財務(wù)管理成本控制與預(yù)算測試卷

財務(wù)管理成本控制與預(yù)算測試卷姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、判斷題1.成本控制是財務(wù)管理的基本職能之一。

答案：正確。

解題思路：成本控制是財務(wù)管理的重要組成部分，它通過控制企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本，保證企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)濟效益的最大化。

2.預(yù)算編制是企業(yè)財務(wù)管理的起點。

答案：正確。

解題思路：預(yù)算編制是企業(yè)財務(wù)管理工作的第一步，通過編制預(yù)算，企業(yè)可以合理預(yù)測未來一段時間的經(jīng)濟活動，為后續(xù)的經(jīng)濟管理提供依據(jù)。

3.成本控制的重點在于事后的成本分析。

答案：錯誤。

解題思路：成本控制的重點應(yīng)在于事前預(yù)防和事中控制，而不是事后的成本分析。事后的成本分析可以作為經(jīng)驗總結(jié)，為以后的工作提供參考。

4.預(yù)算編制應(yīng)遵循“全面、合理、精確、可行”的原則。

答案：正確。

解題思路：預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)全面考慮企業(yè)的各項費用，合理制定預(yù)算指標(biāo)，保證預(yù)算的精確性和可行性。

5.成本降低與成本控制是同一概念。

答案：錯誤。

解題思路：成本降低是成本控制的一種結(jié)果，但兩者并不是同一概念。成本控制是指通過管理手段降低成本，而成本降低則是指實際降低的成本金額。

6.企業(yè)內(nèi)部審計部門負責(zé)預(yù)算的編制和執(zhí)行。

答案：錯誤。

解題思路：預(yù)算的編制和執(zhí)行通常由企業(yè)的財務(wù)部門負責(zé)，內(nèi)部審計部門主要負責(zé)對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和審計。

7.成本控制的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

答案：正確。

解題思路：成本控制的目的就是通過降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)的盈利能力。

8.預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況，應(yīng)及時調(diào)整預(yù)算。

答案：正確。

解題思路：預(yù)算執(zhí)行過程中，由于各種原因可能會出現(xiàn)與預(yù)算計劃不符的情況，這時應(yīng)依據(jù)實際情況及時調(diào)整預(yù)算，以保證預(yù)算的有效性。二、選擇題1.成本控制不包括以下哪項內(nèi)容？

A.直接成本控制

B.間接成本控制

C.成本分析

D.成本預(yù)測

2.預(yù)算編制的基本方法不包括以下哪項？

A.定額預(yù)算法

B.比較預(yù)算法

C.比例預(yù)算法

D.投資回報率法

3.成本控制的三個階段包括：

A.成本預(yù)測、成本計劃、成本控制

B.成本計劃、成本執(zhí)行、成本分析

C.成本預(yù)測、成本執(zhí)行、成本分析

D.成本計劃、成本分析、成本預(yù)測

4.以下哪項不屬于成本控制的原則？

A.全面性原則

B.合理性原則

C.適度性原則

D.可行性原則

5.預(yù)算編制中，以下哪項不屬于預(yù)算編制的程序？

A.收集數(shù)據(jù)

B.分析數(shù)據(jù)

C.制定預(yù)算

D.考核預(yù)算

答案及解題思路：

1.答案：C.成本分析

解題思路：成本控制通常包括直接成本控制和間接成本控制，這兩者是成本控制的兩個主要方面。成本預(yù)測是對未來成本的一種預(yù)測，也是成本控制的一部分。而成本分析是對成本的控制和分析過程，不屬于成本控制的范疇。

2.答案：D.投資回報率法

解題思路：投資回報率法是一種投資評估方法，而不是預(yù)算編制的基本方法。預(yù)算編制的基本方法包括定額預(yù)算法、比較預(yù)算法和比例預(yù)算法，這些方法都是基于歷史數(shù)據(jù)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來制定預(yù)算。

