建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

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XX公司項(xiàng)目管理部

建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

目錄

一、項(xiàng)目概述........................................................4

1.1項(xiàng)目概況........................................................4

1.2項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容........................................5

1.3服務(wù)周期.......................................................13

1.4服務(wù)標(biāo)準(zhǔn).......................................................13

二、項(xiàng)目管理目標(biāo)....................................................14

2.1指導(dǎo)思想......................................................14

2.2本項(xiàng)目總體目標(biāo).................................................14

三、項(xiàng)目管理任務(wù)....................................................16

3.1保證質(zhì)量.......................................................16

3.2合理縮短工期...................................................16

3.3節(jié)約投資提高效益..............................................16

3.4安全管理的任務(wù)................................................16

四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置..........................................18

4.1管理人員架構(gòu)圖................................................18

4.2項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)部門(mén)職責(zé)...................................20

4.3項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé).......................................20

五、項(xiàng)目投資管理方案...............................................26

5.1編制依據(jù).......................................................26

5.2工程投資控制目標(biāo)...........................................26

5.3工程變更、工程洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理措施........................28

5.4配合建設(shè)單位委托的專(zhuān)業(yè)分包及設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理措施...........36

5.5合同管理.......................................................39

5.6索賠管理.......................................................43

5.7工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理.....................................44

六、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度...................................51

建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

6.1總則...........................................................51

6.2工程安全管理主要內(nèi)容.........................................51

6.3安全生產(chǎn)管理控制的五項(xiàng)重要工作...............................52

6.4安全管理措施...................................................52

6.5文明施工管理...................................................52

七、工程質(zhì)量管理方案...........................................55

7.1工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容.....................................55

7.2工程質(zhì)量控制原則與方法........................................56

7.3工程質(zhì)量管理目標(biāo)..............................................57

7.4工程質(zhì)量事故處理流程..........................................58

八、工程進(jìn)度管理方案...........................................59

8.1工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容....................................59

8.2項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)...........................60

8.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度.......................................60

8.4施工階段進(jìn)度管理工作程序....................................62

九、會(huì)議管理制度...............................................63

9.1總則...........................................................63

9.2項(xiàng)目管理例會(huì)...................................................63

十、檔案、信息管理制度.........................................67

10.1總則...........................................................67

10.2資料的收集整理、分類(lèi)編目存放................................67

10.3電子文檔的管理................................................68

10.4項(xiàng)目文件管理流程.............................................69

十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.............................................71

11.1風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容..................................................71

11.2風(fēng)險(xiǎn)控制的方法................................................71

十二、綠色施工管理.............................................73

12.1綠色施工管理目標(biāo)..............................................73

12.2綠色施工管理制度.............................................73

建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

12.3綠色施工管理措施..............................................73

十三、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理..................................75

13.1竣工驗(yàn)收管理..................................................75

13.2工程竣工驗(yàn)收及移交管理.......................................76

十四、項(xiàng)目移交管理.............................................79

14.1項(xiàng)目移交準(zhǔn)備..................................................79

14.2項(xiàng)目移交內(nèi)容..................................................79

14.3項(xiàng)目移交時(shí)間及移交時(shí)的狀態(tài)..................................80

十五、公司內(nèi)部管理制度.........................................81

15.1項(xiàng)目管理單位內(nèi)部收發(fā)文管理規(guī)定..............................81

15.2防腐廉政管理規(guī)定.............................................82

15.3造價(jià)內(nèi)部審核制度.............................................83

附件（一）：檔案資料卷內(nèi)目錄.................................84

附件（二）：項(xiàng)目管理工作其他有關(guān)程序.........................87

附件（三）：項(xiàng)目管理用表......................................92

建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

一、項(xiàng)目概述

1.1項(xiàng)目概況

某某區(qū)是某某金融改革工作重點(diǎn)項(xiàng)目之一，某某區(qū)總建筑面積950萬(wàn)平方米，將

成為世界上最大的金融區(qū)。某某區(qū)總體建設(shè)分四期，其中某某區(qū)起步區(qū)共35個(gè)地塊，

總建筑面積304萬(wàn)平方米；包含市場(chǎng)會(huì)展、現(xiàn)代金融、城際車(chē)站、酒店會(huì)議中心等。

某某區(qū)起步區(qū)0375地塊工程概況:

