《基于價值創(chuàng)造的企業(yè)戰(zhàn)略研究的國內外文獻綜述與理論基礎》4000字

I基于價值創(chuàng)造的企業(yè)戰(zhàn)略研究的國內外文獻綜述與理論基礎目錄TOC\o"1-3"\h\u21887（一）文獻綜述 1190811．商業(yè)模式創(chuàng)新研究 1295042．財務戰(zhàn)略選擇研究 2307933．文獻評述與啟示 226515（二）理論基礎 3273161．價值創(chuàng)造理論 3188832．生命周期理論 38438參考文獻 4文獻綜述商業(yè)模式創(chuàng)新研究現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克說：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！惫磐駚聿煌瑢W科領域的學者們對商業(yè)模式存在不同認知與見解，甚至對商業(yè)模式的理論價值存在質疑（\o"郭蕊,2014#166"郭蕊和吳貴生，2014）。商業(yè)模式是企業(yè)整合利用自身資源以獲取核心競爭優(yōu)勢和核心競爭力的生產經營活動，有助于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。從價值鏈視角看，Amit和Zott（2008）將商業(yè)模式定義為通過利用商業(yè)機會來制造價值而設計的交易內容、結構和治理。隨后兩位學者更新其定義為一個相互聯(lián)系、相互依賴的活動系統(tǒng)，這個系統(tǒng)決定企業(yè)與顧客、合作伙伴和賣方“做生意”的方式，能夠超越焦點企業(yè)并且跨越企業(yè)邊界ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Amit</Author><Year>2012</Year><RecNum>182</RecNum><DisplayText>(Amit&Zott,2012)</DisplayText><record><rec-number>182</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="szwsaxarave5sbe9r2opfpwz0zfexvdxzdza">182</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Amit,R.</author><author>Zott,C.</author></authors></contributors><titles><title>CreatingValueThroughBusinessModelInnovation</title><secondary-title>MitSloanManagementReview</secondary-title></titles><periodical><full-title>MitSloanManagementReview</full-title></periodical><pages>41-+</pages><volume>53</volume><number>3</number><dates><year>2012</year><pub-dates><date>Spr</date></pub-dates></dates><isbn>1532-9194</isbn><accession-num>WOS:000301897400008</accession-num><urls><related-urls><url><GotoISI>://WOS:000301897400008</url></related-urls></urls></record></Cite></EndNote>（\o"Amit,2012#182"AmitandZott，2012）。企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新過程是價值活動識別、價值活動重組、整合全體利益方關系到有效性評估和檢驗的過程ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>高闖</Author><Year>2006</Year><RecNum>145</RecNum><DisplayText>(高闖&關鑫,2006)</DisplayText><record><rec-number>145</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="szwsaxarave5sbe9r2opfpwz0zfexvdxzdza">145</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>高闖</author><author>關鑫</author></authors></contributors><auth-address>遼寧大學工商管理學院,遼寧大學工商管理學院遼寧沈陽110036,遼寧沈陽110036</auth-address><titles