信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師任務(wù)分解技巧試題及答案VIP

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師任務(wù)分解技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪些是進(jìn)行任務(wù)分解的步驟？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.確定項(xiàng)目里程碑

D.創(chuàng)建WBS

E.制定項(xiàng)目計(jì)劃

2.以下哪些是WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的層次？

A.項(xiàng)目層

B.程序?qū)?/p>

C.任務(wù)層

D.活動(dòng)層

E.成果層

3.在進(jìn)行任務(wù)分解時(shí)，以下哪些因素需要考慮？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目目標(biāo)

C.資源分配

D.項(xiàng)目進(jìn)度

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

4.以下哪些是創(chuàng)建WBS時(shí)常用的工具？

A.項(xiàng)目管理軟件

B.紙張和筆

C.白板和標(biāo)記筆

D.項(xiàng)目管理知識(shí)

E.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

5.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪些是進(jìn)行任務(wù)分解的益處？

A.提高項(xiàng)目可管理性

B.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.提高項(xiàng)目進(jìn)度

D.提高項(xiàng)目質(zhì)量

E.提高項(xiàng)目成本效益

6.以下哪些是進(jìn)行任務(wù)分解時(shí)需要遵循的原則？

A.層次分明

B.可管理性

C.可追溯性

D.可擴(kuò)展性

E.可行性

7.在進(jìn)行任務(wù)分解時(shí)，以下哪些是常見的任務(wù)分解方法？

A.自上而下

B.自下而上

C.水平分解

D.垂直分解

E.混合分解

8.以下哪些是進(jìn)行任務(wù)分解時(shí)需要注意的事項(xiàng)？

A.避免任務(wù)分解過細(xì)

B.避免任務(wù)分解過粗

C.避免任務(wù)分解不完整

D.避免任務(wù)分解重復(fù)

E.避免任務(wù)分解不明確

9.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪些是任務(wù)分解的輸出結(jié)果？

A.WBS

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目資源計(jì)劃

D.項(xiàng)目成本計(jì)劃

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

10.以下哪些是進(jìn)行任務(wù)分解時(shí)需要考慮的項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.客戶

D.供應(yīng)商

E.監(jiān)理方

11.在進(jìn)行任務(wù)分解時(shí)，以下哪些是WBS的屬性？

A.任務(wù)名稱

B.任務(wù)編號(hào)

C.任務(wù)描述

D.任務(wù)負(fù)責(zé)人

E.任務(wù)工期

12.以下哪些是進(jìn)行任務(wù)分解時(shí)需要考慮的項(xiàng)目環(huán)境？

A.組織文化

B.項(xiàng)目管理方法論

C.項(xiàng)目管理工具

D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

E.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

13.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪些是進(jìn)行任務(wù)分解的輸入？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.項(xiàng)目目標(biāo)

C.項(xiàng)目計(jì)劃

D.項(xiàng)目資源

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

14.以下哪些是進(jìn)行任務(wù)分解時(shí)需要考慮的項(xiàng)目約束？

A.時(shí)間約束

B.資源約束

C.成本約束

D.質(zhì)量約束

E.合同約束

15.在進(jìn)行任務(wù)分解時(shí)，以下哪些是WBS的層次結(jié)構(gòu)？

A.項(xiàng)目層

B.程序?qū)?/p>

C.任務(wù)層

D.活動(dòng)層

E.成果層

16.以下哪些是進(jìn)行任務(wù)分解時(shí)需要考慮的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.管理風(fēng)險(xiǎn)

C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.人員風(fēng)險(xiǎn)

17.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪些是進(jìn)行任務(wù)分解的輸出？

A.WBS

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目資源計(jì)劃

D.項(xiàng)目成本計(jì)劃

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

18.以下哪些是進(jìn)行任務(wù)分解時(shí)需要考慮的項(xiàng)目目標(biāo)？

A.范圍目標(biāo)

B.進(jìn)度目標(biāo)

C.成本目標(biāo)

D.質(zhì)量目標(biāo)

E.風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)

