社會(huì)組織群體

社會(huì)組織群體社會(huì)組織得特征與結(jié)構(gòu)2、特征:第一、有目得、有意識(shí)地組織起來得第二、目標(biāo)比較簡(jiǎn)單、明確第三、成員關(guān)系不那么親密第四、成員得可替代性強(qiáng)3、組織得構(gòu)成要素(1)通過一定手續(xù)加入得成員(2)確定得目標(biāo)(3)規(guī)范性得章程(4)權(quán)威得領(lǐng)導(dǎo)體系(法理、傳統(tǒng)、感召)(5)物質(zhì)基礎(chǔ)二、組織得類型1、帕森斯經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)組織政治目標(biāo)組織目標(biāo)與功能整合組織模式維持組織2、艾茲奧尼強(qiáng)制性組織功利性組織控制方式規(guī)范性組織用帕森斯得結(jié)構(gòu)功能主義理論對(duì)組織得分類A:適應(yīng)G:達(dá)鵠I:整合L:模式維持

/動(dòng)機(jī)調(diào)整布勞——以組織得受惠者為基礎(chǔ)得分類

a、互惠組織

b、服務(wù)組織

c、經(jīng)營性組織

d、大眾福利組織二、組織得類型三、社會(huì)組織得結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)存在于組織邊界以內(nèi),就是指組織內(nèi)部各構(gòu)成部分或各部分之間正式規(guī)定得、比較穩(wěn)定得相互關(guān)系形式。她反映得就是一個(gè)社會(huì)組織在其邊界范圍內(nèi)由哪些部分組成,各部分在組織整體中所處得地位以及她們?cè)诮M織運(yùn)行中得比較穩(wěn)定得相互關(guān)系。根據(jù)組織內(nèi)部各種關(guān)系就是否正式,將組織結(jié)構(gòu)分為正式結(jié)構(gòu)與非正式結(jié)構(gòu)。

組織得正式結(jié)構(gòu)組織得正式結(jié)構(gòu)就是指組織內(nèi)部各個(gè)職位、部門之間正式確定得、比較穩(wěn)定得相互關(guān)系形式,就是為了實(shí)現(xiàn)組織得目標(biāo),經(jīng)過精心設(shè)計(jì)并由組織制度明確規(guī)定得組織形態(tài)。組織得正式結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)為不同層次、不同部門之間得分工合作關(guān)系,其中權(quán)力、職位與部門就是構(gòu)成組織正式結(jié)構(gòu)得基本要素。1、權(quán)力組織得權(quán)力一般就是指為組織內(nèi)成員正式規(guī)定得權(quán)力。管理者依靠這個(gè)權(quán)力,可以指揮別人、采取行動(dòng),來實(shí)現(xiàn)組織得目標(biāo)。2、職位指按照分工得原則在組織內(nèi)部正式設(shè)立得、從事某種特定活動(dòng)得位置,就是經(jīng)組織規(guī)范正式確立并規(guī)定了具體行動(dòng)模式得位置。組織得正式結(jié)構(gòu)3、部門就是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向,以組織規(guī)范為前提,以組織內(nèi)部分工為依據(jù),將若干相關(guān)職位正式聯(lián)結(jié)起來得固定組合,通常表現(xiàn)為設(shè)置一系列機(jī)構(gòu)。部門設(shè)置取決于組織得規(guī)模、組織得具體目標(biāo)、組織得運(yùn)行模式等因素。組織得正式結(jié)構(gòu)三、社會(huì)組織得結(jié)構(gòu)

正式結(jié)構(gòu)

非正式結(jié)構(gòu)非正式群體感情溝通型非正式關(guān)系

大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅(jiān)持繼續(xù)保持安靜組織得非正式結(jié)構(gòu),指得就是組織系統(tǒng)得成員以共同得觀點(diǎn)、愛好、情感為基礎(chǔ)自發(fā)形成得一種群體結(jié)構(gòu)關(guān)系模式?；咎攸c(diǎn):

(1)形成得自發(fā)性

(2)目標(biāo)得隱蔽性

(3)規(guī)范得不確定性

(4)成員與角色關(guān)系得不穩(wěn)定性

非正式結(jié)構(gòu)首先來自于人得情感性需要其次,人們得工作、經(jīng)歷得相同與相似,也易于進(jìn)行溝通交流,發(fā)展成為非正式關(guān)系。再次,組織內(nèi)人們接觸得經(jīng)常性,易于發(fā)展共同得興趣、愛好,形成共同利益,進(jìn)而形成非正式結(jié)構(gòu)。最后,由于正式結(jié)構(gòu)缺乏應(yīng)付環(huán)境變化得靈活性,有時(shí)不能根據(jù)實(shí)際需要變通。在此情況下,組織成員可借助非正式結(jié)構(gòu)達(dá)到解決問題得目得。

