《企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型研究的概念界定及理論基礎(chǔ)》3000字VIP

企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型研究的概念界定及理論基礎(chǔ)綜述（一）概念界定1、數(shù)智化轉(zhuǎn)型的定義數(shù)智化是新的時(shí)代和創(chuàng)新思維模式的變革，是將數(shù)字化技術(shù)和智能化技術(shù)結(jié)合起來的一種頂層的設(shè)計(jì)和思維形式，也是戰(zhàn)略、人才、組織、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的變革與創(chuàng)新。因此，數(shù)智化不是簡(jiǎn)單的線性數(shù)字化和智慧化的組合疊加，而是一種“萬物皆為數(shù)字，萬物皆能應(yīng)用，萬物皆可連接”的數(shù)據(jù)生態(tài)體系，把數(shù)字從零散的數(shù)碼通過聯(lián)合變成了數(shù)據(jù)集合，讓數(shù)字的性能發(fā)生了變化，將海量的數(shù)據(jù)通過有效的路徑高效利用以幫助企業(yè)發(fā)展。從企業(yè)的用戶來看，數(shù)智化傾向于滿足用戶的個(gè)性化和多元化。數(shù)智化的發(fā)展越來越快，人們的需求也逐漸多元化，工作場(chǎng)景多樣化，溝通方式也隨之變化。所要面臨的用戶需求也會(huì)從確定性向不確定性來轉(zhuǎn)變。在ERP階段，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、工藝流程等都相對(duì)的固定。而向數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)將要面臨的用戶需求，會(huì)是碎片化的、不確定性的、多樣化的，這就讓企業(yè)發(fā)展中的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)設(shè)計(jì)等方面富有了挑戰(zhàn)性。數(shù)智化包含數(shù)字化和智能化兩個(gè)方面，數(shù)字化是基礎(chǔ)和前提，智能化是核心和目的。數(shù)智化轉(zhuǎn)型是由聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)化、信息數(shù)字化以及運(yùn)行智能化這三個(gè)階段逐步構(gòu)成的。2、ERP系統(tǒng)管理的發(fā)展現(xiàn)狀ERP是服務(wù)于企業(yè)整體管理的軟件，在會(huì)計(jì)電算化和企業(yè)信息化的發(fā)展中而生，2002年在中國(guó)市場(chǎng)排到第一位，后來也成為亞太本土最大的軟件服務(wù)供應(yīng)商。ERP，在中國(guó)一般稱為企業(yè)管理軟件，它幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)和管理模式的信息化，包括人力、財(cái)力、物力、生產(chǎn)供應(yīng)商等企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化。ERP的核心價(jià)值其實(shí)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)的流程進(jìn)行優(yōu)化，并且基于這個(gè)優(yōu)化后的流程，來支撐企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，從而來提高企業(yè)的效率。3、BIP系統(tǒng)管理的發(fā)展現(xiàn)狀2015年以后，云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等新一代的計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展，并且云計(jì)算已經(jīng)從虛擬化、容器化演變到?jīng)]有服務(wù)器的架構(gòu)發(fā)展，使應(yīng)用部署的速度越來越快，IT的資源化利用程度和效率也越來越高、系統(tǒng)的顆粒度和維度越來越小使得數(shù)據(jù)越來越精細(xì)化，企業(yè)計(jì)算逐步從C/S、B/S軟件架構(gòu)到云服務(wù)架構(gòu)變遷。從而衍生出商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)BIP來順應(yīng)商業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的要求。