信息系統(tǒng)項目管理師考試難點解析試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試難點解析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于項目管理的說法，正確的是：

A.項目管理是確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成的學(xué)科

B.項目管理是管理項目的過程，而不是管理項目本身

C.項目管理關(guān)注的是項目交付物的質(zhì)量，而不是項目過程的質(zhì)量

D.項目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作，注重溝通和協(xié)調(diào)

2.在項目生命周期中，以下哪個階段是項目啟動階段？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與控制階段

D.收尾階段

3.以下關(guān)于項目章程的說法，正確的是：

A.項目章程是項目啟動的正式文件

B.項目章程由項目經(jīng)理或項目發(fā)起人制定

C.項目章程明確了項目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和資源

D.項目章程是項目團(tuán)隊進(jìn)行項目工作的依據(jù)

4.以下關(guān)于項目范圍管理的說法，正確的是：

A.項目范圍管理確保項目團(tuán)隊完成所有必要的項目工作

B.項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

C.項目范圍管理關(guān)注的是項目交付物的范圍，而不是項目過程

D.項目范圍管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

5.以下關(guān)于項目進(jìn)度管理的說法，正確的是：

A.項目進(jìn)度管理確保項目按時完成

B.項目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度調(diào)整

C.項目進(jìn)度管理關(guān)注的是項目進(jìn)度，而不是項目質(zhì)量

D.項目進(jìn)度管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

6.以下關(guān)于項目成本管理的說法，正確的是：

A.項目成本管理確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

B.項目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析

C.項目成本管理關(guān)注的是項目成本，而不是項目進(jìn)度

D.項目成本管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

7.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理的要求，正確的是：

A.項目質(zhì)量管理確保項目交付物滿足客戶需求

B.項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

C.項目質(zhì)量管理關(guān)注的是項目交付物的質(zhì)量，而不是項目過程

D.項目質(zhì)量管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

8.以下關(guān)于項目溝通管理的說法，正確的是：

A.項目溝通管理確保項目信息在項目團(tuán)隊和利益相關(guān)者之間有效傳遞

B.項目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行和溝通監(jiān)控

C.項目溝通管理關(guān)注的是項目溝通，而不是項目執(zhí)行

D.項目溝通管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

9.以下關(guān)于項目風(fēng)險管理的要求，正確的是：

A.項目風(fēng)險管理識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險

B.項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控

C.項目風(fēng)險管理關(guān)注的是項目風(fēng)險，而不是項目質(zhì)量

D.項目風(fēng)險管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

10.以下關(guān)于項目采購管理的說法，正確的是：

A.項目采購管理確保項目所需資源按時、按質(zhì)量、按預(yù)算獲得

B.項目采購管理包括采購規(guī)劃、采購實施和采購控制

C.項目采購管理關(guān)注的是項目采購，而不是項目執(zhí)行

D.項目采購管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

11.以下關(guān)于項目團(tuán)隊管理的說法，正確的是：

A.項目團(tuán)隊管理確保項目團(tuán)隊高效協(xié)作

B.項目團(tuán)隊管理包括團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊激勵和團(tuán)隊溝通

C.項目團(tuán)隊管理關(guān)注的是項目團(tuán)隊，而不是項目進(jìn)度

D.項目團(tuán)隊管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

12.以下關(guān)于項目干系人管理的說法，正確的是：

A.項目干系人管理確保項目干系人滿意

B.項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析和干系人溝通

C.項目干系人管理關(guān)注的是項目干系人，而不是項目進(jìn)度

D.項目干系人管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

13.以下關(guān)于項目收尾管理的說法，正確的是：

A.項目收尾管理確保項目按計劃完成

B.項目收尾管理包括項目驗收、項目總結(jié)和項目評估

C.項目收尾管理關(guān)注的是項目收尾，而不是項目執(zhí)行

D.項目收尾管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

14.以下關(guān)于項目管理工具的說法，正確的是：

A.項目管理工具可以提高項目管理的效率

B.項目管理工具包括項目管理軟件、項目管理模板和項目管理指南

C.項目管理工具關(guān)注的是工具本身，而不是項目管理

D.項目管理工具是項目成功的關(guān)鍵因素之一

15.以下關(guān)于項目管理知識體系（PMBOK）的說法，正確的是：

A.PMBOK是一個項目管理知識體系

B.PMBOK包括項目管理過程、項目管理知識領(lǐng)域和項目管理標(biāo)準(zhǔn)

C.PMBOK關(guān)注的是項目管理知識，而不是項目管理實踐

D.PMBOK是項目管理師考試的重要參考依據(jù)

