（高清版）DB33∕T 1202-2020 全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)VIP

浙江省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2020年第28號現(xiàn)批準(zhǔn)《全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》為浙江省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編號為DB33/T1202-2020,自2020年10月1日起施行。廳網(wǎng)站公開。2020年6月5日根據(jù)浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)〈2017年度浙江省建筑節(jié)能與綠色建筑及相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂計劃〉的通知》(建設(shè)發(fā)〔2018〕3號)的要求，標(biāo)準(zhǔn)編制組通過深入調(diào)查研究，參考國內(nèi)外的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實際建設(shè)項目全過程工程咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，制定了本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)共分為5章。主要技術(shù)內(nèi)容包括：總則，術(shù)語，基本規(guī)定，項目建設(shè)管理，項目專項咨詢等。本標(biāo)準(zhǔn)由浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳負(fù)責(zé)管理，中國聯(lián)合工程有限公司負(fù)責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的解釋。在執(zhí)行過程中如有意見或建議，請將意見和有關(guān)資料寄送中國聯(lián)合工程有限公司(地址：浙江省杭州市濱江區(qū)濱安路1060號；郵編：310052),以供修訂時參考。本標(biāo)準(zhǔn)主編單位、參編單位、主要起草人和主要審查人：主編單位：中國聯(lián)合工程有限公司中國電建集團(tuán)華東勘測設(shè)計研究院有限公司漢嘉設(shè)計集團(tuán)股份有限公司參編單位：浙江省建筑設(shè)計研究院浙江江南工程管理股份有限公司浙江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司浙江東凱項目管理有限公司浙江五洲工程項目管理有限公司耀華建設(shè)管理有限公司浙江高專建筑設(shè)計研究院有限公司泛城設(shè)計股份有限公司主要起草人：郭偉華臧延偉樓東浩李江波張玲沈衛(wèi)東俞濤王貴美金健田正良應(yīng)信群陳懷偉錢赟李雄坤嚴(yán)曉東吳哲昊施云瓊魏強(qiáng)韓忠劉建飛馮云燕張楠張湛周永軍楊新宇馬迪輝董靜周立新何林趙偉虎馬文瀅李雪波許旭平鄧銘庭主要審查人：毛義華游勁秋吳偉民趙宇宏章鐘陳旭偉艾洲洋 3基本規(guī)定 4項目建設(shè)管理 4.1一般規(guī)定 4.2項目策劃 4.3報批報建報驗 4.5工程勘察管理 4.6工程設(shè)計管理 4.8進(jìn)度管理 4.10投資管理 4.11安全生產(chǎn)管理 4.13信息管理 4.14協(xié)調(diào)管理 4.15風(fēng)險管理 4.16移交管理 5.1一般規(guī)定 5.2前期 5.3工程勘察 5.4工程設(shè)計 5.7工程監(jiān)理 5.8運(yùn)行與維護(hù) 本標(biāo)準(zhǔn)用詞說明 引用標(biāo)準(zhǔn)名錄 4.2Projectplanning 4.3Applyforapprovalforc 4.5Engineeringinvestigationmanagement 4.6Engineeringdesign 4.7Technicalmanageme 4.10Investmentm 4.11Constructionsafetymana 4.12Environmentalmanagement 4.13Informationmanagement 4.14Coordinationmanagement 4.16Handovermanagement Explanationofwordinginthis 1.0.1為規(guī)范浙江省全過程工程咨詢服務(wù)，提高全過程工程咨詢服務(wù)專業(yè)化水平，提升項目投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)行維護(hù)效率，保障全過程工程咨詢服務(wù)質(zhì)量，制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江省建設(shè)工程全過程工程咨詢服務(wù)。