信息系統(tǒng)項目管理師考試項目執(zhí)行試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試項目執(zhí)行試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.項目執(zhí)行過程中，以下哪些是項目管理團隊需要關注的風險？

A.技術風險

B.范圍風險

C.進度風險

D.成本風險

E.人員風險

2.以下哪些是項目管理計劃的一部分？

A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.項目管理計劃

D.項目變更管理計劃

E.項目風險管理計劃

3.以下哪些是項目管理中的質(zhì)量保證活動？

A.進行質(zhì)量審計

B.執(zhí)行質(zhì)量檢查

C.進行風險評估

D.識別質(zhì)量缺陷

E.制定質(zhì)量標準

4.在項目執(zhí)行過程中，以下哪些是項目溝通計劃的一部分？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通責任

E.溝通目標

5.以下哪些是項目進度控制的方法？

A.制作甘特圖

B.執(zhí)行進度審查

C.識別進度偏差

D.采取糾正措施

E.預測未來進度

6.在項目執(zhí)行過程中，以下哪些是項目資源管理的一部分？

A.識別項目資源需求

B.資源分配

C.資源控制

D.人力資源規(guī)劃

E.資源采購

7.以下哪些是項目變更管理的一部分？

A.變更請求

B.變更控制委員會

C.變更日志

D.變更分析

E.變更實施

8.在項目執(zhí)行過程中，以下哪些是項目風險管理的一部分？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險評估

9.以下哪些是項目質(zhì)量管理的一部分？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進

10.在項目執(zhí)行過程中，以下哪些是項目溝通管理的一部分？

A.溝通計劃

B.溝通工具

C.溝通內(nèi)容

D.溝通責任

E.溝通目標

11.以下哪些是項目進度控制的一部分？

A.制定進度計劃

B.實施進度計劃

C.監(jiān)控進度執(zhí)行

D.分析進度偏差

E.采取糾正措施

12.在項目執(zhí)行過程中，以下哪些是項目資源管理的一部分？

A.識別項目資源需求

B.資源分配

C.資源控制

D.人力資源規(guī)劃

E.資源采購

13.以下哪些是項目變更管理的一部分？

A.變更請求

B.變更控制委員會

C.變更日志

D.變更分析

E.變更實施

14.在項目執(zhí)行過程中，以下哪些是項目風險管理的一部分？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險評估

15.以下哪些是項目質(zhì)量管理的一部分？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進

16.在項目執(zhí)行過程中，以下哪些是項目溝通管理的一部分？

A.溝通計劃

B.溝通工具

C.溝通內(nèi)容

D.溝通責任

E.溝通目標

17.以下哪些是項目進度控制的一部分？

A.制定進度計劃

B.實施進度計劃

C.監(jiān)控進度執(zhí)行

D.分析進度偏差

E.采取糾正措施

18.在項目執(zhí)行過程中，以下哪些是項目資源管理的一部分？

A.識別項目資源需求

B.資源分配

C.資源控制

D.人力資源規(guī)劃

E.資源采購

19.以下哪些是項目變更管理的一部分？

A.變更請求

B.變更控制委員會

C.變更日志

D.變更分析

E.變更實施

20.在項目執(zhí)行過程中，以下哪些是項目風險管理的一部分？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中負責監(jiān)督和控制所有項目活動。（正確/錯誤）

2.項目章程在項目啟動階段由項目經(jīng)理負責制定。（正確/錯誤）

3.范圍說明書應該詳細描述項目的范圍和限制。（正確/錯誤）

4.質(zhì)量管理計劃定義了如何確保項目成果滿足既定的質(zhì)量標準。（正確/錯誤）

5.在項目執(zhí)行過程中，進度變更請求通常由項目經(jīng)理直接批準。（正確/錯誤）

6.風險管理計劃應該包括對已識別風險的優(yōu)先級評估和應對策略。（正確/錯誤）

7.項目溝通計劃應該包括項目團隊與利益相關者之間的溝通頻率和渠道。（正確/錯誤）

8.資源管理計劃應該包括資源分配和獲取策略。（正確/錯誤）

9.變更控制委員會負責審查所有變更請求并做出最終批準決策。（正確/錯誤）

10.項目質(zhì)量管理包括在整個項目生命周期中進行質(zhì)量審計和持續(xù)改進。（正確/錯誤）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目執(zhí)行階段的主要任務和職責。

2.解釋項目進度控制中“掙值分析”（EarnedValueAnalysis,EVA）的概念及其作用。

3.描述項目風險管理計劃中風險應對策略的三種常見類型。

4.說明項目溝通管理中如何確保有效的利益相關者溝通。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目執(zhí)行過程中，如何有效管理項目變更以減少對項目目標和資源的影響。

2.討論在信息系統(tǒng)項目管理中，如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關系。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：項目執(zhí)行過程中，可能面臨多種風險，包括技術、范圍、進度、成本和人員風險。

