鉆探施工成本管理制度

鉆探施工成本管理制度?總則目的為加強(qiáng)鉆探施工成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，確保鉆探項(xiàng)目的順利實(shí)施，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有鉆探施工項(xiàng)目，包括各類地質(zhì)勘探、石油鉆探、水井鉆探等項(xiàng)目的成本管理?；驹瓌t1.成本效益原則：在保證鉆探施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制成本，追求效益最大化。2.全員參與原則：成本管理涉及公司各個(gè)部門和全體員工，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，共同參與成本管理工作。3.全過(guò)程控制原則：對(duì)鉆探施工項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行成本控制，包括項(xiàng)目前期規(guī)劃、施工準(zhǔn)備、鉆進(jìn)過(guò)程、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。4.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門和人員在成本管理中的職責(zé)、權(quán)力和利益，做到責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲分明。成本管理職責(zé)公司管理層職責(zé)1.制定成本管理目標(biāo)和政策：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定鉆探施工成本管理目標(biāo)和相關(guān)政策，確保成本管理工作與公司整體目標(biāo)相一致。2.審批成本預(yù)算和重大成本支出：對(duì)各項(xiàng)目的成本預(yù)算進(jìn)行審批，審核重大成本支出事項(xiàng)，確保成本支出的合理性和必要性。3.監(jiān)督成本管理工作執(zhí)行情況：定期檢查公司成本管理工作的執(zhí)行情況，對(duì)成本管理效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。項(xiàng)目管理部門職責(zé)1.項(xiàng)目成本預(yù)算編制：負(fù)責(zé)組織編制鉆探施工項(xiàng)目的成本預(yù)算，明確項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算額度，并確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。2.項(xiàng)目成本控制與核算：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，及時(shí)記錄和核算項(xiàng)目成本支出，定期編制成本報(bào)表，為成本分析和決策提供依據(jù)。3.成本分析與報(bào)告：定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本偏差的原因，提出改進(jìn)措施和建議，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目成本管理情況。4.協(xié)調(diào)各部門成本管理工作：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，確保各部門在成本管理方面密切配合，共同做好項(xiàng)目成本管理工作。財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.成本核算與財(cái)務(wù)報(bào)表編制：負(fù)責(zé)公司鉆探施工項(xiàng)目的成本核算工作，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司成本核算制度，準(zhǔn)確記錄和計(jì)算項(xiàng)目成本，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，反映項(xiàng)目成本狀況。2.資金管理與成本監(jiān)控：合理安排項(xiàng)目資金，確保項(xiàng)目資金的及時(shí)供應(yīng)和有效使用，監(jiān)控項(xiàng)目資金流向，防止資金浪費(fèi)和不合理支出。3.成本分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：參與項(xiàng)目成本分析工作，從財(cái)務(wù)角度提供成本分析意見(jiàn)和建議，評(píng)估項(xiàng)目成本管理對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.稅務(wù)籌劃與成本優(yōu)化：根據(jù)國(guó)家稅收政策，進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃，降低項(xiàng)目稅負(fù)成本，同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目管理部門優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效益。物資采購(gòu)部門職責(zé)1.物資采購(gòu)計(jì)劃制定：根據(jù)鉆探施工項(xiàng)目的需求，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，明確物資的種類、規(guī)格、數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.供應(yīng)商選擇與管理：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和管理工作，建立供應(yīng)商檔案，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保物資采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。3.物資采購(gòu)成本控制：在物資采購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，降低物資采購(gòu)成本，嚴(yán)格控制采購(gòu)費(fèi)用支出，確保采購(gòu)成本在預(yù)算范圍內(nèi)。4.物資庫(kù)存管理：做好物資的驗(yàn)收入庫(kù)、存儲(chǔ)保管和發(fā)放領(lǐng)用工作，合理控制物資庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，降低庫(kù)存成本。設(shè)備管理部門職責(zé)1.設(shè)備購(gòu)置與租賃決策：根據(jù)鉆探施工項(xiàng)目的需要，參與設(shè)備購(gòu)置和租賃的決策工作，綜合考慮設(shè)備性能、價(jià)格、使用壽命等因素，選擇經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備配置方案。2.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃制定：制定設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本。