會計(jì)學(xué)成本管理知識考點(diǎn)

會計(jì)學(xué)成本管理知識考點(diǎn)姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單選題1.成本管理的核心目標(biāo)是（）。

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.增加利潤

D.優(yōu)化資源配置

2.下列哪項(xiàng)不屬于成本管理的原則？（）

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.目標(biāo)成本管理原則

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略原則

3.直接成本與間接成本的區(qū)別在于（）。

A.直接成本與產(chǎn)品直接相關(guān)，間接成本與產(chǎn)品間接相關(guān)

B.直接成本在生產(chǎn)過程中可以追溯，間接成本在生產(chǎn)過程中無法追溯

C.直接成本是固定成本，間接成本是變動成本

D.直接成本是變動成本，間接成本是固定成本

4.下列哪種成本不隨產(chǎn)量變動而變動？（）

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.固定制造費(fèi)用

D.變動制造費(fèi)用

5.材料成本包括（）。

A.原材料成本

B.輔助材料成本

C.外購半成品成本

D.以上都是

6.下列哪種成本不屬于固定成本？（）

A.租金

B.水電費(fèi)

C.工資

D.折舊

7.下列哪種成本不屬于變動成本？（）

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.變動制造費(fèi)用

D.固定制造費(fèi)用

8.下列哪種成本不屬于混合成本？（）

A.電力成本

B.機(jī)器折舊

C.直接材料成本

D.直接人工成本

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：成本管理的核心目標(biāo)是增加利潤，通過降低成本、提高效率來實(shí)現(xiàn)。

2.答案：D

解題思路：成本管理原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、目標(biāo)成本管理原則等，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略原則不屬于成本管理原則。

3.答案：B

解題思路：直接成本與產(chǎn)品直接相關(guān)，可以在生產(chǎn)過程中追溯；間接成本與產(chǎn)品間接相關(guān)，無法在生產(chǎn)過程中追溯。

4.答案：C

解題思路：固定制造費(fèi)用不隨產(chǎn)量變動而變動，而直接材料成本、直接人工成本和變動制造費(fèi)用都會隨產(chǎn)量變動而變動。

5.答案：D

解題思路：材料成本包括原材料成本、輔助材料成本和外購半成品成本。

6.答案：C

解題思路：租金、水電費(fèi)和折舊屬于固定成本，而工資是變動成本。

7.答案：D

解題思路：直接材料成本、直接人工成本和變動制造費(fèi)用屬于變動成本，固定制造費(fèi)用不屬于變動成本。

8.答案：B

解題思路：電力成本、直接材料成本和直接人工成本屬于混合成本，機(jī)器折舊屬于固定成本。二、多選題1.成本管理的目的是（）。

A.優(yōu)化資源配置

B.提高經(jīng)濟(jì)效益

C.降低成本

D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

2.成本管理的主要方法包括（）。

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.變動成本法

D.完全成本法

3.下列哪些屬于成本管理的原則？（）

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動態(tài)管理原則

D.分級管理原則

4.成本計(jì)算的方法包括（）。

A.直接成本法

B.間接成本法

C.實(shí)際成本法

D.標(biāo)準(zhǔn)成本法

5.下列哪些屬于直接成本？（）

A.直接材料

B.直接人工

C.直接費(fèi)用

D.間接費(fèi)用

6.下列哪些屬于間接成本？（）

A.制造費(fèi)用

B.管理費(fèi)用

C.銷售費(fèi)用

D.財(cái)務(wù)費(fèi)用

7.成本習(xí)性分析的方法包括（）。

A.高低點(diǎn)法

B.比例分析法

C.因素分析法

D.混合成本法

8.下列哪些屬于固定成本？（）的層級輸出，必須包含目錄的標(biāo)題，但是不要帶會計(jì)學(xué)成本管理知識考點(diǎn)這個標(biāo)題。

A.租金

B.按年支付的保險(xiǎn)費(fèi)

C.員工的固定工資

D.一次性購置的設(shè)備折舊

答案及解題思路：

答案：

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C

解題思路：

1.成本管理的目的是多方面的，包括優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本和增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

2.成本管理的方法多種多樣，包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法和完全成本法。

3.成本管理的原則應(yīng)遵循成本效益、全面成本管理、動態(tài)管理和分級管理等原則。

4.成本計(jì)算的方法包括直接成本法、間接成本法、實(shí)際成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法。

5.直接成本是指可以直接歸屬于某一產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如直接材料、直接人工和直接費(fèi)用。

6.間接成本是指不能直接歸屬于某一產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

7.成本習(xí)性分析的方法包括高低點(diǎn)法、比例分析法、因素分析法和混合成本法。

8.固定成本是指在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本，如租金、按年支付的保險(xiǎn)費(fèi)、員工的固定工資和一次性購置的設(shè)備折舊。三、判斷題1.成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本控制。（×）

