2024年信息系統(tǒng)項目管理師實踐練習(xí)解析試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項目管理師實踐練習(xí)解析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項目中，項目干系人包括以下哪些角色？

A.項目經(jīng)理

B.顧客

C.供應(yīng)商

D.內(nèi)部用戶

E.外部專家

2.以下哪項不是項目生命周期管理的一個階段？

A.啟動

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.控制變更

E.項目收尾

3.以下哪項不是項目管理過程中的一個制約因素？

A.時間

B.范圍

C.質(zhì)量要求

D.資源

E.項目管理方法

4.在項目管理中，風(fēng)險識別常用的工具包括以下哪些？

A.威脅和機會清單

B.風(fēng)險概率和影響矩陣

C.趨勢分析

D.漏洞分析

E.SWOT分析

5.以下哪項不是項目進度管理中的工具和技術(shù)？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.狀態(tài)報告

E.預(yù)算編制

6.在項目管理中，以下哪些是質(zhì)量管理的基本原則？

A.滿足客戶需求

B.過程改進

C.預(yù)防勝于檢查

D.領(lǐng)導(dǎo)和團隊

E.客觀性

7.以下哪項不是項目溝通管理中的內(nèi)容？

A.信息收集

B.信息發(fā)布

C.信息反饋

D.信息整理

E.項目報告

8.在項目人力資源管理中，以下哪些是團隊建設(shè)的工具和技術(shù)？

A.團隊角色分析

B.團隊技能矩陣

C.團隊沖突解決

D.團隊激勵

E.團隊績效評估

9.在項目采購管理中，以下哪些是合同類型？

A.固定總價合同

B.成本加酬金合同

C.勞動力合同

D.材料合同

E.采購訂單

10.以下哪項不是項目收尾階段的任務(wù)？

A.項目成果驗收

B.項目總結(jié)報告

C.項目合同關(guān)閉

D.項目團隊成員表彰

E.項目后續(xù)支持

11.以下哪項不是項目成本管理中的工具和技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本預(yù)測

E.成本優(yōu)化

12.以下哪項不是項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.活動時間估算

C.活動依賴關(guān)系

D.活動持續(xù)時間

E.項目進度報告

13.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的內(nèi)容？

A.產(chǎn)品質(zhì)量要求

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量保證

E.質(zhì)量改進

14.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險利用

15.在項目采購管理中，以下哪些是合同管理的內(nèi)容？

A.合同起草

B.合同評審

C.合同簽訂

D.合同履行

E.合同變更

16.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制的內(nèi)容？

A.進度計劃

B.進度跟蹤

C.進度調(diào)整

D.進度報告

E.進度預(yù)測

17.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的內(nèi)容？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量培訓(xùn)

18.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計劃的內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率設(shè)定

D.溝通內(nèi)容設(shè)計

E.溝通效果評估

19.在項目人力資源管理中，以下哪些是人力資源計劃的內(nèi)容？

A.人力資源需求分析

B.人力資源配置

C.人力資源培訓(xùn)

D.人力資源評估

E.人力資源成本估算

20.在項目采購管理中，以下哪些是采購談判的內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同條款談判

C.采購價格談判

D.采購進度談判

E.采購風(fēng)險談判

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理過程中最重要的文件之一。（）

2.項目范圍說明書應(yīng)該在項目規(guī)劃階段完成。（）

3.項目經(jīng)理是項目團隊中唯一的責(zé)任人。（）

4.項目進度控制的目標(biāo)是確保項目按時完成。（）

5.項目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是滿足客戶需求。（）

6.項目風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是避免所有風(fēng)險的發(fā)生。（）

7.項目溝通管理應(yīng)該確保所有項目干系人之間的信息流通。（）

8.項目人力資源管理的核心是團隊建設(shè)。（）

9.項目采購管理的主要目標(biāo)是確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量獲得。（）

10.項目收尾階段的任務(wù)包括對項目成果的正式驗收和項目團隊的解散。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目質(zhì)量管理的基本流程。

2.解釋項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）。

3.簡要描述項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的過程。

4.舉例說明在項目溝通管理中，如何有效地進行沖突管理。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何平衡項目范圍、時間和成本三要素。

2.結(jié)合實際案例，分析在項目管理過程中，如何有效應(yīng)對項目變更。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

2.D

3.E

4.ABCDE

5.DE

6.ABCDE

7.E

8.ABCDE

9.ABCDE

10.D

11.E

12.ABCD

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對

2.對

3.錯

4.對

5.對

6.錯

7.對

8.對

9.對

10.對

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目質(zhì)量管理的基本流程包括：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目中各項活動的最短持續(xù)時間，以及整個項目的最短完成時間。

3.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別和風(fēng)險分析過程包括：收集風(fēng)險管理信息、識別風(fēng)險、評估風(fēng)險和制定風(fēng)險應(yīng)對計劃。

4.在項目溝通管理中，有效進行沖突管理的方法包括：識別沖突原因、溝通和傾聽、尋求共識、制定解決方案和評估結(jié)果。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，平衡項目范圍、時間和成本三要素的方法包括：范圍管理（通過變更控制過程管理項目范圍）、時間管理（通