【建筑工程項目成本控制相關理論概述2400字】VIP

建筑工程項目成本控制相關理論概述綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u22592建筑工程項目成本控制相關理論概述綜述 19945（一）項目成本控制的概述 1315731.項目成本控制的概念 1104282.項目成本控制的原則 173983.項目成本控制的內容 252394.項目成本控制的對象 25640（二）項目成本控制的方法 3274481.全過程成本控制法 3260982.作業(yè)成本法 3120473.掙值法 3284884.目標成本法 3項目成本控制的概述項目成本控制的概念要想對項目成本“對癥下藥”，就必須先了解何為項目成本。項目成本即企業(yè)需完成的某個工程項目全過程中所耗用的各種成本總和，以貨幣形式表示。成本主要包括直接成本和間接成本。直接成本具體包括完成某一項目建設產生的材料、人工、機械等費用；間接成本指完成某一項目建設產生的除直接成本之外的其他各種費用支出。在此基礎上對項目成本控制的概念加以解釋。項目成本控制是動態(tài)且復雜的，指企業(yè)通過科學的方法監(jiān)控、影響某一工程項目的全過程。主要表現(xiàn)在對人、物、施工環(huán)節(jié)的成本控制。在項目開展前期對施工項目進行成本預算；項目實施期間要求項目成本小于或等于成本預算，并對已經出現(xiàn)和即將出現(xiàn)的偏差分析原由、及時調整；項目施工完成后對整個項目完成過程進行分析總結，為公司未來發(fā)展提供新對策。項目成本控制的原則對工程項目進行成本控制是，必須遵循以下基本原則；成本最低化原則成本控制以提高經濟效益為目的，以降低成本開支和增加預算收入的途徑實現(xiàn)。從全方位提升企業(yè)綜合實力，合理學習利用市場領先技術，開源、節(jié)流。實行成本最低化原則時，應注意一方面從實際出發(fā)，制定科學合理、通過努力可達成的最低成本預算；另一方面以收定支，定期核算分析成本，及時發(fā)現(xiàn)成本差異原因進行調整。全面成本控制原則全面成本控制是指企業(yè)、全員、全過程控制成本。工程項目成本降低、成本控制后為企業(yè)帶來的效益，有益于整個企業(yè)和企業(yè)的全體員工。因此項目成本控制需要落實到每個部門乃至個人，全員共同肩負成本責任，樹立全員控制的觀念。另外，工程項目成本遍及項目的整個周期，從投標、中標、實施、竣工、驗收交工，使工程項目成本自始至終處于有效控制之內。動態(tài)控制原則動態(tài)控制是指把成本控制的重心放在工程項目的施工過程。對于一次性的工程項目的建設，準備階段的成本控制只是為之后成本控制作好準備；竣工階段的成本控制盈虧已成定局，無法糾正，而在施工階段可以及時糾差，避免不必要的成本支出。目標管理原則目標管理包括設定、分解目標，嚴格把控責任、執(zhí)行過程，盡可能實現(xiàn)目標結果，評價、修正目標，不斷進行計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。應科學、合理的管理辦法使目標設定切實可行。責權利相結合原則責、權、利相結合是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在工程項目建設的全過程中，全體工作人員應當盡職盡責。例如，采購人員應享有選擇供應商的權力，同時也肩負保證材料質量、成本符合項目規(guī)格的責任，工作完成情況根據(jù)企業(yè)要求進行定期績效考核，做到有獎有罰。遵循責、權、利相結合的原則才能使成本控制真正貫穿落實。項目成本控制的內容成本控制是成本管理的重點環(huán)節(jié)。在項目施工前，根據(jù)市場行情、國家政策及內部要求合理計劃完成項目成本預算。對整個工程項目從始至終所需成本進行總體管控，并將預算總額合理到分配各個項目每一筆支出，出具項目預算報告。項目施工過程的成本控制是成本控制的核心環(huán)節(jié)，根據(jù)內、外部環(huán)境變化對預期成本支出進行把控；將實際支出成本有參考的與預算成本進行對比，遇到超出預算的款項，應及時采取措施糾正；分析成本控制執(zhí)行效果，及時對成本計劃做出合理調整。項目成本控制的對象人工費用工程項目建設需注意提高勞動生產率，盡量避免無效工時。對于建筑工程項目，企業(yè)大多采取相應的施工分包形式。主要分為：清包工形式、人工分包形式和專業(yè)分包形式。進行施工分包時，以方便要注意合同價款是否合理，另一方面應注意巡視工作完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料、設備費用材料費用主要通過材料價格及數(shù)量進行控制，工程項目對材料的消耗巨大，因此在購買、存放、領用、使用時都需進行嚴格把控。機械設備是在成本中所占比值最大，一般可采用租賃方式節(jié)省開支。間接費用間接費用是指除直接成本之外的成本。指項目施工過程中發(fā)生的管理費用、財務費用等。對于業(yè)務招待費、差旅費等頻繁的支出，應做到事前規(guī)范、事后細察的原則。由于間接費用觸及人員過多、開支頻繁，可編制資金使用計劃表加以控制。項目成本控制的方法全過程成本控制法全過程成本控制貫穿工程項目的整個階段。在投資決策階段，分析項目的可行性，設計更具經濟性的項目方案；在設計階段，設計的項目施工難度、存在的不確定因素等會影響工程項目造價，通過合理設計、縮減項目成本和加大對本環(huán)節(jié)投入量來影響項目成本；在招投標階段，通過擇優(yōu)選取招投標單位的方式可降低項目成本；在施工階段，將前期做得準備工作落實到實處，控制、糾正成本偏差，保證工程順利實施。最后在竣工結算階段對整個項目完成情況進行考核、分析，獲取更多經驗。作業(yè)成本法將間接費用直接分配到各作業(yè)中，以“產品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”為核心，真是反應產品成本。該方法使間接費用能夠得到科學合理的分配，并且能夠有效了解工程項目中各個環(huán)節(jié)作業(yè)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，做出相應整改。與此同時，該方法需較高信息管理系統(tǒng)和高素質人才對工程項目進行細分，企業(yè)應加強對員工的培訓工作，以提高企業(yè)整體工作水平。掙值法掙值法又稱偏差分析法，通過計算、分析項目已完成作業(yè)預算成本與其實際成本之間的差異判斷項目實際執(zhí)行情況，為后續(xù)工作提供有力依據(jù)。該方法能夠使工作人員及時掌握項目過程成本狀況，及時采取應對措施。同樣，該方法工作量也相對較大，需對項目整個過程進行動態(tài)控制，但對項目各個細節(jié)有所忽視，容易造成項目成本損失。目標成本法企業(yè)以市場需求為導向制定目標利潤及成本管理