2025年P(guān)MP項目管理專業(yè)人士資格考試模擬試卷（項目管理采購管理）

2025年P(guān)MP項目管理專業(yè)人士資格考試模擬試卷（項目管理采購管理）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題要求：在以下各題中，每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，請選擇正確答案。1.在項目采購過程中，以下哪個工具可以幫助項目團(tuán)隊評估賣方建議書（SOW）？A.采購績效審查B.風(fēng)險管理計劃C.買方團(tuán)隊審查D.采購文件審查2.項目采購管理計劃中，以下哪項不是主要組成部分？A.采購策略B.采購組織結(jié)構(gòu)C.采購合同類型D.項目范圍3.以下哪個階段不屬于采購管理過程？A.制定采購計劃B.確定賣方C.控制采購D.采購談判4.以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊與供應(yīng)商之間的正式協(xié)議？A.賣方建議書B.采購協(xié)議C.項目范圍說明書D.項目章程5.在項目采購過程中，以下哪個工具可以幫助項目團(tuán)隊評估供應(yīng)商的報價？A.成本估算B.價格分析C.風(fēng)險評估D.采購文件審查6.以下哪個階段是確定采購工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的關(guān)鍵？A.采購計劃B.獲取供方響應(yīng)C.控制采購D.確定賣方7.在項目采購過程中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊與供應(yīng)商之間的非正式協(xié)議？A.采購協(xié)議B.賣方建議書C.項目范圍說明書D.項目章程8.以下哪個階段是確定采購工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的關(guān)鍵？A.采購計劃B.獲取供方響應(yīng)C.控制采購D.確定賣方9.在項目采購過程中，以下哪個工具可以幫助項目團(tuán)隊評估賣方建議書（SOW）？A.采購績效審查B.風(fēng)險管理計劃C.買方團(tuán)隊審查D.采購文件審查10.以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊與供應(yīng)商之間的正式協(xié)議？A.賣方建議書B.采購協(xié)議C.項目范圍說明書D.項目章程二、多選題要求：在以下各題中，每題有四個備選答案，其中有兩個或兩個以上答案是正確的，請選擇所有正確答案。1.以下哪些是采購管理計劃的主要組成部分？A.采購策略B.采購組織結(jié)構(gòu)C.采購合同類型D.項目范圍2.以下哪些是采購管理過程的關(guān)鍵階段？A.制定采購計劃B.獲取供方響應(yīng)C.控制采購D.確定賣方3.以下哪些工具可以幫助項目團(tuán)隊評估供應(yīng)商的報價？A.成本估算B.價格分析C.風(fēng)險評估D.采購文件審查4.以下哪些術(shù)語描述了項目團(tuán)隊與供應(yīng)商之間的協(xié)議？A.采購協(xié)議B.賣方建議書C.項目范圍說明書D.項目章程5.以下哪些是采購管理計劃的主要組成部分？A.采購策略B.采購組織結(jié)構(gòu)C.采購合同類型D.項目范圍6.以下哪些是采購管理過程的關(guān)鍵階段？A.制定采購計劃B.獲取供方響應(yīng)C.控制采購D.確定賣方7.以下哪些工具可以幫助項目團(tuán)隊評估供應(yīng)商的報價？A.成本估算B.價格分析C.風(fēng)險評估D.采購文件審查8.以下哪些術(shù)語描述了項目團(tuán)隊與供應(yīng)商之間的協(xié)議？A.采購協(xié)議B.賣方建議書C.項目范圍說明書D.項目章程9.以下哪些是采購管理計劃的主要組成部分？A.采購策略B.采購組織結(jié)構(gòu)C.采購合同類型D.項目范圍10.以下哪些是采購管理過程的關(guān)鍵階段？A.制定采購計劃B.獲取供方響應(yīng)C.控制采購D.確定賣方三、判斷題要求：在以下各題中，每題只有一個答案是正確的，請判斷正誤。1.采購管理計劃是項目章程的一部分。（）2.在項目采購過程中，項目團(tuán)隊可以與供應(yīng)商進(jìn)行非正式的協(xié)議。（）3.采購工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是采購管理計劃的一部分。（）4.成本估算可以幫助項目團(tuán)隊評估供應(yīng)商的報價。（）5.項目范圍說明書是采購管理計劃的一部分。（）6.在項目采購過程中，項目團(tuán)隊需要與供應(yīng)商進(jìn)行談判。（）7.采購協(xié)議是項目團(tuán)隊與供應(yīng)商之間的正式協(xié)議。（）8.項目章程是采購管理計劃的一部分。（）9.在項目采購過程中，項目團(tuán)隊可以自行決定采購策略。（）10.采購文件審查可以幫助項目團(tuán)隊評估賣方建議書（SOW）。