




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
電梯救援應急處理電梯救援應急處理
一、總則
(一)適用范圍
本預案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位內所有電梯發(fā)生故障或事故,導致人員被困或受傷的情況。預案涵蓋了從事故發(fā)生到救援結束的全過程,包括但不限于電梯困人、電梯墜落、電梯火災等緊急情況。本預案旨在確保救援行動的迅速、有序、高效,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
(二)響應分級
1.分級依據(jù):
事故危害程度:根據(jù)電梯事故可能對人員生命安全、財產(chǎn)安全和環(huán)境造成的影響程度進行分級。
影響范圍:評估事故對生產(chǎn)經(jīng)營單位內部及周邊環(huán)境的影響范圍,包括人員、設施、交通等方面。
生產(chǎn)經(jīng)營單位控制事態(tài)的能力:分析生產(chǎn)經(jīng)營單位在事故發(fā)生后,組織救援、控制事態(tài)的能力。
2.分級響應基本原則:
預防為主:在事故發(fā)生前,通過定期檢查、維護保養(yǎng)等措施,預防電梯事故的發(fā)生。
快速反應:一旦發(fā)生電梯事故,立即啟動應急預案,迅速采取救援措施。
統(tǒng)一指揮:成立事故救援指揮部,統(tǒng)一指揮救援行動,確保救援工作有序進行。
協(xié)同作戰(zhàn):協(xié)調生產(chǎn)經(jīng)營單位內部各部門、外部救援力量,形成合力,共同應對事故。
科學救援:依據(jù)事故具體情況,采取科學合理的救援方法,確保救援行動的安全性和有效性。
信息透明:及時向上級單位報告事故情況,并向受影響人員公開信息,維護社會穩(wěn)定。
注:本預案根據(jù)實際情況和需要,可對響應分級進行調整和補充。
二、應急組織機構及職責
(一)應急組織形式及構成單位(部門)的應急處置職責
1.應急組織形式:
本生產(chǎn)經(jīng)營單位設立“電梯救援應急指揮部”,作為本預案的最高應急指揮機構,負責電梯事故的應急處置工作的全面領導和協(xié)調。
2.構成單位(部門)的應急處置職責:
電梯救援應急指揮部:
指揮部由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人擔任總指揮,下設副總指揮若干名,負責日常的電梯安全管理工作。
指揮部下設辦公室,負責應急信息的收集、分析和上報,以及與其他小組的協(xié)調工作。
技術救援小組:
負責電梯故障的技術診斷、維修和救援工作。
組成成員包括電梯維修工程師、電氣工程師、機械工程師等,具備專業(yè)救援技能。
醫(yī)療救護小組:
負責事故現(xiàn)場的人員急救、傷員轉送和醫(yī)療救護工作。
組成成員包括醫(yī)護人員、護士、醫(yī)療救護員等,具備緊急醫(yī)療救護知識。
疏散引導小組:
負責事故現(xiàn)場的安全疏散和人員引導工作,確保人員安全撤離。
組成成員包括安保人員、消防隊員、現(xiàn)場指揮員等,具備疏散引導能力。
信息宣傳小組:
負責對外發(fā)布事故信息,維護社會穩(wěn)定,以及向公眾提供必要的信息服務。
組成成員包括宣傳人員、公關人員、輿情監(jiān)控員等,具備信息傳播和輿情處理能力。
后勤保障小組:
負責事故救援的后勤保障工作,包括物資供應、交通調度、通訊保障等。
組成成員包括后勤保障人員、物資管理員、交通協(xié)調員等,具備后勤保障能力。
(二)各小組具體構成、職責分工及行動任務
1.技術救援小組:
構成:電梯維修工程師、電氣工程師、機械工程師、救援專家等。
職責分工:現(xiàn)場評估、故障診斷、救援方案制定、救援實施。
行動任務:快速到達現(xiàn)場,進行現(xiàn)場安全評估,制定救援方案,并實施救援。
2.醫(yī)療救護小組:
構成:醫(yī)護人員、護士、醫(yī)療救護員等。
職責分工:現(xiàn)場急救、傷員分類、傷員轉送、醫(yī)療救護。
行動任務:對被困人員進行初步急救,根據(jù)傷情進行分類,并將傷員安全轉送至醫(yī)療機構。