><title>企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的實現(xiàn)方式與演進機理──一種基于價值鏈創(chuàng)新的理論解釋</title><secondary-title>中國工業(yè)經濟</secondary-title></titles><periodical><full-title>中國工業(yè)經濟</full-title></periodical><pages>83-90</pages><number>11</number><keywords><keyword>企業(yè)商業(yè)模式</keyword><keyword>價值鏈</keyword><keyword>創(chuàng)新</keyword></keywords><dates><year>2006</year></dates><isbn>1006-480X</isbn><call-num>11-3536/F</call-num><urls></urls><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>（\o"高闖,2006#145"高闖和關鑫，2006）。從脫媒、眾包、自媒體對于價值鏈的破壞，到范圍經濟對規(guī)模經濟的反擊，再到共同創(chuàng)造的興起，都為商業(yè)模式的改變提供著答案（\o"羅珉,2015#119"羅珉和李亮宇，2015）。一個完整的商業(yè)模式創(chuàng)新過程包括收入模式、價值創(chuàng)造模式和要素支撐體系三個部分（馮華和陳亞琦，2016）。Foss和Saebi（2017）將商業(yè)模式創(chuàng)新（BusinessModelInnovation）定義為對公司商業(yè)模型和/或連接這些元素的體系結構的關鍵元素進行設計的、新穎的、非平凡的改變。Paridaetal.（2019）認為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新可以分為價值創(chuàng)造、價值傳遞以及價值獲取這三個相互聯(lián)系的方面。綜上所述，本文主張將價值創(chuàng)造視角下的商業(yè)模式劃分為價值主張、價值創(chuàng)造、價值傳遞和價值獲取四部分構成要素，因此商業(yè)模式創(chuàng)新路徑也就表現(xiàn)為這四部分構成要素的重構，即價值創(chuàng)造路徑重構。財務戰(zhàn)略選擇研究財務戰(zhàn)略的概念最早由Myem于1984年提出并開展研究。1993年

RuthBender和KeithWard首次構建財務戰(zhàn)略分析模型，推動財務戰(zhàn)略的研究分析從靜態(tài)決策向動態(tài)決策轉變，2002年兩人提出財務戰(zhàn)略框架理論，指出企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的基礎是企業(yè)資金流的管理與運用達到平衡狀態(tài)。企業(yè)為增強其核心價值優(yōu)勢必須選擇合適匹配的財務戰(zhàn)略，在分析內外部環(huán)境因素對企業(yè)資金流動影響的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效的流動和企業(yè)整體戰(zhàn)略，以此保證企業(yè)各項業(yè)務政策實施。由于研究領域、研究方法和研究角度的不同，國內外學者至今仍無法對財務戰(zhàn)略做出統(tǒng)一且普遍認同的定義。2016年ReenaKohli從企業(yè)財務戰(zhàn)略角度出發(fā)，認為其應包括投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和資金營運戰(zhàn)略三方面。投資戰(zhàn)略主要解決企業(yè)資源配置問題，即企業(yè)如何將籌集資金合理分配給各項業(yè)務政策，不同的商業(yè)模式驅動投資戰(zhàn)略選擇，投資戰(zhàn)略則驅動資源配置的選擇（趙云芳，2020）；籌資戰(zhàn)略則從企業(yè)資本分布情況出發(fā)，根據對風險和效益的態(tài)度分配債權融資與股權融資比重；營運資本是企業(yè)流動資產與流動負債的差額合計，其管理戰(zhàn)略主要包括企業(yè)資產配置和資本配置，選擇合適的營運資本管理戰(zhàn)略能夠促使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。文獻評述與啟示綜上所述，已有關于商業(yè)模式創(chuàng)新與財務戰(zhàn)略選擇的文獻，主要有以下三點研究成果：其一是商業(yè)模式是企業(yè)整合自身資源以獲取核心競爭優(yōu)勢的活動，商業(yè)模式創(chuàng)新能夠有效提高企業(yè)核心競爭力；其二是商業(yè)模式能夠通過其四個構成要素創(chuàng)新即價值創(chuàng)造路徑重構實現(xiàn)自身創(chuàng)新；其三是企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇需要基于不同理論分析，主要包括財務戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和營運資本管理戰(zhàn)略。