（）四、簡答題要求：請根據(jù)所學(xué)知識，簡要回答以下問題。4.簡述采購管理計劃的主要組成部分及其作用。五、論述題要求：結(jié)合實際項目案例，論述采購談判過程中的關(guān)鍵要素及其對項目成功的影響。五、論述題要求：結(jié)合實際項目案例，論述采購談判過程中的關(guān)鍵要素及其對項目成功的影響。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，根據(jù)所學(xué)知識，回答提出的問題。6.案例背景：某公司計劃開發(fā)一款新型智能手機(jī)，項目團(tuán)隊已經(jīng)完成了產(chǎn)品的初步設(shè)計，并開始尋找供應(yīng)商進(jìn)行硬件采購。在采購過程中，項目團(tuán)隊遇到了以下問題：（1）多個供應(yīng)商提供的硬件產(chǎn)品性能相近，但價格差異較大；（2）供應(yīng)商提供的交貨期不一致，有的供應(yīng)商可以提前交貨，有的供應(yīng)商則需延遲；（3）部分供應(yīng)商的售后服務(wù)承諾不佳。問題：（1）針對上述問題，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)如何進(jìn)行采購決策？（2）在采購談判過程中，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)關(guān)注哪些關(guān)鍵要素？（3）如何確保采購過程中的合同履行？本次試卷答案如下：一、單選題1.答案：C解析：買方團(tuán)隊審查是評估賣方建議書（SOW）的一個工具，它幫助項目團(tuán)隊評估供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、能力和可靠性。2.答案：D解析：采購合同類型是采購管理計劃的一部分，它決定了項目團(tuán)隊將采用的合同類型，如固定價格合同、成本加酬金合同等。3.答案：B解析：采購管理過程包括制定采購計劃、實施采購、控制采購和結(jié)束采購，確定賣方是實施采購階段的一個步驟。4.答案：B解析：采購協(xié)議是項目團(tuán)隊與供應(yīng)商之間的正式協(xié)議，它詳細(xì)規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。5.答案：B解析：價格分析是評估供應(yīng)商報價的一個工具，它幫助項目團(tuán)隊分析不同報價的性價比。6.答案：A解析：制定采購計劃是確定采購工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的關(guān)鍵階段，因為在這一階段，項目團(tuán)隊需要明確采購的各項工作及其分解。7.答案：A解析：采購協(xié)議是項目團(tuán)隊與供應(yīng)商之間的正式協(xié)議，它是在談判階段達(dá)成并簽訂的。8.答案：A解析：同第6題解析。9.答案：C解析：買方團(tuán)隊審查是評估賣方建議書（SOW）的一個工具，它幫助項目團(tuán)隊評估供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、能力和可靠性。10.答案：B解析：采購協(xié)議是項目團(tuán)隊與供應(yīng)商之間的正式協(xié)議，它詳細(xì)規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。二、多選題1.答案：A,B,C解析：采購策略、采購組織結(jié)構(gòu)和采購合同類型是采購管理計劃的主要組成部分。2.答案：A,B,C,D解析：制定采購計劃、獲取供方響應(yīng)、控制采購和結(jié)束采購是采購管理過程的關(guān)鍵階段。3.答案：A,B解析：成本估算和價格分析是評估供應(yīng)商報價的工具。4.答案：A,B解析：采購協(xié)議和賣方建議書是項目團(tuán)隊與供應(yīng)商之間的協(xié)議。5.答案：A,B,C解析：同第1題解析。6.答案：A,B,C,D解析：同第2題解析。7.答案：A,B解析：同第3題解析。8.答案：A,B解析：同第4題解析。9.答案：A,B,C解析：同第1題解析。10.答案：A,B,C,D解析：同第2題解析。三、判斷題1.錯誤解析：采購管理計劃是項目管理計劃的一部分，而非項目章程的一部分。2.正確解析：在項目采購過程中，項目團(tuán)隊可以與供應(yīng)商進(jìn)行非正式的協(xié)議，但這通常不是最佳實踐。3.正確解析：采購工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是采購管理計劃的一部分，它將采購工作分解為更小的、可管理的部分。4.正確解析：成本估算可以幫助項目團(tuán)隊評估供應(yīng)商的報價，確保報價在預(yù)算范圍內(nèi)。5.錯誤解析：項目范圍說明書是項目范圍管理計劃的一部分，而非采購管理計劃的一部分。6.正確解析：在項目采購過程中，項目團(tuán)隊通常需要與供應(yīng)商進(jìn)行談判，以達(dá)成最佳的交易條件。7.正確解