車間管理制度罰款明細(xì)

車間管理制度罰款明細(xì)?總則目的為了加強(qiáng)車間管理，規(guī)范員工行為，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，特制定本車間管理制度罰款明細(xì)。本制度旨在明確車間各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行相應(yīng)的罰款處理，以維護(hù)車間正常的生產(chǎn)秩序。適用范圍本制度適用于車間全體員工，包括正式工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等。基本原則1.公平公正原則：對(duì)所有員工一視同仁，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款處理，確保制度執(zhí)行的公正性。2.教育為主原則：罰款不是目的，在實(shí)施罰款的同時(shí)，要注重對(duì)員工進(jìn)行教育，幫助其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正行為。3.及時(shí)準(zhǔn)確原則：對(duì)違規(guī)行為要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，并準(zhǔn)確記錄罰款事項(xiàng)和金額，確保罰款信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。考勤制度罰款明細(xì)遲到1.遲到110分鐘，每次罰款10元。2.遲到1130分鐘，每次罰款30元。3.遲到3160分鐘，按曠工半天處理，扣除半天工資及相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金。4.遲到超過(guò)60分鐘，按曠工一天處理，扣除一天工資及相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金。早退1.早退110分鐘，每次罰款10元。2.早退1130分鐘，每次罰款30元。3.早退3160分鐘，按曠工半天處理，扣除半天工資及相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金。4.早退超過(guò)60分鐘，按曠工一天處理，扣除一天工資及相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金。曠工1.曠工半天，扣除當(dāng)天工資的兩倍及當(dāng)天績(jī)效獎(jiǎng)金。2.曠工一天，扣除當(dāng)天工資的三倍及當(dāng)天績(jī)效獎(jiǎng)金，并給予警告處分。3.連續(xù)曠工三天及以上或累計(jì)曠工五天及以上，視為自動(dòng)離職，公司將解除勞動(dòng)合同，不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。請(qǐng)假制度1.員工請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批。未提前請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，按曠工處理。2.病假需提供醫(yī)院診斷證明，否則按事假處理。病假期間工資按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.事假期間無(wú)工資，請(qǐng)假一天及以上扣除當(dāng)天績(jī)效獎(jiǎng)金。生產(chǎn)操作規(guī)范罰款明細(xì)未按操作規(guī)程操作1.首次發(fā)現(xiàn)未按操作規(guī)程操作，給予口頭警告，并罰款50元。2.再次發(fā)現(xiàn)未按操作規(guī)程操作，罰款100元，并進(jìn)行車間內(nèi)部通報(bào)批評(píng)。3.因未按操作規(guī)程操作導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或設(shè)備損壞，視情節(jié)輕重，罰款200500元，并要求責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。擅自更改工藝參數(shù)1.未經(jīng)允許擅自更改工藝參數(shù)，每次罰款100元。2.因擅自更改工藝參數(shù)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，罰款300800元，并責(zé)令責(zé)任人立即恢復(fù)正確工藝參數(shù)，對(duì)已生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。設(shè)備操作不當(dāng)1.因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備輕微損壞，罰款50200元，責(zé)任人需負(fù)責(zé)設(shè)備維修費(fèi)用，并進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)。2.因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，罰款5001000元，責(zé)任人除承擔(dān)設(shè)備維修費(fèi)用外，還需根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)賠償，并給予記過(guò)處分。產(chǎn)品質(zhì)量管理制度罰款明細(xì)產(chǎn)品不合格1.因員工操作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)輕微質(zhì)量問(wèn)題，每件罰款20元，責(zé)任人需對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工處理。2.因員工操作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)中度質(zhì)量問(wèn)題，每件罰款50元，責(zé)任人需對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或報(bào)廢處理，并承擔(dān)相應(yīng)的原材料損失。