別樣視角的系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案VIP

別樣視角的系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作職責？

A.系統(tǒng)需求分析

B.項目管理

C.系統(tǒng)測試

D.軟件開發(fā)

E.用戶培訓

2.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪項是關鍵成功因素？

A.技術可行性

B.經(jīng)濟可行性

C.組織適應性

D.時間安排

E.用戶滿意度

3.下列關于系統(tǒng)規(guī)劃與管理生命周期中各個階段，描述正確的是：

A.需求分析階段確定系統(tǒng)需求

B.設計階段設計系統(tǒng)架構

C.實施階段開發(fā)系統(tǒng)

D.維護階段更新和優(yōu)化系統(tǒng)

E.以上都是

4.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應具備的技能？

A.項目管理能力

B.技術分析能力

C.溝通協(xié)調(diào)能力

D.問題解決能力

E.團隊協(xié)作能力

5.以下關于信息系統(tǒng)規(guī)劃的原則，描述正確的是：

A.可行性原則

B.實用性原則

C.安全性原則

D.可擴展性原則

E.經(jīng)濟性原則

6.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪些屬于項目管理工具？

A.Gantt圖

B.矩陣圖

C.PERT圖

D.甘特圖

E.以上都是

7.以下關于系統(tǒng)規(guī)劃與管理中的風險，描述正確的是：

A.風險可能對項目造成負面影響

B.風險具有不確定性

C.風險需要識別、評估和控制

D.風險具有可預測性

E.以上都是

8.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪些屬于系統(tǒng)性能指標？

A.響應時間

B.吞吐量

C.可用性

D.可靠性

E.以上都是

9.以下關于系統(tǒng)規(guī)劃與管理中的變更管理，描述正確的是：

A.變更管理是指對項目變更進行跟蹤、評估和控制的過程

B.變更管理有助于確保項目目標的實現(xiàn)

C.變更管理需要遵循一定的流程和規(guī)范

D.變更管理需要與相關干系人進行溝通

E.以上都是

10.以下關于系統(tǒng)規(guī)劃與管理中的質(zhì)量保證，描述正確的是：

A.質(zhì)量保證是指確保系統(tǒng)滿足預定的質(zhì)量標準

B.質(zhì)量保證需要從需求分析、設計、實施到維護等各個階段進行

C.質(zhì)量保證需要建立相應的質(zhì)量管理體系

D.質(zhì)量保證需要定期進行質(zhì)量檢查和評估

E.以上都是

11.以下關于系統(tǒng)規(guī)劃與管理中的安全策略，描述正確的是：

A.安全策略是指對系統(tǒng)進行安全保護的一系列措施

B.安全策略包括物理安全、網(wǎng)絡安全、數(shù)據(jù)安全等

C.安全策略需要根據(jù)系統(tǒng)特點和環(huán)境進行定制

D.安全策略需要定期進行評估和更新

E.以上都是

12.以下關于系統(tǒng)規(guī)劃與管理中的系統(tǒng)架構，描述正確的是：

A.系統(tǒng)架構是指系統(tǒng)各組成部分的構成及其相互關系

B.系統(tǒng)架構需要遵循一定的設計原則和規(guī)范

C.系統(tǒng)架構對系統(tǒng)的性能、可靠性和可維護性具有重要影響

D.系統(tǒng)架構需要根據(jù)需求進行分析和設計

E.以上都是

13.以下關于系統(tǒng)規(guī)劃與管理中的項目進度管理，描述正確的是：

A.項目進度管理是指對項目進度進行規(guī)劃、控制和調(diào)整的過程

B.項目進度管理有助于確保項目按時完成

C.項目進度管理需要使用項目管理工具和技術

D.項目進度管理需要定期進行進度報告和評審

E.以上都是

14.以下關于系統(tǒng)規(guī)劃與管理中的項目范圍管理，描述正確的是：

A.項目范圍管理是指對項目范圍進行界定、控制和調(diào)整的過程

B.項目范圍管理有助于確保項目目標的實現(xiàn)

