2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)庫：機(jī)電工程進(jìn)度管理試題匯編

2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)庫：機(jī)電工程進(jìn)度管理試題匯編考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題要求：請(qǐng)從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選出一個(gè)最符合題意的答案。1.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心是（）。A.進(jìn)度控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.安全控制2.下列關(guān)于機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的說法，正確的是（）。A.進(jìn)度計(jì)劃編制只需考慮項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度B.進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)包括項(xiàng)目的所有階段C.進(jìn)度計(jì)劃編制只需考慮項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑D.進(jìn)度計(jì)劃編制只需考慮項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)3.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)不包括（）。A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.設(shè)計(jì)文件C.施工組織設(shè)計(jì)D.合同文件4.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要表現(xiàn)形式是（）。A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B.進(jìn)度橫道圖C.進(jìn)度甘特圖D.進(jìn)度里程碑圖5.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制原則不包括（）。A.科學(xué)性原則B.實(shí)用性原則C.系統(tǒng)性原則D.可比性原則6.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法不包括（）。A.動(dòng)態(tài)調(diào)整法B.優(yōu)化調(diào)整法C.緊急調(diào)整法D.綜合調(diào)整法7.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度偏差的調(diào)整措施不包括（）。A.優(yōu)化施工方案B.優(yōu)化資源配置C.優(yōu)化施工組織D.優(yōu)化合同管理8.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因不包括（）。A.設(shè)計(jì)變更B.施工方案不合理C.人員素質(zhì)不高D.管理不善9.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度控制的基本方法是（）。A.實(shí)施控制B.動(dòng)態(tài)控制C.系統(tǒng)控制D.目標(biāo)控制10.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度控制的目的是（）。A.確保項(xiàng)目按期完成B.確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到要求C.確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)D.確保項(xiàng)目安全無事故二、多選題要求：請(qǐng)從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選出所有符合題意的答案。1.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用包括（）。A.確保項(xiàng)目按期完成B.優(yōu)化資源配置C.提高項(xiàng)目效益D.保障項(xiàng)目安全2.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)包括（）。A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.設(shè)計(jì)文件C.施工組織設(shè)計(jì)D.合同文件3.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要表現(xiàn)形式有（）。A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B.進(jìn)度橫道圖C.進(jìn)度甘特圖D.進(jìn)度里程碑圖4.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的原則包括（）。A.科學(xué)性原則B.實(shí)用性原則C.系統(tǒng)性原則D.可比性原則5.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法包括（）。A.動(dòng)態(tài)調(diào)整法B.優(yōu)化調(diào)整法C.緊急調(diào)整法D.綜合調(diào)整法6.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度偏差的調(diào)整措施包括（）。A.優(yōu)化施工方案B.優(yōu)化資源配置C.優(yōu)化施工組織D.優(yōu)化合同管理7.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因包括（）。A.設(shè)計(jì)變更B.施工方案不合理C.人員素質(zhì)不高D.管理不善8.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度控制的基本方法包括（）。A.實(shí)施控制B.動(dòng)態(tài)控制C.系統(tǒng)控制D.目標(biāo)控制9.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度控制的目的包括（）。A.確保項(xiàng)目按期完成B.確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到要求C.確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)D.確保項(xiàng)目安全無事故10.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心內(nèi)容包括（）。A.進(jìn)度控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.安全控制三、判斷題要求：請(qǐng)判斷下列各題的正誤。1.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。（）2.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)和合同文件。（）3.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要表現(xiàn)形式有進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度橫道圖、進(jìn)度甘特圖和進(jìn)度里程碑圖。（）4.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的原則包括科學(xué)性原則、實(shí)用性原則、系統(tǒng)性原則和可比性原則。（）5.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法包括動(dòng)態(tài)調(diào)整法、優(yōu)化調(diào)整法、緊急調(diào)整法和綜合調(diào)整法。（）6.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度偏差的調(diào)整措施包括優(yōu)化施工方案、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化施工組織和優(yōu)化合同管理。（）7.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因包括設(shè)計(jì)變更、施工方案不合理、人員素質(zhì)不高和管理不善。