1.0.3浙江省全過程工程咨詢服務(wù)除應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)符合國家和浙江省現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2.0.1全過程工程咨詢wholeprocessengineeringconsulting采用多種服務(wù)方式組合，為項目決策、實施和運(yùn)營持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理的服務(wù)。2.0.2全過程工程咨詢單位wholeprocessengineeringcon-建設(shè)項目全過程工程咨詢的受托方，且具有國家現(xiàn)行法律規(guī)定的與工程規(guī)模和委托服務(wù)內(nèi)容相適應(yīng)的工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢等資質(zhì)的單位。2.0.3全過程工程咨詢服務(wù)wholeprocessengineeringconsul-由項目建設(shè)管理和一項或多項的項目專項咨詢組成的咨詢服務(wù)，包括項目建設(shè)管理和項目專項咨詢兩部分內(nèi)容。2.0.4項目建設(shè)管理projectconstructionmanagement全過程工程咨詢服務(wù)中，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的咨詢服務(wù)。2.0.5項目專項咨詢projectspecificconsulting全過程工程咨詢中涉及的前期咨詢、勘察、設(shè)計、招標(biāo)采購、造價、監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)、BIM服務(wù)等專業(yè)咨詢服務(wù)。2.0.6全過程咨詢項目負(fù)責(zé)人projectdirector由全過程工程咨詢單位委派，全面履行咨詢合同，具備相應(yīng)資格和能力的項目負(fù)責(zé)人員，簡稱為項目負(fù)責(zé)人。2.0.7專項負(fù)責(zé)人sub-projectmanager具備相應(yīng)資格和能力，在項目負(fù)責(zé)人管理協(xié)調(diào)下，開展全過程工程咨詢某一專項咨詢服務(wù)的負(fù)責(zé)人。2.0.8項目策劃projectplanning根據(jù)建設(shè)項目特征，通過環(huán)境調(diào)查、數(shù)據(jù)收集、經(jīng)驗整合等，對項目決策、實施和運(yùn)營的相關(guān)問題進(jìn)行系統(tǒng)分析、科學(xué)論證，編制具有指導(dǎo)性的成果文件。2.0.9前期咨詢preliminarystageconsulting在項目建設(shè)前期，對項目建議書、可行性研究報告等進(jìn)行評估論證的咨詢服務(wù)。2.0.10運(yùn)行與維護(hù)operationandmaintenance項目竣工交付后，對項目的運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)提供咨詢服務(wù)，確保項目具備預(yù)期的使用性能可靠度和保值增值。3.0.1全過程工程咨詢單位應(yīng)在建設(shè)項目各階段，根據(jù)合同約3.0.2全過程工程咨詢單位應(yīng)成立項目機(jī)構(gòu)，項目機(jī)構(gòu)宜根據(jù)3.0.3全過程工程咨詢項目機(jī)構(gòu)應(yīng)配備一名項目負(fù)責(zé)人，并根據(jù)項目規(guī)模、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)期限等配置合3.0.4全過程工程咨詢單位可分別根據(jù)合同約定從事工程勘察3.0.5全過程工程咨詢項目機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)咨詢服務(wù)內(nèi)容配備相應(yīng)3.0.6全過程工程咨詢的項目負(fù)責(zé)人和專項負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格3.0.7全過程工程咨詢單位應(yīng)建立有效的內(nèi)部管理體系和外部1內(nèi)部管理體系應(yīng)有明確的組織架構(gòu)與管理制度，崗位職2外部協(xié)調(diào)機(jī)制應(yīng)有完善的外部溝通、協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制3.0.8全過程工程咨詢項目負(fù)責(zé)人的工作應(yīng)1組建全過程工程咨詢項目機(jī)構(gòu)，選派專項負(fù)責(zé)人，明確2主持編制全過程工程咨詢項目策劃、總控統(tǒng)籌大綱、管3主持制訂并審核咨詢成果文件、全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)4統(tǒng)籌管理全過程各專業(yè)咨詢服務(wù)工作，檢查和監(jiān)督工作5組織或參與對項目全過程各階段的重大決策，在授權(quán)范1參與編制全過程工程咨詢項目策劃，負(fù)責(zé)編制所負(fù)責(zé)專2按工作計劃、專項分工和現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)4.1.1項目建設(shè)管理服務(wù)周期宜貫穿項目的全過程，主要包括4.1.2項目建設(shè)管理應(yīng)結(jié)合建設(shè)項目特征，運(yùn)用系統(tǒng)理論與方4.1.3項目建設(shè)管理的范圍、制度和責(zé)任應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326的規(guī)定。4.1.4項目建設(shè)管理的服務(wù)內(nèi)容應(yīng)在全過程工程咨詢合同中4.1.5全過程工程咨詢單位應(yīng)堅持持續(xù)改進(jìn)的原則，不斷完善4.1.6項目建設(shè)管理的具體實施除按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行外，尚應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)第5章的規(guī)定。4.2.1項目策劃應(yīng)適于具體項目具體情況，并遵循全面、可行4.2.2項目策劃內(nèi)容應(yīng)包括組織策劃、管理策劃、技術(shù)策劃、投資策劃、招標(biāo)(采購)策劃、合同策劃、進(jìn)度策劃、質(zhì)量策劃、信息策劃和風(fēng)險策劃等，全過程工程咨4.2.3項目策劃成果文件應(yīng)經(jīng)全過程工程咨詢單位技術(shù)負(fù)責(zé)人4.2.4項目投資策劃應(yīng)根據(jù)項目實際編制，包括融資或貸款方4.2.5項目組織策劃應(yīng)包括項目管理的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、4.2.6項目管理策劃應(yīng)包括項目決策、實施和運(yùn)營階段的管理4.2.7項目技術(shù)策劃應(yīng)包括對項目技術(shù)方案和關(guān)鍵、重難點(diǎn)技4.2.8項目招標(biāo)(采購)策劃應(yīng)包括項目特點(diǎn)分析、招標(biāo)管4.2.9項目合同策劃應(yīng)包括合同結(jié)構(gòu)設(shè)計、合同要素構(gòu)成(界4.2.10項目進(jìn)度策劃應(yīng)包括里程碑計劃、總進(jìn)度計劃、年進(jìn)度編制，并根據(jù)合同約定采用BIM進(jìn)行進(jìn)度模擬。4.2.11項目質(zhì)量策劃應(yīng)包括質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及方案、質(zhì)4.2.12項目信息策劃應(yīng)包括信息平臺、收發(fā)管理、檔案內(nèi)容、4.2.13項目風(fēng)險策劃應(yīng)包括投資風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和4.3.2全過程工程咨詢單位應(yīng)依據(jù)合同約定，協(xié)助建設(shè)單位依4.3.3全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)介入項目時間，負(fù)責(zé)合同期4.3.4全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項目實際情況，制訂報批報4.3.5全過程工程咨詢單位應(yīng)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)建設(shè)項目報批報建報驗2建設(shè)與施工許可階段：方案報批、初步設(shè)計報批、施工3中間與竣工驗收階段：基槽驗收、中間結(jié)構(gòu)驗收、綜合4.4.2全過程工程咨詢單位應(yīng)建立健全合同管理體系，并設(shè)立4.4.3全過程工程咨詢單位應(yīng)評審合同文件，有效減少或規(guī)避4.4.4全過程工程咨詢單位應(yīng)做好合同管理工作，促進(jìn)建設(shè)單4.4.5全過程工程咨詢單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同爭議的解4.4.6合同管理的工作應(yīng)包括合同實施計劃、合同實施控制、4.4.7合同實施計劃應(yīng)包括合同實施總體安排、分包策劃及合4.4.8合同實施控制應(yīng)包括合同交底、合同跟蹤與分析和索賠管理等工作。4.4.9合同實施前，合同管理負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行合同交底。合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容、合同實施的主要風(fēng)險、合同簽訂過程中的特殊問題、合同實施計劃和合同實施責(zé)任分配等內(nèi)容。