BIP是數(shù)字化和智能化結(jié)合的云服務(wù)體，具有網(wǎng)絡(luò)協(xié)同化、連接資源化、數(shù)據(jù)智能等特征，并且結(jié)合了數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加速企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，比如企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)等，幫助企業(yè)數(shù)智化的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和管理方式，使企業(yè)達(dá)到更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、更持續(xù)的發(fā)展、更高的經(jīng)營(yíng)效率。4、ERP和BIP的比較ERP是美國(guó)公司提出的概念，是一體化的套件系統(tǒng)，即將人力、財(cái)力、物力、供應(yīng)商、廠商、銷售等裝入一個(gè)整體的套件中，其中包含著不同功能的模塊供企業(yè)使用；BIP是中國(guó)本土提出來的概念，是云計(jì)算的架構(gòu)微服務(wù)體系，是分層的系統(tǒng)，基于多變的場(chǎng)景服務(wù)，變成了場(chǎng)景化的服務(wù)群，服務(wù)群是面向一個(gè)個(gè)場(chǎng)景的服務(wù)，針對(duì)不同的場(chǎng)景，有專業(yè)的供應(yīng)商，是一個(gè)開放的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。BIP可以實(shí)現(xiàn)全社會(huì)范圍的聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)全過程的閉環(huán)管理，是傳統(tǒng)的ERP實(shí)現(xiàn)不了的。差別還體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：業(yè)務(wù)邏輯方面，ERP的核心業(yè)務(wù)邏輯是實(shí)踐操作達(dá)到最佳，BIP的邏輯是統(tǒng)一的數(shù)據(jù)智能化來使企業(yè)的未來達(dá)到創(chuàng)新發(fā)展的效果；驅(qū)動(dòng)方式方面，ERP是利用工作流程和數(shù)據(jù)，以流程為驅(qū)動(dòng)模式的，BIP是通過數(shù)據(jù)結(jié)合流程和算法，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的模式，是一種新型的驅(qū)動(dòng)方式；數(shù)智化方面，ERP是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的智能化分析，而BIP則是做到了人工AI，頁(yè)面化人機(jī)交互、流程的自動(dòng)化等；價(jià)值形態(tài)方面，ERP是助力企業(yè)管理，起到管控的效果，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)支撐的作用，BIP除了管控的功能以外，還起到在線的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和賦能作用；數(shù)據(jù)化方面，ERP是將企業(yè)中大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、計(jì)算、存儲(chǔ)以及應(yīng)用，BIP在數(shù)據(jù)的量級(jí)上實(shí)現(xiàn)的是海量的數(shù)據(jù)，將海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行接入、交互、計(jì)算、存儲(chǔ)和服務(wù)的功能；計(jì)算方式方面，ERP是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部范圍的計(jì)算模式，BIP是社會(huì)層級(jí)的計(jì)算，可以將消費(fèi)者連接起來，甚至將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值網(wǎng)便利協(xié)同起來，是一個(gè)社會(huì)化的范圍；實(shí)時(shí)性方面，ERP只能做到實(shí)時(shí)或者延時(shí)批處理，BIP實(shí)現(xiàn)的是實(shí)時(shí)在線方式；生態(tài)方面，ERP達(dá)到的是有限生態(tài)，BIP是開放共享的生態(tài)，是一種強(qiáng)生共生的模式；應(yīng)用方式方面，ERP是以功能和模塊為主，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基本功能即可，BIP是以用戶的體驗(yàn)為主，實(shí)現(xiàn)的是場(chǎng)景化、多樣化、角色化、個(gè)性化、任務(wù)化的服務(wù)，以創(chuàng)新的方式實(shí)現(xiàn)用戶的個(gè)性化需求，用戶的體驗(yàn)感得到了優(yōu)化。