（）8.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度控制的基本方法包括實(shí)施控制、動(dòng)態(tài)控制、系統(tǒng)控制和目標(biāo)控制。（）9.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度控制的目的包括確保項(xiàng)目按期完成、確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到要求、確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)和確保項(xiàng)目安全無事故。（）10.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心內(nèi)容包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和安全管理。（）四、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，回答問題。案例：某機(jī)電工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，項(xiàng)目總投資為1000萬元。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制，關(guān)鍵線路總長(zhǎng)度為20個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致關(guān)鍵線路總長(zhǎng)度延長(zhǎng)至25個(gè)月，實(shí)際完成投資為800萬元。問題：1.請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差（SV）和投資偏差（CV）。2.分析導(dǎo)致進(jìn)度偏差和投資偏差的原因。3.提出應(yīng)對(duì)進(jìn)度偏差和投資偏差的措施。五、論述題要求：論述機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性及其在項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用。六、簡(jiǎn)答題要求：簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的基本步驟。本次試卷答案如下：一、單選題1.A.進(jìn)度控制解析：機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心是進(jìn)度控制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，避免延期。2.B.進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)包括項(xiàng)目的所有階段解析：進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)覆蓋項(xiàng)目的所有階段，包括前期準(zhǔn)備、實(shí)施階段和收尾階段。3.A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告解析：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)之一，它提供了項(xiàng)目的基本信息和預(yù)期目標(biāo)。4.B.進(jìn)度橫道圖解析：進(jìn)度橫道圖是機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要表現(xiàn)形式之一，它以時(shí)間軸為基準(zhǔn)，展示各活動(dòng)的時(shí)間安排。5.D.可比性原則解析：可比性原則是進(jìn)度計(jì)劃編制的原則之一，要求進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有可比性，以便于評(píng)估和比較。6.D.綜合調(diào)整法解析：綜合調(diào)整法是機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法之一，通過綜合考慮多種因素來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。7.D.優(yōu)化合同管理解析：優(yōu)化合同管理是進(jìn)度偏差調(diào)整的措施之一，通過優(yōu)化合同條款和管理合同執(zhí)行，減少進(jìn)度偏差。8.C.人員素質(zhì)不高解析：人員素質(zhì)不高是導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因之一，因?yàn)槿藛T能力不足可能導(dǎo)致工作效率低下。9.B.動(dòng)態(tài)控制解析：動(dòng)態(tài)控制是機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的基本方法，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整來控制進(jìn)度。10.A.確保項(xiàng)目按期完成解析：確保項(xiàng)目按期完成是進(jìn)度控制的目的之一，通過進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)交付。二、多選題1.A.確保項(xiàng)目按期完成B.優(yōu)化資源配置C.提高項(xiàng)目效益D.保障項(xiàng)目安全解析：以上選項(xiàng)均為機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用，包括確保項(xiàng)目按時(shí)完成、優(yōu)化資源配置、提高項(xiàng)目效益和保障項(xiàng)目安全。2.A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.設(shè)計(jì)文件C.施工組織設(shè)計(jì)D.合同文件解析：以上選項(xiàng)均為機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)，包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)和合同文件。3.A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B.進(jìn)度橫道圖C.進(jìn)度甘特圖D.進(jìn)度里程碑圖解析：以上選項(xiàng)均為機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要表現(xiàn)形式，包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度橫道圖、進(jìn)度甘特圖和進(jìn)度里程碑圖。4.A.科學(xué)性原則B.實(shí)用性原則C.系統(tǒng)性原則D.可比性原則解析：以上選項(xiàng)均為機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的原則，包括科學(xué)性原則、實(shí)用性原則、系統(tǒng)性原則和可比性原則。5.A.動(dòng)態(tài)調(diào)整法B.優(yōu)化調(diào)整法C.緊急調(diào)整法D.綜合調(diào)整法解析：以上選項(xiàng)均為機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法，包括動(dòng)態(tài)調(diào)整法、優(yōu)化調(diào)整法、緊急調(diào)整法和綜合調(diào)整法。6.A.優(yōu)化施工方案B.優(yōu)化資源配置C.優(yōu)化施工組織D.優(yōu)化合同管理解析：以上選項(xiàng)均為機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差的調(diào)整措施，包括優(yōu)化施工方案、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化施工組織和優(yōu)化合同管理。7.A.設(shè)計(jì)變更B.施工方案不合理C.人員素質(zhì)不高D.管理不善解析：以上選項(xiàng)均為機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，包括設(shè)計(jì)變更、施工方案不合理、人員素質(zhì)不高和管理不善。8.A.實(shí)施控制B.動(dòng)態(tài)控制C.系統(tǒng)控制D.目標(biāo)控制解析：以上選項(xiàng)均為機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法，包括實(shí)施控制、動(dòng)態(tài)控制、系統(tǒng)控制和目標(biāo)控制。9.A.確保項(xiàng)目按期完成B