3.疏散引導小組:
構成:安保人員、消防隊員、現(xiàn)場指揮員等。
職責分工:現(xiàn)場疏散、人員引導、安全警戒。
行動任務:組織被困人員有序疏散,引導人員安全撤離事故現(xiàn)場,設置安全警戒線。
4.信息宣傳小組:
構成:宣傳人員、公關人員、輿情監(jiān)控員等。
職責分工:信息發(fā)布、輿情監(jiān)控、公眾溝通。
行動任務:及時發(fā)布事故信息,監(jiān)控輿情動態(tài),與公眾進行有效溝通。
5.后勤保障小組:
構成:后勤保障人員、物資管理員、交通協(xié)調員等。
職責分工:物資供應、交通調度、通訊保障。
行動任務:確保救援物資及時到位,協(xié)調交通,保障通訊暢通。
三、信息接報
(一)應急值守電話
電話號碼:特設應急值守電話號碼為“12345ELEVATOR”,該電話號碼應24小時專人值守,確保信息暢通。
值守人員:應急值守電話由指定專人負責,要求具備良好的溝通能力和應急處置能力。
(二)事故信息接收
1.內部通報程序:
事故發(fā)生單位應立即啟動應急預案,由值班人員通過應急值守電話接收事故信息。
接收人員需詳細記錄事故發(fā)生的時間、地點、情況、人員傷亡情況等信息。
2.方式:
電話接報:值班人員通過應急值守電話接收事故報告。
短信通報:事故發(fā)生單位通過短信形式向應急值守電話發(fā)送事故簡要信息。
3.責任人:
應急值守電話的接報責任人由值班人員擔任,確保信息的及時接收和記錄。
(三)向上級主管部門、上級單位報告事故信息
1.流程:
應急值守電話接報后,值班人員應在第一時間向電梯救援應急指揮部報告。
指揮部根據(jù)事故情況,決定是否需要向上級主管部門或上級單位報告。
2.內容:
報告內容包括事故發(fā)生時間、地點、情況描述、人員傷亡情況、已采取的救援措施、下一步救援計劃等。
3.時限:
事故發(fā)生后,應立即向上級主管部門或上級單位報告,最遲不超過30分鐘。
4.責任人:
應急值守電話的接報責任人和電梯救援應急指揮部的總指揮為報告事故信息的第一責任人。
(四)向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息
1.方法:
事故發(fā)生后,應通過以下方式向相關部門或單位通報:
電子郵件:將事故報告發(fā)送至相關部門或單位的指定郵箱。
短信或電話:向相關部門或單位的負責人進行電話或短信通報。
2.程序:
電梯救援應急指揮部根據(jù)事故情況和通報需求,決定通報的對象和內容。
由信息宣傳小組負責具體的通報工作。
3.責任人:
信息宣傳小組負責人為通報事故信息的第一責任人,確保信息的準確性和及時性。
(五)事故信息發(fā)布
發(fā)布平臺:通過生產(chǎn)經(jīng)營單位的官方網(wǎng)站、微信公眾號、微博等平臺發(fā)布事故信息。
發(fā)布內容:包括事故概述、救援進展、影響范圍、注意事項等。
發(fā)布責任人:信息宣傳小組負責人負責事故信息的發(fā)布和更新。
注:以上信息接報流程應確保事故信息的準確、及時傳遞,同時遵守國家相關法律法規(guī)和保密規(guī)定。
四、信息處置與研判
(一)響應啟動的程序和方式
1.程序啟動:
信息收集:通過應急值守電話、現(xiàn)場報告、視頻監(jiān)控等多種渠道收集事故信息。
初步研判:由信息研判小組對收集到的信息進行初步分析,評估事故的性質、嚴重程度、影響范圍和可控性。
響應決策:根據(jù)初步研判結果,應急領導小組依據(jù)響應分級條件,作出是否啟動應急響應的決策。
2.方式啟動:
手動啟動:當事故信息達到響應啟動的條件時,應急領導小組可手動下達啟動命令,通知各救援小組進入應急狀態(tài)。
自動啟動:若生產(chǎn)經(jīng)營單位配備了智能預警系統(tǒng),系統(tǒng)可自動分析事故信息,當信息達到預設的響應啟動條件時,系統(tǒng)將自動啟動應急響應。
(二)響應啟動的條件
事故性質:涉及人員傷亡、重大財產(chǎn)損失、環(huán)境污染等。
嚴重程度:事故造成的后果嚴重,可能對生產(chǎn)經(jīng)營單位的正常運營造成嚴重影響。
影響范圍:事故影響范圍廣泛,可能涉及周邊社區(qū)、公眾安全等。
可控性:事故事態(tài)難以控制,需要立即采取救援措施。
