基礎(chǔ)強(qiáng)化2024系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案

基礎(chǔ)強(qiáng)化2024系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目規(guī)劃階段需要考慮的因素包括：

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目目標(biāo)

C.項(xiàng)目風(fēng)險

D.項(xiàng)目資源

E.項(xiàng)目時間

2.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作職責(zé)？

A.制定項(xiàng)目計劃

B.管理項(xiàng)目進(jìn)度

C.確保項(xiàng)目質(zhì)量

D.溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊

E.監(jiān)控項(xiàng)目成本

3.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)遵循的原則？

A.以用戶為中心

B.適應(yīng)性原則

C.系統(tǒng)性原則

D.可持續(xù)性原則

E.優(yōu)化原則

4.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動階段的工作內(nèi)容？

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)

B.制定項(xiàng)目計劃

C.建立項(xiàng)目團(tuán)隊

D.確定項(xiàng)目范圍

E.確定項(xiàng)目預(yù)算

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要關(guān)注以下哪些方面？

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目質(zhì)量

C.項(xiàng)目成本

D.項(xiàng)目風(fēng)險

E.項(xiàng)目溝通

6.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目監(jiān)控階段的工作內(nèi)容？

A.收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)

B.分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)

C.識別項(xiàng)目偏差

D.調(diào)整項(xiàng)目計劃

E.實(shí)施項(xiàng)目變更

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目收尾階段需要關(guān)注以下哪些方面？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊解散

E.項(xiàng)目文檔歸檔

8.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險管理方面的工作內(nèi)容？

A.識別項(xiàng)目風(fēng)險

B.評估項(xiàng)目風(fēng)險

C.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對措施

E.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通方面需要關(guān)注以下哪些方面？

A.溝通渠道選擇

B.溝通內(nèi)容確定

C.溝通頻率控制

D.溝通效果評估

E.溝通障礙識別

10.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的工作內(nèi)容？

A.質(zhì)量目標(biāo)制定

B.質(zhì)量控制計劃

C.質(zhì)量檢查與驗(yàn)收

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量問題處理

11.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目成本管理方面的工作內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本調(diào)整

12.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊管理方面需要關(guān)注以下哪些方面？

A.團(tuán)隊成員招聘

B.團(tuán)隊成員培訓(xùn)

C.團(tuán)隊成員績效評估

D.團(tuán)隊沖突解決

E.團(tuán)隊文化建設(shè)

13.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目變更管理方面的工作內(nèi)容？

A.變更請求收集

B.變更影響分析

C.變更審批

D.變更實(shí)施

E.變更監(jiān)控

14.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購管理方面需要關(guān)注以下哪些方面？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同簽訂

C.采購流程管理

D.采購成本控制

E.采購風(fēng)險管理

15.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目合同管理方面的工作內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

E.合同爭議解決

16.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)管理方面需要關(guān)注以下哪些方面？

A.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

B.知識產(chǎn)權(quán)許可

C.知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)

D.知識產(chǎn)權(quán)糾紛

E.知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓

17.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目安全管理方面的工作內(nèi)容？

A.安全風(fēng)險評估

B.安全措施制定

C.安全教育培訓(xùn)

D.安全檢查與整改

E.安全事故處理

18.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目環(huán)境管理方面需要關(guān)注以下哪些方面？

A.環(huán)境影響評估

B.環(huán)境保護(hù)措施

C.環(huán)境監(jiān)測

D.環(huán)境事故處理

E.環(huán)境恢復(fù)

19.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目利益相關(guān)者管理方面的工作內(nèi)容？

A.利益相關(guān)者識別

B.利益相關(guān)者分析

C.利益相關(guān)者溝通

D.利益相關(guān)者參與

E.利益相關(guān)者利益平衡

20.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展方面需要關(guān)注以下哪些方面？

A.資源節(jié)約

B.能源利用

C.環(huán)境保護(hù)

D.社會責(zé)任

E.創(chuàng)新能力

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目在預(yù)算和時間范圍內(nèi)完成。（）

2.項(xiàng)目范圍說明書在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成后即可提交給項(xiàng)目團(tuán)隊執(zhí)行。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)該基于風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。（）

4.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵是確保信息在項(xiàng)目團(tuán)隊和利益相關(guān)者之間有效傳遞。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”是指通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項(xiàng)目成本管理中的“成本估算”是指預(yù)測項(xiàng)目完成所需的總成本。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊管理中的“團(tuán)隊建設(shè)”活動僅限于團(tuán)隊形成階段進(jìn)行。（）

8.項(xiàng)目變更管理中，任何變更都必須經(jīng)過正式的變更控制流程審批。（）

9.項(xiàng)目采購管理中，采購合同一旦簽訂，就不得進(jìn)行任何變更。（）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目成果得到最終驗(yàn)收。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險管理中應(yīng)遵循的原則。

2.請列舉至少三種項(xiàng)目溝通管理中常用的溝通工具和技術(shù)。

3.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進(jìn)”理念及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購管理中，如何進(jìn)行有效的供應(yīng)商選擇和評估？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理過程中的角色轉(zhuǎn)變及其對項(xiàng)目成功的重要性。