19.在進(jìn)行任務(wù)分解時(shí)，以下哪些是WBS的層次結(jié)構(gòu)？

A.項(xiàng)目層

B.程序?qū)?/p>

C.任務(wù)層

D.活動(dòng)層

E.成果層

20.以下哪些是進(jìn)行任務(wù)分解時(shí)需要考慮的項(xiàng)目約束？

A.時(shí)間約束

B.資源約束

C.成本約束

D.質(zhì)量約束

E.合同約束

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.任務(wù)分解是將項(xiàng)目范圍分解為可管理的工作包的過程。（）

2.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）是一種層次化的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，用于組織和展示項(xiàng)目工作。（）

3.任務(wù)分解過程中，任務(wù)可以分解到任何詳細(xì)的程度，沒有限制。（）

4.在任務(wù)分解過程中，應(yīng)該盡量避免任務(wù)分解過細(xì)，以免增加項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。（）

5.WBS的每一層都應(yīng)該有明確的層次名稱和編號(hào)。（）

6.任務(wù)分解完成后，WBS應(yīng)該提交給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)。（）

7.任務(wù)分解是一個(gè)靜態(tài)的過程，一旦完成就不需要修改。（）

8.任務(wù)分解的主要目的是為了確定項(xiàng)目進(jìn)度和資源分配。（）

9.在任務(wù)分解過程中，應(yīng)該充分考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)因素納入WBS中。（）

10.任務(wù)分解完成后，應(yīng)該根據(jù)WBS制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述任務(wù)分解在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的作用。

2.解釋W(xué)BS（工作分解結(jié)構(gòu)）的層次結(jié)構(gòu)，并說明每個(gè)層次的特點(diǎn)。

3.描述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中進(jìn)行任務(wù)分解時(shí)，可能遇到的常見問題及其解決方法。

4.論述任務(wù)分解與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中任務(wù)分解的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例說明如何通過有效的任務(wù)分解提升項(xiàng)目成功率。

2.分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中任務(wù)分解過程中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.AD

解析思路：任務(wù)分解是定義項(xiàng)目范圍的一部分，而WBS是創(chuàng)建WBS的步驟之一。

2.ABCD

解析思路：WBS的層次通常包括項(xiàng)目層、程序?qū)?、任?wù)層和活動(dòng)層。

3.ABCDE

解析思路：任務(wù)分解時(shí)需要考慮項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、資源、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面。

4.ABCD

解析思路：創(chuàng)建WBS時(shí)，項(xiàng)目管理軟件、紙張和筆、白板和標(biāo)記筆、項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都是常用的工具。

5.ABCD

解析思路：任務(wù)分解有助于提高項(xiàng)目的可管理性、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高進(jìn)度和質(zhì)量，從而提升成本效益。

6.ABCDE

解析思路：任務(wù)分解應(yīng)遵循層次分明、可管理性、可追溯性、可擴(kuò)展性和可行性的原則。

7.ABCDE

解析思路：常見的任務(wù)分解方法包括自上而下、自下而上、水平分解、垂直分解和混合分解。

8.ABCDE

解析思路：任務(wù)分解時(shí)需注意避免過細(xì)、過粗、不完整、重復(fù)和不明確。

9.A

解析思路：WBS是任務(wù)分解的輸出結(jié)果，用于組織和展示項(xiàng)目工作。

10.ABCDE

解析思路：任務(wù)分解時(shí)需要考慮的項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶、供應(yīng)商和監(jiān)理方。

11.ABCDE

解析思路：WBS的屬性通常包括任務(wù)名稱、編號(hào)、描述、負(fù)責(zé)人和工期。

12.ABCDE

解析思路：任務(wù)分解時(shí)需要考慮的項(xiàng)目環(huán)境包括組織文化、項(xiàng)目管理方法論、工具、團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)。

13.ABCDE

解析思路：任務(wù)分解的輸入包括項(xiàng)目范圍說明書、目標(biāo)、計(jì)劃、資源和風(fēng)險(xiǎn)。

14.ABCDE

解析思路：任務(wù)分解時(shí)需要考慮的項(xiàng)目約束包括時(shí)間、資源、成本、質(zhì)量和合同。

15.ABCDE

解析思路：WBS的層次結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目層、程序?qū)?、任?wù)層、活動(dòng)層和成果層。