(三)應急領導小組的決策
響應啟動:若事故信息符合響應啟動條件,應急領導小組應立即宣布啟動相應級別的應急響應。
預警啟動:若事故信息未達到響應啟動條件,但存在潛在風險,應急領導小組可決定啟動預警,做好響應準備,并實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。
(四)響應級別的調整
跟蹤事態(tài):響應啟動后,應持續(xù)跟蹤事故事態(tài)發(fā)展,收集相關信息。
科學分析:根據(jù)收集到的信息,對事故處置需求進行科學分析。
級別調整:根據(jù)事態(tài)發(fā)展和處置需求,及時調整響應級別,確保響應的適宜性和有效性。
避免不足或過度響應:通過實時調整,避免因響應不足而造成更大的損失,或因過度響應而浪費資源。
(五)信息處置與研判的具體措施
信息共享:建立信息共享平臺,確保各救援小組之間信息暢通。
專家咨詢:在必要時,邀請相關領域的專家進行技術咨詢和決策支持。
模擬演練:定期進行應急演練,提高應急處置能力和信息處置效率。
實時監(jiān)控:利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術,對事故信息進行實時監(jiān)控和分析。
注:信息處置與研判應遵循科學、嚴謹、高效的原則,確保應急響應的及時性和準確性。
五、預警
(一)預警啟動
1.預警信息發(fā)布渠道
內部公告系統(tǒng):利用企業(yè)內部網(wǎng)絡、電子顯示屏等,發(fā)布預警信息。
移動通信平臺:通過短信、即時通訊工具等,向相關人員發(fā)送預警通知。
公共信息平臺:在必要時,通過官方微信公眾號、微博等公共信息平臺發(fā)布預警信息。
2.發(fā)布方式
即時發(fā)布:預警信息一旦確認,應立即通過多種渠道發(fā)布。
滾動更新:對于重大預警信息,應持續(xù)更新事態(tài)發(fā)展和應對措施。
3.發(fā)布內容
預警等級:根據(jù)事故可能造成的危害程度,發(fā)布相應等級的預警。
預警內容:包括事故簡要情況、可能的影響范圍、應對措施和建議等。
響應要求:明確要求相關人員采取的應急措施和注意事項。
(二)響應準備
1.隊伍準備
應急隊伍組建:根據(jù)預警等級,迅速組建相應的應急隊伍。
人員培訓:對應急隊伍進行專項培訓,提高應對能力。
2.物資準備
物資儲備:提前儲備必要的救援物資,如急救包、救援工具、通訊設備等。
物資調配:根據(jù)預警信息,對物資進行合理調配,確保救援所需。
3.裝備準備
救援裝備檢查:確保救援裝備處于良好狀態(tài),隨時可用。
裝備補充:根據(jù)預警等級,補充必要的救援裝備。
4.后勤準備
生活保障:確保應急隊伍的后勤供應,如飲食、住宿等。
交通保障:確保救援車輛和交通線路的暢通。
5.通信準備
通信設備檢查:檢查通信設備的完好性,確保通信暢通。
通信網(wǎng)絡備份:建立備用通信網(wǎng)絡,以防主通信網(wǎng)絡失效。
(三)預警解除
1.基本條件
事故事態(tài)穩(wěn)定:事故已得到有效控制,不再對人員、財產(chǎn)和環(huán)境構成威脅。
預警目標達成:預警發(fā)布的目的已實現(xiàn),相關應急措施已停止執(zhí)行。
2.要求
信息發(fā)布:通過相同渠道發(fā)布預警解除信息。
應急隊伍撤回:將應急隊伍撤回至日常狀態(tài)。
物資裝備歸位:將救援物資和裝備歸位,進行維護保養(yǎng)。
3.責任人
預警解除決定:由應急領導小組根據(jù)實際情況作出預警解除的決定。
信息發(fā)布責任:信息宣傳小組負責預警解除信息的發(fā)布。
后續(xù)跟進:應急指揮部負責對預警解除后的情況進行跟蹤和評估。
六、應急響應
(一)響應啟動
1.確定響應級別
根據(jù)事故的嚴重程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位控制事態(tài)的能力,應急領導小組將確定響應級別,分為一級響應、二級響應和三級響應。
一級響應為最高級別,適用于重大事故;二級響應適用于較大事故;三級響應適用于一般事故。
2.響應啟動后的程序性工作
應急會議召開:應急領導小組召開緊急會議,分析事故情況,確定救援方案。