工程名稱(chēng)某某區(qū)起步區(qū)0375地塊工程

工程地點(diǎn)某某市濱海新區(qū)于家堡半島

結(jié)構(gòu)形式框筒混合結(jié)構(gòu)（外框?yàn)殇撹旒?，?nèi)筒為混凝土核心筒）

基礎(chǔ)類(lèi)型泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁+筏板基礎(chǔ)

建設(shè)單位某某新金融投資有限責(zé)任公司（某某金團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司）

勘察公司某某市地質(zhì)工程勘察院

監(jiān)理單位某某賽瑞斯國(guó)際工程咨詢(xún)有限公司

設(shè)計(jì)單位某某建筑設(shè)計(jì)研究院

開(kāi)工時(shí)間：2010年9月6日；計(jì)劃竣工時(shí)間2012年9月30日?？偣て?/p>

開(kāi)竣工日期

756日歷天。

國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。確保獲得某某市優(yōu)質(zhì)工程“海河杯”，創(chuàng)“中

質(zhì)量目標(biāo)

國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”

總包單位某某建工集團(tuán)有限責(zé)任公司承包方式包工包料

工程造價(jià)1,047,461,504.00元總建筑面積160520ms

地上43層及7層裙樓，地下3

建筑層數(shù)建筑總高度189.15m

層

建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

1.2項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容

1.2.1服務(wù)范圍與標(biāo)準(zhǔn)

服務(wù)范圍：委托管理服務(wù)工作的起始點(diǎn)為建設(shè)單位簽訂總承包施工合同開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)施工

階段的相應(yīng)項(xiàng)目管理內(nèi)容，雙方約定的具體管理范圍為：技術(shù)管理（施工單位深化圖及專(zhuān)

項(xiàng)方案審查及進(jìn)度協(xié)調(diào)，配合建設(shè)單位完成主體施工圖、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)設(shè)計(jì)圖審核和進(jìn)度協(xié)調(diào)，

設(shè)計(jì)變更控制等）；招標(biāo)管理；現(xiàn)場(chǎng)施工管理（包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資管理、文

明施工及現(xiàn)場(chǎng)安全管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理等）；設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試、竣工

驗(yàn)收交接；保修期內(nèi)服務(wù)。

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國(guó)家項(xiàng)目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范

與標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.2項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容

1.2.2.1技術(shù)管理

1、協(xié)助建設(shè)單位完成主體施工圖紙、建設(shè)單位主導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)圖的審核，

并提供優(yōu)化建議供建設(shè)單位參考；

2、根據(jù)工程總體進(jìn)度要求，合理編制設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，以確保圖紙質(zhì)量、數(shù)量和

及時(shí)性作為保證采購(gòu)進(jìn)度、施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)；

3、配合完成設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，督促施工單位理解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)提

出設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，提前解決這些問(wèn)題，以確保施工質(zhì)量與施工工期；

4、對(duì)施工單位深化圖及專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行審查及進(jìn)度協(xié)調(diào)，組織設(shè)計(jì)單位、施工單

位解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，若存在有關(guān)索賠的設(shè)計(jì)變更，則事先征

得建設(shè)單位同意；

5、協(xié)助建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)合同約定的需要由建設(shè)單位提供的技術(shù)資料；

6、審查設(shè)計(jì)修改文件或變更文件，并對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題或突出的技術(shù)問(wèn)題（凡是涉及

工期、費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的任何意見(jiàn)或變更方案須報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可）

提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；

7、審查承包商提出的工程變更，并提出相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位。

8、向建設(shè)單位提供有關(guān)策劃、設(shè)計(jì)和施工方面的建議，以便在要求的工期內(nèi)和

項(xiàng)目投資目標(biāo)內(nèi)達(dá)到建設(shè)單位的要求和標(biāo)準(zhǔn)；

9、協(xié)助建設(shè)單位對(duì)圖紙歸檔及分發(fā)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

1.2.2.2招標(biāo)管理

招標(biāo)工作包括配合建設(shè)單位完成專(zhuān)業(yè)分包及設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，主栗工作如下：

