公司推行5s管理制度

公司推行5s管理制度?一、總則（一）目的為了創(chuàng)造安全、整潔、高效的工作環(huán)境，提升公司形象，提高工作效率，降低成本，確保產品質量，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內各部門、車間、辦公室及所有員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。二、整理（一）實施步驟1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、文件、資料、辦公用品等。2.制定要與不要的判別基準，例如：已不再使用的設備、工具、材料等。已過期或無用的文件、資料。多余的辦公用品。報廢的產品、半成品等。3.區(qū)分要與不要的物品，并將不要的物品清理出工作場所。4.對于不要的物品，根據(jù)其性質進行分類處理，如：可回收物，如紙張、塑料、金屬等，進行回收處理。廢棄物，如垃圾、廢料等，按照環(huán)保要求進行處理。需報廢的資產，按照公司資產報廢流程進行申報處理。（二）注意事項1.要堅決清理不要的物品，避免猶豫不決。2.制定的判別基準要明確、合理，易于執(zhí)行。3.清理工作要徹底，不留死角。三、整頓（一）實施步驟1.對整理后留下的必需品進行分類。2.確定各類物品的存放位置，繪制定置圖。3.按照定置圖將物品整齊擺放，并進行標識。4.標識應清晰、準確，包括物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責任人等信息。5.對工具、設備等進行定位放置，同時明確其操作流程和注意事項。（二）注意事項1.定置圖應根據(jù)實際情況及時更新，確保其準確性。2.標識要醒目，便于識別和查找。3.物品擺放要便于取用和歸還，提高工作效率。四、清掃（一）實施步驟1.制定清掃標準，明確清掃區(qū)域、內容、周期、責任人等。2.按照清掃標準進行清掃工作，包括地面、設備、工具、門窗等。3.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，如設備故障、跑冒滴漏等。4.將清掃過程中產生的垃圾、廢料等按照規(guī)定進行分類處理。5.定期對清掃效果進行檢查和評估，不斷改進清掃工作。（二）注意事項1.清掃工作要做到無死角，全面覆蓋工作場所。2.對設備的清掃要注意安全，避免發(fā)生意外事故。3.發(fā)現(xiàn)問題要及時報告并處理，防止問題擴大化。五、清潔（一）實施步驟1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準、周期、責任人等。3.定期對工作場所進行清潔檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項及時整改。4.對清潔工作進行考核和獎懲，激勵員工積極參與5S管理。5.不斷完善5S管理制度和流程，持續(xù)優(yōu)化工作環(huán)境。（二）注意事項1.清潔工作要形成常態(tài)化，不能半途而廢。2.檢查表的制定要合理、可行，便于操作和執(zhí)行。3.考核和獎懲要公平、公正，充分調動員工的積極性。六、素養(yǎng)（一）實施步驟1.開展5S培訓，讓員工了解5S管理的理念、方法和要求。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、禮儀規(guī)范等。3.通過宣傳、教育、培訓等方式，引導員工養(yǎng)成良好的工作習慣。4.建立監(jiān)督機制，對員工的行為進行監(jiān)督和檢查，及時糾正不規(guī)范行為。5.開展5S活動競賽、評選優(yōu)秀員工等，激勵員工積極參與5S管理，提高自身素養(yǎng)。（二）注意事項1.培訓要注重實效，讓員工真正理解和掌握5S管理知識。2.行為規(guī)范要符合公司文化和價值觀，具有可操作性。3.監(jiān)督機制要健全，確保員工行為規(guī)范得到有效執(zhí)行。七、5S管理的推行與監(jiān)督（一）推行組織1.成立5S推行委員會，由公司高層領導擔任主任，各部門負責人為成員。2.推行委員會下設辦公室，負責5S管理的日常推行工作。3.各部門成立5S推行小組，由部門負責人擔任組長，負責本部門5S管理的具體實施。（二）推行計劃1.制定5S推行計劃，明確推行目標、階段、任務、責任人等。2.推行計劃應具有可操作性和可衡量性，確保推行工作順利進行。（三）培訓與宣傳1.組織開展5S培訓，培訓內容包括5S管理的基本知識、方法、技巧等。2.通過內部刊物、宣傳欄、會議等形式，宣傳5S管理的意義和作用，營造良好的推行氛圍。（四）監(jiān)督與檢查1.5S推行委員會定期對各部門的5S管理工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。2.各部門5S推行小組要加強對本部門的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.建立5S管理工作臺賬，記錄檢查情況、整改情況等。（五）考核與獎懲1.制定5S管理考核標準，對各部門的5S管理工作進行量化考核。2.根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不達標的部門和