C.項目范圍管理需要遵循一定的流程和規(guī)范

D.項目范圍管理需要與相關干系人進行溝通

E.以上都是

15.以下關于系統(tǒng)規(guī)劃與管理中的項目成本管理，描述正確的是：

A.項目成本管理是指對項目成本進行規(guī)劃、控制和調(diào)整的過程

B.項目成本管理有助于確保項目在預算范圍內(nèi)完成

C.項目成本管理需要使用成本估算和預算技術

D.項目成本管理需要定期進行成本報告和評審

E.以上都是

16.以下關于系統(tǒng)規(guī)劃與管理中的項目質(zhì)量管理，描述正確的是：

A.項目質(zhì)量管理是指對項目質(zhì)量進行規(guī)劃、控制和調(diào)整的過程

B.項目質(zhì)量管理有助于確保項目滿足質(zhì)量要求

C.項目質(zhì)量管理需要建立相應的質(zhì)量管理體系

D.項目質(zhì)量管理需要定期進行質(zhì)量檢查和評估

E.以上都是

17.以下關于系統(tǒng)規(guī)劃與管理中的項目風險管理，描述正確的是：

A.項目風險管理是指對項目風險進行識別、評估和控制的過程

B.項目風險管理有助于降低項目風險帶來的負面影響

C.項目風險管理需要使用風險管理工具和技術

D.項目風險管理需要定期進行風險報告和評審

E.以上都是

18.以下關于系統(tǒng)規(guī)劃與管理中的項目溝通管理，描述正確的是：

A.項目溝通管理是指對項目溝通進行規(guī)劃、控制和調(diào)整的過程

B.項目溝通管理有助于確保項目信息的有效傳遞

C.項目溝通管理需要使用溝通管理工具和技術

D.項目溝通管理需要定期進行溝通報告和評審

E.以上都是

19.以下關于系統(tǒng)規(guī)劃與管理中的項目采購管理，描述正確的是：

A.項目采購管理是指對項目采購進行規(guī)劃、控制和調(diào)整的過程

B.項目采購管理有助于確保項目所需資源的有效獲取

C.項目采購管理需要使用采購管理工具和技術

D.項目采購管理需要定期進行采購報告和評審

E.以上都是

20.以下關于系統(tǒng)規(guī)劃與管理中的項目整合管理，描述正確的是：

A.項目整合管理是指對項目各個方面的活動進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理的過程

B.項目整合管理有助于確保項目目標的實現(xiàn)

C.項目整合管理需要使用整合管理工具和技術

D.項目整合管理需要定期進行整合報告和評審

E.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責是確保項目按照預定的目標和預算完成。（）

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，需求分析階段是確定項目范圍和目標的關鍵環(huán)節(jié)。（）

3.項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項目最短完成時間的工具。（）

4.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，變更控制流程的目的是為了確保所有變更都經(jīng)過正式審批和實施。（）

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中，應當優(yōu)先處理高概率和低影響的風險。（）

6.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動通常在項目實施階段之后進行。（）

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，安全策略應當根據(jù)法律和行業(yè)標準來制定。（）

8.在項目溝通管理中，干系人分析是確定項目溝通需求的重要步驟。（）

9.項目采購管理中，采購合同通常在項目啟動階段就應當完成簽訂。（）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目整合管理時，應當確保項目各階段的工作相互協(xié)調(diào)，避免沖突。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中的主要角色和職責。

2.解釋系統(tǒng)規(guī)劃與管理中的“敏捷方法”與傳統(tǒng)項目管理方法的主要區(qū)別。

3.如何進行有效的項目風險評估，包括風險評估的過程和關鍵步驟。

4.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，如何確保項目質(zhì)量，包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的措施。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關系，并闡述如何通過有效的項目管理方法來實現(xiàn)這一平衡。

2.分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在應對項目變更時，應如何處理變更請求，包括變更評估、溝通和實施等方面的策略。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作職責涵蓋了需求分析、項目管理、系統(tǒng)測試、軟件開發(fā)和用戶培訓等多個方面。

2.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在規(guī)劃過程中需要考慮技術、經(jīng)濟、組織適應性、時間安排和用戶滿意度等多個關鍵成功因素。

3.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理生命周期包括需求分析、設計、實施、維護等階段，每個階段都有其特定的任務和目標。

4.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要具備項目管理、技術分析、溝通協(xié)調(diào)、問題解決和團隊協(xié)作等多方面的技能。

5.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理中的規(guī)劃原則應包括可行性、實用性、安全性、可擴展性和經(jīng)濟性等方面。