1、配合建設(shè)單位完成招標(biāo)策劃。根據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、總進(jìn)度栗求、工程

管理要求等進(jìn)行招標(biāo)策劃，把工程招標(biāo)進(jìn)行合理劃分，既需滿(mǎn)足國(guó)家法律的

規(guī)定，也要滿(mǎn)足工程管理、造價(jià)控制的要求；

2、參與編制招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件中相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、要求等提供專(zhuān)業(yè)化意見(jiàn)，

為工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等提供合同依據(jù)，確保工程順利實(shí)施；

3、根據(jù)工程特點(diǎn)向建設(shè)單位提供承包商、供貨商等大名單及相關(guān)的公司資料，

供建設(shè)單位決策。如需要考察，可制定考察方案，組織考察，并撰寫(xiě)考察報(bào)

告，供建設(shè)單位決策；

4、配合建設(shè)單位審核造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制的工程量清單；

5、配合建設(shè)單位編制、討論各招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)細(xì)則；

6、按建設(shè)單位栗求參與投標(biāo)文件評(píng)審；

7、在與中標(biāo)公司合同談判過(guò)程中為建設(shè)單位提供專(zhuān)業(yè)建議和支持。

1.2.2.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1.2.2.3.1質(zhì)量控制

質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。主要包括：

1、根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管

理并負(fù)管理連帶責(zé)任；

2、督促有關(guān)公司建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體

系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對(duì)其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查；

3、制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，第一時(shí)間了解和收集現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)解決現(xiàn)

場(chǎng)存在的問(wèn)題；

4、參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，

責(zé)成施工單位及時(shí)整改；

5、按照建設(shè)單位意圖分解制定各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量

控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)；

6、做好甲供材料、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)查，按有關(guān)栗求組織驗(yàn)收后提供給相應(yīng)的施工、

安裝公司。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和

建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；

7、編寫(xiě)工程單體及聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案報(bào)建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試車(chē)；

8、參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。組織工程竣工驗(yàn)收，審查竣工資料,

依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程是否達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)向

建設(shè)單位提出書(shū)面意見(jiàn)；

9、審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報(bào)告，審核設(shè)計(jì)、勘察公司等各參與方提交的工程

質(zhì)量驗(yàn)收文件；

10、每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報(bào)告；及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的情

況；

11、審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；

12、督促檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，上報(bào)建設(shè)單位

力匕復(fù)；

13、會(huì)同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；

14、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專(zhuān)業(yè)

經(jīng)驗(yàn)果斷、及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位；

15、代表建設(shè)單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問(wèn)題；

16、組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪(fǎng)，對(duì)工程缺陷及時(shí)維修和彌補(bǔ)；

17、建設(shè)單位委托的其他工作。

1.2.2.3.2進(jìn)度控制

作為項(xiàng)目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括總進(jìn)度、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采

購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實(shí)保障項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行，并按期完成。主

要工作有：

1、根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過(guò)去類(lèi)似工程積累的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位制定項(xiàng)

目總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn)，提出計(jì)劃控制目標(biāo)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)

目開(kāi)展的綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)所有工作的開(kāi)展；

2、按照建設(shè)單位制定的項(xiàng)目總工期栗求，編制年度進(jìn)度計(jì)劃和分段工程進(jìn)度計(jì)

劃，報(bào)建設(shè)單位審批后，督促檢查落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施情況；

3、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制二級(jí)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、

現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等，并督促相關(guān)各方實(shí)施；

建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

4、嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延

誤，應(yīng)及時(shí)查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期

完成；

5、定期召開(kāi)進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏；

6、協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間

及相應(yīng)的施工周期；

7、利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進(jìn)度計(jì)劃的如期完成。

8、設(shè)立計(jì)劃專(zhuān)員，根據(jù)建設(shè)單位要求每月向建設(shè)單位提供各項(xiàng)目工程部位完成

情況報(bào)表、產(chǎn)值報(bào)告及建設(shè)動(dòng)態(tài)等。督促各施工單位上報(bào)并審核各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度

計(jì)劃，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況；

9、做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料；

10、及時(shí)審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；

11、審核承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施

工臨時(shí)供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場(chǎng)，組織編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，辦理開(kāi)工手

