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關(guān)于的那點事開會忙什么呢？開會呢隨便你找一個上班族問他今天要忙什么？估計答案不是開會就是在準(zhǔn)備開會。8開會據(jù)說是一個組織最重要的溝通形式也是一門真正的職場學(xué)問就我的觀察，80%以上的公司和人其實不懂開會！會議密碼本【1】高效會：提前溝通精心準(zhǔn)備，快達(dá)結(jié)論【2】廢話會：缺乏前期準(zhǔn)備不知所云的；【3】形式會：走過場的程序；【4】神仙會：摸底各路人馬想法；【5】馬拉松會：拖垮反對者意志；【6】否決會：煽動一派否定另一派意見的；【7】陰謀會：讓某些人缺席以便一致通過的；【8】通報會：直接宣布；【9】茶話會：一團(tuán)和氣；【10】例會：定期碰頭的；【11】視頻會：不在一起遠(yuǎn)程溝通。一個人的職場能力，問問他開過幾種會就知道。據(jù)調(diào)查：50

上班族認(rèn)為開會浪費時間會議成本由三大成本組成：1、時間成本：參會/組織/協(xié)調(diào)/服務(wù)2、直接成本：場地/差旅/食宿/設(shè)備/文檔3、效率損失：與會人員離開工作崗位321會而不議議而不決決而不行行而不果普通會議1……人多的會議不重要重要的會議人不多2……解決小問題開大會解決大問題開小會解決重大問題不開會3……上會的事不一定要真干真干的事不一定要上會4……會上發(fā)表的意見不要太當(dāng)真會下交換的意見一定要認(rèn)真5……開會的人基本不干事干事的人基本不開會開會的“潛”規(guī)則會而有議議而有決決而有行行而有果果而有報《哈佛商業(yè)評論》調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主管每天正式會議時間3.5個小時非正式會議時間約1小時但有達(dá)到預(yù)期的效果嗎？高效會議將會議控制在30分鐘內(nèi)有明確目標(biāo)的議程提前發(fā)送會議邀請準(zhǔn)時開始會議站著開會會議主持人隨時終止岔開主題的討論不要帶筆記本和手機(jī)，但可以帶筆和本子記錄所有與議題相關(guān)反饋，并發(fā)送會議記錄

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