施工項目成本管理

施工項目成本管理

施工項目成本控制施工項目成本管理高職高專ppt課件2課題1施工項目成本控制概述3.1.1施工項目成本控制概念、分類和意義1.施工項目成本控制概念是指在項目成本形成過程中運用一定的技術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物資和費用進(jìn)行組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。施工項目成本管理高職高專ppt課件33.1.2施工項目成本控制對象和依據(jù)1.施工項目成本控制對象（1）以施工項目成本形成的過程作為控制對象；（2）以施工項目的職能部門、施工隊和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象；（3）以分部分項工程作為項目成本的控制對象；（4）以對外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對象。施工項目成本管理高職高專ppt課件42.施工項目成本控制依據(jù)施工項目成本管理高職高專ppt課件5節(jié)約原則全面控制原則風(fēng)險分擔(dān)原則目標(biāo)管理原則3.1.3施工項目成本控制對象和依據(jù)1.施工項目成本控制原則因地制宜原則施工項目成本管理高職高專ppt課件61.施工項目成本控制程序

課題2施工項目成本控制組織實施3.2.1施工項目成本控制對程序施工項目成本管理高職高專ppt課件73.2.2施工項目成本控制手段1.施工項目成本控制手段

施工項目成本管理高職高專ppt課件8大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點93.2.3施工項目成本控制內(nèi)容

1.施工項目成本控制內(nèi)容竣工驗收階段施工階段施工準(zhǔn)備階段施工項目成本管理高職高專ppt課件10課題3施工項目成本控制方法3.3.1控制圖法1.控制圖法

成本偏差有目標(biāo)偏差、實際偏差和計劃偏差

目標(biāo)偏差＝實際成本－計劃成本

實際偏差＝實際成本－預(yù)算成本

計劃偏差＝預(yù)算成本－計劃成本施工項目成本管理高職高專ppt課件11計劃成本、預(yù)算成本和實際成本關(guān)系圖12131415163.3.2贏得值法1.贏得值法簡介

（1）贏得值法的三個基本參數(shù)ACWP(已完工作實際費用)BCWP(己完工作預(yù)算費用÷贏得值或掙值)BCWS(計劃工作預(yù)算費用÷擬完工作預(yù)算費用)17

（2）贏得值法的四個評價指標(biāo)1）費用偏差CVCV＝BCWP-ACWPCV＞0表示投資節(jié)約，CV＜0表示投資增加。2）進(jìn)度偏差SVSV＝BCWP-BCWSSV＞0表示工期提前；SV＜0表示工期拖延183）費用績效指數(shù)（CPI）費用績效指數(shù)（CPI）＝BCWP÷ACWPCPI＞1表示節(jié)支；CPI＜1表示超支。4）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=BCWP÷BCWSSPI＞1表示進(jìn)度提前；SPI＜1表示進(jìn)度延誤。19例1.某工程項目于某年1月開工，至同年5月檢查時得下圖所示曲線，則有（）。A費用偏差為零B費用偏差為負(fù)，費用超支C進(jìn)度偏差為零D進(jìn)度偏差為負(fù)，進(jìn)度延誤E進(jìn)度績效指數(shù)為零20例2.某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為(A)

A、拖后7500元

B、提前7500元

C、拖后12500元

D、提前12500元

212.偏差分析的表達(dá)方法常用的偏差分析方法有橫道圖法、表格法和曲線法。（1）橫道圖法橫道的長度與其數(shù)額成正比，投資偏差和進(jìn)度偏差數(shù)額可以用數(shù)字或橫道表示。2223費用偏差分析的橫道圖法23（2）表格法表格法的信息量大；另外，表格法還便于用計算機輔助管理，提高投資控制工作的效率。2425

（

3）曲線法。已完工作實際費用曲線、已完工作預(yù)算費用曲線、計劃工作預(yù)算費用曲線。26圖6-13三種投資參數(shù)曲線

投資增加工期拖延投資%時間已完工作實際費用計劃工作預(yù)算費用已完工程預(yù)算費用ACWPBCWPBCWS273.偏差原因分析與糾偏措施糾偏措施：（1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案；（2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；（3）重新選擇供應(yīng)商，會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間；（4）改變實施過程；（5）變更工程范圍；（6）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補費用超支。

283.3.3質(zhì)量成本控制

1.質(zhì)量成本控制概念質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)而發(fā)生的一切損失費用之和。292.質(zhì)量成本構(gòu)成303132不同區(qū)域施工項目質(zhì)量成本控制表333.3.4價值工程

1.價值工程概念價值工程是指對象（產(chǎn)品或勞務(wù)）具有的必要功能與取得該功能的總成本的比值，即效用（或功能）與費用之比，是對研究對象功能和成本的綜合評價。34352.價值工程的實施步驟363.例案分析。造價工程師在某開發(fā)公司的某幢公寓建設(shè)工程中，采用價值工程的方法對該工程的設(shè)計方案和編制的施工方案進(jìn)行了全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。有四個設(shè)計方案A、B、C、D，經(jīng)有關(guān)專家對上述方案根據(jù)評價指標(biāo)F1－F5進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證，得出如表3－36和表3－37資料。

表3－36功能重要性評分表37表3－37方案功能評分及單方造價問題：（1）計算功能重要性系數(shù)。（2）計算功能指數(shù)、成本指數(shù)、價值指數(shù)并選擇最優(yōu)設(shè)計方案。38解：394041最優(yōu)設(shè)計方案為C方案423.3.5索賠控制

1.索賠控制概念索賠是指在經(jīng)濟(jì)合同實施過程中，合同一方由于對方不履行或不能正確履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到的損失，向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求的行為。43

2.

索

賠