4.4.10合同變更管理應(yīng)包括變更協(xié)商、變更處理程序和結(jié)果檢查等工作。4.4.11合同中止時，全過程工程咨詢單位應(yīng)總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出總結(jié)報告。4.5工程勘察管理4.5.1工程勘察管理工作應(yīng)真實、準(zhǔn)確，滿足建設(shè)工程規(guī)劃、選址、設(shè)計、巖土治理和施工的需要。4.5.2工程勘察管理工作應(yīng)包括審核勘察任務(wù)書、監(jiān)督管理勘察作業(yè)和審查勘察成果文件等。4.5.3全過程工程咨詢單位應(yīng)對工程勘察實施方案進(jìn)行審核，包括勘察孔類型、數(shù)量、布置、試驗方法、內(nèi)容、勘察設(shè)備、勘察人員和勘察進(jìn)程等。4.5.4全過程工程咨詢單位應(yīng)在勘察實施過程中進(jìn)行勘察見證管理工作。4.5.5全過程工程咨詢單位應(yīng)跟進(jìn)勘察成果文件編制情況，對勘察成果文件內(nèi)容的完整性、真實性和符合性進(jìn)行審查。4.5.6項目實施過程中，全過程工程咨詢單位應(yīng)查看和驗證地質(zhì)條件與勘察成果文件的吻合性，不一致時應(yīng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位商討相應(yīng)處理方案。4.6工程設(shè)計管理4.6.1工程設(shè)計管理工作應(yīng)符合國家經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、社會發(fā)展規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的要求。4.6.2工程設(shè)計管理應(yīng)包括設(shè)計任務(wù)書、審核方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計成果等內(nèi)容。4.6.3全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項目總進(jìn)度計劃，確定各設(shè)計階段的設(shè)計周期。4.6.4全過程工程咨詢單位應(yīng)跟進(jìn)設(shè)計進(jìn)度，確保設(shè)計進(jìn)度滿足報建、招標(biāo)、采購和施工等要求。4.6.5全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)具體項目提出有關(guān)節(jié)能環(huán)保、建筑功能、空間利用、平面布局、造價優(yōu)化、質(zhì)量通病防治和項目文化等建議，提升項目品質(zhì)。4.6.6全過程工程咨詢單位應(yīng)編制設(shè)計任務(wù)書，對建設(shè)項目的投資規(guī)模、工程內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求和建設(shè)進(jìn)度等做出規(guī)定。4.6.7全過程工程咨詢單位應(yīng)對設(shè)計成果文件的質(zhì)量和深度進(jìn)行審核，確保設(shè)計成果文件滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計意圖和施工質(zhì)量等要求。4.6.8全過程工程咨詢單位應(yīng)在工程施工前組織施工圖審查工作，確保施工圖設(shè)計資料對施工的正確指導(dǎo)，避免或減少后期變更。4.6.9全過程工程咨詢單位應(yīng)預(yù)先審閱施工圖設(shè)計資料，并組織調(diào)整和優(yōu)化的工作。4.6.10全過程工程咨詢單位應(yīng)對設(shè)計變更的必要性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行審核，盡可能減少設(shè)計變更對項目功能、工期、造價的影響。4.6.11全過程工程咨詢單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位收集、歸檔和儲存設(shè)計相關(guān)資料，并組織對竣工圖進(jìn)行審核。4.7技術(shù)管理4.7.1技術(shù)管理工作應(yīng)符合經(jīng)濟(jì)性、安全性、適用性和先進(jìn)性的原則。4.7.2全過程工程咨詢單位應(yīng)實施項目技術(shù)管理策劃，確定項5工程所涉及材料、設(shè)備的具體規(guī)格、型號與性能要求，4.7.4全過程工程咨詢單位在技術(shù)管理過程中應(yīng)符合下列規(guī)定：2應(yīng)確保實施方案的有效落實，必要時應(yīng)組織進(jìn)行評審和3應(yīng)評估工程變更對實施方案的影響，并采取相關(guān)改進(jìn)4.7.5對新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品的應(yīng)用，全過程工4.7.6依據(jù)項目技術(shù)管理措施，全過程工程咨詢單位應(yīng)組織項4.7.7全過程工程咨詢單位應(yīng)按照工