16.ABCDE

解析思路：任務(wù)分解時(shí)需要考慮的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)、管理、市場(chǎng)、法律和人員風(fēng)險(xiǎn)。

17.A

解析思路：WBS是任務(wù)分解的輸出結(jié)果，用于組織和展示項(xiàng)目工作。

18.ABCDE

解析思路：任務(wù)分解時(shí)需要考慮的項(xiàng)目目標(biāo)包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)。

19.ABCDE

解析思路：WBS的層次結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目層、程序?qū)?、任?wù)層、活動(dòng)層和成果層。

20.ABCDE

解析思路：任務(wù)分解時(shí)需要考慮的項(xiàng)目約束包括時(shí)間、資源、成本、質(zhì)量和合同。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：任務(wù)分解是將項(xiàng)目范圍分解為可管理的工作包的過程，是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

2.√

解析思路：WBS是一種層次化的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，用于組織和展示項(xiàng)目工作，有助于項(xiàng)目管理的可視化和控制。

3.×

解析思路：任務(wù)分解應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目需要和實(shí)際情況進(jìn)行，并非沒有限制。

4.√

解析思路：避免任務(wù)分解過細(xì)可以減少項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，提高效率。

5.√

解析思路：WBS的每一層都應(yīng)該有明確的層次名稱和編號(hào)，以便于項(xiàng)目管理和溝通。

6.√

解析思路：任務(wù)分解完成后，需要提交給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)，確保分解的準(zhǔn)確性和完整性。

7.×

解析思路：任務(wù)分解是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨著項(xiàng)目進(jìn)展可能需要調(diào)整和修改。

8.√

解析思路：任務(wù)分解的主要目的是為了確定項(xiàng)目進(jìn)度和資源分配，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

9.√

解析思路：任務(wù)分解過程中應(yīng)充分考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)因素納入WBS中，以便于風(fēng)險(xiǎn)管理。

10.√

解析思路：任務(wù)分解完成后，應(yīng)該根據(jù)WBS制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.任務(wù)分解在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的作用：

-明確項(xiàng)目范圍和目標(biāo)

-組織和規(guī)劃項(xiàng)目工作

-確定項(xiàng)目進(jìn)度和資源需求

-提高項(xiàng)目可管理性和可控制性

-促進(jìn)項(xiàng)目溝通和協(xié)作

2.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的層次結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)：

-項(xiàng)目層：定義整個(gè)項(xiàng)目，包括所有子項(xiàng)目和工作包。

-程序?qū)樱簩㈨?xiàng)目分解為主要組成部分，如階段、里程碑或主要活動(dòng)。

-任務(wù)層：將程序?qū)臃纸鉃榫唧w的工作任務(wù)，如活動(dòng)或子活動(dòng)。

-活動(dòng)層：將任務(wù)層分解為更具體的工作單元，如任務(wù)或子任務(wù)。

-成果層：定義每個(gè)工作單元的預(yù)期成果或輸出。

3.任務(wù)分解過程中可能遇到的常見問題及其解決方法：

-問題：任務(wù)分解過細(xì)或過粗。

解決方法：根據(jù)項(xiàng)目需求和資源情況，合理控制任務(wù)分解的粒度。

-問題：任務(wù)分解不完整或不一致。

解決方法：通過評(píng)審和確認(rèn)過程，確保WBS的完整性和一致性。

-問題：任務(wù)分解與項(xiàng)目目標(biāo)不一致。

解決方法：重新評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，確保任務(wù)分解與項(xiàng)目目標(biāo)一致。

4.任務(wù)分解與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系：

-任務(wù)分解是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。

-任務(wù)分解的結(jié)果直接影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和執(zhí)行。

-任務(wù)分解有助于識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵路徑和里程碑，從而確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中任務(wù)分解的重要性及案例：

-重要性：任務(wù)分解有助于明確項(xiàng)目范圍和