16.以下關(guān)于項目管理師（PMP）認(rèn)證的說法，正確的是：

A.PMP認(rèn)證是項目管理師的一種專業(yè)資格認(rèn)證

B.PMP認(rèn)證要求考生具備項目管理經(jīng)驗和項目管理知識

C.PMP認(rèn)證關(guān)注的是個人能力，而不是項目管理

D.PMP認(rèn)證是項目管理師職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一

17.以下關(guān)于項目管理師考試的說法，正確的是：

A.項目管理師考試是評估考生項目管理能力的考試

B.項目管理師考試包括選擇題、案例分析題和論文題

C.項目管理師考試關(guān)注的是考生對項目管理知識的掌握，而不是實際應(yīng)用

D.項目管理師考試是項目管理師職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一

18.以下關(guān)于項目管理師考試難點的說法，正確的是：

A.項目管理師考試難點在于項目管理知識的掌握

B.項目管理師考試難點在于項目管理實踐經(jīng)驗的積累

C.項目管理師考試難點在于案例分析題的解答

D.項目管理師考試難點在于論文題的撰寫

19.以下關(guān)于項目管理師考試復(fù)習(xí)方法的說法，正確的是：

A.項目管理師考試復(fù)習(xí)方法包括閱讀教材、做習(xí)題和參加培訓(xùn)

B.項目管理師考試復(fù)習(xí)方法包括制定復(fù)習(xí)計劃、總結(jié)重點和模擬考試

C.項目管理師考試復(fù)習(xí)方法關(guān)注的是復(fù)習(xí)過程，而不是復(fù)習(xí)效果

D.項目管理師考試復(fù)習(xí)方法是提高考試成績的關(guān)鍵因素之一

20.以下關(guān)于項目管理師考試心態(tài)的說法，正確的是：

A.項目管理師考試心態(tài)對考試成績有重要影響

B.項目管理師考試心態(tài)包括自信、耐心和專注

C.項目管理師考試心態(tài)關(guān)注的是考生心理素質(zhì)，而不是項目管理知識

D.項目管理師考試心態(tài)是提高考試成績的關(guān)鍵因素之一

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是任何組織成功的關(guān)鍵因素之一。（）

2.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保項目團(tuán)隊按照項目計劃完成所有工作。（）

3.項目范圍管理的主要目的是確保項目團(tuán)隊只完成項目計劃內(nèi)的任務(wù)。（）

4.項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵是確保項目按時完成，而不考慮成本和質(zhì)量。（）

5.項目成本管理的主要目標(biāo)是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（）

6.項目質(zhì)量管理確保項目交付物滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

7.項目溝通管理的主要目的是確保項目信息在項目團(tuán)隊和利益相關(guān)者之間有效傳遞。（）

8.項目風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是避免所有潛在的風(fēng)險。（）

9.項目采購管理是確保項目所需資源按時、按質(zhì)量、按預(yù)算獲得的過程。（）

10.項目團(tuán)隊管理關(guān)注的是提高團(tuán)隊的工作效率，而不是個人能力的發(fā)展。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.解釋項目范圍管理的三個主要輸出：項目范圍說明書、變更請求和項目管理計劃更新。

3.描述項目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和計算步驟。

4.論述項目質(zhì)量管理中“預(yù)防勝于檢查”的原則及其在項目中的應(yīng)用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目管理中干系人管理的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略。

2.分析項目管理師在項目團(tuán)隊中的作用及其對項目成功的影響。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABD

解析思路：項目管理旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成，它關(guān)注的是項目的過程，同時也強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作和溝通。

2.A

解析思路：項目生命周期包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾五個階段，啟動階段是項目的開始。

3.ABD

解析思路：項目章程是項目啟動的正式文件，由項目經(jīng)理或項目發(fā)起人制定，它明確了項目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和資源。

4.ABD

解析思路：項目范圍管理確保項目團(tuán)隊完成所有必要的項目工作，包括范圍規(guī)劃、定義、確認(rèn)和控制。

5.ABD

解析思路：項目進(jìn)度管理確保項目按時完成，包括進(jìn)度規(guī)劃、控制、監(jiān)控和調(diào)整。

6.ABD

解析思路：項目成本管理確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，包括成本估算、預(yù)算、控制和分析。

7.ABD

解析思路：項目質(zhì)量管理確保項目交付物滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量規(guī)劃、保證和控制。

8.ABD

解析思路：項目溝通管理確保項目信息在項目團(tuán)隊和利益相關(guān)者之間有效傳遞，包括溝通規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。