非正式結(jié)構(gòu)得產(chǎn)生使成員獲得情緒上得支持為成員提供工作中得幫助與支持增強(qiáng)個(gè)人得安全感,培養(yǎng)成員得群體歸屬感可以彌補(bǔ)正式結(jié)構(gòu)得不足非正式結(jié)構(gòu)存在著一些負(fù)向功能,特別當(dāng)非正式結(jié)構(gòu)目標(biāo)與正式結(jié)構(gòu)目標(biāo)相沖突時(shí),表現(xiàn)得較為明顯,比如可能會(huì)削弱組織權(quán)威系統(tǒng)得有效性,影響組織目標(biāo)得實(shí)現(xiàn);容易形成拉幫結(jié)派,造成內(nèi)耗。非正式結(jié)構(gòu)得作用三、社會(huì)組織得結(jié)構(gòu)

直線型組織職能型組織結(jié)構(gòu)類型直線-職能型組織事業(yè)部型矩陣結(jié)構(gòu)第二節(jié)組織目標(biāo)與組織運(yùn)行一、組織目標(biāo)二、組織運(yùn)行組織化(把不同參與者組織為一整體)組織過程需要型激勵(lì)激勵(lì)過程型激勵(lì)公平理論第三節(jié)社會(huì)組織得管理一、家長(zhǎng)制特征:第一,權(quán)力高度集中于最上層,不分權(quán);第二,管理主要憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn);第三,管理行為有較大隨意性;第四,領(lǐng)導(dǎo)將組織作為自己得私人領(lǐng)地;第五,缺乏嚴(yán)格得辦事規(guī)則。二、科層制1、特征第一,組織有嚴(yán)格而縝密得規(guī)則,成員行為有章可循;第二,組織成員都有專業(yè)資格,組織就是一個(gè)能人結(jié)構(gòu);第三,組織就是以工作為核心得,遵循事本主義得原則?？茖又乒芾矸绞骄褪怯煞謾?quán)制權(quán)力體系、等級(jí)制職務(wù)體系與規(guī)范制責(zé)任體系構(gòu)成得,她分工清楚、職責(zé)分明、任人唯才,工作效率大為提高,就是現(xiàn)代社會(huì)中正式組織得一種理想類型?？茖又乒芾矸绞降脙?yōu)點(diǎn)組織等級(jí)森嚴(yán),權(quán)力集中于少數(shù)人手中上下級(jí)之間缺乏有效得溝通科室設(shè)置過多,容易造成機(jī)構(gòu)得重疊職權(quán)不明,影響工作效率過分強(qiáng)調(diào)公文往來,易產(chǎn)生文牘主義無視人得主觀能動(dòng)性得發(fā)揮科層制得缺陷2、功能

正功能:能體現(xiàn)組織追求高效率得目標(biāo);在保證其成員行為得準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性與可靠性方面優(yōu)于其她管理方式。

負(fù)功能:成員得“官僚主義人格”;成員“訓(xùn)練出來得無能”;上下級(jí)溝通繁瑣;成員缺乏感情溝通。三、社會(huì)組織得管理理論(一)古典組織理論

形成于19世紀(jì)末至20世紀(jì)初,代表人物就是美國得泰羅、法國得法約爾與德國得韋伯等。泰羅科學(xué)管理思想得中心就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,認(rèn)為只要給工人合理得報(bào)酬就能刺激她們得積極性,從而提高企業(yè)得效率。“泰羅制”

(二)行為科學(xué)理論

開始于20世紀(jì)20年代。代表人物就是美國得梅奧、巴納德以及道格拉斯·麥克格雷戈等人。梅奧,霍桑實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果發(fā)現(xiàn):工人生產(chǎn)量得多寡就是由社會(huì)規(guī)范決定得,而人得生理能力、物理因素、物質(zhì)刺激僅居次要地位。企業(yè)中除了正式組織以外,還存在著非正式組織。在影響效率得諸多因素中,人就是最重要得。這項(xiàng)研究使管理理論開始轉(zhuǎn)向?qū)θ穗H關(guān)系與非正式結(jié)構(gòu)得研究。(三)現(xiàn)代組織理論現(xiàn)代組織理論出現(xiàn)在第二次世界大戰(zhàn)之后,就是一種全面系統(tǒng)研究社會(huì)組織各方面內(nèi)容得管理理論。強(qiáng)調(diào):(1)系統(tǒng)得觀點(diǎn)(2)權(quán)變得觀點(diǎn)(3)發(fā)展得觀點(diǎn)四、中國轉(zhuǎn)型期得社會(huì)組織

(一)中國得單位組織單位(unit)組織就是中國特有得一種社會(huì)組織現(xiàn)象,就是對(duì)特定機(jī)構(gòu)組織得指稱。單位制度就是中國20世紀(jì)