管理學(xué)原理練習(xí)題庫與參考答案

管理學(xué)原理練習(xí)題庫與參考答案一、單選題（共35題，每題1分，共35分）1.當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比,與他人的報(bào)酬與勞動(dòng)之比是相等的,這時(shí)就會(huì)有較大的激勵(lì)作用,這種理論稱為:A、雙因素理論B、公平理論C、效用理論D、強(qiáng)化理論正確答案：B2.()即在計(jì)劃實(shí)施過程中,于現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的偏差或潛在偏差,即時(shí)提供改進(jìn)措施以糾正偏差的一種方式。A、同期控制B、反饋控制C、先期控制D、事前控制正確答案：A3.下列不屬于物質(zhì)激勵(lì)手段的是:A、福利B、工資C、員工持股計(jì)劃D、員工參與管理、參與決策正確答案：D4.控制職能是()A、判斷目標(biāo)是否相符B、分析偏差C、糾正偏差D、以上都是正確答案：D5.()較為簡潔清晰,基本上能夠揭示出整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營過程,有利于識(shí)別各環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)。A、審核表調(diào)查法B、流程圖法C、組織結(jié)構(gòu)圖示法D、現(xiàn)場調(diào)查法正確答案：B6.某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長管理應(yīng)付帳款,會(huì)計(jì)科長由于太忙,不能親自處理,便授權(quán)屬下一位會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)此事。會(huì)計(jì)科長對(duì)應(yīng)付帳款的管理是()。A、仍然負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B、不再負(fù)有責(zé)任C、責(zé)任雖沒消除但是減輕了D、不再負(fù)主要責(zé)任正確答案：A7.潘羅斯:企業(yè)資源異質(zhì)性假設(shè)認(rèn)為()是企業(yè)最有價(jià)值的資源。A、人才B、資本C、知識(shí)D、文化正確答案：C8.“跳一跳,摘桃子”,說明目標(biāo)必須具有()。A、多樣性B、可接受性C、挑戰(zhàn)性D、可考核性正確答案：C9.矩陣式組織的主要缺點(diǎn)是()。A、分權(quán)不充分B、組織穩(wěn)定性差C、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求高D、多頭領(lǐng)導(dǎo)正確答案：D10.()強(qiáng)調(diào)防患于未然,它不針對(duì)具體人員,因而不易造成面對(duì)面的沖突。A、現(xiàn)場控制B、間接控制C、前饋控制D、直接控制正確答案：C11.亞當(dāng)·斯密認(rèn)為()是國民財(cái)富的重要源泉之一。A、勞動(dòng)B、人力C、技術(shù)D、分工正確答案：A12.對(duì)組織成員的工作成績給予公平報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)其成就感和榮譽(yù)感,滿足其自尊需求,這屬于()。A、保健激勵(lì)B、成就激勵(lì)C、情感激勵(lì)D、責(zé)任激勵(lì)正確答案：B13.()的重點(diǎn)在于調(diào)整組織工作分配,重新劃分內(nèi)部權(quán)力和責(zé)任關(guān)系以及溝通系統(tǒng)。A、制度創(chuàng)新B、文化創(chuàng)新C、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新D、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新正確答案：C14.泰勒制是()。A、西方社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果B、關(guān)于解決勞資矛盾的科學(xué)方法C、泰勒提出的一種管理制度D、科學(xué)管理理論的別稱正確答案：D15.企業(yè)與商業(yè)合作伙伴的關(guān)系不包括()。A、競爭者關(guān)系B、上游供應(yīng)商的關(guān)系C、下游客戶企業(yè)的關(guān)系D、戰(zhàn)略合作企業(yè)的關(guān)系正確答案：D16.不屬于現(xiàn)代管理時(shí)代背景的是()。A、機(jī)械化B、信息化C、市場化D、全球化正確答案：A17.如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多,而正式渠道的消息較少,這是否意味著該組織:A、非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢,運(yùn)作良好B、正式溝通渠道中信息傳遞存在問題,需要調(diào)整C、其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論,傳遞小道消息D、充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用,促進(jìn)了信息的傳遞正確答案：B18.由于風(fēng)險(xiǎn)造成的損失和帶來的影響可能是多方面的,因此涉及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的原則中的()。A、可操作性原則B、科學(xué)性原則C、系統(tǒng)性原則D、動(dòng)態(tài)性原則正確答案：C19.()的工作質(zhì)量起主導(dǎo)作用,()和()的工作質(zhì)量起保證和落實(shí)作用。A、高層管理者、中層管理者、基層管理者B、中層管理者、基層管理者、高層管理者C、基層管理者、中層管理者、高層管理者正確答案：A20.()是團(tuán)體控制的基礎(chǔ)。A、組織結(jié)構(gòu)B、組織領(lǐng)導(dǎo)C、組織制度D、組織文化正確答案：D21.()可以衡量債權(quán)人借出資金的安全程度。A、總資產(chǎn)收益率B、速度比率C、流動(dòng)比率D、資產(chǎn)負(fù)債比率正確答案：D22.