夏闊坦項目部管理制度

夏闊坦項目部管理制度?一、總則1.目的為了加強夏闊坦項目部的規(guī)范化管理，確保項目施工順利進行，實現(xiàn)項目目標，保障工程質量、安全、進度和成本控制等各項工作有序開展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于夏闊坦項目部全體員工，包括項目部管理人員、施工人員、技術人員、后勤人員等。3.管理原則遵循國家法律法規(guī)和相關行業(yè)標準。堅持科學管理、規(guī)范運作、責任明確、獎懲分明的原則。以項目目標為導向，優(yōu)化資源配置，提高工作效率和效益。二、項目部組織架構與職責1.組織架構項目經理項目技術負責人工程管理部安全質量部物資設備部計劃財務部綜合辦公室2.職責分工項目經理全面負責項目部的管理工作，確保項目目標的實現(xiàn)。組織制定項目管理計劃和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及其他相關方的關系。負責項目部人員的調配、考核和獎懲?？刂祈椖砍杀?、進度、質量和安全。項目技術負責人負責項目的技術管理工作，組織編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件。解決施工中的技術難題，指導施工人員正確施工。負責技術交底、技術資料的整理和歸檔。參與工程質量檢查和驗收，對質量問題提出處理意見。工程管理部負責工程進度計劃的編制、實施和監(jiān)控。協(xié)調各施工班組之間的工作，合理安排施工順序。負責施工現(xiàn)場的調度和管理，及時解決施工中的問題。參與工程質量、安全檢查和驗收工作。安全質量部制定安全質量管理目標和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。負責施工現(xiàn)場的安全檢查、隱患排查和整改工作。組織安全教育培訓，提高員工安全意識和技能。負責工程質量的檢驗、檢測和驗收工作，確保工程質量符合標準。對質量安全事故進行調查處理，分析原因，提出改進措施。物資設備部負責物資設備的采購、租賃、保管和發(fā)放。建立物資設備臺賬，做好物資設備的出入庫管理。定期對物資設備進行盤點，確保賬物相符。負責物資設備的維修、保養(yǎng)和報廢處理?？刂莆镔Y設備成本，合理節(jié)約使用資源。計劃財務部負責編制項目成本預算和資金計劃。對項目成本進行核算、分析和控制，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出改進措施。負責工程款的結算和支付，做好財務報表的編制和上報工作。管理項目資金，確保資金安全和合理使用。配合審計部門做好項目審計工作。綜合辦公室負責項目部的行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會議組織等。負責人事管理工作，包括員工招聘、培訓、考核、薪酬福利等。負責后勤保障工作，包括辦公用品采購、食堂管理、宿舍管理等。負責對外宣傳和接待工作，樹立項目部良好形象。三、工程進度管理1.進度計劃編制工程管理部應根據合同工期要求，結合工程特點和實際情況，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃。進度計劃應明確各階段的工作內容、開始時間、完成時間和責任人，并報項目經理審批后實施。2.進度計劃執(zhí)行與監(jiān)控各施工班組應按照進度計劃組織施工，確保各項工作按時完成。工程管理部應定期對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調整。每周召開工程進度協(xié)調會，總結上周進度情況，分析存在的問題，制定下周工作計劃和措施。3.進度調整措施當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，應分析原因，采取以下措施進行調整：增加資源投入，如增加施工人員、設備等。優(yōu)化施工方案，合理調整施工順序，縮短工期。加強與業(yè)主、監(jiān)理等相關方的溝通協(xié)調，爭取有利的施工條件。對影響進度的關鍵工作，采取加班加點等方式加快進度。四、工程質量管理1.質量目標確保工程質量符合國家和行業(yè)相關標準，達到合同約定的質量要求，一次性驗收合格。2.質量管理體系建立健全質量管理體系，明確各級人員的質量職責。制定質量管理制度、質量檢驗標準和操作規(guī)程。定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，持續(xù)改進質量管理工作。3.質量控制措施施工前進行技術交底，使施工人員熟悉施工工藝和質量要求。嚴格原材料、構配件和設備的檢驗和驗收，確保其質量符合要求。加強施工過程質量控制，實行"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。對關鍵工序和特殊過程，應編制專項施工方案，采取旁站、巡視等方式進行重點監(jiān)控。定期進行質量檢查和評比，對質量問題及時整改，對質量優(yōu)秀的班組和個人進行獎勵。4.質量驗收工程完工后，施工班組應進行自檢，自檢合格后報項目部進行驗收。項目部組織相關人員進行分項、分部工程驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或提交竣工驗收。工程竣工驗收前，應整理好各項質量資料，確保資料齊全、真實、有效。五、工程安全管理1.