《基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)戰(zhàn)略研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)》4000字

I基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)戰(zhàn)略研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)目錄TOC\o"1-3"\h\u21887（一）文獻(xiàn)綜述 1190811．商業(yè)模式創(chuàng)新研究 1295042．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究 2307933．文獻(xiàn)評(píng)述與啟示 226515（二）理論基礎(chǔ) 3273161．價(jià)值創(chuàng)造理論 3188832．生命周期理論 38438參考文獻(xiàn) 4文獻(xiàn)綜述商業(yè)模式創(chuàng)新研究現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)?！惫磐駚聿煌瑢W(xué)科領(lǐng)域的學(xué)者們對(duì)商業(yè)模式存在不同認(rèn)知與見解，甚至對(duì)商業(yè)模式的理論價(jià)值存在質(zhì)疑（\o"郭蕊,2014#166"郭蕊和吳貴生，2014）。商業(yè)模式是企業(yè)整合利用自身資源以獲取核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。從價(jià)值鏈視角看，Amit和Zott（2008）將商業(yè)模式定義為通過利用商業(yè)機(jī)會(huì)來制造價(jià)值而設(shè)計(jì)的交易內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和治理。隨后兩位學(xué)者更新其定義為一個(gè)相互聯(lián)系、相互依賴的活動(dòng)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)決定企業(yè)與顧客、合作伙伴和賣方“做生意”的方式，能夠超越焦點(diǎn)企業(yè)并且跨越企業(yè)邊界ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Amit</Author><Year>2012</Year><RecNum>182</RecNum><DisplayText>(Amit&Zott,2012)</DisplayText><record><rec-number>182</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="szwsaxarave5sbe9r2opfpwz0zfexvdxzdza">182</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Amit,R.</author><author>Zott,C.</author></authors></contributors><titles><title>CreatingValueThroughBusinessModelInnovation</title><secondary-title>MitSloanManagementReview</secondary-title></titles><periodical><full-title>MitSloanManagementReview</full-title></periodical><pages>41-+</pages><volume>53</volume><number>3</number><dates><year>2012</year><pub-dates><date>Spr</date></pub-dates></dates><isbn>1532-9194</isbn><accession-num>WOS:000301897400008</accession-num><urls><related-urls><url><GotoISI>://WOS:000301897400008</url></related-urls></urls></record></Cite></EndNote>（\o"Amit,2012#182"AmitandZott，2012）。企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新過程是價(jià)值活動(dòng)識(shí)別、價(jià)值活動(dòng)重組、整合全體利益方關(guān)系到有效性評(píng)估和檢驗(yàn)的過程ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>高闖</Author><Year>2006</Year><RecNum>145</RecNum><DisplayText>(高闖&關(guān)鑫,2006)</DisplayText><record><rec-number>145</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="szwsaxarave5sbe9r2opfpwz0zfexvdxzdza">145</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>高闖</author><author>關(guān)鑫</author></authors></contributors><auth-address>遼寧大學(xué)工商管理學(xué)院,遼寧大學(xué)工商管理學(xué)院遼寧沈陽(yáng)110036,遼寧沈陽(yáng)110036</auth-address><titles><title>企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)方式與演進(jìn)機(jī)理──一種基于價(jià)值鏈創(chuàng)新的理論解釋</title><secondary-title>中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)</secondary-title></titles><periodical><full-title>中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)</full-title></periodical><pages>83-90</pages><number>11</number><keywords><keyword>企業(yè)商業(yè)模式</keyword><keyword>價(jià)值鏈</keyword><keyword>創(chuàng)新</keyword></keywords><dates><year>2006</year></dates><isbn>1006-480X</isbn><call-num>11-3536/F</call-num><urls></urls><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>（\o"高闖,2006#145"高闖和關(guān)鑫，2006）。