程進(jìn)度收集、整理項目實4.8.1進(jìn)度管理工作應(yīng)以安全為前提，質(zhì)量為基礎(chǔ)，明確階段4.8.2全過程工程咨詢單位應(yīng)建立項目進(jìn)度管理制度，制訂進(jìn)4.8.3項目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)?.8.5進(jìn)度管理的工作應(yīng)包括進(jìn)度計劃編制、實施、檢查與調(diào)3實施進(jìn)度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾4.8.8工程進(jìn)度計劃宜包括里程碑計劃、總進(jìn)度計劃、年進(jìn)度3分析計劃執(zhí)行的情況，對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予4檢查措施的落實情況，將進(jìn)度計劃的變更與相關(guān)負(fù)責(zé)人1對進(jìn)度計劃(月、周計劃)的執(zhí)行情況應(yīng)逐條進(jìn)行檢2現(xiàn)場進(jìn)度與計劃進(jìn)度(月、周計劃)不符合時，應(yīng)及時3當(dāng)進(jìn)度(總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度)偏離計劃時，應(yīng)及4.9.2全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項目管理需要，組織建立整4.9.3項目質(zhì)量管理應(yīng)按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)過4.9.4項目質(zhì)量管理應(yīng)結(jié)合項目特點(diǎn)開展質(zhì)量策劃，進(jìn)行質(zhì)量4.9.5質(zhì)量策劃應(yīng)分析質(zhì)量管理重點(diǎn)，制訂質(zhì)量管理目標(biāo)，編4.9.7質(zhì)量控制包括對設(shè)計質(zhì)量、招標(biāo)(采購)質(zhì)量、施工質(zhì)4.9.8質(zhì)量改進(jìn)包括對事先設(shè)置的設(shè)計、施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行4.9.9全過程工程咨詢項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)合同約定及項目質(zhì)量4.10.2全過程工程咨詢單位應(yīng)依照合同約定做好建設(shè)項目的投資估算、概算和預(yù)算的編制或管理工作。4.10.3全過程工程咨詢單位應(yīng)對項目的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案及項目實施進(jìn)度等進(jìn)行研究，并估算項目投入的總資金，測算建設(shè)期內(nèi)分年資金的需要量。4.10.4投資估算應(yīng)作為制訂融資方案、經(jīng)濟(jì)評價、編制初步設(shè)計概算的依據(jù)。4.10.5項目投資估算編審應(yīng)內(nèi)容全面、費(fèi)用構(gòu)成完整、計算合理、能夠滿足項目決策的不同階段對經(jīng)濟(jì)評價的要求，編審依據(jù)和方法應(yīng)符合現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。4.10.6全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的項目投資估算范圍、工程內(nèi)容和工程標(biāo)準(zhǔn)等要求，支付工程款項。4.10.7全過程工程咨詢單位編制的估算、概算和預(yù)算應(yīng)符合相應(yīng)的編制要求。4.10.8全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)合同約定實施全過程、全要素、全方位的投資管理。4.10.9全過程工程咨詢單位宜借助BIM技術(shù)進(jìn)行建設(shè)項目投資管理。4.11安全生產(chǎn)管理4.11.1安全生產(chǎn)工作應(yīng)以人為本，安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。4.11.2全過程工程咨詢單位應(yīng)確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度，健全職業(yè)健康安全管理體系，改善安全生產(chǎn)條件。4.11.3全過程工程咨詢單位應(yīng)建立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備合格的項目安全管理責(zé)任人和管理人員，進(jìn)行教育培訓(xùn)并持證上崗。