然而，已有的文獻研究存在的局限主要表現(xiàn)為以下兩個方面：首先，現(xiàn)今文獻研究均基于某個研究角度分析單個因素的影響效果，同時研究商業(yè)模式和財務戰(zhàn)略關聯(lián)性的研究較少，而基于價值創(chuàng)造視角研究兩者關系的文獻更是微乎其微；再者，許多國內學者采用定性研究但缺乏關于財務戰(zhàn)略模型構建及其定量分析，而國外學者則更偏向理論研究而忽視理論實踐應用的重要性。后續(xù)研究應當結合定性與定量方法，并且基于多元變量進行研究分析。因此針對以上研究領域存在的空白，本文以永輝超市為例，深入研究其商業(yè)模式創(chuàng)新路徑和財務戰(zhàn)略選擇問題，旨在提供更多文獻數據和實踐經驗。理論基礎價值創(chuàng)造理論1985年美國著名戰(zhàn)略學家Porter提出價值鏈理論，研究發(fā)現(xiàn)每個企業(yè)均是用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動集合，企業(yè)內外價值增加的活動可以分為基本活動和支持性活動兩部分，基本活動涉及企業(yè)進貨物流、運營、出貨物流、營銷與銷售、售后服務這五部分，支持性活動則涉及企業(yè)基礎設施、人力資源管理、技術開發(fā)、采購等方面。價值鏈觀念下的價值創(chuàng)造更加注重企業(yè)內部各種活動的價值創(chuàng)造，即在產品轉換過程中增加價值，進而傳遞給下游顧客實現(xiàn)價值增值（楊林等，2021）。但企業(yè)利潤的實現(xiàn)取決于價值實現(xiàn)，而價值實現(xiàn)最終取決于消費者。隨著全球經濟的不斷發(fā)展，產品服務日益豐富化，消費者需求日益多樣化，為了實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造，企業(yè)生產需要從生產者導向型過渡到消費者導向型。愈加激烈的市場競爭推動企業(yè)進行優(yōu)化升級，DavidBovet在《價值網》一書中指出，價值網是一種新的用來提高企業(yè)生產經營效率以滿足不斷變化的顧客需求的業(yè)務模式。價值網理論打破了傳統(tǒng)價值鏈的線性思維和價值活動順序的固有思維模式，是企業(yè)利益相關者之間相互影響而形成的價值創(chuàng)造、分配、轉移和使用的關系及其結構。企業(yè)能夠根據價值網分析其自身價值創(chuàng)造路徑，從而選擇合適的財務戰(zhàn)略。生命周期理論1959年Haire等學者基于生物學中的“生命周期”視角首次提出企業(yè)生命周期理論，認為企業(yè)發(fā)展將伴隨著其出生、成長、成熟、衰老直至死亡的整個動態(tài)過程。2003年RuthBender和KeithWard在《Corporatefinancialstrategy》書中深入研究企業(yè)生命周期理論，并將其劃分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個不同的階段。國內學者對基于生命周期理論的財務戰(zhàn)略選擇理論進行大量案例研究分析，毛明潔研究表明財務戰(zhàn)略是企業(yè)生產經營過程中管理企業(yè)資金活動及財務關系的規(guī)劃，結合具體案例實證研究能夠發(fā)現(xiàn)財務戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，而能否可持續(xù)發(fā)展又將反作用于企業(yè)的生命周期（\o"毛明潔,2015#36"毛明潔，2015）。時代發(fā)展需要促使學者們對其研究重心逐漸轉移至其在企業(yè)經營過程中的應用性及其所帶來的積極作用。企業(yè)戰(zhàn)略通常能夠分為總體戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三種，企業(yè)財務戰(zhàn)略因包含于職能戰(zhàn)略中而被視為企業(yè)戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。不同生命周期企業(yè)的公司規(guī)模、生產經營、組織架構、財務戰(zhàn)略等方面必然存在明顯差異，同時企業(yè)所處內外部環(huán)境特征也有一定程度差異，因此企業(yè)必然需要綜合分析這些因素來選擇不同的財務戰(zhàn)略以支持企業(yè)成長發(fā)展。創(chuàng)新擴散理論1912年熊彼特在其專著《經濟發(fā)展理論》中首次提出“創(chuàng)新理論”觀點，研究發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新是經濟發(fā)展的根本現(xiàn)象并將技術變革劃分為發(fā)明、創(chuàng)新與擴散三個階段，認為創(chuàng)新擴散本質上就是技術創(chuàng)新后大面積或大規(guī)模的企業(yè)模仿行為（\o"龍思穎,2021#82"龍思穎等，2021）。