9.ABD

解析思路：項目風(fēng)險管理識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險，包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。

10.ABD

解析思路：項目采購管理確保項目所需資源按時、按質(zhì)量、按預(yù)算獲得，包括采購規(guī)劃、實施和控制。

11.ABD

解析思路：項目團(tuán)隊管理確保項目團(tuán)隊高效協(xié)作，包括團(tuán)隊建設(shè)、激勵和溝通。

12.ABD

解析思路：項目干系人管理確保項目干系人滿意，包括干系人識別、分析和溝通。

13.ABD

解析思路：項目收尾管理確保項目按計劃完成，包括項目驗收、總結(jié)和評估。

14.ABD

解析思路：項目管理工具可以提高項目管理的效率，包括項目管理軟件、模板和指南。

15.ABD

解析思路：PMBOK是一個項目管理知識體系，包括項目管理過程、知識領(lǐng)域和標(biāo)準(zhǔn)。

16.ABD

解析思路：PMP認(rèn)證是項目管理師的一種專業(yè)資格認(rèn)證，要求考生具備經(jīng)驗和知識。

17.ABD

解析思路：項目管理師考試是評估考生項目管理能力的考試，包括選擇題、案例分析和論文題。

18.ABD

解析思路：項目管理師考試難點在于項目管理知識的掌握、經(jīng)驗的積累、案例分析解答和論文撰寫。

19.ABD

解析思路：項目管理師考試復(fù)習(xí)方法包括閱讀教材、做習(xí)題、制定計劃、總結(jié)重點和模擬考試。

20.ABD

解析思路：項目管理師考試心態(tài)對考試成績有重要影響，包括自信、耐心和專注。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目管理確實是任何組織成功的關(guān)鍵因素之一。

2.√

解析思路：項目經(jīng)理的職責(zé)確實包括確保項目團(tuán)隊按照項目計劃完成所有工作。

3.×

解析思路：項目范圍管理不僅確保項目團(tuán)隊完成計劃內(nèi)的任務(wù)，還要確保不超出范圍。

4.×

解析思路：項目進(jìn)度管理不僅要確保項目按時完成，還要考慮成本和質(zhì)量。

5.√

解析思路：項目成本管理的主要目標(biāo)確實是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

6.√

解析思路：項目質(zhì)量管理確保項目交付物滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是正確的。

7.√

解析思路：項目溝通管理確實確保項目信息在項目團(tuán)隊和利益相關(guān)者之間有效傳遞。

8.×

解析思路：項目風(fēng)險管理不能避免所有潛在的風(fēng)險，而是識別、評估和應(yīng)對。

9.√

解析思路：項目采購管理確實確保項目所需資源按時、按質(zhì)量、按預(yù)算獲得。

10.×

解析思路：項目團(tuán)隊管理不僅關(guān)注工作效率，也關(guān)注個人能力的發(fā)展。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾。它們相互關(guān)系是：啟動是項目的開始，規(guī)劃為項目制定藍(lán)圖，執(zhí)行是實施計劃，監(jiān)控與控制確保項目按計劃進(jìn)行，收尾是項目的結(jié)束，包括項目驗收和總結(jié)。

2.項目范圍管理的三個主要輸出包括：

-項目范圍說明書：定義項目的范圍、目標(biāo)、可交付成果和驗收標(biāo)準(zhǔn)。

-變更請求：對項目范圍進(jìn)行變更的正式請求。

-項目管理計劃更新：包括范圍管理計劃、進(jìn)度管理計劃、成本管理計劃等，根據(jù)項目范圍的變更進(jìn)行更新。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過分析項目活動之間的依賴關(guān)系和時間，確定項目完成所需的最長時間路徑。計算步驟包括：

-繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖。

-計算每個活動的最早開始時間（ES）和最遲開始時間（LS）。

-計算每個活動的最早完成時間（EF）和最遲完成時間（LF）。

-確定關(guān)鍵路徑，即總浮動時間（TF）為零的路徑。

4.“預(yù)防勝于檢查”的原則強(qiáng)調(diào)在項目質(zhì)量管理中，通過預(yù)防措施避免質(zhì)量問題發(fā)生，比在問題發(fā)生后進(jìn)行檢查更為有效。在項目中的應(yīng)用包括：

-質(zhì)量規(guī)劃：確定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)。

-質(zhì)量保證：通過過程控制確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-質(zhì)量控制：通過檢查和測試確保項目交付物符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.干系人管理的挑戰(zhàn)包括：

-干系人期望管理：滿足不同干系人的不同期望