續(xù)，為施工單位提供施工條件；

12、按照項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)制度，組織每周項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)。

1.2.2.3.3投資控制

投資管理主要從設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、合同、采購(gòu)、索賠等方面入手，管理建設(shè)單

位聘請(qǐng)的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)投資進(jìn)行全面控制。主要工作如下：

1、按照既定的工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)評(píng)審

批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo)；

2、依照建設(shè)單位的要求，管理造價(jià)咨詢(xún)公司對(duì)工程總投資進(jìn)行估算并對(duì)其審

核，為建設(shè)單位提供準(zhǔn)確決策依據(jù)；

3、根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容（如由于現(xiàn)場(chǎng)條

件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等）及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并

提出書(shū)面審核意見(jiàn)或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策；

4、審核相關(guān)圖紙，利用價(jià)值工程方法，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，為建設(shè)單位提供優(yōu)

化建議；

5、提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)的咨詢(xún)意見(jiàn);

建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

6、參與或組織召開(kāi)與投資有關(guān)的工程會(huì)議；

7、參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供

有關(guān)詢(xún)價(jià)服務(wù)；

8、當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢(xún)意見(jiàn)。及時(shí)處理

各類(lèi)索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；項(xiàng)目管理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的項(xiàng)目管理

工作，盡可能避免索賠事件的發(fā)生；

9、配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相

應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告；

10、配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。

1.2.2.3.4合同管理

良好的合同管理是項(xiàng)目管理的重要保障。主要工作如下：

1、根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，避免

合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、提供完善的合同模本，撰寫(xiě)各類(lèi)工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、

施工合同及采購(gòu)合同等），把如何有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)

等管理思想寫(xiě)入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工

程順利完成；

3、通過(guò)合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，

避免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益；

4、協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件；

5、協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；

6、負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；

7、負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促；

8、審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見(jiàn)須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；

9、實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況

及時(shí)處理；

10、處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；

11、及時(shí)處理各種糾紛、爭(zhēng)議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；

12、為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程中及時(shí)提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義

建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

務(wù)，若發(fā)生爭(zhēng)議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾

紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。

1.2.2.3.5施工安全管理

1、按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有

關(guān)手續(xù)；

2、制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；

3、明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督

促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；

4、協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單

位能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件；

5、對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工（生產(chǎn)）安全檢查評(píng)分，通過(guò)日常管理，杜絕事故隱患；

6、一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故善后處理，查明原

因，分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書(shū)面上報(bào)

建設(shè)單位，并提出事故處理意見(jiàn)供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)

的管理責(zé)任；

7、負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立

安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系；

8、設(shè)置專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如

實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的要求；

9、落實(shí)政府主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)

議；

10、按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；

11、代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門(mén)的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問(wèn)題；

12、建設(shè)單位委托的其他工作。

1.2.2.3.6文明施工管理

1、制定本項(xiàng)目的文明施工管理制度、細(xì)則，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；

2、對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工管理，盡量減少施工對(duì)周邊環(huán)境、市容、交通及市

民生活的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；

3、明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)建

建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度

的制定和落實(shí)；

4、按建設(shè)單位編制的低碳施工導(dǎo)則及相關(guān)規(guī)定配合督促施工單位保證施工場(chǎng)

地及現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施達(dá)到低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；

5、施工單位進(jìn)場(chǎng)后，督促施工單位根據(jù)總平面布置進(jìn)行細(xì)化和自身的施工方

案、進(jìn)度要求進(jìn)行調(diào)整，報(bào)受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；

6、控制施工現(xiàn)場(chǎng)整體狀況，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、原材料、周轉(zhuǎn)

材料投入情況，使其滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工要求；

7、設(shè)置專(zhuān)業(yè)文明管理工程師，制定文明施工管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記

錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿(mǎn)足文明施工的要求；

8、督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，督促

其實(shí)施，并定期檢查。確?，F(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理達(dá)到國(guó)家和地方的規(guī)定，同

時(shí)滿(mǎn)足建設(shè)單位的要求；

9、定期及不定期地對(duì)各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)所有違規(guī)的

施工行為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處。

10、接受政府監(jiān)督部門(mén)的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問(wèn)題；