信息上報:按照規(guī)定時限,將事故信息上報至上級主管部門和上級單位。
資源協(xié)調:協(xié)調各部門資源,包括人力、物資、裝備等,確保救援工作順利進行。
信息公開:通過官方渠道,向公眾發(fā)布事故信息,維護社會穩(wěn)定。
后勤及財力保障工作:確保救援工作的后勤供應和財力支持。
(二)應急處置
1.事故現(xiàn)場的警戒疏散
警戒線設置:在事故現(xiàn)場周圍設置警戒線,控制人員進出。
疏散引導:組織人員有序疏散,避免擁堵和踩踏事件。
2.人員搜救
定位搜救:利用聲波探測、熱成像等技術,定位被困人員位置。
救援實施:根據(jù)被困人員的位置,采取相應的救援措施。
3.醫(yī)療救治
現(xiàn)場急救:對受傷人員進行現(xiàn)場急救,穩(wěn)定傷情。
傷員轉送:將傷員安全轉送至醫(yī)療機構進行進一步治療。
4.現(xiàn)場監(jiān)測
環(huán)境監(jiān)測:對事故現(xiàn)場的環(huán)境進行監(jiān)測,確保救援人員安全。
空氣質量監(jiān)測:對于可能產(chǎn)生有害氣體的電梯事故,進行空氣質量監(jiān)測。
5.技術支持
專家咨詢:邀請相關領域的專家提供技術支持。
設備操作培訓:對救援人員進行設備操作培訓,確保救援行動的安全性和有效性。
6.工程搶險
現(xiàn)場清理:清理事故現(xiàn)場,為救援工作創(chuàng)造條件。
設備拆除:在確保安全的前提下,拆除故障電梯設備。
7.環(huán)境保護
污染控制:對可能發(fā)生的環(huán)境污染進行控制,防止污染擴散。
生態(tài)修復:事故處理后,對受損生態(tài)環(huán)境進行修復。
8.人員防護要求
個人防護:救援人員必須佩戴適當?shù)姆雷o裝備,如防塵口罩、防護服等。
安全培訓:救援人員必須接受安全培訓,了解事故風險和防護措施。
(三)應急支援
1.請求支援程序及要求
當事故現(xiàn)場情況復雜,超出了生產(chǎn)經(jīng)營單位的救援能力時,應立即向外部救援力量請求支援。
請求支援時,應提供詳細的事故情況、救援需求等信息。
2.聯(lián)動程序及要求
與外部救援力量的聯(lián)動應遵循“統(tǒng)一指揮、協(xié)同作戰(zhàn)”的原則。
明確各方的職責和任務,確保救援行動的有序進行。
3.外部救援力量到達后的指揮關系
外部救援力量到達后,應服從生產(chǎn)經(jīng)營單位應急指揮部的統(tǒng)一指揮。
建立指揮協(xié)調機制,確保救援行動的高效執(zhí)行。
(四)響應終止
1.基本條件
事故得到有效控制,不再對人員、財產(chǎn)和環(huán)境構成威脅。
受損設施得到修復,恢復正常運行。
應急響應所需的人力、物資、裝備等資源得到妥善處置。
2.要求
終止響應的決定由應急領導小組作出。
終止響應后,應進行事故調查和原因分析。
3.責任人
應急指揮部負責響應終止的決策和實施。
各相關部門和責任人應按照要求,做好響應終止后的各項工作。
七、后期處置
(一)污染物處理
1.污染物識別:
對事故現(xiàn)場可能產(chǎn)生的污染物進行詳細識別,包括有害氣體、液體泄漏、固體廢棄物等。
2.污染控制:
采取物理、化學或生物方法,對污染物進行控制,防止其擴散。
運用環(huán)境監(jiān)測技術,實時監(jiān)控污染物濃度,確保達到環(huán)保標準。
3.清理與處置:
清理:組織專業(yè)清潔團隊,對污染區(qū)域進行徹底清理。
處置:按照環(huán)保法規(guī),對污染物進行分類處置,確保無害化處理。
4.記錄與報告:
對污染物處理過程進行詳細記錄,并向上級主管部門報告處理結果。
(二)生產(chǎn)秩序恢復
1.設施修復:
對受損的電梯設施進行評估,制定修復計劃,確保及時恢復生產(chǎn)。
2.供應鏈管理:
分析事故對供應鏈的影響,采取措施保障原材料和產(chǎn)品的供應。
3.生產(chǎn)調度:
根據(jù)設施修復進度,調整生產(chǎn)計劃,逐步恢復正常生產(chǎn)秩序。
4.質量監(jiān)控:
加強生產(chǎn)過程中的質量監(jiān)控,確?;謴蜕a(chǎn)后的產(chǎn)品質量。