2.BCDE

解析思路：項目管理計劃是指導項目執(zhí)行的詳細文檔，包括范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風險和采購管理計劃。

3.ABD

解析思路：質(zhì)量保證活動包括審計、檢查和改進，而風險評估是風險管理的活動。

4.ABCDE

解析思路：溝通計劃定義了如何、何時以及與誰進行溝通，包括溝通渠道、頻率、內(nèi)容和責任。

5.ABCDE

解析思路：項目進度控制包括制定、實施、監(jiān)控、分析和糾正措施，以確保項目按時完成。

6.ABCDE

解析思路：項目資源管理涉及識別、分配、控制和采購項目所需資源，包括人力資源規(guī)劃。

7.ABCDE

解析思路：變更管理包括請求、委員會、日志、分析和實施，以確保變更得到有效控制。

8.ABCDE

解析思路：風險管理包括識別、分析、應對、監(jiān)控和評估，以管理項目風險。

9.ABCDE

解析思路：質(zhì)量管理包括規(guī)劃、保證、控制、審計和改進，以確保項目成果符合質(zhì)量標準。

10.ABCDE

解析思路：項目溝通管理涉及計劃、工具、內(nèi)容、責任和目標，以確保有效溝通。

11.ABCDE

解析思路：與第5題相同，進度控制包括制定、實施、監(jiān)控、分析和糾正措施。

12.ABCDE

解析思路：與第6題相同，資源管理涉及識別、分配、控制和采購項目資源。

13.ABCDE

解析思路：與第7題相同，變更管理包括請求、委員會、日志、分析和實施。

14.ABCDE

解析思路：與第8題相同，風險管理包括識別、分析、應對、監(jiān)控和評估。

15.ABCDE

解析思路：與第9題相同，質(zhì)量管理包括規(guī)劃、保證、控制、審計和改進。

16.ABCDE

解析思路：與第10題相同，項目溝通管理涉及計劃、工具、內(nèi)容、責任和目標。

17.ABCDE

解析思路：與第5題相同，進度控制包括制定、實施、監(jiān)控、分析和糾正措施。

18.ABCDE

解析思路：與第6題相同，資源管理涉及識別、分配、控制和采購項目資源。

19.ABCDE

解析思路：與第7題相同，變更管理包括請求、委員會、日志、分析和實施。

20.ABCDE

解析思路：與第8題相同，風險管理包括識別、分析、應對、監(jiān)控和評估。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：項目經(jīng)理負責監(jiān)督和控制項目活動，確保項目目標的實現(xiàn)。

2.錯誤

解析思路：項目章程通常由項目發(fā)起人或項目辦公室制定，而非項目經(jīng)理。

3.正確

解析思路：范圍說明書詳細描述了項目的范圍和限制，確保項目團隊和利益相關者對項目范圍有共同的理解。

4.正確

解析思路：質(zhì)量管理計劃確保項目成果滿足預定的質(zhì)量標準，包括質(zhì)量目標和質(zhì)量保證活動。

5.錯誤

解析思路：進度變更請求通常需要通過變更控制委員會的審查和批準。

6.正確

解析思路：風險管理計劃包括對風險的優(yōu)先級評估和相應的應對策略。

7.正確

解析思路：項目溝通計劃確保利益相關者之間的溝通頻率和渠道是明確和有效的。

8.正確

解析思路：資源管理計劃包括資源分配和獲取策略，以確保項目有足夠的資源來完成。

9.正確

解析思路：變更控制委員會負責審查和批準所有變更請求。

10.正確

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量審計和持續(xù)改進，以不斷提高項目成果的質(zhì)量。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目執(zhí)行階段的主要任務和職責包括：

-確保項目團隊按照項目計劃執(zhí)行任務。

-監(jiān)控項目進度，確保按時完成。

-管理項目資源，包括人力資源、物資和設備。

-管理項目風險，識別和應對潛在風險。

-管理項目溝通，確保信息流暢。

-管理項目變更，確保變更得到控制。

-監(jiān)控項目成本，確保項目在預算范圍內(nèi)完成。

-確保項目質(zhì)量，確保項目成果符合質(zhì)量標準。

2.掙值分析（EVA）是項目管理中的一種技術，用于評估項目的進度和成本績效。它通過計算已完成的工作的預算成本（BCWP）和實際成本（ACWP）與計劃成本（BCWS）的比值來衡量。EVA的作用包括：

-評估項目進度績效，確定項目是否按計劃進行。

-評估項目成本績效，確定項目是否在預算范圍內(nèi)。

-提供項目績效的定量指標，幫助項目經(jīng)理做出決策。

-識別項目偏差，并采取糾正措施。

3.項目風險管理計劃中的風險應對策略包括：

-避免風險，通過改變項目計劃或采取其他措施來消除風險。

-減少風險，通過采取措施來降低風險發(fā)生的概率或影響。

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