4.11.4全過程工程咨詢單位應(yīng)定期對項目安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評4.11.5全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)合同的有關(guān)要求，確定項目4.11.6全過程工程咨詢單位應(yīng)對安全生產(chǎn)管理計劃內(nèi)容進(jìn)行審1針對項目危險源和不利環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評估，并根3對施工總承包分包人的項目安全生產(chǎn)管理、教育和培訓(xùn)4對項目安全生產(chǎn)交底、相關(guān)施工總承包制訂的項目安全4.11.7全過程工程咨詢單位應(yīng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查，1應(yīng)落實各項安全管理制度和操作規(guī)程，確定各級安全生2各級管理人員和施工人員應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，依法3各施工過程應(yīng)配置齊全勞動防護(hù)設(shè)施和設(shè)備，確保施工4作業(yè)活動嚴(yán)禁使用國家及地方政府明令淘汰的技術(shù)、工5作業(yè)場所應(yīng)設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和6作業(yè)現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境和生活設(shè)施應(yīng)滿足安全文明7食堂應(yīng)取得衛(wèi)生許可證，并定期檢查食品衛(wèi)生，預(yù)防食物中毒；8應(yīng)滿足各類人員的職業(yè)健康需求，防治可能產(chǎn)生的職業(yè)和心理疾病。4.12.1環(huán)境管理工作應(yīng)遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則。4.12.2全過程工程咨詢單位應(yīng)監(jiān)督施工單位在施工過程中采用綠色設(shè)計，優(yōu)先選用綠色技術(shù)、建材、機(jī)具和施工方法。4.12.3全過程工程咨詢單位應(yīng)監(jiān)督施工單位在施工管理過程中采取環(huán)境保護(hù)措施，控制施工現(xiàn)場的環(huán)境影響，預(yù)防環(huán)境污染。4.12.4工程施工前，全過程工程咨詢單位應(yīng)對周邊環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查應(yīng)包括下列內(nèi)容：1施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境條件；2施工可能對環(huán)境帶來的影響；3制訂環(huán)境管理計劃的其他條件。4.12.5施工現(xiàn)場應(yīng)符合下列規(guī)定：1工程施工方案和專項措施應(yīng)保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境安全、文明，減少噪聲污染、光污染、水污染及大氣污染；2施工過程中應(yīng)進(jìn)行垃圾分類，實現(xiàn)固體廢棄物的循環(huán)利用，有毒有害垃圾應(yīng)由專人按規(guī)定處置；3應(yīng)按照分區(qū)劃塊原則，規(guī)范施工污染排放和資源消耗管理，定期進(jìn)行檢查或測量，實現(xiàn)預(yù)控和糾偏措施，保證現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境和衛(wèi)生條件；4應(yīng)針對施工污染源或污染因素，進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險分析，制訂環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案。4.12.6全過程工程咨詢單位應(yīng)在施工過程中及竣工后，進(jìn)行環(huán)境管理績效評價。4.13.1信息管理工作應(yīng)及時、準(zhǔn)確和全面。4.13.2全過程工程咨詢單位應(yīng)建立信息管理體系，及時準(zhǔn)確地4.13.3項目信息管理應(yīng)遵循下列程4.13.4信息管理的工作應(yīng)包括信息管理的計劃、實施和信息安4.13.5全過程工程咨詢單位宜利用先進(jìn)技術(shù)實現(xiàn)信息管理的先4.13.6信息管理計劃應(yīng)以建設(shè)項目實施規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容為依據(jù)，計劃內(nèi)容應(yīng)包括信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，4.13.7信息過程管理應(yīng)包括信息的收集、加工、傳輸、存儲、4.13.8信息計劃的實施過程中，應(yīng)定期檢查信息的有效性并不4.13.9全過程工程咨詢單位應(yīng)做好工程檔案的收集、整理、歸4.13.10信息管理應