11、建設(shè)單位委托的其他工作。

1.2.2.3.7信息管理

1、建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負(fù)責(zé)對(duì)工程資料及

檔案按期進(jìn)行整編和管理，在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位；

2、合理制定各類(lèi)信息的處理流程，保證各類(lèi)信息可以及時(shí)、完整并經(jīng)過(guò)處理的

送達(dá)各類(lèi)信息需求者；

3、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)向建設(shè)單位提供信息或編制各類(lèi)報(bào)告、報(bào)表、文件，供

建設(shè)單位介紹、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)、決策參考；

4、接受設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報(bào)表和文件；

5、接受建設(shè)單位及上級(jí)有關(guān)部門(mén)就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性

及時(shí)下發(fā)有關(guān)公司；

6、負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中定期（每月至少一次）對(duì)監(jiān)理、施工單位的同步資料進(jìn)行

檢查，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)；及時(shí)備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的所有

建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

報(bào)告和文件，以備建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)隨時(shí)查閱和調(diào)用；

7、編制年度、季度和月度工作計(jì)劃和總結(jié)，并報(bào)建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)審定和匯

總；

8、建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳和結(jié)算臺(tái)帳，如實(shí)反映整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)展情

況；

9、建立內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)與管理有關(guān)公司的網(wǎng)絡(luò)信息交流，做好項(xiàng)目

信息的計(jì)算機(jī)管理；

10、建設(shè)單位方委托的其他工作。

1.2.2.3.8溝通協(xié)調(diào)管理

1、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的組織架構(gòu)及工作流程，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后

實(shí)施；

2、建立科學(xué)的項(xiàng)目溝通渠道，促進(jìn)各方信息及時(shí)溝通及協(xié)調(diào)，保證工程的順利

進(jìn)行；

3、建立各種例會(huì)制度。組織工作例會(huì)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作界面、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、

采購(gòu)等有關(guān)問(wèn)題。隨時(shí)主持召開(kāi)專(zhuān)題研究會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中

的矛盾；

4、配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)配套服務(wù)部門(mén)，按要求整理報(bào)送相關(guān)資料，保證

各項(xiàng)配套設(shè)施的接入及接通。

1.2.2.4風(fēng)險(xiǎn)管理

建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案，包括但不限于質(zhì)

量事故應(yīng)急方案、安全施工應(yīng)急方案、環(huán)境事故應(yīng)急處理預(yù)案等，明確相應(yīng)責(zé)任人，

處理程序和時(shí)限要求，以使風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題或事故發(fā)生時(shí)，能得到及時(shí)有效地處理，將問(wèn)

題或事故的影響、損失控制到最低。

1.2.2.5綠色施工管理

綠色施工管理目標(biāo)是為使用者提供健康、舒適、高效的工作居住活動(dòng)空間，同時(shí)

盡可能地節(jié)約能源和資源，減少對(duì)自然和生態(tài)環(huán)境的影響。

1.在施工階段，協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色建筑評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)綠色施工過(guò)程中

的要求落實(shí)到施工和監(jiān)理單位，協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，并

監(jiān)督管理落實(shí)。同時(shí)，對(duì)施工過(guò)程中的環(huán)境、材料等進(jìn)行科學(xué)的管理；

建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

2.協(xié)助建設(shè)單位控制設(shè)備安裝、調(diào)試的品質(zhì)，并確保之前設(shè)計(jì)的綠色策略在項(xiàng)目

的實(shí)施過(guò)程中得到保證。具體工作內(nèi)容包括：對(duì)設(shè)備調(diào)試提出指導(dǎo)意見(jiàn)，并協(xié)

助建筑調(diào)試的順利實(shí)施；將綠色策略落實(shí)到項(xiàng)目日后的物業(yè)管理體系中；

3.在項(xiàng)目竣工后，將建筑營(yíng)造全過(guò)程的文本資料、照片、錄像等資料進(jìn)行系統(tǒng)整

理，配合該項(xiàng)目日后申報(bào)綠色建筑認(rèn)證及教育示范的活動(dòng)。

1.2.2.6竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理

1.負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作；

2.配合建設(shè)單位完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；

3.配合建設(shè)單位完成為保證本工程順利通過(guò)最終竣工驗(yàn)收而所必須的相關(guān)分

項(xiàng)驗(yàn)收（包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測(cè)等）的全部工作；

