分廠級(jí)管理制度

分廠級(jí)管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)分廠管理，確保分廠各項(xiàng)工作高效、有序運(yùn)行，提高分廠的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，保障公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司下屬各分廠的全體員工，包括分廠管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)工人及其他工作人員。（三）基本原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則：分廠在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決策部署。2.分工協(xié)作原則：明確各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作與溝通，形成工作合力。3.高效執(zhí)行原則：樹立效率意識(shí)，優(yōu)化工作流程，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)、高質(zhì)量完成。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化管理流程和工作方法，提高分廠的整體績(jī)效。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）分廠組織架構(gòu)分廠設(shè)廠長(zhǎng)一名，副廠長(zhǎng)若干名，下設(shè)生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、設(shè)備部、物資部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等職能部門，各部門根據(jù)工作需要設(shè)置相應(yīng)崗位。（二）分廠職責(zé)1.分廠廠長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決策部署。組織制定分廠的年度工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等，并確保計(jì)劃的有效實(shí)施。負(fù)責(zé)分廠的人員管理、物資管理、設(shè)備管理、安全管理等工作，確保分廠各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)與公司各部門及其他分廠的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。組織開展分廠的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動(dòng)，不斷提高分廠的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2.副廠長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)開展分廠的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)分工負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作領(lǐng)域。負(fù)責(zé)分管部門的工作計(jì)劃制定、組織實(shí)施和監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。加強(qiáng)對(duì)分管部門的人員管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高部門人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。參與分廠重大問題的決策和協(xié)調(diào)，及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)分管工作的進(jìn)展情況和存在的問題。完成廠長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。3.各職能部門職責(zé)生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)組織與調(diào)度工作，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織生產(chǎn)人員按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)秩序正常。技術(shù)部：負(fù)責(zé)分廠的技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)、技術(shù)支持等工作。制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量水平。質(zhì)量部：負(fù)責(zé)分廠的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制措施，組織開展質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。設(shè)備部：負(fù)責(zé)分廠的設(shè)備管理工作，制定設(shè)備管理制度和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織開展設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作。加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。物資部：負(fù)責(zé)分廠的物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物資配送等工作。制定物資采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)成本，確保物資的及時(shí)供應(yīng)和合理儲(chǔ)備。加強(qiáng)物資倉(cāng)庫(kù)的管理，確保物資安全。人力資源部：負(fù)責(zé)分廠的人力資源管理工作，制定人力資源規(guī)劃和招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等管理制度。組織開展員工招聘、培訓(xùn)、考核等工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)和工作積極性。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)分廠的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制措施，組織開展財(cái)務(wù)核算、資金管理、稅務(wù)申報(bào)等工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和成本控制，提高分廠的經(jīng)濟(jì)效益。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.分廠生產(chǎn)部根據(jù)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，制定分廠的年度生產(chǎn)計(jì)劃，并分解為季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。3.各生產(chǎn)車間根據(jù)分廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.分廠生產(chǎn)部設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的調(diào)度指揮工作。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、物資供應(yīng)等情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.分廠應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、安全。2.各生產(chǎn)車間應(yīng)按照5S管理要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)提升。3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)批次、質(zhì)量狀態(tài)等信息。4.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，確保員工的人身安全和生產(chǎn)安全。四、技術(shù)管理（一）技術(shù)研發(fā)1.分廠技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定分廠的技術(shù)研發(fā)計(jì)劃。2.技術(shù)研發(fā)計(jì)劃應(yīng)明確研發(fā)項(xiàng)目、研發(fā)目標(biāo)、研發(fā)進(jìn)度、研發(fā)人員等內(nèi)容，并組織實(shí)施。3.技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)與公司技術(shù)中心及其他相關(guān)部門的溝通協(xié)作，共同開展技術(shù)研發(fā)活動(dòng)。4.鼓勵(lì)員工積極參與技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)取得技術(shù)創(chuàng)新成果的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）工藝管理1.分廠技術(shù)部應(yīng)制定完善的工藝管理制度，明確工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工藝紀(jì)律等內(nèi)容。2.加強(qiáng)對(duì)工藝文件的管理，確保工藝文件的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。3.定期對(duì)工藝文件進(jìn)行評(píng)審和修訂，及時(shí)反映生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和工藝改進(jìn)的成果。4.加強(qiáng)對(duì)工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保員工嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作。（三）技術(shù)培訓(xùn)1.分廠技術(shù)部應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和技術(shù)水平，制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。2.技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員等內(nèi)容，并組織實(shí)施。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等多種形式，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。4.加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的考核評(píng)估，將培訓(xùn)考核結(jié)果與員工的績(jī)效考核、薪酬晉升等掛鉤。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.分廠應(yīng)制定明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在分廠內(nèi)部得到有效貫徹和實(shí)施。2.質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)分廠的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量承諾，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限。（二）質(zhì)量管理體系1.分廠應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。2.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。（三）質(zhì)量控制1.