酒店外賣人員管理制度

酒店外賣人員管理制度?一、總則1.目的為規(guī)范酒店外賣人員的行為，提高外賣服務(wù)質(zhì)量，確保外賣業(yè)務(wù)的順利開展，保障酒店和客戶的權(quán)益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于在酒店從事外賣工作的所有人員，包括全職外賣員、兼職外賣員等。3.管理原則遵守國家法律法規(guī)和酒店的各項規(guī)章制度。以客戶為中心，提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的外賣服務(wù)。公平公正對待每一位外賣人員，激勵員工積極工作。注重團隊協(xié)作，共同完成酒店外賣業(yè)務(wù)目標。二、入職與離職管理1.入職要求年齡滿[具體年齡]周歲以上，身體健康，能勝任外賣配送工作。持有有效的身份證明和健康證明。具備良好的溝通能力和服務(wù)意識，無不良記錄。2.入職流程應(yīng)聘者填寫《酒店外賣人員入職申請表》，提交相關(guān)資料。人事部門進行初步審核，符合條件者安排面試。面試通過后，進行背景調(diào)查。簽訂《勞動合同》或《兼職協(xié)議》，辦理入職手續(xù)，發(fā)放工作證件、制服等。3.離職管理員工離職需提前[具體天數(shù)]天以書面形式通知酒店。辦理離職手續(xù)，包括歸還工作證件、制服、工具等，結(jié)清工資和相關(guān)費用。離職后，不得泄露酒店外賣業(yè)務(wù)的相關(guān)信息和客戶資料。三、工作規(guī)范與職責(zé)1.工作規(guī)范遵守酒店的作息時間，按時到崗、離崗，不得遲到早退。工作期間穿著統(tǒng)一制服，保持整潔、得體。佩戴工作證件，以便客戶和酒店工作人員識別。遵守交通規(guī)則，確保配送過程中的交通安全。不得在工作時間內(nèi)吸煙、飲酒或從事其他與工作無關(guān)的事情。2.接單與配送職責(zé)及時接收外賣訂單信息，準確記錄訂單詳情。按照訂單要求，迅速準備餐品，確保餐品質(zhì)量和包裝完好。在規(guī)定時間內(nèi)將外賣準確無誤地送到客戶手中，并請客戶簽收。配送過程中注意保護餐品不受損壞，如出現(xiàn)餐品損壞等情況，及時與客戶溝通并按照酒店規(guī)定處理。完成配送任務(wù)后，及時反饋訂單配送情況，包括是否按時送達、客戶反饋等。3.客戶服務(wù)職責(zé)禮貌熱情地與客戶溝通，解答客戶的疑問。對于客戶的投訴和建議，認真傾聽并及時反饋給酒店相關(guān)部門。不斷提高客戶滿意度，樹立酒店良好的外賣服務(wù)形象。四、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計劃新入職外賣人員需參加酒店組織的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括酒店外賣業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、服務(wù)技巧、安全知識等。定期組織在職培訓(xùn)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和員工實際情況，開展針對性的培訓(xùn)課程，如餐品制作技巧、溝通技巧提升、應(yīng)急處理等。鼓勵外賣人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程，提升自身業(yè)務(wù)能力，培訓(xùn)費用按照酒店相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，對外賣人員進行考核，考核方式包括理論考試、實際操作、客戶評價等?？己顺煽兒细裾叻娇烧缴蠉徎蚶^續(xù)從事外賣工作，不合格者需進行補考或重新參加培訓(xùn)。將培訓(xùn)考核結(jié)果與員工的績效評估、晉升等掛鉤。3.職業(yè)發(fā)展為表現(xiàn)優(yōu)秀的外賣人員提供晉升機會，如晉升為外賣組長、主管等。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵外賣人員通過學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，向更高層次的崗位發(fā)展。為員工提供內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機會，如轉(zhuǎn)為酒店其他部門的工作人員。五、考勤與請假制度1.考勤管理酒店采用打卡制度，外賣人員需按照規(guī)定的時間打卡上下班。遲到、早退[具體時間]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[具體金額]；遲到、早退超過[具體時間]分鐘的，按曠工半天處理，扣除半天工資。曠工半天扣除一天工資，曠工一天扣除三天工資，連續(xù)曠工三天以上或累計曠工五天以上的，酒店有權(quán)解除勞動合同。2.