3.答案：B.成本計劃、成本執(zhí)行、成本分析

解題思路：成本控制的三個階段分別是成本計劃，即制定成本目標(biāo)和預(yù)算；成本執(zhí)行，即實施成本控制措施；成本分析，即對成本執(zhí)行情況進行評估和調(diào)整。

4.答案：D.可行性原則

解題思路：成本控制的原則通常包括全面性原則、合理性原則和適度性原則。全面性原則強調(diào)成本控制應(yīng)覆蓋所有相關(guān)方面；合理性原則強調(diào)成本控制應(yīng)合理且可行；適度性原則強調(diào)成本控制應(yīng)適度，避免過度控制?？尚行栽瓌t并不是成本控制的原則之一。

5.答案：D.考核預(yù)算

解題思路：預(yù)算編制的程序通常包括收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、制定預(yù)算和實施預(yù)算?？己祟A(yù)算通常是對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評估，而不是預(yù)算編制程序的一部分。三、填空題1.成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營成本和財務(wù)成本進行有效管理，以達到提高經(jīng)濟效益的目的。

2.預(yù)算編制的三個基本要素是目標(biāo)、方法和標(biāo)準(zhǔn)。

3.成本控制的原則包括目標(biāo)原則、效益原則、全面原則和責(zé)任原則。

4.預(yù)算編制的程序包括目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算審批和預(yù)算執(zhí)行與考核。

答案及解題思路：

1.答案：生產(chǎn)經(jīng)營成本、財務(wù)成本

解題思路：成本控制是指對企業(yè)在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的所有費用的管理，包括直接成本和間接成本，這些成本統(tǒng)稱為生產(chǎn)經(jīng)營成本。財務(wù)成本則是指企業(yè)為籌集資金所發(fā)生的成本。兩者共同構(gòu)成了成本控制的范圍。

2.答案：目標(biāo)、方法、標(biāo)準(zhǔn)

解題思路：預(yù)算編制是一個系統(tǒng)的過程，需要明確編制預(yù)算的目標(biāo)，選擇合適的編制方法，以及設(shè)定具體的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，這些是預(yù)算編制的基本要素。

3.答案：目標(biāo)原則、效益原則、全面原則、責(zé)任原則

解題思路：成本控制的原則是指在實施成本控制過程中應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則。目標(biāo)原則強調(diào)以實現(xiàn)經(jīng)濟效益為目標(biāo)；效益原則強調(diào)成本控制應(yīng)注重實際效益；全面原則要求成本控制覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；責(zé)任原則強調(diào)成本控制中的責(zé)任劃分。

4.答案：目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行與考核

解題思路：預(yù)算編制是一個完整的過程，包括設(shè)定預(yù)算目標(biāo)、編制詳細的預(yù)算方案、獲得上級審批、執(zhí)行預(yù)算方案以及定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核。四、簡答題1.簡述成本控制的基本職能。

答案：

成本控制的基本職能包括：

a.預(yù)測成本：通過歷史數(shù)據(jù)和趨勢分析，預(yù)測未來可能發(fā)生的成本。

b.計劃成本：制定成本計劃，確定成本控制的目標(biāo)和范圍。

c.核算成本：對實際發(fā)生的成本進行記錄和核算，保證成本的真實性和準(zhǔn)確性。

d.分析成本：對成本數(shù)據(jù)進行深入分析，找出成本超支或節(jié)約的原因。

e.控制成本：采取有效措施，對成本進行控制，保證成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

解題思路：首先明確成本控制的定義，然后從預(yù)測、計劃、核算、分析、控制等方面闡述其基本職能。

2.簡述預(yù)算編制的意義。

答案：

預(yù)算編制的意義包括：

a.指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動：預(yù)算為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供明確的財務(wù)目標(biāo)和方向。

b.優(yōu)化資源配置：通過預(yù)算，企業(yè)可以合理分配資源，提高資源利用效率。

c.控制成本費用：預(yù)算有助于企業(yè)控制成本費用，避免不必要的支出。

d.評價經(jīng)營成果：預(yù)算是評價企業(yè)經(jīng)營成果的重要依據(jù)，有助于分析企業(yè)的盈利能力和財務(wù)狀況。

e.促進決策科學(xué)化：預(yù)算編制過程有助于企業(yè)進行科學(xué)決策，提高決策質(zhì)量。

解題思路：先概述預(yù)算編制的概念，然后從指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)化資源配置、控制成本費用、評價經(jīng)營成果、促進決策科學(xué)化等方面闡述其意義。