現(xiàn)代管理流派是()A、二次世界大戰(zhàn)之后產(chǎn)生出現(xiàn)的B、是在生產(chǎn)社會(huì)化程度不斷提高背景下產(chǎn)生的C、既研究組織內(nèi)部有研究外部環(huán)境D、以上都是正確答案：D23.針對(duì)當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象,某公司的一位老處長深有感觸他說:“有的人擁有磨盤大的權(quán)力揀不起一粒芝麻,而有的人僅有芝麻大的權(quán)力卻能推動(dòng)磨盤?！边@句話反映的情況表明()。A、非正式組織越來越盛行,并且正在發(fā)揮越來越大的作用B、個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小C、個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時(shí)會(huì)大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力D、這里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象,并不具有任何實(shí)際意義正確答案：C24.()是成功瑞星六西格瑪管理的關(guān)鍵因素。A、黑帶B、黑帶大師C、高層領(lǐng)導(dǎo)D、倡導(dǎo)者正確答案：C25.手勢動(dòng)作、臉部表情和姿態(tài)都能夠傳達(dá)意義,它們都屬于()。A、體態(tài)語言B、反饋C、過濾D、行話正確答案：A26.某公司銷售部經(jīng)理被批評(píng)為“控制的太多,而領(lǐng)導(dǎo)的太少”,據(jù)此你認(rèn)為該經(jīng)理在工作中存在的主要問題可能是()。A、沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標(biāo)B、對(duì)銷售任務(wù)的完成沒有給予充分的關(guān)注C、對(duì)下述銷售人員的疾苦沒有給予足夠的關(guān)心D、事無巨細(xì),過分親歷親為,沒有做好授權(quán)工作正確答案：D27.在雙因素理論中,下列哪一個(gè)因素與工作環(huán)境和條件有關(guān)?A、激勵(lì)因素B、保健因素C、人際因素D、環(huán)境因素正確答案：B28.現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為,適宜采用穩(wěn)定機(jī)械式組織的是()A、決策程序化B、技術(shù)復(fù)雜多變C、目標(biāo)多樣化D、系統(tǒng)等級(jí)層次少正確答案：A29.西蒙認(rèn)為,管理決策是()A、矯正決策B、具體事務(wù)決策C、全過程決策D、瞬時(shí)決策正確答案：C30.關(guān)于管理的基本方法,描述不對(duì)的是()A、根據(jù)管理對(duì)象,管理方法包括宏觀、中觀和微觀管理方法。B、直覺判斷也是管理的重要方法。C、管理方法具有靈活適應(yīng)型特點(diǎn)。D、理性分析方法是以嚴(yán)密邏輯和定量分析為基礎(chǔ)的管理方法。正確答案：A31.當(dāng)前的質(zhì)量管理屬于()階段。A、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制B、全面質(zhì)量管理C、質(zhì)量管理國際化D、質(zhì)量檢驗(yàn)管理正確答案：C32.認(rèn)為“一般人都是勤奮的,如果環(huán)境條件有利,工作就如同游戲或休息一樣自然”,這種觀點(diǎn)源于:A、社會(huì)人假設(shè)B、X理論C、復(fù)雜人假設(shè)D、自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)正確答案：D33.獨(dú)裁主義氣氛比較濃厚的組織中信息溝通的主要方式可能是()A、自上而下B、非正式溝通C、自下而上D、橫向交叉正確答案：A34.計(jì)劃工作最能明確反應(yīng)管理基本特征的是()。A、普遍性、B、效率性C、首位性D、目的性正確答案：B35.某技術(shù)專家,原來從事專業(yè)工作,業(yè)務(wù)志精,績效顯著,近來被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人的崗位。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點(diǎn)調(diào)整到()。A、以抓管理工作為主,同時(shí)參與部分技術(shù)工作,以增強(qiáng)與下級(jí)的溝通和理解B、放棄技術(shù)工作,全力以赴,抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作C、在抓好技術(shù)工作的同時(shí),做好管理工作D、重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主,以自身為榜樣帶動(dòng)下級(jí)正確答案：A二、多選題（共31題，每題1分，共31分）1.企業(yè)文化在工業(yè)社會(huì)中表現(xiàn)的特征包括:A、是一元的B、作為一種輔助手段而發(fā)揮作用C、作為企業(yè)經(jīng)營的一種副產(chǎn)品而出現(xiàn)的D、反映了企業(yè)組織的記憶正確答案：ABCD2.管理科學(xué)學(xué)派研究組織活動(dòng)管理的前提假設(shè)包括()A、經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B、組織是人機(jī)系統(tǒng)C、組織是一個(gè)決策網(wǎng)絡(luò)D、組織是追求經(jīng)濟(jì)效益的系統(tǒng)正確答案：ABCD3.變革型領(lǐng)導(dǎo)包括()幾個(gè)維度。A、領(lǐng)袖魅力B、智力激勵(lì)C、個(gè)別化關(guān)懷D、感召力正確答案：ABCD4.管理中建立和維持秩序可以借助兩種不同的方法:A、法治B、人治C、文化D、監(jiān)管正確答案：AB5.下面屬于分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)的是()A、利于從環(huán)境需要出發(fā)B、減少管理費(fèi)用C、有利于集中指揮D、減少管理層次E、提高組織決策的靈活性正確答案：ADE6.管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)包括()。