從脫媒、眾包、自媒體對(duì)于價(jià)值鏈的破壞，到范圍經(jīng)濟(jì)對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的反擊，再到共同創(chuàng)造的興起，都為商業(yè)模式的改變提供著答案（\o"羅珉,2015#119"羅珉和李亮宇，2015）。一個(gè)完整的商業(yè)模式創(chuàng)新過程包括收入模式、價(jià)值創(chuàng)造模式和要素支撐體系三個(gè)部分（馮華和陳亞琦，2016）。Foss和Saebi（2017）將商業(yè)模式創(chuàng)新（BusinessModelInnovation）定義為對(duì)公司商業(yè)模型和/或連接這些元素的體系結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵元素進(jìn)行設(shè)計(jì)的、新穎的、非平凡的改變。Paridaetal.（2019）認(rèn)為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新可以分為價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞以及價(jià)值獲取這三個(gè)相互聯(lián)系的方面。綜上所述，本文主張將價(jià)值創(chuàng)造視角下的商業(yè)模式劃分為價(jià)值主張、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞和價(jià)值獲取四部分構(gòu)成要素，因此商業(yè)模式創(chuàng)新路徑也就表現(xiàn)為這四部分構(gòu)成要素的重構(gòu)，即價(jià)值創(chuàng)造路徑重構(gòu)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念最早由Myem于1984年提出并開展研究。1993年

RuthBender和KeithWard首次構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析模型，推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究分析從靜態(tài)決策向動(dòng)態(tài)決策轉(zhuǎn)變，2002年兩人提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架理論，指出企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)是企業(yè)資金流的管理與運(yùn)用達(dá)到平衡狀態(tài)。企業(yè)為增強(qiáng)其核心價(jià)值優(yōu)勢(shì)必須選擇合適匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在分析內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和企業(yè)整體戰(zhàn)略，以此保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策實(shí)施。由于研究領(lǐng)域、研究方法和研究角度的不同，國(guó)內(nèi)外學(xué)者至今仍無法對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出統(tǒng)一且普遍認(rèn)同的定義。2016年ReenaKohli從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度出發(fā)，認(rèn)為其應(yīng)包括投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和資金營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略三方面。投資戰(zhàn)略主要解決企業(yè)資源配置問題，即企業(yè)如何將籌集資金合理分配給各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策，不同的商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)投資戰(zhàn)略選擇，投資戰(zhàn)略則驅(qū)動(dòng)資源配置的選擇（趙云芳，2020）；籌資戰(zhàn)略則從企業(yè)資本分布情況出發(fā)，根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和效益的態(tài)度分配債權(quán)融資與股權(quán)融資比重；營(yíng)運(yùn)資本是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差額合計(jì)，其管理戰(zhàn)略主要包括企業(yè)資產(chǎn)配置和資本配置，選擇合適的營(yíng)運(yùn)資本管理戰(zhàn)略能夠促使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。文獻(xiàn)評(píng)述與啟示綜上所述，已有關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的文獻(xiàn)，主要有以下三點(diǎn)研究成果：其一是商業(yè)模式是企業(yè)整合自身資源以獲取核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)，商業(yè)模式創(chuàng)新能夠有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；其二是商業(yè)模式能夠通過其四個(gè)構(gòu)成要素創(chuàng)新即價(jià)值創(chuàng)造路徑重構(gòu)實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新；其三是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇需要基于不同理論分析，主要包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)資本管理戰(zhàn)略。然而，已有的文獻(xiàn)研究存在的局限主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：首先，現(xiàn)今文獻(xiàn)研究均基于某個(gè)研究角度分析單個(gè)因素的影響效果，同時(shí)研究商業(yè)模式和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性的研究較少，而基于價(jià)值創(chuàng)造視角研究?jī)烧哧P(guān)系的文獻(xiàn)更是微乎其微；再者，許多國(guó)內(nèi)學(xué)者采用定性研究但缺乏關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型構(gòu)建及其定量分析，而國(guó)外學(xué)者則更偏向理論研究而忽視理論實(shí)踐應(yīng)用的重要性。后續(xù)研究應(yīng)當(dāng)結(jié)合定性與定量方法，并且基于多元變量進(jìn)行研究分析。