3.簡述成本控制的原則。

答案：

成本控制的原則包括：

a.目標(biāo)原則：成本控制應(yīng)以實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)為導(dǎo)向。

b.全面原則：成本控制應(yīng)覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

c.動態(tài)原則：成本控制應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而調(diào)整。

d.經(jīng)濟原則：成本控制應(yīng)遵循經(jīng)濟性原則，避免過度控制導(dǎo)致效率降低。

e.責(zé)任原則：成本控制應(yīng)明確責(zé)任主體，保證責(zé)任到人。

解題思路：先闡述成本控制的原則概念，然后分別從目標(biāo)、全面、動態(tài)、經(jīng)濟、責(zé)任等方面進行說明。

4.簡述預(yù)算編制的程序。

答案：

預(yù)算編制的程序包括：

a.收集資料：收集與預(yù)算編制相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)、市場信息、政策法規(guī)等。

b.確定預(yù)算目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，確定預(yù)算編制的目標(biāo)。

c.編制預(yù)算草案：根據(jù)預(yù)算目標(biāo)和收集的資料，編制預(yù)算草案。

d.審查和調(diào)整：對預(yù)算草案進行審查，根據(jù)實際情況進行必要的調(diào)整。

e.審批和下達：將預(yù)算草案提交給管理層審批，審批通過后下達執(zhí)行。

解題思路：先概述預(yù)算編制的程序，然后按照收集資料、確定目標(biāo)、編制草案、審查調(diào)整、審批下達等步驟進行詳細說明。五、論述題1.闡述成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。

（1）成本控制的概念與意義

成本控制的基本定義

成本控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

（2）成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的具體影響

提高企業(yè)盈利能力

增強企業(yè)市場競爭力

優(yōu)化資源配置

促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

（3）案例分析

選擇一家具有代表性的企業(yè)，分析其成本控制措施及其對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

2.闡述預(yù)算編制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用。

（1）預(yù)算編制的概念與原則

預(yù)算編制的定義

預(yù)算編制的基本原則

（2）預(yù)算編制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

優(yōu)化資源配置

控制成本費用

評估企業(yè)經(jīng)營績效

（3）案例分析

選擇一家具有代表性的企業(yè)，分析其預(yù)算編制過程及其在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

答案及解題思路：

1.闡述成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。

答案：

成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

提高企業(yè)盈利能力：通過有效控制成本，企業(yè)可以降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本，從而提高利潤率。

增強企業(yè)市場競爭力：成本控制有助于企業(yè)降低產(chǎn)品價格，提高市場占有率，增強競爭力。

優(yōu)化資源配置：通過成本控制，企業(yè)可以合理分配資源，提高資源利用效率。

促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：長期有效的成本控制有助于企業(yè)形成良好的財務(wù)狀況，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

解題思路：

明確成本控制的概念和意義；分析成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的具體影響，包括提高盈利能力、增強競爭力、優(yōu)化資源配置和促進可持續(xù)發(fā)展等方面；通過案例分析，具體說明成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的實際影響。

2.闡述預(yù)算編制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用。

答案：

預(yù)算編制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用包括：

指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動：預(yù)算編制有助于企業(yè)合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證資源有效配置。