3.設(shè)備使用成本控制：監(jiān)控設(shè)備的使用情況，合理安排設(shè)備調(diào)度，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備閑置時(shí)間和能耗，控制設(shè)備使用成本。4.設(shè)備更新與報(bào)廢管理：根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和使用年限，及時(shí)提出設(shè)備更新和報(bào)廢建議，參與設(shè)備更新和報(bào)廢的審批工作，做好設(shè)備資產(chǎn)的處置管理。人力資源部門職責(zé)1.人員配置與成本控制：根據(jù)鉆探施工項(xiàng)目的需求，合理配置人力資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)效率，控制人工成本支出。2.員工薪酬管理：制定合理的薪酬體系，確保員工薪酬與工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極參與成本管理工作，同時(shí)控制薪酬總額在預(yù)算范圍內(nèi)。3.員工培訓(xùn)與發(fā)展：組織開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為提高工作效率、降低成本提供支持。4.勞動(dòng)用工管理：規(guī)范勞動(dòng)用工制度，合理控制用工數(shù)量和用工成本，防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。成本預(yù)算管理預(yù)算編制原則1.準(zhǔn)確性原則：成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)鉆探施工項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場(chǎng)行情，進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和估算，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性。2.完整性原則：成本預(yù)算應(yīng)涵蓋項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用，包括直接成本和間接成本，確保預(yù)算的完整性。3.動(dòng)態(tài)性原則：成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和市場(chǎng)變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修訂，確保預(yù)算的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。4.嚴(yán)肅性原則：成本預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性。預(yù)算編制流程1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段：項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)人員對(duì)鉆探施工項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和工作內(nèi)容，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。2.成本估算階段：項(xiàng)目管理部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)行情和歷史數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行估算，形成成本估算表。3.預(yù)算編制階段：項(xiàng)目管理部門根據(jù)成本估算表，編制鉆探施工項(xiàng)目的成本預(yù)算草案，報(bào)公司管理層審核。4.預(yù)算審核與批準(zhǔn)階段：公司管理層組織相關(guān)部門對(duì)成本預(yù)算草案進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)，項(xiàng)目管理部門根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善后，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。5.預(yù)算下達(dá)階段：公司管理層批準(zhǔn)后的成本預(yù)算下達(dá)給項(xiàng)目管理部門和各相關(guān)部門，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。預(yù)算調(diào)整1.調(diào)整條件：在鉆探施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如遇下列情況之一，可對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整：國(guó)家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加；鉆探施工工藝發(fā)生重大改變，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加；市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加或減少；其他不可抗力因素導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加或減少。2.調(diào)整流程：由項(xiàng)目管理部門提出成本預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整原因和調(diào)整金額，報(bào)公司管理層審核。公司管理層組織相關(guān)部門對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后下達(dá)調(diào)整通知，項(xiàng)目管理部門據(jù)此對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。成本控制措施直接成本控制1.材料成本控制采購(gòu)環(huán)節(jié)：物資采購(gòu)部門通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低物資采購(gòu)價(jià)格；合理安排采購(gòu)計(jì)劃，減少物資積壓和浪費(fèi)。使用環(huán)節(jié)：施工部門嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范使用材料，控制材料損耗率；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，做好材料的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作。2.人工成本控制人員配置：人力資源部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求，合理配置人員，避免人員冗余；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)效率。