車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理制度

車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理制度?一、總則（一）目的為了營(yíng)造整潔、有序、高效的車間工作環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，降低成本，特制定本車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于車間全體員工及進(jìn)入車間的所有外來(lái)人員。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查車間，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、正在加工的產(chǎn)品、合格的原材料等。非必需品：過(guò)期的文件、損壞無(wú)法使用的工具、多余的物料等。3.清理非必需品，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行廢棄、變賣或暫存處理。（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1.工作現(xiàn)場(chǎng)不能有不用的設(shè)備、工具、模具等。2.貨架、工具箱、抽屜內(nèi)無(wú)雜物。3.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無(wú)過(guò)期或呆滯的物料。（三）責(zé)任劃分1.各工作區(qū)域的員工負(fù)責(zé)清理本區(qū)域內(nèi)的非必需品。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)清理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的非必需品。（四）監(jiān)督檢查1.車間主管定期檢查各區(qū)域的整理情況。2.發(fā)現(xiàn)未按要求進(jìn)行整理的區(qū)域，責(zé)令其立即整改。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定必需品的放置位置，根據(jù)使用頻率和功能進(jìn)行分類。2.制作標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。3.將必需品整齊擺放，做到過(guò)目知數(shù)，取用方便。（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備、工具等應(yīng)定位放置，并有明顯的標(biāo)識(shí)。2.物料應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域存放，不得隨意堆放。3.文件資料應(yīng)分類存放，并有相應(yīng)的索引標(biāo)識(shí)。（三）責(zé)任劃分1.各區(qū)域員工負(fù)責(zé)本區(qū)域必需品的整頓工作。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料的整頓工作。（四）監(jiān)督檢查1.車間主管不定期檢查各區(qū)域的整頓情況。2.對(duì)于不符合要求的，要求責(zé)任人及時(shí)整改。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定清掃計(jì)劃，明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、周期等。2.員工在工作前、工作中、工作后進(jìn)行清掃，保持工作區(qū)域的整潔。3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、保養(yǎng)，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況。（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1.車間地面無(wú)垃圾、灰塵、油污等。2.設(shè)備表面清潔，無(wú)灰塵、油污、雜物等。3.工作臺(tái)上無(wú)雜物，保持干凈整潔。（三）責(zé)任劃分1.各區(qū)域員工負(fù)責(zé)本區(qū)域的清掃工作。2.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)所操作設(shè)備的清掃和保養(yǎng)。（四）監(jiān)督檢查1.車間主管每日檢查各區(qū)域的清掃情況。2.發(fā)現(xiàn)清掃不徹底的區(qū)域，督促責(zé)任人重新清掃。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，定期進(jìn)行檢查。3.對(duì)違反5S規(guī)定的行為進(jìn)行及時(shí)糾正和處理。（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1.車間始終保持整理、整頓、清掃的良好狀態(tài)。2.清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表得到有效執(zhí)行。（三）責(zé)任劃分1.車間主管負(fù)責(zé)監(jiān)督清潔制度的執(zhí)行。2.全體員工共同維護(hù)車間的清潔環(huán)境。（四）監(jiān)督檢查1.定期對(duì)車間進(jìn)行全面檢查，評(píng)估清潔效果。2.根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工保持清潔。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.開展5S培訓(xùn)，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解。2.制定員工行為規(guī)范，要求員工遵守5S規(guī)定。3.通過(guò)宣傳、激勵(lì)等方式，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1.員工自覺(jué)遵守5S規(guī)定，做到言行一致。2.工作中體現(xiàn)出良好的職業(yè)素養(yǎng)，如責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等。（三）責(zé)任劃分1.人力資源部門負(fù)責(zé)組織5S培訓(xùn)。2.車間主管負(fù)責(zé)監(jiān)督員工素養(yǎng)的提升。（四）監(jiān)督檢查1.觀察員工日常行為，檢查是否符合5S要求。2.通過(guò)員工互評(píng)、主管評(píng)價(jià)等方式，評(píng)估員工素養(yǎng)水平。七、5S活動(dòng)推行步驟（一）宣傳動(dòng)員階段1.召開車間全體員工大會(huì)，宣傳5S管理的理念和意義。2.張貼5S宣傳海報(bào)，營(yíng)造推行5S的氛圍。（二）培訓(xùn)教育階段1.組織5S培訓(xùn)課程，包括理論知識(shí)和實(shí)際操作。2.到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（三）實(shí)施推行階段1.按照5S管理的要求，全面開展整理、整頓、清掃工作。2.建立5S推行小組，負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督和指導(dǎo)。（四）鞏固提高階段1.定期檢查5S推行效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改。2.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和區(qū)域進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（五）持續(xù)改進(jìn)階段1.不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善5S管理制度。2.引入新的管理理念和方法，持續(xù)提升車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平。八、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理：工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用的物品，貨架、抽屜等無(wú)雜物。2.整頓：必需品定位擺放，標(biāo)識(shí)清晰，取用方便。3.清掃：工作區(qū)域清潔，設(shè)備無(wú)灰塵、油污。4.清潔：保持整理、整頓、清掃的成果，符合清潔標(biāo)準(zhǔn)。5.素養(yǎng)：?jiǎn)T工自覺(jué)遵守5S規(guī)定，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.設(shè)立5S獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.頒發(fā)榮譽(yù)證書，在車間內(nèi)公開表?yè)P(yáng)。3.優(yōu)先給予晉升、調(diào)薪等機(jī)會(huì)。（三）懲罰措施1.對(duì)違反5S規(guī)定的個(gè)人，給予警告、罰款等處罰。2