安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工人員生命安全和財產安全。2.安全管理體系建立健全安全管理體系，成立安全生產領導小組，項目經理任組長，全面負責安全管理工作。制定安全管理制度、安全操作規(guī)程和安全檢查標準。明確各級人員的安全職責，簽訂安全生產責任書。3.安全教育培訓對所有新入場人員進行三級安全教育培訓，培訓合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓和應急演練，提高員工安全意識和應急處置能力。對特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗，并定期進行復審。4.安全檢查與隱患排查項目部每周組織一次全面的安全檢查，施工班組每天進行班前、班中、班后安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。對重大安全隱患，應實行掛牌督辦，跟蹤整改情況，確保隱患及時消除。5.安全事故處理發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，組織救援，保護事故現(xiàn)場。按照"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過，對事故進行調查處理。分析事故原因，總結經驗教訓，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。六、物資設備管理1.物資采購管理物資設備部根據施工進度計劃和物資需求計劃，編制物資采購計劃。物資采購應遵循"質量第一、價格合理、供應及時"的原則，選擇合格的供應商。簽訂物資采購合同，明確物資的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質量標準等條款。對采購的物資進行嚴格檢驗和驗收，確保其質量符合要求。2.物資保管與發(fā)放設立物資倉庫，對物資進行分類存放，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作。建立物資臺賬，詳細記錄物資的出入庫情況。根據施工班組的領料單，及時發(fā)放物資，做到賬物相符。定期對物資進行盤點，確保物資數(shù)量準確、質量完好。3.設備管理建立設備臺賬，記錄設備的型號、規(guī)格、購置時間、使用情況等信息。制定設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)和檢修。對設備操作人員進行培訓，使其熟悉設備性能和操作規(guī)程，持證上崗。做好設備的租賃、退場等管理工作，確保設備的合理使用和安全運行。七、成本管理1.成本預算編制計劃財務部根據項目合同造價、施工圖紙、施工方案等資料，編制項目成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本，明確各項成本的構成和控制目標。2.成本控制措施加強施工過程成本控制，嚴格控制各項費用支出，杜絕浪費。優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，降低施工成本。加強物資設備管理，降低物資設備采購成本和使用成本。嚴格控制工程變更，對確需變更的項目，應按照規(guī)定程序進行審批，控制變更費用。3.成本核算與分析計劃財務部定期對項目成本進行核算，及時反映成本支出情況。每月對成本進行分析，找出成本偏差原因，采取措施進行調整。定期召開成本分析會議，總結成本管理經驗教訓，不斷提高成本管理水平。八、人力資源管理1.人員招聘與配置綜合辦公室根據項目工作需要，制定人員招聘計劃，通過招聘網站、人才市場等渠道招聘合適的人員。對應聘人員進行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才錄用。根據員工的專業(yè)技能、工作經驗和崗位需求，合理配置人員，做到人盡其才。2.培訓與發(fā)展制定員工培訓計劃，根據不同崗位和員工需求，組織內部培訓、外部培訓等。培訓內容包括業(yè)務知識、技能培訓、安全質量培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等。鼓勵員工自我學習和提升，為員工提供學習和發(fā)展的機會。3.績效考核與獎懲建立績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行考核?？冃Э己私Y果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對不稱職的員工進行批評教育、降職或辭退。九、行政管理1.文件管理綜合辦公室負責文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔等工作。對上級文件、項目部文件等進行分類管理，確保文件的安全和完整。嚴格文件傳閱制度，確保文件及時傳達給相關人員，并做好文件的跟蹤和催辦工作。2.會議管理定期召開項目例會、工程進度協(xié)調會、安全質量會議等，傳達上級指示，總結工作情況，安排下一步工作。會議應提前通知參會人員，明確會議主題、時間、地點等。做好會議記錄，整理會議紀要，及時傳達會議精神。3.印章管理項目部印章由綜合辦公室指定專人保管，嚴格印章使用審批制度。使用印章時，應填寫印章使用申請表，經項目經理或授權人批準后，方可蓋章。印章保管人員應做好印章使用登記工作，確保印章使用規(guī)范、安全。4.檔案管理綜合辦公室負責項目檔案的