請假制度外賣人員請假需提前填寫《請假申請表》，按照酒店規(guī)定的審批流程進行申請。請假[具體天數(shù)]天以內(nèi)的，由外賣組長批準；請假[具體天數(shù)]天以上的，由酒店人事部門批準。病假需提供醫(yī)院證明，否則按事假處理。未經(jīng)批準擅自請假的，按曠工處理。六、薪酬福利與激勵1.薪酬結(jié)構(gòu)外賣人員的薪酬由基本工資、訂單提成、績效獎金等部分組成?；竟べY根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準和酒店實際情況確定。訂單提成按照每單的配送金額和酒店規(guī)定的提成比例計算?？冃И劷鸶鶕?jù)員工的工作表現(xiàn)、客戶滿意度、配送任務(wù)完成情況等進行考核發(fā)放。2.薪酬發(fā)放酒店按照每月[具體日期]發(fā)放上月工資，如遇節(jié)假日提前或順延。工資發(fā)放通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式進行，員工可自行查詢工資明細。3.福利政策為外賣人員購買商業(yè)保險，包括意外險等，保障員工在工作期間的安全。提供免費的工作制服、工作餐等福利。根據(jù)酒店實際情況，為員工提供其他福利，如節(jié)日福利、生日福利等。4.激勵措施設(shè)立優(yōu)秀外賣員獎項，每月評選出表現(xiàn)優(yōu)秀的外賣人員，給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書等。對于在配送過程中表現(xiàn)突出，如及時解決客戶問題、收到客戶表揚信等的員工，給予額外的獎勵。根據(jù)員工的工作業(yè)績和職業(yè)發(fā)展情況，適時調(diào)整薪酬待遇和晉升機會。七、考核與績效評估1.考核指標工作業(yè)績：包括訂單完成數(shù)量、配送準時率、客戶好評率等。工作態(tài)度：包括遵守工作規(guī)范、服從工作安排、團隊協(xié)作等?？蛻舴?wù)：包括客戶投訴率、客戶滿意度等。安全管理：包括遵守交通規(guī)則、無安全事故發(fā)生等。2.考核周期考核周期為每月一次，每月初對上一月的工作表現(xiàn)進行考核評估。3.考核方式采用自評、上級評價、客戶評價相結(jié)合的方式進行考核。自評由外賣人員本人對自己的工作表現(xiàn)進行總結(jié)和評價。上級評價由外賣組長或主管根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)進行評價?？蛻粼u價通過在線評價系統(tǒng)、電話回訪等方式收集客戶對外賣人員的評價。4.績效評估結(jié)果應(yīng)用將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。優(yōu)秀等級的員工給予表彰和獎勵，如晉升、獎金增加等。良好等級的員工繼續(xù)保持現(xiàn)有工作狀態(tài)，給予適當(dāng)?shù)墓膭?。合格等級的員工需針對不足之處進行改進，如參加培訓(xùn)、接受輔導(dǎo)等。不合格等級的員工酒店將進行誡勉談話，如仍無改進，將視情況進行調(diào)崗、降薪或解除勞動合同等處理。八、安全與風(fēng)險管理1.交通安全外賣人員必須持有有效的駕駛證和行駛證，駕駛符合安全標準的電動車或摩托車進行配送。定期對配送車輛進行檢查和維護，確保車輛性能良好，剎車、燈光等安全裝置齊全有效。嚴格遵守交通規(guī)則，不闖紅燈、不逆行、不超速，佩戴好安全頭盔。遇到惡劣天氣或路況不佳時，謹慎駕駛，確保配送安全。2.餐品安全嚴格遵守酒店的餐品制作和包裝規(guī)范，確保餐品在配送過程中的衛(wèi)生和安全。注意餐品的保溫、保鮮，避免餐品變質(zhì)或損壞。對于易腐壞的餐品，要按照規(guī)定的時間和溫度要求進行配送。3.風(fēng)險管理建立風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理可能出現(xiàn)的風(fēng)險，如客戶投訴、交通事故、餐品損壞等。對于出現(xiàn)的風(fēng)險事件，要迅速采取措施進行解決，盡量減少對酒店和客戶的影響，并及時向上級匯報。定期組織風(fēng)險培訓(xùn)和演練，提高外賣人員的風(fēng)險意識和應(yīng)急處理能力。九、投訴與處理1.投訴渠道設(shè)立多種投訴渠道，包括酒店客服電話、在線投訴平臺、客戶反饋郵箱等，方便客戶對外賣人員的服務(wù)進行投訴。在酒店官網(wǎng)和外賣平臺上公布投訴方式，確?？蛻裟軌蚣皶r投訴。2.投訴受理接到客戶投訴后，酒店客服人員要認真記錄投訴內(nèi)容，包括投訴時間、投訴人信息、投訴事項等。及時將投訴信息反饋給相關(guān)部門，如外賣管理部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等。3.投訴調(diào)查與處理相關(guān)部門對投訴事項進行調(diào)查核實，通過與外賣人員、客戶溝通，查看訂單記錄、配送軌跡等方式，了解事情真相。根據(jù)調(diào)查