2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師重要知識(shí)點(diǎn)回顧試題及答案VIP

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師重要知識(shí)點(diǎn)回顧試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍的定義不夠明確

B.項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大，超出最初的范圍

C.項(xiàng)目范圍縮小，未能滿足客戶需求

D.項(xiàng)目范圍保持不變，但項(xiàng)目目標(biāo)有所調(diào)整

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度預(yù)測

C.進(jìn)度偏差分析

D.資源平衡

3.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方式？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.文檔

D.演示

5.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)？

A.專家判斷

B.歷史信息分析

C.檢查表分析

D.腳本法

6.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.供應(yīng)商管理

D.采購合同管理

7.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

8.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的步驟？

A.確定干系人

B.分析干系人需求

C.識(shí)別干系人利益

D.評(píng)估干系人影響力

9.以下哪些是項(xiàng)目人力資源管理中的工具和技術(shù)？

A.人力資源計(jì)劃

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.培訓(xùn)與發(fā)展

D.績效管理

10.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制工具和技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本偏差分析

D.成本績效指數(shù)

11.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型？

A.線性溝通模型

B.環(huán)形溝通模型

C.網(wǎng)絡(luò)溝通模型

D.集中溝通模型

12.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

13.以下哪些是項(xiàng)目采購管理中的采購合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加百分比合同

D.勞動(dòng)合同

14.以下哪些是項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目生命周期？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

15.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.控制圖

C.標(biāo)準(zhǔn)化檢查

D.審計(jì)

16.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通責(zé)任

17.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控步驟？

A.收集風(fēng)險(xiǎn)信息

B.分析風(fēng)險(xiǎn)

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

D.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)

18.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購過程？

A.采購計(jì)劃

B.采購談判

C.采購執(zhí)行

D.采購收尾

19.以下哪些是項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目成本

20.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量規(guī)劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“變更控制”是指對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行審查、批準(zhǔn)和實(shí)施的過程。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法”可以確定項(xiàng)目中最長的路徑，從而確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”是一種用于提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量的方法，其目標(biāo)是消除缺陷，使過程穩(wěn)定。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”是一種用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的方法，以確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。（）

5.項(xiàng)目采購管理中的“供應(yīng)商選擇”是指從多個(gè)潛在供應(yīng)商中選擇最適合項(xiàng)目的供應(yīng)商的過程。（）

6.項(xiàng)目整合管理中的“項(xiàng)目章程”是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文檔，它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始項(xiàng)目工作。（）

7.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”描述了信息在項(xiàng)目干系人之間的傳遞方式。（）

8.項(xiàng)目人力資源管理中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”是指提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通能力的過程。（）

9.項(xiàng)目成本管理中的“掙值分析”是一種用于評(píng)估項(xiàng)目成本績效的方法，它通過比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本來確定偏差。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“敏捷方法”與“傳統(tǒng)方法”的主要區(qū)別。

3.簡要說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進(jìn)”的概念及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

4.闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”有哪些常見的類型。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效平衡項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本三要素。

2.分析在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何運(yùn)用溝通管理策略來提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和項(xiàng)目成功的概率。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.B

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)包括：確保所有項(xiàng)目管理和子項(xiàng)目管理過程的一致性和協(xié)同工作；制定并執(zhí)行項(xiàng)目策略和項(xiàng)目管理計(jì)劃；協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理層之間的活動(dòng)；監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.敏捷方法與傳統(tǒng)方法的主要區(qū)別在于：

-敏捷方法強(qiáng)調(diào)迭代和增量開發(fā)，而傳統(tǒng)方法通常遵循瀑布模型，按階段進(jìn)行開發(fā)。

-敏捷方法注重靈活性，允許項(xiàng)目需求在開發(fā)過程中變化，傳統(tǒng)方法則更傾向于固定需求。

-敏捷方法強(qiáng)調(diào)自組織和自管理團(tuán)隊(duì)，而傳統(tǒng)方法通常有更嚴(yán)格的層級(jí)結(jié)構(gòu)。

3.持續(xù)改進(jìn)是指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中不斷尋求改進(jìn)項(xiàng)目管理和執(zhí)行過程的方法。在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用包括：

-定期回顧項(xiàng)目執(zhí)行情況，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。

-應(yīng)用質(zhì)量改進(jìn)工具和技術(shù)，如六西格瑪。

-建立持續(xù)改進(jìn)的文