A、創(chuàng)新的精神B、管理的欲望C、有效溝通的技能D、決策的能力E、正直的品質(zhì)正確答案：ABCDE7.法約爾提出了“十四條”管理原則,其中包括()A、勞動(dòng)分工B、權(quán)力與責(zé)任C、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)D、統(tǒng)一指揮正確答案：ABCD8.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有()A、發(fā)揮了職能部門化與項(xiàng)目部門化兩方面的優(yōu)勢,避免了缺陷B、促進(jìn)專業(yè)資源在各項(xiàng)目中的共享C、便于一些復(fù)雜而獨(dú)立的項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)合作,同時(shí)又保留了將同類職能專家歸并一組的好處D、通過項(xiàng)目開發(fā)與研究,可以加快企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的步伐,提高其整體素質(zhì)和水平正確答案：ABCD9.確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的因素()A、授權(quán)程度B、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度C、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D、管理者的工作能力正確答案：ABCD10.明茨伯格把組織結(jié)構(gòu)基本形態(tài)分為7種,其中包括()A、使命型組織文化B、創(chuàng)業(yè)型組織C、創(chuàng)新型組織D、機(jī)械型組織正確答案：ABCD11.全球化要求()A、跨國企業(yè)融合本地文化B、在全球范圍布局資本投資,擴(kuò)大交流C、在全球范圍內(nèi)籌劃企業(yè)發(fā)展D、建構(gòu)人類命運(yùn)共同體正確答案：ABCD12.下列哪些屬于項(xiàng)目計(jì)劃?()A、某項(xiàng)產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃B、年度生產(chǎn)計(jì)劃C、職工俱樂部建設(shè)計(jì)劃D、年度銷售計(jì)劃正確答案：AC13.行為主體權(quán)力資源包括()A、整體性B、互動(dòng)性C、有序性D、相關(guān)性正確答案：ABCD14.組織發(fā)展的不同階段包括()A、成長期B、初創(chuàng)期C、成熟期D、衰退期正確答案：ABCD15.進(jìn)行有效的控制必須遵循以下哪些原則?A、控制關(guān)鍵點(diǎn)原則B、控制趨勢原則C、例外原則D、有效標(biāo)準(zhǔn)原則E、直接控制原則正確答案：ABCDE16.沖突具有哪些特征?A、客觀性B、程度性C、二重性D、主管知覺性E、多重性正確答案：ABCD17.影響集權(quán)或分權(quán)程度的因素包括()A、管理哲學(xué)B、主管人員的數(shù)量和管理水平C、控制技術(shù)和手段是否完善D、組織的動(dòng)態(tài)特性及職權(quán)的穩(wěn)定性正確答案：ABCD18.以下哪種情況適合使用回避策略來抑制沖突?A、當(dāng)時(shí)間緊迫需采取權(quán)宜之計(jì)時(shí)B、當(dāng)你希望為以后的工作建立信任時(shí)C、當(dāng)沖突較小,情緒過激難以平靜時(shí)D、當(dāng)爭論的問題對(duì)你不是很重要E、當(dāng)武斷的行動(dòng)所帶來的潛在破壞會(huì)超過沖突解決后所獲得的利益時(shí)正確答案：CE19.組織活動(dòng)包括()A、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B、機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)C、人員配備D、職務(wù)設(shè)計(jì)正確答案：ABCD20.當(dāng)代管理理論主要包括()A、組織趨同理論B、企業(yè)流程再造理論C、信息系統(tǒng)理論D、企業(yè)文化理論正確答案：AB21.企業(yè)家精神包括()A、將變革視為有益的常態(tài)活動(dòng)B、發(fā)展機(jī)會(huì)為導(dǎo)向C、敢于提前行動(dòng)D、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性正確答案：ABCD22.對(duì)下屬的工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督可以()。A、避免面對(duì)面的沖突B、糾正下屬錯(cuò)誤的作業(yè)方法與過程C、使上級(jí)有機(jī)會(huì)當(dāng)面解釋工作的要領(lǐng)和技巧D、避免已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)營問題對(duì)企業(yè)不利影響的擴(kuò)散E、保證計(jì)劃的執(zhí)行和計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)正確答案：BCDE23.控制既是管理的一項(xiàng)重要職能,同時(shí)也是職能發(fā)揮的過程,這個(gè)過程包括以下要點(diǎn)()。A、控制有很強(qiáng)的目的性B、控制通過“監(jiān)督”和“糾偏”來實(shí)現(xiàn)C、控制具有整體性D、控制是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證E、控制是一個(gè)過程正確答案：ABCE24.信息傳播效率的提升主要表現(xiàn)在:A、大幅度突破了空間限制B、傳播時(shí)間久C、信息傳播幾近零成本D、傳播速度極快正確答案：ACD25.事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括()A、既有較高的穩(wěn)定性,又有較強(qiáng)的適應(yīng)性B、有利于各產(chǎn)品事業(yè)部對(duì)產(chǎn)品的研制開發(fā)保持連續(xù)性C、有利于提高整個(gè)公司的管理水平,有利于增強(qiáng)各事業(yè)部經(jīng)理的責(zé)任心和使命感,充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性D、是培養(yǎng)全面的、高素質(zhì)的高級(jí)管理人才的最好組織形式正確答案：ABCD26.