工程項(xiàng)目成本管理辦法VIP

工程項(xiàng)目成本管理辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目成本管理，規(guī)范成本管理行為，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項(xiàng)目的成本管理活動。3.成本管理原則成本最低化原則：通過合理的成本控制措施，使工程項(xiàng)目成本達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。全面成本管理原則：涵蓋工程項(xiàng)目的全過程、全員參與成本管理。動態(tài)控制原則：對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)管理原則：明確成本管理目標(biāo)，并將其分解到各個(gè)部門和崗位。二、成本管理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施成本管理工作。制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，明確成本控制目標(biāo)和措施。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門之間的工作，確保成本管理工作的順利進(jìn)行。定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，優(yōu)化施工工藝，降低工程成本。對施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和解決，避免因技術(shù)失誤導(dǎo)致成本增加。參與成本核算和成本分析工作，提供技術(shù)方面的支持和建議。3.工程部門職責(zé)負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序，提高施工效率，降低工期成本。組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工和成本增加。做好施工現(xiàn)場的管理工作，合理安排材料堆放和機(jī)械設(shè)備停放，節(jié)約施工場地成本。4.物資部門職責(zé)負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量要求，選擇合適的物資供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性?？刂莆镔Y采購成本，進(jìn)行市場調(diào)研，比質(zhì)比價(jià)采購，降低物資采購價(jià)格。做好物資的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，防止物資損耗和浪費(fèi)。5.財(cái)務(wù)部門職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全工程項(xiàng)目成本核算制度，準(zhǔn)確核算工程項(xiàng)目成本。對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋成本信息。負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目資金預(yù)算，合理安排資金，確保工程項(xiàng)目資金的正常周轉(zhuǎn)。審核工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。三、成本預(yù)測與計(jì)劃1.成本預(yù)測在工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測。成本預(yù)測應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工方案、市場價(jià)格等因素，采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行。成本預(yù)測的內(nèi)容包括直接成本預(yù)測和間接成本預(yù)測，直接成本預(yù)測主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本預(yù)測主要包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金等。2.成本計(jì)劃根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本計(jì)劃應(yīng)明確工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)、成本控制措施和成本控制責(zé)任。成本計(jì)劃應(yīng)包括工程項(xiàng)目的總成本計(jì)劃、分階段成本計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃。成本計(jì)劃編制完成后，應(yīng)報(bào)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)，并下達(dá)給項(xiàng)目各部門和崗位執(zhí)行。四、成本控制1.人工費(fèi)控制根據(jù)工程進(jìn)度和勞動定額，合理安排施工人員數(shù)量，避免窩工和浪費(fèi)。加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和管理，提高施工人員的工作效率和技術(shù)水平。嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包合同，控制勞務(wù)費(fèi)用支出。2.材料費(fèi)控制編制詳細(xì)的物資采購計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量要求，合理安排物資采購時(shí)間和數(shù)量。選擇合適的物資供應(yīng)商，進(jìn)行市場調(diào)研，比質(zhì)比價(jià)采購，降低物資采購價(jià)格。加強(qiáng)物資的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，嚴(yán)格控制物資損耗和浪費(fèi)。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低工程材料消耗。3.機(jī)械費(fèi)控制根據(jù)工程需要，合理配備機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，降低機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。合理安排機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，避免機(jī)械設(shè)備的閑置和浪費(fèi)。4.間接費(fèi)控制嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理費(fèi)支出，精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員數(shù)量。控制辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出，嚴(yán)格執(zhí)行公司的費(fèi)用報(bào)銷制度。合理安排施工場地，減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用支出。5.變更及簽證管理嚴(yán)格控制工程變更，工程變更必須經(jīng)過相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。對工程變更進(jìn)行詳細(xì)的記錄和核算，及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃。加強(qiáng)工程簽證管理，簽證必須真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，簽證費(fèi)用應(yīng)納入成本核算。五、成本核算1.核算對象工程項(xiàng)目成本核算應(yīng)以單項(xiàng)工程為核算對象。對于規(guī)模較大、工期較長的工程項(xiàng)目，可以將單項(xiàng)工程劃分為若干個(gè)分部工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行核算。2.核算方法工程項(xiàng)目成本核算應(yīng)采用會計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算相結(jié)合的方法。會計(jì)核算應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度進(jìn)行，準(zhǔn)確記錄工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi)用。統(tǒng)計(jì)核算應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和成本管理要求，對工程項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析。3.核算周期工程項(xiàng)目成本核算應(yīng)按月進(jìn)行，每月末應(yīng)編制工程項(xiàng)目成本報(bào)表。工程項(xiàng)目竣工后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行竣工成本核算，編制竣工成本決算報(bào)表。六、成本分析1.分析方法工程項(xiàng)目成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法、差額計(jì)算法等方法進(jìn)行。比較法是將實(shí)際成本與計(jì)劃成本、預(yù)算成本、同行業(yè)先進(jìn)水平等進(jìn)行比較，找出差異，分析原因。因素分析法是將綜合指標(biāo)分解為各個(gè)因素，分析各個(gè)因素對綜合指標(biāo)的影響程度。差額計(jì)算法是利用各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差額，計(jì)算各個(gè)因素對成本的影響程度。2.分析內(nèi)容工程項(xiàng)目成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動分析、成本效益分析等內(nèi)容。成本構(gòu)成分析主要分析工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成情況，包括直接成本和間接成本的比例關(guān)系。成本變動分析主要分析工程項(xiàng)目成本的變動情況，包括成本增加或減少的原因。成本效益分析主要分析工程項(xiàng)目的成本效益情況，包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。3.分析報(bào)告工程項(xiàng)目成本分析應(yīng)定期進(jìn)行，每月末應(yīng)編制工程項(xiàng)目成本分析報(bào)告。成本分析報(bào)告應(yīng)包括成本分析的目的、方法、內(nèi)容、結(jié)果及建議等內(nèi)容。成本分析報(bào)告應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)，并作為成本管理決策的依據(jù)。七、成本考核1.考核指標(biāo)工程項(xiàng)目成本考核指標(biāo)應(yīng)包括成本降低率、成本節(jié)約額、工期成本降低率等。成本降低率=（預(yù)算成本實(shí)際成本）/預(yù)算成本×100%成本節(jié)約額=預(yù)算成本實(shí)際成本工期成本降低率=（工期成本預(yù)算工期成本實(shí)際）/工期成本預(yù)算×100%2.考核方法工程項(xiàng)目成本考核應(yīng)采用定量考核和定性考核相結(jié)合的方法。定量考核主要根據(jù)成本考核指標(biāo)，對項(xiàng)目各部門和崗位的成本管理工作進(jìn)行量化考核。定性考核主要根據(jù)項(xiàng)目各部門和崗位的成本管理職責(zé)履行情況，對其成本管理工作進(jìn)行定性評價(jià)。3.考核結(jié)果應(yīng)用工程項(xiàng)目成本考核結(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目各部門和崗位的績效掛鉤，作為績效獎金發(fā)放和崗位晉升的重要依據(jù)。對于成本管理工