分廠質(zhì)量部應(yīng)制定質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)。2.加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.建立質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量追溯體系，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)追溯和處理。4.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問題的分析和改進(jìn)，定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，查找質(zhì)量問題的原因，制定改進(jìn)措施，防止質(zhì)量問題的再次發(fā)生。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.分廠應(yīng)制定完善的設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等管理流程和要求。2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理工作的監(jiān)督檢查，確保設(shè)備管理制度的有效執(zhí)行。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備部應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等要求。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)按照日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等要求進(jìn)行，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄的管理，及時(shí)記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的情況和結(jié)果。（三）設(shè)備維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)向設(shè)備部報(bào)告，設(shè)備部應(yīng)組織維修人員進(jìn)行維修。2.設(shè)備維修工作應(yīng)按照維修流程進(jìn)行，先進(jìn)行故障診斷，確定維修方案，然后進(jìn)行維修作業(yè)，維修完成后進(jìn)行驗(yàn)收。3.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用的管理，嚴(yán)格控制維修成本，提高設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)效益。（四）設(shè)備更新改造1.設(shè)備部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用狀況和技術(shù)發(fā)展情況，制定設(shè)備更新改造計(jì)劃。2.設(shè)備更新改造計(jì)劃應(yīng)包括更新改造的設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、更新改造的原因、更新改造的方案等內(nèi)容，并組織實(shí)施。3.設(shè)備更新改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備更新改造達(dá)到預(yù)期效果。七、物資管理（一）物資采購(gòu)管理1.分廠物資部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資庫(kù)存情況，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。2.物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容，并報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)審批。3.物資采購(gòu)應(yīng)按照公司的采購(gòu)管理制度進(jìn)行，采用招標(biāo)、詢價(jià)、議價(jià)等方式選擇合格的供應(yīng)商，確保物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。4.加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)合同的管理，簽訂物資采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的有效履行。（二）物資倉(cāng)儲(chǔ)管理1.分廠應(yīng)設(shè)立物資倉(cāng)庫(kù)，負(fù)責(zé)物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。2.物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按照物資的類別、規(guī)格型號(hào)、批次等進(jìn)行分類存放，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。3.加強(qiáng)對(duì)物資倉(cāng)庫(kù)的安全管理，設(shè)置防火、防盜、防潮、防蟲等設(shè)施，確保物資的安全。4.定期對(duì)物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)掌握物資的庫(kù)存情況，確保物資賬實(shí)相符。（三）物資配送管理1.物資部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)車間的需求，及時(shí)組織物資配送工作。2.物資配送應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量進(jìn)行配送，確保物資的及時(shí)供應(yīng)。3.加強(qiáng)對(duì)物資配送過程的管理，確保物資在配送過程中的安全和質(zhì)量。八、人力資源管理（一）人員招聘與配置1.分廠人力資源部應(yīng)根據(jù)分廠的發(fā)展需要和崗位需求，制定人員招聘計(jì)劃。2.人員招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件、招聘方式等內(nèi)容，并組織實(shí)施。3.招聘方式可采用內(nèi)部招聘、外部招聘、校園招聘等多種形式，確保招聘到合適的人員。4.加強(qiáng)對(duì)新員工的入職培訓(xùn)和崗位配置，使其盡快熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容，適應(yīng)工作崗位的要求。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.分廠人力資源部應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。2.員工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員等內(nèi)容，并組織實(shí)施。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。4.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，為員工的職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。5.鼓勵(lì)員工參加職業(yè)資格認(rèn)證考試和學(xué)歷提升教育，對(duì)取得相關(guān)證書的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）績(jī)效考核與薪酬管理1.分廠人力資源部應(yīng)制定完善的績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序和周期。2.績(jī)效考核應(yīng)按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、崗位晉升等掛鉤。3.加強(qiáng)對(duì)薪酬管理工作的監(jiān)督檢查，確保薪酬發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。4.根據(jù)公司的薪酬政策和市場(chǎng)行情，適時(shí)調(diào)整員工的薪酬水平，確保員工的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。（四）員工激勵(lì)與關(guān)懷1.分廠應(yīng)建立健全員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。2.關(guān)注員工的工作和生活需求，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷和幫助，營(yíng)造良好的工作氛圍。3.定期組織員工開展文體活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。九、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.分廠財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和分廠的實(shí)際情況，制定分廠的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。2.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等內(nèi)容，并分解為季度、月度預(yù)算。3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行。（二）成本費(fèi)用管理1.分廠應(yīng)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，建立健全成本費(fèi)用管理制度，明確成本費(fèi)用的核算方法、控制措施和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)對(duì)原材料、人工、設(shè)備折舊等成本費(fèi)用的控制，降低生產(chǎn)成本。3.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，提高費(fèi)用使用效益。（三）資金管理1.分廠財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)資金管理，合理安排資金，確保資金的安全和正常周轉(zhuǎn)。2.嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，加強(qiáng)對(duì)資金收支的審核和監(jiān)督。3.定期對(duì)資金狀況進(jìn)行分析，合理確定資金的儲(chǔ)備量，提高資金使用效率。（四）財(cái)務(wù)分析與報(bào)告1.分廠財(cái)務(wù)部應(yīng)定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，及時(shí)反映分廠的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。2.財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、成本費(fèi)用分析、資金狀況分析等內(nèi)容，為分廠領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的應(yīng)用，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施，促進(jìn)分廠財(cái)務(wù)管理水平的提高。十、安全管理（一）安全管理制度1.分廠應(yīng)制定完善的安全管理制度，明確安全管理的目標(biāo)、原則、責(zé)任、措施等內(nèi)容。2.加強(qiáng)對(duì)安全管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保安全管理制度的有效執(zhí)行。（二）安全教育培訓(xùn)1.分廠應(yīng)定期組織員工開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.分廠應(yīng)建立健全安全檢查制度，定期組織開展安全檢查和隱患排查治理工作。2.安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)