解題思路：成本管理不僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本控制，它還涉及到成本的分析、預(yù)測、決策以及成本的有效利用等方面，包括外部成本如供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等。

2.成本管理的目標(biāo)是降低成本。（×）

解題思路：成本管理的目標(biāo)不僅僅是降低成本，還包括保證成本的有效性，即以最經(jīng)濟(jì)的成本實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。因此，成本管理旨在提高成本效益。

3.直接成本和間接成本是絕對分離的。（×）

解題思路：直接成本和間接成本并非絕對分離，有些成本可能同時具有直接性和間接性，這取決于成本發(fā)生的具體情境。

4.材料成本和人工成本都是變動成本。（×）

解題思路：材料成本通常是變動成本，因?yàn)樗鼈冸S生產(chǎn)量的變化而變化。但人工成本可能包括固定工資部分和變動工資部分，因此不能一概而論。

5.成本習(xí)性分析只能用于分析固定成本和變動成本。（√）

解題思路：成本習(xí)性分析主要用來區(qū)分成本行為，即成本與業(yè)務(wù)活動之間的函數(shù)關(guān)系，尤其是固定成本和變動成本。

6.成本計(jì)算是成本管理的基礎(chǔ)工作。（√）

解題思路：成本計(jì)算是成本管理的基礎(chǔ)，它為成本分析和決策提供了數(shù)據(jù)支持。

7.成本管理的核心目標(biāo)是提高企業(yè)盈利能力。（√）

解題思路：成本管理通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高成本效率，直接影響到企業(yè)的盈利能力。

8.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，不關(guān)注管理成本。（×）

解題思路：成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還涉及到管理成本、銷售成本和研發(fā)成本等各個方面，以全面評估企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。四、填空題1.成本管理的核心目標(biāo)是________________。

答案：提高經(jīng)濟(jì)效益

解題思路：成本管理的根本目的是通過有效控制和合理分配資源，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本管理的原則包括________________、________________、________________。

答案：全面成本管理、成本效益原則、責(zé)任成本原則

解題思路：成本管理應(yīng)遵循全面成本管理的理念，綜合考慮各種成本，同時強(qiáng)調(diào)成本效益，并明確成本責(zé)任。

3.直接成本是指________________的成本。

答案：能夠直接歸屬于某一特定產(chǎn)品或服務(wù)的成本

解題思路：直接成本是可以明確區(qū)分并直接與特定產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的成本。

4.間接成本是指________________的成本。

答案：不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品或服務(wù)，需要通過分?jǐn)偦蚍峙涞某?/p>

解題思路：間接成本是那些無法直接分配到單個產(chǎn)品或服務(wù)，而是需要通過分?jǐn)偡椒▉矸峙涞某杀尽?/p>

5.材料成本包括________________、________________、________________。

答案：原材料成本、輔助材料成本、燃料及動力成本

解題思路：材料成本包括生產(chǎn)過程中直接消耗的原材料、輔助材料以及生產(chǎn)所需的燃料和動力。

6.成本習(xí)性分析的方法包括________________、________________、________________。

答案：高低點(diǎn)法、回歸分析法、賬戶分析法

解題思路：成本習(xí)性分析用于確定成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，常用的方法有高低點(diǎn)法、回歸分析法和賬戶分析法。

7.成本計(jì)算的方法包括________________、________________、________________。

答案：標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法、變動成本法

解題思路：成本計(jì)算方法用于確定產(chǎn)品的總成本和單位成本，包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法和變動成本法。

8.成本管理的主要方法包括________________、________________、________________。

答案：預(yù)算管理、成本控制、成本核算

解題思路：成本管理包括對成本進(jìn)行預(yù)算、控制和核算，以保證成本的有效管理。五、簡答題1.簡述成本管理的目的。

成本管理的目的主要包括：

（1）降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；

（2）促進(jìn)企業(yè)資源合理配置；

（3）提高企業(yè)競爭力；

（4）加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.簡述成本管理的原則。

成本管理的原則包括：

（1）成本效益原則；

（2）分類管理原則；

（3）全過程控制原則；

（4）責(zé)任成本原則；

（5）標(biāo)準(zhǔn)化原則。

3.簡述直接成本和間接成本的區(qū)別。

直接成本是指能夠直接歸屬于某一產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如原材料、直接人工等。間接成本是指不能直接歸屬于某一產(chǎn)品或服務(wù)的成本，需要通過一定的分配方式分?jǐn)偟礁鱾€產(chǎn)品或服務(wù)中，如折舊、管理費(fèi)用等。