薪酬管理：制定合理的薪酬體系，將員工薪酬與工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極工作；控制加班費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行加班審批制度。3.設(shè)備成本控制設(shè)備購(gòu)置：設(shè)備管理部門在設(shè)備購(gòu)置前進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)論證，選擇性價(jià)比高的設(shè)備；合理確定設(shè)備配置數(shù)量，避免設(shè)備閑置。設(shè)備使用：加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；提高設(shè)備利用率，合理安排設(shè)備調(diào)度，減少設(shè)備閑置時(shí)間。設(shè)備租賃：對(duì)于租賃設(shè)備，選擇信譽(yù)良好、價(jià)格合理的租賃公司；簽訂租賃合同前，仔細(xì)審查合同條款，明確租賃費(fèi)用、租賃期限、維修保養(yǎng)責(zé)任等事項(xiàng)。間接成本控制1.管理費(fèi)用控制精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)：公司管理層優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的管理層次和管理人員，降低管理費(fèi)用支出。費(fèi)用審批：嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批制度，控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，杜絕不合理的費(fèi)用報(bào)銷。辦公自動(dòng)化：推廣辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提高工作效率，減少辦公用品、通訊費(fèi)用等支出。2.財(cái)務(wù)費(fèi)用控制資金管理：財(cái)務(wù)部門合理安排項(xiàng)目資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本；加強(qiáng)資金預(yù)算管理，提高資金使用效率，減少資金閑置時(shí)間。融資管理：根據(jù)項(xiàng)目資金需求和融資成本，選擇合適的融資方式和融資渠道，降低融資成本；合理控制貸款規(guī)模，避免過(guò)度負(fù)債。3.其他間接成本控制施工場(chǎng)地租賃：項(xiàng)目管理部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，合理選擇施工場(chǎng)地，控制場(chǎng)地租賃費(fèi)用；優(yōu)化施工場(chǎng)地布局，提高場(chǎng)地利用率。臨時(shí)設(shè)施搭建：在保證施工安全和質(zhì)量的前提下，合理規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施搭建方案，降低臨時(shí)設(shè)施搭建成本；加強(qiáng)臨時(shí)設(shè)施的管理和維護(hù)，延長(zhǎng)臨時(shí)設(shè)施使用壽命。成本核算與分析成本核算方法1.成本核算對(duì)象：以鉆探施工項(xiàng)目為成本核算對(duì)象，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)進(jìn)行成本核算。2.成本核算期間：成本核算期間為每月，每月末對(duì)當(dāng)月發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行核算。3.成本核算方法：采用制造成本法進(jìn)行成本核算，將鉆探施工項(xiàng)目成本分為直接成本和間接成本。直接成本直接計(jì)入項(xiàng)目成本，間接成本按照一定的分配方法分配計(jì)入項(xiàng)目成本。成本核算流程1.成本數(shù)據(jù)收集：各部門按照成本核算要求，及時(shí)收集本部門發(fā)生的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，并報(bào)送項(xiàng)目管理部門。2.成本數(shù)據(jù)整理：項(xiàng)目管理部門對(duì)各部門報(bào)送的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。3.成本核算：項(xiàng)目管理部門根據(jù)成本核算方法，對(duì)整理后的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，編制成本核算表。4.成本報(bào)表編制：財(cái)務(wù)部門根據(jù)成本核算表，編制鉆探施工項(xiàng)目成本報(bào)表，反映項(xiàng)目成本狀況。5.成本數(shù)據(jù)歸檔：成本核算完成后，項(xiàng)目管理部門將成本核算資料進(jìn)行歸檔保存，以便日后查閱和分析。成本分析1.成本分析方法：采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法對(duì)鉆探施工項(xiàng)目成本進(jìn)行分析。2.成本分析內(nèi)容成本構(gòu)成分析：分析項(xiàng)目成本中直接成本和間接成本的構(gòu)成情況，以及各項(xiàng)直接成本和間接成本的占比。成本變動(dòng)分析：分析項(xiàng)目成本在不同時(shí)期的變動(dòng)情況，找出成本變動(dòng)的原因。成本效益分析：分析項(xiàng)目成本與項(xiàng)目收益之間的關(guān)系，評(píng)估項(xiàng)目的成本效益情況。成本控制效果分析：分析項(xiàng)目成本控制措施的執(zhí)行效果，找出成本控制中存在的問(wèn)題和不足。3.成本分析報(bào)告：項(xiàng)目管理部門定期編制成本分析報(bào)告，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目成本管理情況，提出成本管理建議和改進(jìn)措施。成本考核與獎(jiǎng)懲成本考核指標(biāo)1.成本預(yù)算執(zhí)行率：考核項(xiàng)目成本預(yù)算的執(zhí)行情況，計(jì)算公式為：成本預(yù)算執(zhí)行率=實(shí)際成本/預(yù)算成本×100%。2.成本降低率：考核項(xiàng)目成本控制的效果，計(jì)算公式為：成本降低率=（預(yù)算成本實(shí)際成本）/預(yù)算成本×100%。3.成本效益率：考核項(xiàng)目成本與項(xiàng)目收益之間的關(guān)系，計(jì)算公式為：成本效益率=項(xiàng)目收益/項(xiàng)目成本×100%。成本考核方法1.定期考核：每月末對(duì)鉆探施工項(xiàng)目進(jìn)行成本考核，根據(jù)成本考核指標(biāo)計(jì)算考核得分。2.年度考核：每年末對(duì)全年鉆探施工項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行綜合考核，根據(jù)各項(xiàng)目全年考核得分進(jìn)行排名。獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)成本管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)