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328和項目所在地城建檔案4.14.2全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項目特點(diǎn)制訂溝通協(xié)調(diào)制4.14.3全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項目管理需求，搭建通用、4.14.4全過程工程咨詢單位應(yīng)動態(tài)維護(hù)溝通渠道的順暢性，做4.15.1風(fēng)險管理工作應(yīng)遵循適度控制、適時控制和適當(dāng)控制的4.15.3風(fēng)險管理制度中應(yīng)明確建設(shè)項目全過程可能存在的風(fēng)險4.15.4全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項目實際情況制訂相應(yīng)風(fēng)險4.15.6風(fēng)險管理制度應(yīng)包括風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，明確風(fēng)險發(fā)生后的4.15.9全過程工程咨詢單位應(yīng)對下列內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險評估：4.15.10風(fēng)險損失量的估計應(yīng)包括工期損失、費(fèi)用損失的估計4.15.11全過程工程咨詢單位應(yīng)針對項目風(fēng)險的對策進(jìn)行風(fēng)險4.15.12全過程工程咨詢單位在風(fēng)險評估后應(yīng)出具風(fēng)險評估4.16.2全過程工程咨詢單位應(yīng)組織參建單位按承包的建設(shè)項目交和建設(shè)項目實體移交等。4.16.4全過程工程咨詢單位應(yīng)組織各單位按歸檔要求對建設(shè)工程檔案進(jìn)行收集、整理與匯總。4.16.5項目竣工檔案移交的資料應(yīng)包括工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖等竣工驗收文件。4.16.6全過程工程咨詢單位應(yīng)負(fù)責(zé)收集建設(shè)工程竣工檔案，并統(tǒng)一向城建檔案管理部門移交。4.16.7竣工檔案移交工作應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328和建設(shè)項目所在地城建檔案館的規(guī)定。4.16.8建設(shè)項目實體移交應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300的規(guī)定。4.16.9全過程工程咨詢單位移交工程竣工材料時，應(yīng)按工程竣工資料清單目錄進(jìn)行逐項交接，辦清交驗簽章手續(xù)。4.16.10全過程工程咨詢單位應(yīng)向使用單位提交工程移交工作計劃表，確定工程移交時間及移交項目。5.1.1項目專項咨詢的內(nèi)容應(yīng)包括前期咨詢、勘察、設(shè)計、招5.1.2全過程工程咨詢單位提供項目專項咨詢服務(wù)時，應(yīng)具有5.2.2全過程工程咨詢單位應(yīng)針對擬建項目建設(shè)的必要性、條5.2.3全過程工程咨詢單位在項目建議書編制過程中，應(yīng)及時5.2.4項目建議書編制的要點(diǎn)應(yīng)包括下列內(nèi)容：5.2.6項目立項后，全過程工程咨詢單位應(yīng)進(jìn)行可行性研究，5.2.7項目可行性研究報告的編制應(yīng)符合相關(guān)國家和地方標(biāo)準(zhǔn)、批復(fù)的項目建議書、建設(shè)項目選址意見書和7特殊要求：滿足綠色建筑、新型建筑工業(yè)5.2.9全過程工程咨詢單位應(yīng)對建設(shè)項目環(huán)境影響評價、節(jié)能建咨詢和交通影響評價等進(jìn)行咨詢。咨詢的成果文件應(yīng)符合國5.3.1工程勘察單位應(yīng)編制勘察任務(wù)書，并根據(jù)勘察階段的工5.3.2勘察任務(wù)書應(yīng)說明項目基本概況、勘察工作進(jìn)程和勘察5.3.3工程勘察工作應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《巖土工程勘察規(guī)范》GB50021的規(guī)定，保證相應(yīng)成果文件的完整性、準(zhǔn)確性和3工程概述應(yīng)表述清晰，確保工程項目、地點(diǎn)、類型、規(guī)4編制完成后，應(yīng)對勘察文件進(jìn)行內(nèi)部審查，確保勘察成5檢查勘察文件應(yīng)齊全，實驗資料、測量成果表和勘察工5.4.1設(shè)計工作應(yīng)依據(jù)國家、地方現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等實施，保證5.4.2設(shè)計工作應(yīng)符合相關(guān)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，項目方案設(shè)5.4