項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設(shè)備管理，堅持以人為

本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎

實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，

現(xiàn)將公司一年的主要工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

二、我們的做法

1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益

20_年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之

重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力

進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢，一

是進煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個礦減少到幾

個礦，使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造

成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成

很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上

漲了_%還多，使原煤成本由過去的每月—多萬上升到目前每月—

多萬，全年原煤成本多支出近—萬元，造成很大的資金缺口，使

企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調(diào)選精兵

強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極

性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是

建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原

煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，

有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正

常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極

調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦

原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以

“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和

公開招標相結(jié)合的辦法，將—元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備

購買等實行公開招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成

本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。

第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定

的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，

將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增

效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措

資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀

刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急

需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；

三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，

制定指標，實行包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今

年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方