(三)人員安置
1.傷亡人員安撫:
對傷亡人員家屬進行安撫,提供必要的心理支持和法律援助。
2.受傷人員康復:
對受傷人員進行醫(yī)療救治,確保其得到妥善康復。
3.員工心理疏導:
對受事故影響的心理狀態(tài)不佳的員工進行心理疏導,恢復工作積極性。
4.員工培訓:
對因事故中斷工作的員工進行再培訓,確保其技能符合崗位要求。
5.人力資源調整:
根據(jù)實際情況,對人力資源進行合理調整,優(yōu)化人員配置。
(四)總結評估
1.事故調查:
對事故原因進行深入調查,查明責任,提出預防措施。
2.應急預案評估:
對本次事故救援過程中的應急預案進行評估,總結經(jīng)驗教訓,完善應急預案。
3.改進措施:
根據(jù)事故調查和評估結果,制定改進措施,提高生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理水平。
(五)檔案管理
1.檔案建立:
建立事故檔案,包括事故報告、救援記錄、調查報告、處理措施等。
2.信息歸檔:
將事故相關信息進行分類歸檔,確保信息完整性和可追溯性。
注:后期處置工作應嚴格按照相關法律法規(guī)和標準執(zhí)行,確保事故得到妥善處理,生產(chǎn)經(jīng)營活動得以恢復正常。
八、應急保障
(一)通信與信息保障
1.相關單位及人員通信聯(lián)系方式
應急指揮部:設立專門的通信聯(lián)絡組,負責與上級主管部門、救援隊伍、醫(yī)療單位等單位的通信聯(lián)絡。
聯(lián)絡人:指定專人擔任聯(lián)絡人,具備良好的溝通能力和應急處置能力。
聯(lián)系方式:提供固定電話、移動電話、衛(wèi)星電話等多種通信方式,確保24小時通信暢通。
2.通信方法
常規(guī)通信:使用有線電話、無線通信設備進行日常通信。
緊急通信:在緊急情況下,采用衛(wèi)星通信、緊急廣播系統(tǒng)等方式確保信息傳遞。
3.備用方案
通信中斷:在通信系統(tǒng)故障時,啟用備用通信系統(tǒng),如衛(wèi)星電話、手搖發(fā)電報等。
信息共享平臺:建立應急信息共享平臺,實現(xiàn)信息快速傳遞和共享。
4.保障責任人
通信聯(lián)絡組組長:負責整體通信保障工作,確保信息暢通。
通信聯(lián)絡組成員:負責具體通信聯(lián)絡任務,及時更新通信狀態(tài)。
(二)應急隊伍保障
1.人力資源
專家團隊:組建由電梯維修、電氣、機械、醫(yī)療等領域的專家組成的團隊,提供專業(yè)咨詢和指導。
專兼職應急救援隊伍:建立專兼職應急救援隊伍,定期進行培訓和演練。
協(xié)議應急救援隊伍:與外部救援機構簽訂協(xié)議,確保在緊急情況下獲得快速支援。
2.隊伍管理
隊伍培訓:定期對應急隊伍進行專業(yè)培訓和應急演練,提高救援能力。
人員配備:根據(jù)救援需求,合理配備人員,確保救援工作的人力需求。
(三)物資裝備保障
1.應急物資和裝備
類型:包括救援工具、個人防護裝備、通訊設備、醫(yī)療急救包等。
數(shù)量:根據(jù)應急預案要求,確定各類物資和裝備的數(shù)量,確保滿足救援需求。
性能:確保所有物資和裝備處于良好的工作狀態(tài),性能符合國家標準。
存放位置:在安全、易于取用的地點存放應急物資和裝備。
2.運輸及使用條件
運輸:制定詳細的物資和裝備運輸方案,確保運輸安全、及時。
使用條件:明確各類物資和裝備的使用方法和操作規(guī)程。
3.更新及補充時限
更新:定期對應急物資和裝備進行檢查和維護,確保其性能。
補充時限:根據(jù)物資和裝備的使用情況,制定補充計劃,確保及時補充。
4.管理責任人
物資裝備管理員:負責應急物資和裝備的日常管理和維護。
聯(lián)系方式:提供管理人員的聯(lián)系方式,確保在緊急情況下能夠及時聯(lián)系。
5.臺賬建立
物資臺賬:建立詳細的物資臺賬,記錄物資和裝備的出入庫情況。
裝備臺賬:建立裝備使用和維護記錄,確保裝備狀態(tài)可追溯。
注:應急保障工作應持續(xù)優(yōu)化,確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地響應。
九、其他保障
(一)能源保障
1.應急電源配置:
配置不間斷電源(UPS)和備用發(fā)電機,確保應急通信系統(tǒng)和關鍵設備的電力供應。
2.能源供應協(xié)議:
與電力供應商簽訂應急供電協(xié)議,確保在緊急情況下能夠快速恢復電力供應。
3.能源使用監(jiān)控:
對應急能源使用進行實時監(jiān)控,避免浪費,確保能源供應的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
(二)經(jīng)費保障
1.應急基金設立:
設立專項應急基金,用于支付應急響應過程中的各項費用。
2.經(jīng)費使用監(jiān)管:
建立嚴格的經(jīng)費使用監(jiān)管機制,確保資金使用的透明度和效率。
(三)交通運輸保障
1.交通路線規(guī)劃:
規(guī)劃多條救援路線,以應對可能的交通擁堵或路線中斷。
2.交通工具調配:
調配應急車輛,包括救護車、救援車等,確保救援行動的快速響應。
(四)治安保障
1.現(xiàn)場秩序維護:
派遣安保人員維護事故現(xiàn)場秩序,防止無關人員進入。
2.突發(fā)事件應對:
制定應對突發(fā)事件的預案,如人群恐慌、暴力事件等。
(五)技術保障
1.數(shù)據(jù)分析平臺:
建立事故數(shù)據(jù)分析平臺,用于收集、分析和預測事故發(fā)展趨勢。
2.信息技術支持:
提供信息技術支持,確保應急通信系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
(六)醫(yī)療保障
1.醫(yī)療資源儲備:
預先儲備必要的醫(yī)療資源,包括藥品、醫(yī)療器械等。
2.醫(yī)療團隊組建:
組建專業(yè)的醫(yī)療團隊,包括醫(yī)生、護士、急救人員等。
(七)后勤保障
1.生活保障:
確保救援人員的基本生活需求,如餐飲、住宿等。
2.心理支持:
提供心理支持服務,幫助救援人員應對心理壓力。
(八)培訓與演練
1.應急培訓:
定期對員工進行應急培訓,提高其應急意識和處置能力。
2.應急演練:
定期組織應急演練,檢驗應急預案的有效性和可行性。
(九)信息與宣傳
1.輿情監(jiān)控:
建立輿情監(jiān)控機制,及時掌握公眾對事故的關注和反應。
2.信息發(fā)布:
通過多種渠道發(fā)布事故信息和救援進展,維護社會穩(wěn)定。
注:以上其他保障措施應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的實際情況和應急工作需求進行動態(tài)調整,確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠提供全面、有效的支持。
十、應急預案培訓
(一)培訓內容
1.基礎知識
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年科學實驗室安全考試試題及答案
- 商務小禮品采購合同協(xié)議
- 商業(yè)用房購房合同協(xié)議
- 和解糾紛協(xié)議書范本
- 殘值車輛收購合同協(xié)議
- 品牌墻布轉讓合同協(xié)議
- 2025原油儲罐清洗服務承包合同
- 商場提點合同協(xié)議
- 比賽獎金協(xié)議書范本
- 2025年:探究行政合同在公共資源配置中的應用
- 安置房收樓合同協(xié)議
- 2025春季學期國開電大本科《人文英語3》一平臺在線形考綜合測試(形考任務)試題及答案
- 2025-2030中國養(yǎng)老服務行業(yè)市場深度調研及前景趨勢與投資研究報告
- 脫敏算法在醫(yī)療健康領域的應用-全面剖析
- 2024年吉林省高職高專單招考試數(shù)學卷試題真題(含答案)
- 三人養(yǎng)殖合作合同范本與三人合伙協(xié)議書8篇
- (一模)2025年廣東省高三高考模擬測試 (一) 歷史試卷(含官方答案及詳解)
- 龍門吊安裝、拆卸工程安全監(jiān)理實施細則
- 中醫(yī)康復理療師職業(yè)道德試題及答案引導
- (3月省質檢)福建省2025屆高三畢業(yè)班適應性練習卷語文試卷(含答案)
- TSSITS 2006-2024 面向特定場景低速自動駕駛產(chǎn)品準入及運營規(guī)范
評論
0/150
提交評論