優(yōu)化資源配置：通過預(yù)算編制，企業(yè)可以合理分配資源，提高資源利用效率。

控制成本費用：預(yù)算編制有助于企業(yè)控制成本費用，降低經(jīng)營風(fēng)險。

評估企業(yè)經(jīng)營績效：預(yù)算編制為企業(yè)提供了績效評估的依據(jù)，有助于企業(yè)改進管理。

解題思路：

明確預(yù)算編制的概念和原則；分析預(yù)算編制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，包括指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動、優(yōu)化資源配置、控制成本費用和評估經(jīng)營績效等方面；通過案例分析，具體說明預(yù)算編制在企業(yè)財務(wù)管理中的實際應(yīng)用。六、案例分析題1.案例分析一：某企業(yè)成本控制措施分析

（一）背景介紹

某企業(yè)在過去一年中，為實現(xiàn)成本控制，采取了以下措施：

加強采購管理，通過集中采購降低采購成本。

優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。

引入先進的節(jié)能設(shè)備，降低能源消耗。

強化員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，減少生產(chǎn)。

（二）措施分析

1.采購管理措施的影響：

降低采購成本，提高采購效率。

增強供應(yīng)商合作關(guān)系，降低采購風(fēng)險。

2.生產(chǎn)流程優(yōu)化措施的影響：

提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期。

降低生產(chǎn)過程中的浪費，節(jié)約成本。

3.節(jié)能設(shè)備引入措施的影響：

降低能源消耗，減少能源成本。

提高企業(yè)環(huán)保形象，符合可持續(xù)發(fā)展要求。

4.員工培訓(xùn)措施的影響：

提高員工技能水平，減少生產(chǎn)，降低安全成本。

增強企業(yè)凝聚力，提高員工滿意度。

（三）綜合評價

通過上述措施的實施，企業(yè)在成本控制方面取得了顯著成效，提高了企業(yè)的市場競爭力。

2.案例分析二：某企業(yè)預(yù)算編制偏差分析及改進措施

（一）背景介紹

某企業(yè)在預(yù)算編制過程中，發(fā)覺實際支出與預(yù)算存在較大偏差，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

銷售收入低于預(yù)算。

生產(chǎn)成本高于預(yù)算。

管理費用超支。

（二）原因分析

1.銷售收入低于預(yù)算的原因：

市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確。

銷售策略不當(dāng)。

2.生產(chǎn)成本高于預(yù)算的原因：

原材料價格上漲。

生產(chǎn)線故障導(dǎo)致停工。

3.管理費用超支的原因：

人員成本增加。

日常辦公費用控制不嚴(yán)。

（三）改進措施

1.優(yōu)化市場預(yù)測，調(diào)整銷售策略。

2.加強原材料采購管理，降低采購成本。

3.定期檢查生產(chǎn)線，減少故障停工時間。

4.嚴(yán)格控制人員成本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

5.加強日常辦公費用管理，減少不必要的開支。

（四）綜合評價

通過對預(yù)算偏差原因的分析和改進措施的實施，企業(yè)可以有效控制成本，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

答案及解題思路：

1.案例分析一：

答案：通過集中采購、優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入節(jié)能設(shè)備、強化員工培訓(xùn)等措施，企業(yè)成本得到有效控制，提高了生產(chǎn)效率和競爭力。

解題思路：分析每項措施對成本控制的具體影響，結(jié)合實際情況進行綜合評價。

2.案例分析二：

答案：通過對銷售收入、生產(chǎn)成本、管理費用偏差原因的分析，提出相應(yīng)的改進措施，如優(yōu)化市場預(yù)測、加強采購管理、定期檢查生產(chǎn)線、嚴(yán)格控制人員成本等。

解題思路：分析偏差原因，結(jié)合實際情況提出針對性的改進措施，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。七、計算題1.某企業(yè)某年度生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，單位成本為50元，預(yù)計產(chǎn)量增加10%，請計算增加后的單位成本。

解答：

原單位成本=50元

預(yù)計產(chǎn)量增加10%，即原產(chǎn)量的110%

增加后的總成本=原單位成本×原產(chǎn)量×（110%）

=50元×1000件×1.1

=55000元

增加后的單位成本=增加后的總成本/增加后的產(chǎn)量

=55000元/1100件

=50