4.按建設(shè)工程竣工檔案編制及報(bào)送規(guī)定和建設(shè)單位要求，負(fù)責(zé)組織工程竣工資

料的編制、移交、報(bào)送并進(jìn)行正確性審核及簽字確認(rèn)；

5.負(fù)責(zé)組織竣工圖編制并進(jìn)行最終審核并簽字確認(rèn)；

6.負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)公司開(kāi)展工程審計(jì)工作；

7.負(fù)責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作；

8.配合相關(guān)公司的進(jìn)駐，負(fù)責(zé)組織對(duì)物業(yè)管理公司人員進(jìn)行系統(tǒng)使用和設(shè)備使

用培訓(xùn)。

1.3服務(wù)周期

某某區(qū)起步區(qū)0375地塊項(xiàng)目計(jì)劃服務(wù)周期為：2010年11月15日至2013年3

月31日。

1.4服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1、國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國(guó)家項(xiàng)目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與

標(biāo)準(zhǔn)；

2、符合招標(biāo)邀請(qǐng)函及合同等文件栗求；

3、符合建設(shè)單位其他規(guī)定要求。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

二、項(xiàng)目管理目標(biāo)

2.1指導(dǎo)思想

某某區(qū)起步區(qū)0375地塊項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、

低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本項(xiàng)目管理的重要課題。為此，我司將

結(jié)合大型同類(lèi)建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理制度，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、

物，并制定及實(shí)施有效的項(xiàng)目管理策略、程序及措施，以達(dá)到最高水平的質(zhì)量、進(jìn)度、

投資、安全控制目標(biāo)；同時(shí)應(yīng)用先進(jìn)管理程序，使某某區(qū)起步區(qū)0375地塊項(xiàng)目的管

理達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，協(xié)助建設(shè)單位把關(guān)，以確保建設(shè)單位能夠獲得最具成本效益的

方法及確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減至最低。

2.2本項(xiàng)目總體目標(biāo)

通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使本項(xiàng)目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)及其它方面

均取得綜合最佳效果，達(dá)到合同約定的控制目標(biāo)。

2.2.1質(zhì)量目標(biāo)

達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得某某市優(yōu)質(zhì)工程“海河杯”，爭(zhēng)創(chuàng)

“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”。

2.2.2工期目標(biāo)

本工程建設(shè)周期為2010年9月15日-2012年9月30日,其中主樓出正負(fù)零為

2011年1月,主體封頂為2011年10月15日,其他節(jié)點(diǎn)工期按照建設(shè)單位編制的工

程進(jìn)度總控制計(jì)劃作為控制依據(jù)。

2.2.3安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)

1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故控制在1%以?xún)?nèi)；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%；

3、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%,達(dá)到某某市市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.4成本控制目標(biāo)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

03-15地塊

表

_弓_專(zhuān)業(yè)工程中標(biāo)價(jià)（萬(wàn)責(zé)任目標(biāo)（萬(wàn)

項(xiàng)目描述備注

元）元）

包括地下建筑、地11月15日進(jìn)

上建筑、裝飾裝場(chǎng)前發(fā)生的變

修、鋼結(jié)構(gòu)、防火更、簽證、洽

—總包施工范圍48984.3451433.56

門(mén)（卷簾）、給排商不在責(zé)任目

水、強(qiáng)電、空調(diào)（采標(biāo)范圍內(nèi)

暖）及消防預(yù)埋

設(shè)計(jì)圖紙穩(wěn)定的分包

二24770.4725265.88

項(xiàng)目

包括消防水、消防

1消防工程2185.742229.46

報(bào)警

空調(diào)、換熱站、消防排

26550.716681.73

煙工程

電力變電系統(tǒng)安裝工

32958.643017.82

程

4外檐精裝修工程13075.3713336.88

設(shè)計(jì)尚未穩(wěn)定的分包待設(shè)計(jì)完善后

三30991.34

項(xiàng)目確定

1內(nèi)檐精裝修工程17517.75

2弱電安裝工程6901.32

3電梯工程6572.27

2.2.5綠色建筑控制目標(biāo)