3.因員工操作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，每件罰款100元以上，根據(jù)具體損失情況，責(zé)任人需承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任，同時(shí)給予警告或記過(guò)處分。質(zhì)量檢驗(yàn)違規(guī)1.對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200500元，并給予嚴(yán)重警告處分。2.未按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠，每次罰款300800元，同時(shí)追究相關(guān)檢驗(yàn)人員的責(zé)任。現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度罰款明細(xì)整理（SEIRI）1.工作現(xiàn)場(chǎng)存放不必要的物品，每次發(fā)現(xiàn)罰款20元，責(zé)令責(zé)任人立即清理。2.逾期未清理不必要物品，罰款50元，并在車間內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。整頓（SEITON）1.工具、物料未按規(guī)定擺放整齊，每次罰款20元，要求責(zé)任人立即整改。2.設(shè)備、儀器等未定位放置，影響工作效率或存在安全隱患，每次罰款50元，并責(zé)令責(zé)任人限期整改。清掃（SEISO）1.工作區(qū)域衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，如地面有雜物、設(shè)備有灰塵等，每次罰款20元，責(zé)任人需及時(shí)清掃。2.未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備日常清掃保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障或影響產(chǎn)品質(zhì)量，罰款50100元，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。清潔（SEIKETSU）1.未能保持整理、整頓、清掃的成果，工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，每次罰款30元，要求責(zé)任人加強(qiáng)保持。2.對(duì)5S管理工作不配合，故意破壞5S成果，罰款100200元，并給予批評(píng)教育。素養(yǎng)（SHITSUKE）1.違反車間紀(jì)律，如在車間內(nèi)吸煙、隨地吐痰、大聲喧嘩等，每次罰款20元。2.不遵守車間規(guī)章制度，不服從工作安排，罰款50100元，并進(jìn)行思想教育。安全管理制度罰款明細(xì)未遵守安全操作規(guī)程1.首次違反安全操作規(guī)程，給予口頭警告，并罰款50元。2.再次違反安全操作規(guī)程，罰款100元，并進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。3.因違反安全操作規(guī)程導(dǎo)致安全事故，視情節(jié)輕重，罰款2001000元，并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。安全防護(hù)用品使用不當(dāng)1.未正確佩戴安全防護(hù)用品，每次罰款20元，責(zé)令立即改正。2.拒絕佩戴安全防護(hù)用品，罰款50元，并禁止上崗作業(yè)，直至正確佩戴安全防護(hù)用品為止。安全隱患整改不力1.對(duì)安全檢查中提出的安全隱患未及時(shí)整改，每次罰款50100元，責(zé)令限期整改。2.因安全隱患整改不力導(dǎo)致安全事故，罰款5002000元，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。物料管理制度罰款明細(xì)物料浪費(fèi)1.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)原材料、輔助材料等物料，根據(jù)浪費(fèi)的價(jià)值，對(duì)責(zé)任人處以50300元的罰款。2.因物料浪費(fèi)導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加或影響生產(chǎn)進(jìn)度，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任人處以3001000元的罰款，并責(zé)令其采取措施減少損失。物料丟失1.因保管不善導(dǎo)致物料丟失，按照物料價(jià)值的50%100%對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款。2.若物料丟失情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，除罰款外，還將追究責(zé)任人的法律責(zé)任。物料領(lǐng)用違規(guī)1.未按規(guī)定流程領(lǐng)用物料，每次罰款20元。2.虛報(bào)物料領(lǐng)用數(shù)量，以獲取不當(dāng)利益，一經(jīng)查實(shí)，按照虛報(bào)數(shù)量物料價(jià)值的25倍對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款，并追回虛報(bào)的物料。附則罰款程序1.由車間管理人員或班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為后，填寫《罰款通知單》，詳細(xì)記錄違規(guī)事實(shí)、罰款依據(jù)及金額。2.《罰款通知單》經(jīng)車間主管審核簽字后生效，并送達(dá)違規(guī)員工本人。3.違規(guī)員工需在《罰款通知單》上簽字確認(rèn)，如對(duì)罰款有異議，可在接到通知單后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向車間主管提出申訴，車間主管應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。罰款處理方式1.罰款金額將從員工當(dāng)月工資中扣除，并在工資