2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試邏輯思維強(qiáng)化訓(xùn)練試題及答案VIP

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試邏輯思維強(qiáng)化訓(xùn)練試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些屬于項(xiàng)目生命周期中的啟動(dòng)階段？

A.確定項(xiàng)目范圍

B.制定項(xiàng)目計(jì)劃

C.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行

2.在項(xiàng)目管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要組成部分包括哪些？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目成本

D.項(xiàng)目質(zhì)量

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）的應(yīng)用？

A.識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)

B.估計(jì)活動(dòng)時(shí)間

C.創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

5.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通技巧？

A.傾聽(tīng)

B.明確表達(dá)

C.非語(yǔ)言溝通

D.適應(yīng)性溝通

7.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的內(nèi)容？

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人溝通

8.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵步驟？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)收尾

9.以下哪些是項(xiàng)目變更管理的流程？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更審批

D.變更實(shí)施

10.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本核算

D.成本分析

11.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.緊前圖

D.PDM圖

12.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的方法？

A.內(nèi)部審計(jì)

B.標(biāo)準(zhǔn)化審查

C.質(zhì)量審查

D.客戶滿意度調(diào)查

13.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)決策

14.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)避免

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

15.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通計(jì)劃的要素？

A.溝通目標(biāo)

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通內(nèi)容

16.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

D.勞動(dòng)力合同

17.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪些是變更控制的流程？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更審批

D.變更實(shí)施

18.以下哪些是項(xiàng)目成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定量分析

D.定性分析

19.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的要素？

A.活動(dòng)時(shí)間

B.活動(dòng)依賴關(guān)系

C.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

D.活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間

20.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具？

A.標(biāo)準(zhǔn)化審查

B.內(nèi)部審計(jì)

C.程序文件審查

D.客戶滿意度調(diào)查

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的文檔。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目最晚完成時(shí)間。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（）

4.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型包括固定價(jià)格合同和成本加激勵(lì)費(fèi)用合同。（）

6.項(xiàng)目變更管理中的變更請(qǐng)求必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的審批才能實(shí)施。（）

7.項(xiàng)目成本管理中的成本估算應(yīng)該基于歷史數(shù)據(jù)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（）

8.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控中的進(jìn)度偏差分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（）

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制活動(dòng)是在項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行的。（）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的作用。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

4.說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中溝通計(jì)劃的制定過(guò)程。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中如何平衡項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中如何有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ACD

解析思路：?jiǎn)?dòng)階段主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是啟動(dòng)階段的重要任務(wù)。

2.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，這四個(gè)步驟是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的指南，包括范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等關(guān)鍵內(nèi)容。

4.ABCD

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是項(xiàng)目管理中用于確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)的工具。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括規(guī)劃、保證、控制和改進(jìn)，這四個(gè)過(guò)程是質(zhì)量管理的核心。

6.ABCD

解析思路：有效的溝通技巧包括傾聽(tīng)、明確表達(dá)、非語(yǔ)言溝通和適應(yīng)性溝通。

7.ABCD

解析思路：干系人管理包括識(shí)別、分析、參與和溝通干系人，以確保項(xiàng)目的成功。

8.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購(gòu)收尾等關(guān)鍵步驟。

9.ABCD

解析思路：項(xiàng)目變更管理包括變更請(qǐng)求、評(píng)估、審批和實(shí)施，以確保項(xiàng)目變更得到有效控制。

10.ABCD

解析思路：成本控制包括成本估算、預(yù)算、核算和分析，以確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

11.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控工具包括Gantt圖、PERT圖、緊前圖和PDM圖，用于展示和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。

12.ABCD

解析思路：質(zhì)量保證包括內(nèi)部審計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化審查、質(zhì)量審查和客戶滿意度調(diào)查，以確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

13.ABCD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)、溝通和決策，以提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

14.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)，以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

15.ABCD

解析思路：溝通計(jì)劃應(yīng)包括溝通目標(biāo)、渠道、頻率和內(nèi)容，以確保項(xiàng)目信息有效傳遞。

16.ABCD

解析思路：合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加固定費(fèi)用合同、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同和勞動(dòng)力合同。

17.ABCD

解析思路：變更控制流程包括變更請(qǐng)求、評(píng)估、審批和實(shí)施，以確保變更得到有效管理。

18.ABCD

解析思路：成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、定量分析和定性分析。

19.ABCD

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）要素包括活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)依賴關(guān)系、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間。

20.ABCD

解析思路：質(zhì)量控制工具包括標(biāo)準(zhǔn)化審查、內(nèi)部審計(jì)、程序文件審查和客戶滿意度調(diào)查。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定。

2.×

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）確定的是項(xiàng)目最早完成時(shí)間。

3.×

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期。

4.√

解析思路：溝通計(jì)劃應(yīng)涵蓋所有干系人的溝通需求。

5.√

解析思路：固定價(jià)格合同和成本加激勵(lì)費(fèi)用合同