ERP不能快速的適應(yīng)企業(yè)的變化，無法讓企業(yè)在多樣化環(huán)境中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的發(fā)展，而BIP則是一個(gè)開放的微服務(wù)群，是一個(gè)生態(tài)化的服務(wù)平臺(tái)，還是一個(gè)綜合的服務(wù)體。（二）理論基礎(chǔ)第二曲線理論第二曲線學(xué)說是查爾斯·漢迪提出的學(xué)說，他將由拐點(diǎn)處開始上升的曲線叫做“第二曲線”。首先他認(rèn)為，S型曲線是企業(yè)預(yù)測(cè)自身發(fā)展會(huì)參考的，S型曲線與事物發(fā)展休戚相關(guān)。任何一條增長(zhǎng)的曲線都會(huì)達(dá)到增長(zhǎng)的極限即滑過拋物線的極點(diǎn)，持續(xù)增長(zhǎng)的精華就在于，在第一條曲線消失之前，就開始新的一條S型曲線，這就是“第二曲線”。在這一點(diǎn)上，時(shí)間，資源和動(dòng)量足以使這條新曲線在尋找未知的最初斗爭(zhēng)中幸存下來。第二曲線理論的核心是，如果企業(yè)和組織在第一曲線到達(dá)頂峰之前，找到了領(lǐng)先企業(yè)在二次起飛發(fā)展的“第二曲線”，而第二曲線必須在曲線峰值之前開始增加，為了彌補(bǔ)第二曲線進(jìn)入企業(yè)的早期消費(fèi)，因此企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。所以第二曲線是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之步、是企業(yè)要發(fā)現(xiàn)的新的競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型要關(guān)注的核心之一，用什么業(yè)務(wù)作為轉(zhuǎn)型路上的第二曲線，是企業(yè)值得思考的。每一個(gè)在嘗試轉(zhuǎn)型的公司，都是在為第二曲線添加新的評(píng)釋，創(chuàng)設(shè)新的理解維度。第二曲線理論給企業(yè)的啟發(fā)是，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，就必須進(jìn)行自我革命和內(nèi)在創(chuàng)新，在發(fā)展中忘記成功的過去。在這樣的一個(gè)過程中，成功的管理者必須活到死，闖出新的路，翻越成功布下的“陷阱”，鍛造出一條與他現(xiàn)在完全不同的新路。如果企業(yè)的第一曲線是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式達(dá)到的峰頂，也是第二曲線創(chuàng)新模型的起點(diǎn)，此時(shí)的第二曲線要學(xué)會(huì)選擇與創(chuàng)新，使第二曲線呈現(xiàn)業(yè)務(wù)的上漲。第二曲線不是打造出來的，是在現(xiàn)在業(yè)務(wù)中，生長(zhǎng)出來的能力，這是來自吳伯凡老師觀點(diǎn)。第二條曲線是企業(yè)從事核心業(yè)務(wù)并最大限度地實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)時(shí)積累的資源和能力。BIP即可稱為企業(yè)發(fā)展選擇的第二曲線。在促進(jìn)中小企業(yè)的數(shù)字智能轉(zhuǎn)型中，將通過數(shù)字智能轉(zhuǎn)型形成基于網(wǎng)絡(luò)的，由信息技術(shù)和數(shù)據(jù)元素驅(qū)動(dòng)的新增長(zhǎng)模式。這也可以用查理·芒格提出的“最大化、最小化模型”。這個(gè)想法是，獲勝的系統(tǒng)往往是極端的，最大化一個(gè)因素，最小化其他因素。取第一條曲線中最有前途的元素，它已經(jīng)顯示出十倍的增長(zhǎng)跡象，并使其成為第二條曲線的全部。這也是BIP創(chuàng)新的理念之一。2、YonBIP理論王文京表示，用友商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)YonBIP的定位是成為數(shù)字商業(yè)的一個(gè)應(yīng)用級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施，是一個(gè)企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的共創(chuàng)平臺(tái)，它能夠讓企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新隨需取用，也能夠匯聚一切有志于做創(chuàng)新的企業(yè)、團(tuán)體和個(gè)人在平臺(tái)上發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)服務(wù)，幫助大家把不同的異構(gòu)系統(tǒng)連接起來，打通信息孤島。YonBIP將提供各類模塊化的數(shù)智能力與服務(wù),幫助企業(yè)無論是在線化交易、終端管理，還是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、金融接入、全業(yè)務(wù)數(shù)字化等方面