某住宅群體項目監(jiān)理大綱（高層+中低層建筑）

監(jiān)理大綱目錄

第1章總則............................................7

1.工程概況..........................................7

2.監(jiān)理工作范圍.....................................9

3.項目監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備計劃和人員崗位職責(zé)....9

4.監(jiān)理工作程序....................................14

第2章質(zhì)量控制的方法和措施...........................14

1.質(zhì)量控制的監(jiān)理工作要點...........................14

2.質(zhì)量控制的方法...................................14

2.1技術(shù)文件、報告和報表審核方法...................14

2.2現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督的方法.............................15

2.3質(zhì)量檢查和驗收的方法...........................19

3.質(zhì)量控制的措施...................................20

3.1工程施工前期質(zhì)量控制措施.........................20

3.2工程施工過程質(zhì)量控制措施.........................22

3.3竣工驗收階段質(zhì)量控制措施.........................23

3.4保修階段質(zhì)量控制措施.............................23

3.5工程質(zhì)量控制的管理措施...........................24

3.6本工程質(zhì)量控制的具體措施.........................27

第3章工程進度控制方法和措施.........................37

1.進度控制的監(jiān)理工作要點...........................37

2.進度控制的方法...................................38

2.1進度計劃審查與審批方法...........................38

2.2進度事前控制的方法...............................38

2.3進度事中控制的方法...............................40

2.4進度事后控制的方法...............................41

2.5進度控制技術(shù)管理的方法...........................41

2.6進度控制風(fēng)險管理的方法...........................42

3.進度控制措施.....................................44

3.1進度控制的組織措施...............................44

3.2進度控制的技術(shù)措施...............................44

3.3進度控制的經(jīng)濟措施...............................45

3.4進度控制的合同措施...............................45

3.5本工程進度控制的具體措施.........................45

第4章工程投資控制方法和措施.........................48

1.投資控制的監(jiān)理工作要點...........................48

2.投資控制的方法...................................48

2.1簽訂承包合同后投資控制方法.......................48

2.2施工階段的投資控制方法...........................49

2.3工程結(jié)算投資控制方法.............................50

2.4工程量的計量審查方法.............................50

2.5工程單（總）價的審查方法.........................50

3.投資控制的風(fēng)險管理的方法.........................52

3.1重視施工階段的投資控制...........................52

3.2詳細(xì)了解和分析影響投資的各種因素.................52

3.3建立文件檔案系統(tǒng).................................52

3.4做好設(shè)計變更及工程鑒證工作.......................53

4.投資控制的措施...................................53

4.1投資控制的常規(guī)措施...............................53

4.2投資控制的日常管理措施...........................55

4.3投資控制的動態(tài)管理措施...........................56

4.4本工程投資控制的針對性措施.......................57

第5章旁站監(jiān)理方案...................................58

1.旁站監(jiān)理的范圍...................................58

2.旁站監(jiān)理的內(nèi)容....................................58

3.旁站監(jiān)理的方法與措施..............................59

3.1明確旁站監(jiān)理人員的職責(zé)...........................59

3.2規(guī)定旁站監(jiān)理的要求...............................60

3.3規(guī)定旁站監(jiān)理的工作流程...........................60

4.本工程旁站監(jiān)理的部分項目和檢查內(nèi)容.................61

第6章合同管理方案...................................69

1.合同管理的目標(biāo)...................................69

2.合同管理的原則...................................69

3.合同管理的內(nèi)容...................................70

4.合同管理的工作要點...............................70

5.工程合同管理的措施................................70

5.1工程暫停及復(fù)工的管理措施.......................70

5.2工程變更管理措施.................................71

5.3工程索賠的管理措施...............................71

5.4工程延期的管理措施...............................73

5.5合同管理中的風(fēng)險管理措施.........................74

第7章信息、資料管理方案.............................75

1.信息、資料管理目標(biāo)...............................75

2.信息、資料管理原則...............................75

3.信息、資料管理的內(nèi)容.............................75

4.信息、資料管理的方法............................76

4.1信息文件的收集方法...............................76

4.2信息文件的分類方法...............................78

4.3監(jiān)理信息的處理方法...............................79

5.信息、資料管理的措施.............................80

5.1信息、資料管理的一般措施.......................80

5.2本工程信息、、資料管理的具體措施...................81

第8章現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案...............................82