因此針對(duì)以上研究領(lǐng)域存在的空白，本文以永輝超市為例，深入研究其商業(yè)模式創(chuàng)新路徑和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇問題，旨在提供更多文獻(xiàn)數(shù)據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。理論基礎(chǔ)價(jià)值創(chuàng)造理論1985年美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家Porter提出價(jià)值鏈理論，研究發(fā)現(xiàn)每個(gè)企業(yè)均是用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)集合，企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩部分，基本活動(dòng)涉及企業(yè)進(jìn)貨物流、運(yùn)營(yíng)、出貨物流、營(yíng)銷與銷售、售后服務(wù)這五部分，支持性活動(dòng)則涉及企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購(gòu)等方面。價(jià)值鏈觀念下的價(jià)值創(chuàng)造更加注重企業(yè)內(nèi)部各種活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造，即在產(chǎn)品轉(zhuǎn)換過程中增加價(jià)值，進(jìn)而傳遞給下游顧客實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值（楊林等，2021）。但企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)取決于價(jià)值實(shí)現(xiàn)，而價(jià)值實(shí)現(xiàn)最終取決于消費(fèi)者。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品服務(wù)日益豐富化，消費(fèi)者需求日益多樣化，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)生產(chǎn)需要從生產(chǎn)者導(dǎo)向型過渡到消費(fèi)者導(dǎo)向型。愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，DavidBovet在《價(jià)值網(wǎng)》一書中指出，價(jià)值網(wǎng)是一種新的用來提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率以滿足不斷變化的顧客需求的業(yè)務(wù)模式。價(jià)值網(wǎng)理論打破了傳統(tǒng)價(jià)值鏈的線性思維和價(jià)值活動(dòng)順序的固有思維模式，是企業(yè)利益相關(guān)者之間相互影響而形成的價(jià)值創(chuàng)造、分配、轉(zhuǎn)移和使用的關(guān)系及其結(jié)構(gòu)。企業(yè)能夠根據(jù)價(jià)值網(wǎng)分析其自身價(jià)值創(chuàng)造路徑，從而選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。生命周期理論1959年Haire等學(xué)者基于生物學(xué)中的“生命周期”視角首次提出企業(yè)生命周期理論，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展將伴隨著其出生、成長(zhǎng)、成熟、衰老直至死亡的整個(gè)動(dòng)態(tài)過程。2003年RuthBender和KeithWard在《Corporatefinancialstrategy》書中深入研究企業(yè)生命周期理論，并將其劃分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)不同的階段。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)基于生命周期理論的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇理論進(jìn)行大量案例研究分析，毛明潔研究表明財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中管理企業(yè)資金活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系的規(guī)劃，結(jié)合具體案例實(shí)證研究能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而能否可持續(xù)發(fā)展又將反作用于企業(yè)的生命周期（\o"毛明潔,2015#36"毛明潔，2015）。時(shí)代發(fā)展需要促使學(xué)者們對(duì)其研究重心逐漸轉(zhuǎn)移至其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的應(yīng)用性及其所帶來的積極作用。企業(yè)戰(zhàn)略通常能夠分為總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三種，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略因包含于職能戰(zhàn)略中而被視為企業(yè)戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。不同生命周期企業(yè)的公司規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等方面必然存在明顯差異，同時(shí)企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境特征也有一定程度差異，因此企業(yè)必然需要綜合分析這些因素來選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以支持企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展。創(chuàng)新擴(kuò)散理論1912年熊彼特在其專著《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首次提出“創(chuàng)新理論”觀點(diǎn)，研究發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本現(xiàn)象并將技術(shù)變革劃分為發(fā)明、創(chuàng)新與擴(kuò)散三個(gè)階段，認(rèn)為創(chuàng)新擴(kuò)散本質(zhì)上就是技術(shù)創(chuàng)新后大面積或大規(guī)模的企業(yè)模仿行為（\o"龍思穎,2021#82"龍思穎等，2021）。為了線上銷售渠道的開拓和線上線下一體化戰(zhàn)略的實(shí)施，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景企業(yè)紛紛開始打造其數(shù)字平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展?