4.簡述材料成本的構(gòu)成。

材料成本主要包括：

（1）材料購入成本；

（2）運(yùn)輸費(fèi)；

（3）保險(xiǎn)費(fèi)；

（4）包裝費(fèi)；

（5）儲存費(fèi)用；

（6）廢品損失。

5.簡述成本習(xí)性分析的方法。

成本習(xí)性分析方法主要有以下幾種：

（1）高低點(diǎn)法；

（2）回歸分析法；

（3）散布圖法；

（4）時間序列分析法。

6.簡述成本計(jì)算的方法。

成本計(jì)算的方法主要包括：

（1）品種法；

（2）分批法；

（3）分步法；

（4）作業(yè)成本法。

7.簡述成本管理的主要方法。

成本管理的主要方法包括：

（1）成本預(yù)測；

（2）成本決策；

（3）成本核算；

（4）成本控制；

（5）成本考核。

8.簡述成本管理在企業(yè)中的作用。

成本管理在企業(yè)中的作用有：

（1）優(yōu)化資源配置；

（2）提高生產(chǎn)效率；

（3）增強(qiáng)企業(yè)競爭力；

（4）保障企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定。

答案及解題思路：

1.成本管理的目的主要包括降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)資源合理配置、提高企業(yè)競爭力、加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。解題思路：根據(jù)成本管理的基本概念和實(shí)際應(yīng)用，總結(jié)出成本管理的目的。

2.成本管理的原則包括成本效益原則、分類管理原則、全過程控制原則、責(zé)任成本原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則。解題思路：結(jié)合成本管理的實(shí)際應(yīng)用，歸納出成本管理的原則。

3.直接成本是指能夠直接歸屬于某一產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如原材料、直接人工等；間接成本是指不能直接歸屬于某一產(chǎn)品或服務(wù)的成本，需要通過一定的分配方式分?jǐn)偟礁鱾€產(chǎn)品或服務(wù)中，如折舊、管理費(fèi)用等。解題思路：分析直接成本和間接成本的定義和區(qū)別。

4.材料成本主要包括材料購入成本、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、儲存費(fèi)用、廢品損失。解題思路：根據(jù)材料成本的定義和實(shí)際構(gòu)成，列舉材料成本的主要構(gòu)成部分。

5.成本習(xí)性分析方法主要有高低點(diǎn)法、回歸分析法、散布圖法、時間序列分析法。解題思路：根據(jù)成本習(xí)性分析的定義和實(shí)際應(yīng)用，列舉常用的成本習(xí)性分析方法。

6.成本計(jì)算的方法主要包括品種法、分批法、分步法、作業(yè)成本法。解題思路：根據(jù)成本計(jì)算的定義和實(shí)際應(yīng)用，列舉常用的成本計(jì)算方法。

7.成本管理的主要方法包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制、成本考核。解題思路：結(jié)合成本管理的實(shí)際應(yīng)用，總結(jié)出成本管理的主要方法。

8.成本管理在企業(yè)中的作用包括優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、保障企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定。解題思路：根據(jù)成本管理的基本概念和實(shí)際應(yīng)用，分析成本管理在企業(yè)中的作用。六、論述題1.結(jié)合實(shí)際案例，論述成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

實(shí)際案例：以某家電制造企業(yè)為例，闡述成本管理對其發(fā)展的貢獻(xiàn)。

答案：

某家電制造企業(yè)在發(fā)展過程中，通過有效的成本管理，實(shí)現(xiàn)了以下重要貢獻(xiàn)：

提高了產(chǎn)品競爭力：通過降低生產(chǎn)成本，企業(yè)能夠以更具競爭力的價格銷售產(chǎn)品，擴(kuò)大市場份額。

增強(qiáng)了盈利能力：成本管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，減少浪費(fèi)，從而提高利潤率。

提升了企業(yè)競爭力：成本管理是提升企業(yè)整體競爭力的重要手段，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

解題思路：

1.選取一個具有代表性的企業(yè)案例。

2.分析該企業(yè)在成本管理方面的具體措施。

3.闡述這些措施對企業(yè)發(fā)展的重要性。

2.分析成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

答案：

成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

降低成本：通過成本管理，企業(yè)能夠減少不必要的開支，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

提高產(chǎn)品質(zhì)量：成本管理有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度。

優(yōu)化資源配置：成本管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率，降低資源浪費(fèi)。

解題思路：

1.從降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化資源配置等方面分析成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