為了線上銷售渠道的開拓和線上線下一體化戰(zhàn)略的實施，互聯(lián)網時代背景企業(yè)紛紛開始打造其數字平臺以實現(xiàn)商業(yè)模式轉型和可持續(xù)發(fā)展?；趦r值創(chuàng)造理論，用戶對企業(yè)新技術（電商平臺等）的接受程度呈現(xiàn)“S”型，且其成長過程能夠被大致劃分為四個階段，分別是平臺導入期、平臺潛伏期、平臺引爆期和平臺平穩(wěn)期（\o"王東升,2019#81"王東升，2019）。企業(yè)新技術創(chuàng)新擴散的不同時期需對應企業(yè)不同的財務戰(zhàn)略，選擇合適的投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運資本管理戰(zhàn)略能夠促進企業(yè)實現(xiàn)新技術創(chuàng)新擴散，提高消費者對新技術的認可度?；谛录夹g創(chuàng)新擴散的財務戰(zhàn)略能夠促進和完善基于生命周期理論的財務戰(zhàn)略研究。參考文獻ADDINEN.REFLISTADDINEN.REFLISTADDINEN.REFLIST[1]陳曉慧，雷金英，黃淋杭，方艷，陳施婕.新零售輕資產盈利模式的財務挑戰(zhàn)與實現(xiàn)路徑——以永輝超市為例[J].市場周刊,2019(02):100-103.[2]丁寧，丁華.實體零售全渠道商業(yè)模式創(chuàng)新對經營績效的影響——基于雙重差分法的研究[J].商業(yè)經濟與管理,2020(07):17-26.[3]馮華，陳亞琦.平臺商業(yè)模式創(chuàng)新研究——基于互聯(lián)網環(huán)境下的時空契合分析[J].中國工業(yè)經濟,2016(03):99-113.[4]郭漫勤，師佳英.人工智能價值網絡下零售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)效益相關性分析[J].商業(yè)經濟研究,2021(12):117-121.[5]郭海，韓佳平.數字化情境下開放式創(chuàng)新對新創(chuàng)企業(yè)成長的影響：商業(yè)模式創(chuàng)新的中介作用[J].管理評論,2019,31(06):186-198.[6]郭蕊，吳貴生.商業(yè)模式理論辨析[J].技術經濟,2014,33(01):14-23+91.[7]高闖，關鑫.企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的實現(xiàn)方式與演進機理——一種基于價值鏈創(chuàng)新的理論解釋[J].中國工業(yè)經濟,2006(11):83-90.[8]羅珉，李亮宇.互聯(lián)網時代的商業(yè)模式創(chuàng)新：價值創(chuàng)造視角[J].中國工業(yè)經濟,2015(01):95-107.[9]龍思穎，廖中舉，余海蓉.企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新擴散研究綜述與展望[J].科技管理研究,2021,41(08):201-208.[10]梁靜，張艷.商業(yè)模式創(chuàng)新視角下永輝超市的財務績效研究[J].會計師,2021(07):62-63.[11]毛明潔.基于企業(yè)生命周期理論的財務戰(zhàn)略選擇[J].財會通訊,2015(29):59-61.[12]潘建林.新零售理論文獻綜述：兼論四構面商業(yè)模式[J].商業(yè)經濟研究,2019(05):9-11.[13]吳玥，杜夢丹.商業(yè)模式創(chuàng)新：研究綜述與展望[J].商業(yè)經濟研究,2019(04):101-104.[14]王東升.平臺商業(yè)模式企業(yè)成長階段的財務戰(zhàn)略——基于創(chuàng)新擴散理論視角[J].會計之友,2019(11):37-44.[15]武亮.零售業(yè)線上線下互動融合的機遇、經驗與發(fā)展策略[J].商業(yè)經濟研究,2019(11):69-72.[16]王鳳霞，陳亞娟，夏爽.“新零售”背景下生鮮超市商業(yè)模式研究——基于多案例比較[J].商業(yè)經濟研究,2018(22):35-37.[17]楊林，陸亮亮，劉娟.“互聯(lián)網+”情境下商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)跨界成長：模型構建及跨案例分析[J].科研管理,2021,42(08):43-58.[18]易加斌，張梓儀，楊小平，王宇婷.互聯(lián)網企業(yè)組織慣性、數字化能力與商業(yè)模式創(chuàng)新：企業(yè)類型的調節(jié)效應[J].南開管理評論,2021:1-27[19]尤文靜，汪洋.連鎖生鮮超市財務戰(zhàn)略優(yōu)化研究——以永輝超市為例[J].商場現(xiàn)代化,2020(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