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)可以區(qū)分為()。A、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)B、損失前目標(biāo)C、損失后目標(biāo)D、生存目標(biāo)正確答案：BC27.企業(yè)在確定計(jì)劃前,需進(jìn)行以下幾種預(yù)測()。A、銷售預(yù)測B、社會(huì)環(huán)境預(yù)測C、經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)測D、資源預(yù)測E、技術(shù)發(fā)展預(yù)測正確答案：ABCDE28.韋伯認(rèn)為,權(quán)利的類型有()A、契約權(quán)力B、法理權(quán)力C、個(gè)人魅力型權(quán)利D、習(xí)俗等傳統(tǒng)權(quán)力正確答案：BCD29.激勵(lì)保健雙因素理論將以下哪些內(nèi)容看做激勵(lì)因素?A、工作帶來的愉悅感B、對(duì)未來發(fā)展的期望C、職務(wù)上的責(zé)任感D、工作成就感E、工作機(jī)會(huì)正確答案：ABCDE30.巴納德認(rèn)為,經(jīng)理職能包括()A、經(jīng)理是組織信息溝通協(xié)調(diào)的中心B、得到不同組織成員的服務(wù)C、建立和維持信息系統(tǒng)D、規(guī)定闡釋組織目標(biāo)正確答案：BCD31.就企業(yè)創(chuàng)新績效評(píng)估而言,OECD主持的《技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查手冊(cè)》中運(yùn)用高標(biāo)定位的思想,研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績是()交叉影響的結(jié)果。A、創(chuàng)新戰(zhàn)略B、資源保障C、創(chuàng)新過程D、技術(shù)創(chuàng)新正確答案：ABC三、判斷題（共32題，每題1分，共32分）1.管理人員的選拔、培養(yǎng)和考評(píng)是企業(yè)人事管理的核心。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A2.技術(shù),尤其是信息技術(shù),從根本上改變了組織成員溝通的方式。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A3.企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)細(xì)胞,直接影響國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和質(zhì)量。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A4.法約爾強(qiáng)調(diào),個(gè)人利益必須服從整體利益。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5.情景領(lǐng)導(dǎo)理論反映的是工作行為、工作關(guān)系和成熟度之間的曲線關(guān)系。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6.人員配備是現(xiàn)代組織進(jìn)行人才建設(shè)的基礎(chǔ),關(guān)系到組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A7.組織層次多少與管理幅度的大小有直接關(guān)系。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A8.只要控制工作做得好,完全可以防止管理失誤。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B9.主管人員由于在組織中所處的層次不同,他們所履行的管理職能數(shù)量也有多有少。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A10.強(qiáng)化理論,它是由美國心理學(xué)家斯金納提出來的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A11.縱向分工是根據(jù)管理幅度的限制確定管理層次,并規(guī)定各層次管理人員的職責(zé)和權(quán)限。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A12.只要規(guī)劃框架合理,就可以提高管理績效。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B13.根據(jù)公平理論,當(dāng)獲得相同結(jié)果時(shí),員工會(huì)感到他們是被公平對(duì)待的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B14.經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派從組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的角度,研究了企業(yè)的分類方法。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B15.泰勒開創(chuàng)了“管理理論叢林”()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B16.高速發(fā)展的企業(yè)不一定是創(chuàng)新型企業(yè),但沒有高速發(fā)展的企業(yè)一定不是創(chuàng)新型企業(yè)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A17.領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素包括:領(lǐng)