2.結(jié)合實(shí)際案例，探討在復(fù)雜項(xiàng)目中，如何有效地運(yùn)用項(xiàng)目集成管理策略來協(xié)調(diào)不同管理知識領(lǐng)域，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目規(guī)劃階段需要全面考慮項(xiàng)目的各個方面，包括范圍、目標(biāo)、風(fēng)險、資源和時間等。

2.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作職責(zé)涵蓋了項(xiàng)目管理的全部過程，包括計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

3.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)遵循的原則包括以用戶為中心，確保系統(tǒng)的適應(yīng)性、系統(tǒng)性、可持續(xù)性和優(yōu)化。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目啟動階段是項(xiàng)目生命周期的開始，需要明確目標(biāo)、制定計劃、建立團(tuán)隊、確定范圍和預(yù)算。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目具體實(shí)施的過程，需要關(guān)注進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險和溝通。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目監(jiān)控階段是跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展并確保項(xiàng)目按計劃進(jìn)行的過程，包括數(shù)據(jù)收集、分析、偏差識別、計劃調(diào)整和變更實(shí)施。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期的結(jié)束，需要完成項(xiàng)目驗(yàn)收、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、解散團(tuán)隊和歸檔文檔。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險管理是識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險的過程，包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對計劃的制定、實(shí)施和監(jiān)控。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理涉及選擇合適的溝通渠道、確定溝通內(nèi)容、控制溝通頻率、評估溝通效果和識別溝通障礙。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量目標(biāo)、制定質(zhì)量控制計劃、進(jìn)行質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、持續(xù)改進(jìn)和質(zhì)量問題處理。

11.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成本管理涉及成本估算、預(yù)算制定、成本控制、成本分析和成本調(diào)整。

12.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊管理包括團(tuán)隊成員的招聘、培訓(xùn)、績效評估、沖突解決和團(tuán)隊文化建設(shè)。

13.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目變更管理包括變更請求的收集、影響分析、審批、實(shí)施和監(jiān)控。

14.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購管理包括供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購流程管理、成本控制和風(fēng)險管理。

15.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目合同管理包括合同簽訂、履行、變更、終止和爭議解決。

16.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)管理包括保護(hù)、許可、侵權(quán)、糾紛和轉(zhuǎn)讓。

17.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目安全管理包括風(fēng)險評估、措施制定、教育培訓(xùn)、檢查與整改和事故處理。

18.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目環(huán)境管理包括環(huán)境影響評估、環(huán)境保護(hù)措施、監(jiān)測、事故處理和恢復(fù)。

19.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目利益相關(guān)者管理包括識別、分析、溝通、參與和利益平衡。

20.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展方面需要關(guān)注資源節(jié)約、能源利用、環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和創(chuàng)新能力。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)不僅限于確保項(xiàng)目在預(yù)算和時間范圍內(nèi)完成，還包括其他多個方面的管理。

2.×

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成后需要經(jīng)過利益相關(guān)者的評審和批準(zhǔn)。

3.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇確實(shí)應(yīng)該基于風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。

4.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵確實(shí)在于確保信息在項(xiàng)目團(tuán)隊和利益相關(guān)者之間有效傳遞。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證確實(shí)是通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.√

解析思路：成本估算確實(shí)是指預(yù)測項(xiàng)目完成所需的總成本。

7.×

解析思路：團(tuán)隊建設(shè)活動應(yīng)該在項(xiàng)目的整個生命周期中進(jìn)行，而不僅僅是團(tuán)隊形成階段。

8.√

解析思路：任何變更都必須經(jīng)過正式的變更控制流程審批，以確保變更對項(xiàng)目的影響得到評估和控制。

9.×

解析思路：采購合同在必要時是可以進(jìn)行變更的，但需要遵循相應(yīng)的變更控制流程。

10.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)確實(shí)包括確保項(xiàng)目成果得到最終驗(yàn)收。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險管理中應(yīng)遵循的原則。

解析思路：回答時應(yīng)列舉至少三個原則，如全面性原則、預(yù)防性原則、持續(xù)改進(jìn)原則等，并簡要解釋每個原則的含義和重要性。

2.請列舉至少三種項(xiàng)目溝通管理中常用的溝通工具和技術(shù)。

解析思路：列舉三種工具或技術(shù)，如會議、報告、電子郵件等，并簡要說明每種工具或技術(shù)的適用場景和作用。

3.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進(jìn)”理念及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

解析思路：解釋“持續(xù)改進(jìn)”理念的核心思想，如追求卓越、不斷優(yōu)化等，并舉例說明在項(xiàng)目中的應(yīng)用方式，如質(zhì)量審計、持續(xù)監(jiān)控等。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購管理中，如何進(jìn)行有效的供應(yīng)商選擇和評估？

解析思路：回答時應(yīng)包括選擇標(biāo)準(zhǔn)和評估方法，如評估供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、信譽(yù)、價格等，并說明如何確保選擇過程的公正和透明。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理過程中的角色轉(zhuǎn)變及其對項(xiàng)目成功的重要性。

解析思路：首先論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目