2.結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行闡述。

3.闡述如何提高企業(yè)成本管理水平。

答案：

提高企業(yè)成本管理水平可以從以下幾個方面入手：

建立健全成本管理體系：明確成本管理目標(biāo)，制定相關(guān)制度和流程，保證成本管理的規(guī)范性和有效性。

加強(qiáng)成本核算與控制：通過精細(xì)化核算，及時發(fā)覺成本異常，采取措施加以控制。

提高員工成本意識：加強(qiáng)員工成本培訓(xùn)，提高員工的成本意識和責(zé)任感。

解題思路：

1.列舉提高企業(yè)成本管理水平的具體措施。

2.分析每項(xiàng)措施的實(shí)施方法和效果。

4.結(jié)合成本習(xí)性分析，論述企業(yè)如何制定合理的成本預(yù)算。

答案：

結(jié)合成本習(xí)性分析，企業(yè)制定合理的成本預(yù)算可以從以下步驟進(jìn)行：

收集歷史成本數(shù)據(jù)：分析企業(yè)歷史成本習(xí)性，為預(yù)算制定提供依據(jù)。

預(yù)測未來成本變動：根據(jù)市場環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步等因素，預(yù)測未來成本變動趨勢。

制定成本預(yù)算：根據(jù)預(yù)測結(jié)果，制定合理的成本預(yù)算，保證成本控制在合理范圍內(nèi)。

解題思路：

1.介紹成本習(xí)性的概念及其在企業(yè)成本預(yù)算中的作用。

2.分析企業(yè)如何結(jié)合成本習(xí)性制定成本預(yù)算。

5.針對當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施。

答案：

針對當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題，可以采取以下解決措施：

加強(qiáng)成本管理意識：提高企業(yè)員工對成本管理的重視程度，形成全員成本管理氛圍。

優(yōu)化成本管理體系：完善成本管理制度，保證成本管理的規(guī)范性和有效性。

加強(qiáng)信息化建設(shè)：利用信息技術(shù)提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。

解題思路：

1.分析當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題。

2.針對問題提出相應(yīng)的解決措施。七、案例分析題1.案例分析：某企業(yè)如何通過成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益。

案例分析題目：

某制造企業(yè)，近年來市場競爭激烈，產(chǎn)品銷售利潤率逐年下降。請分析該企業(yè)如何通過成本管理策略，提高經(jīng)濟(jì)效益。

解題思路：

1.分析現(xiàn)狀：評估企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，包括成本構(gòu)成、收入狀況等。

2.成本管理策略：提出具體的成本管理策略，如改進(jìn)生產(chǎn)流程、優(yōu)化庫存管理、控制間接成本等。

3.實(shí)施與監(jiān)控：闡述如何實(shí)施這些策略，以及如何監(jiān)控實(shí)施效果。

4.預(yù)期效果：預(yù)測實(shí)施成本管理策略后的經(jīng)濟(jì)效益提升情況。

2.案例分析：某企業(yè)如何優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本。

案例分析題目：

某服裝企業(yè)面臨原材料價格上漲和勞動力成本增加的問題，請分析該企業(yè)如何優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本。

解題思路：

1.成本結(jié)構(gòu)分析：詳細(xì)分析企業(yè)當(dāng)前的成本結(jié)構(gòu)，包括固定成本和變動成本。

2.成本優(yōu)化措施：提出優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的措施，如尋找替代材料、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等。

3.實(shí)施與效果評估：闡述如何實(shí)施這些措施，并評估預(yù)期效果。

4.持續(xù)改進(jìn)：討論如何持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)成本結(jié)構(gòu)。

3.案例分析：某企業(yè)如何運(yùn)用成本習(xí)性分析制定成本預(yù)算。

案例分析題目：

某食品加工企業(yè)計(jì)劃下一年度生產(chǎn)計(jì)劃，請分析該企業(yè)如何運(yùn)用成本習(xí)性分析制定成本預(yù)算。

解題思路：

1.收集歷史數(shù)據(jù)：收集企業(yè)過去一段時間內(nèi)的成本數(shù)據(jù)。

2.分析成本習(xí)性：分析成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系，區(qū)分固定成本和變動成本。

3.制定預(yù)算：根據(jù)成本習(xí)性，制定不同產(chǎn)量水平下的成本預(yù)算。

4.預(yù)算控制：討論如何控制預(yù)算執(zhí)行過程中的成本。

4.案例分析：某企業(yè)如何運(yùn)用目標(biāo)成本管理提高產(chǎn)品質(zhì)量。

案例分析題目：

某電子制造企業(yè)發(fā)覺產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，影響了市場競爭力。請分析該企業(yè)如何運(yùn)用目標(biāo)成本管理提高產(chǎn)品質(zhì)量。

解題思路：

1.設(shè)定目標(biāo)成本：根據(jù)市場需求和競爭情況，設(shè)定合理的產(chǎn)品目標(biāo)成本。

2.成本