6.ABCDE

解析思路：項目管理工具包括Gantt圖、矩陣圖、PERT圖和甘特圖等，用于規(guī)劃和控制項目進度。

7.ABCDE

解析思路：風險具有不確定性，可能對項目造成負面影響，因此需要識別、評估和控制。

8.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)性能指標包括響應時間、吞吐量、可用性和可靠性等，用于評估系統(tǒng)性能。

9.ABCDE

解析思路：變更管理需要跟蹤、評估和控制變更，確保項目目標的實現(xiàn)。

10.ABCDE

解析思路：質(zhì)量保證需要確保系統(tǒng)滿足預定的質(zhì)量標準，從需求分析到維護等階段都需要進行。

11.ABCDE

解析思路：安全策略包括物理安全、網(wǎng)絡安全、數(shù)據(jù)安全等，需要根據(jù)系統(tǒng)特點和環(huán)境定制。

12.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)架構需要遵循設計原則和規(guī)范，對系統(tǒng)性能、可靠性和可維護性有重要影響。

13.ABCDE

解析思路：項目進度管理需要規(guī)劃、控制和調(diào)整項目進度，確保項目按時完成。

14.ABCDE

解析思路：項目范圍管理需要界定、控制和調(diào)整項目范圍，確保項目目標的實現(xiàn)。

15.ABCDE

解析思路：項目成本管理需要規(guī)劃、控制和調(diào)整項目成本，確保項目在預算范圍內(nèi)完成。

16.ABCDE

解析思路：項目質(zhì)量管理需要規(guī)劃、控制和調(diào)整項目質(zhì)量，確保項目滿足質(zhì)量要求。

17.ABCDE

解析思路：項目風險管理需要識別、評估和控制風險，降低風險帶來的負面影響。

18.ABCDE

解析思路：項目溝通管理需要規(guī)劃、控制和調(diào)整溝通，確保項目信息的有效傳遞。

19.ABCDE

解析思路：項目采購管理需要規(guī)劃、控制和調(diào)整采購，確保項目所需資源的有效獲取。

20.ABCDE

解析思路：項目整合管理需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目各個方面的活動，確保項目目標的實現(xiàn)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責是確保項目按照預定的目標和預算完成，但并非所有項目都能完全按照預定目標完成。

2.√

解析思路：需求分析階段是確定項目范圍和目標的關鍵環(huán)節(jié)，是后續(xù)工作的基礎。

3.√

解析思路：關鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項目最短完成時間的工具，常用于項目進度管理。

4.√

解析思路：變更控制流程的目的是為了確保所有變更都經(jīng)過正式審批和實施，以避免對項目造成不利影響。

5.×

解析思路：在項目風險管理中，應當優(yōu)先處理高影響和高概率的風險，而不是高概率和低影響的風險。

6.×

解析思路：項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動通常在項目實施階段之前進行，以確保項目從一開始就符合質(zhì)量要求。

7.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理中的安全策略應當根據(jù)法律和行業(yè)標準來制定，以保障系統(tǒng)的安全。

8.√

解析思路：干系人分析是確定項目溝通需求的重要步驟，有助于確保溝通的有效性。

9.×

解析思路：項目采購合同通常在項目采購階段簽訂，而不是在項目啟動階段。

10.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目整合管理時，應當確保項目各階段的工作相互協(xié)調(diào)，避免沖突。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中的主要角色和職責包括：需求分析、項目管理、風險管理和溝通協(xié)調(diào)等。他們需要負責項目規(guī)劃、實施和監(jiān)控，確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。

2.敏捷方法與傳統(tǒng)項目管理方法的主要區(qū)別在于：敏捷方法強調(diào)快速迭代和適應變化，而傳統(tǒng)方法強調(diào)計劃和控制。敏捷方法適用于變化頻繁的項目，而傳統(tǒng)方法適用于需求明確、變更較少的項目。

3.進行有效的項目風險評估包括以下步驟：識別風險、評估風險、制定風險應對策略和監(jiān)控風險。關鍵步驟包括：識別潛在風險、評估風險的概率和影響、制定應對策略和定期更新風險評估。

4.確保項目質(zhì)量包括以下措施：建立質(zhì)量管理體系、進行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動、進行定期的