.3工程設(shè)計單位從事工程設(shè)計活動時，應(yīng)根據(jù)項目情況劃模、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、功能定位等5.4.4初步設(shè)計應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告或方案設(shè)計進(jìn)行5.4.5工程設(shè)計單位應(yīng)編制項目設(shè)計方案，設(shè)計方案應(yīng)滿足投5.4.6設(shè)計方案通過審批后，設(shè)計單位應(yīng)開展初步設(shè)計并出具5.4.7施工圖設(shè)計應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計進(jìn)行編制，設(shè)計文件5.4.8工程設(shè)計單位應(yīng)及時向建設(shè)單位報告階段成果，并根據(jù)5.5.1全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項目具體情況選擇合適的工5.5.2全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項目實際情況，對承包人/供5.5.3全過程工程咨詢單位根據(jù)項目具體情況，編制采購策劃5.5.4全過程工程咨詢單位應(yīng)負(fù)責(zé)或配合進(jìn)行采購實施工作，5.5.5對無方案、無造價測算的采購項目，全過程工程咨詢單5.5.6采購特殊產(chǎn)品時，應(yīng)要求供應(yīng)單位提供有效的安全資質(zhì)、5.5.7全過程工程咨詢單位準(zhǔn)備好開標(biāo)、評標(biāo)的資料后應(yīng)按國家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和政府采購的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定做好招標(biāo)公5.5.8全過程工程咨詢單位應(yīng)按規(guī)定審核投標(biāo)人的投標(biāo)文件和5.5.9全過程工程咨詢單位應(yīng)組織評審小組，對投標(biāo)人提交的1算術(shù)性錯誤的復(fù)核與整理，不平衡報價的分析與整理，3投標(biāo)報價的合理性和全面性分析與整理，投標(biāo)文件錯誤5.5.11全過程工程咨詢單位應(yīng)組建評標(biāo)委員會，與投標(biāo)人有利5.5.12全過程工程咨詢單位應(yīng)按招標(biāo)文5.5.13定標(biāo)后，全過程工程5.5.14全過程工程咨詢單位應(yīng)協(xié)助投資人進(jìn)行合同澄清、簽訂5.5.15全過程工程咨詢單位應(yīng)負(fù)責(zé)對甲供材料/設(shè)備進(jìn)場檢驗5.5.16招標(biāo)采購的設(shè)備、材料應(yīng)檢驗5.6.1全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)合同約定，實施全過程、全5.6.2全過程工程咨詢單位應(yīng)依照合同約定做好投資估算、初5.6.3全過程工程咨詢單位宜借助BIM技術(shù)進(jìn)行全過程動態(tài)造5.6.4全過程工程咨詢單位應(yīng)負(fù)責(zé)無信息價材料或設(shè)備的詢價5.6.5全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項目施工情況，審核工程進(jìn)度款申請資料，并協(xié)助建設(shè)單位按合同約定完成工程款審批與5.6.6全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程造5.6.7全過程工程咨詢單位應(yīng)負(fù)責(zé)工程變更、簽證和索賠等資5.6.8全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)具體造價管理工作，出具相5.7.1全過程工程咨詢單位應(yīng)按照合同要求，對工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價進(jìn)行控制，對安全生產(chǎn)、合同和信5.7.2全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，制訂相匹配的項目管理體系，明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，確定監(jiān)理工作的內(nèi)容、程5.7.3全過程工程咨詢單位應(yīng)組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員的5.7.4監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃，及時報告進(jìn)度、質(zhì)量和安全5.7.5監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)