；趦r(jià)值創(chuàng)造理論，用戶對(duì)企業(yè)新技術(shù)（電商平臺(tái)等）的接受程度呈現(xiàn)“S”型，且其成長(zhǎng)過程能夠被大致劃分為四個(gè)階段，分別是平臺(tái)導(dǎo)入期、平臺(tái)潛伏期、平臺(tái)引爆期和平臺(tái)平穩(wěn)期（\o"王東升,2019#81"王東升，2019）。企業(yè)新技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散的不同時(shí)期需對(duì)應(yīng)企業(yè)不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，選擇合適的投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)資本管理戰(zhàn)略能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散，提高消費(fèi)者對(duì)新技術(shù)的認(rèn)可度?；谛录夹g(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠促進(jìn)和完善基于生命周期理論的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。參考文獻(xiàn)ADDINEN.REFLISTADDINEN.REFLISTADDINEN.REFLIST[1]陳曉慧，雷金英，黃淋杭，方艷，陳施婕.新零售輕資產(chǎn)盈利模式的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)與實(shí)現(xiàn)路徑——以永輝超市為例[J].市場(chǎng)周刊,2019(02):100-103.[2]丁寧，丁華.實(shí)體零售全渠道商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響——基于雙重差分法的研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理,2020(07):17-26.[3]馮華，陳亞琦.平臺(tái)商業(yè)模式創(chuàng)新研究——基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的時(shí)空契合分析[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2016(03):99-113.[4]郭漫勤，師佳英.人工智能價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下零售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)效益相關(guān)性分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2021(12):117-121.[5]郭海，韓佳平.數(shù)字化情境下開放式創(chuàng)新對(duì)新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的影響：商業(yè)模式創(chuàng)新的中介作用[J].管理評(píng)論,2019,31(06):186-198.[6]郭蕊，吳貴生.商業(yè)模式理論辨析[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì),2014,33(01):14-23+91.[7]高闖，關(guān)鑫.企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)方式與演進(jìn)機(jī)理——一種基于價(jià)值鏈創(chuàng)新的理論解釋[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2006(11):83-90.[8]羅珉，李亮宇.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新：價(jià)值創(chuàng)造視角[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2015(01):95-107.[9]龍思穎，廖中舉，余海蓉.企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新擴(kuò)散研究綜述與展望[J].科技管理研究,2021,41(08):201-208.[10]梁靜，張艷.商業(yè)模式創(chuàng)新視角下永輝超市的財(cái)務(wù)績(jī)效研究[J].會(huì)計(jì)師,2021(07):62-63.[11]毛明潔.基于企業(yè)生命周期理論的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇[J].財(cái)會(huì)通訊,2015(29):59-61.[12]潘建林.新零售理論文獻(xiàn)綜述：兼論四構(gòu)面商業(yè)模式[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2019(05):9-11.[13]吳玥，杜夢(mèng)丹.商業(yè)模式創(chuàng)新：研究綜述與展望[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2019(04):101-104.[14]王東升.平臺(tái)商業(yè)模式企業(yè)成長(zhǎng)階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——基于創(chuàng)新擴(kuò)散理論視角[J].會(huì)計(jì)之友,2019(11):37-44.[15]武亮.零售業(yè)線上線下互動(dòng)融合的機(jī)遇、經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展策略[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2019(11):69-72.[16]王鳳霞，陳亞娟，夏爽.“新零售”背景下生鮮超市商業(yè)模式研究——基于多案例比較[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2018(22):35-37.[17]楊林，陸亮亮，劉娟.“互聯(lián)網(wǎng)+”情境下商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)跨界成長(zhǎng)：模型構(gòu)建及跨案例分析[J].科研管理,2021,42(08):43-58.[18]易加斌，張梓儀，楊小平，王宇婷.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織慣性、數(shù)字化能力與商業(yè)模式創(chuàng)新：企業(yè)類型的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J].南開管理評(píng)論,2021:1-27[19]尤文靜，汪洋.連鎖生鮮超市財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化研究——以永輝超市為例[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2020(11)