1.組織協(xié)調(diào)的原則...................................82

2.組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容....................................83

3.組織協(xié)調(diào)的要點...................................83

4.組織協(xié)調(diào)的方法....................................84

5.組織協(xié)調(diào)的措施....................................87

5.1建立定期的協(xié)調(diào)會議制度...........................87

5.2項目監(jiān)理內(nèi)部的協(xié)調(diào)...............................87

5.3各承包單位之間的協(xié)調(diào).............................89

5.4業(yè)主與承包商的協(xié)調(diào)...............................90

5.5與質(zhì)監(jiān)站等上級主管部門的協(xié)調(diào).....................90

5.6爭端的協(xié)調(diào)與仲裁協(xié)調(diào).............................91

5.7本工程監(jiān)理協(xié)調(diào)的具體措施.........................92

第9章安全監(jiān)督管理方法和措施.........................95

1.安全監(jiān)理控制的目標(biāo)...............................95

2.安全監(jiān)理控制的依據(jù)................................95

3.安全監(jiān)理控制的原則................................96

4.安全監(jiān)理控制的工作內(nèi)容............................96

5.安全監(jiān)理控制的工作流程............................98

6.安全監(jiān)理工作的預(yù)控要點............................99

6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)理預(yù)控要點.......................99

6.2安全目標(biāo)管理監(jiān)理預(yù)控要點........................100

6.3分部（分項）工程安全技術(shù)交底預(yù)控要點............100

6.4安全教育預(yù)控要點................................100

6.5班前安全活動預(yù)控要點............................101

6.6特種作業(yè)持證上崗預(yù)控要點........................101

7.安全生產(chǎn)監(jiān)理控制的方法...........................101

8.安全生產(chǎn)監(jiān)理控制的措施...........................103

8.1安全監(jiān)理方案、實施細(xì)則和監(jiān)理安全交底控制措施....103

8.2安全監(jiān)理資料管理措施............................105

8.3本工程部分關(guān)鍵工作安全生產(chǎn)監(jiān)理控制的具體措施....107

第10章環(huán)境保護的監(jiān)理督促要點........................118

1.施工現(xiàn)場周圍圍擋設(shè)置要求........................118

2.防治大氣污染.....................................121

3,防治水土污染.....................................122

4.防治施工噪聲污染.................................122

5.控制揚塵的要求...................................123

6.控制光污染的要求.................................124

7.控制水污染的要求.................................124

第11章針對本工程重點、難點的監(jiān)理處理方法............124

1.重點難點分析....................................124

2.重點、難點的處理方法.............................124

2.1工程測量的監(jiān)理處理方法..........................124

2.2基坑工程的監(jiān)理處理方法..........................125

2.3樁基工程的監(jiān)理處理方法..........................137

2.4主體工程中梁、柱節(jié)點監(jiān)理處理方法................149

2.5人防工程的監(jiān)理處理方法..........................150

2.6消防工程的監(jiān)理處理方法..........................152

2.7建筑節(jié)能工程監(jiān)理處理方法........................155

2.8電梯安裝工程的監(jiān)理處理方法......................157

2.9后澆帶部位監(jiān)理處理方法..........................159

2.10外墻變形縫防水監(jiān)理工作重點、難點及相應(yīng)措施.....160

2.11地下室、外墻、屋面及廚衛(wèi)間防滲漏的處理方法.....163

2.12墻、地面空鼓及樓地面起砂的防治方法.............166

2.13通風(fēng)與空調(diào)工程的監(jiān)理措施........................168

2.14給排水工程的監(jiān)理措施............................171

2.15強電系統(tǒng)工程的監(jiān)理措施..........................174

2.16弱電系統(tǒng)工程的監(jiān)理措施..........................176

2.17分戶驗收的處理方法.............................178

第12章監(jiān)理工作制度..................................180

第13章監(jiān)理設(shè)施......................................184

第1章監(jiān)理大綱總則

1.工程概況

1、基本概況

(1)工程名稱：XX地塊XX開發(fā)項目；

(2)建設(shè)地點：xx區(qū)xx南路南北兩側(cè)；

(3)工程造價：2.5億元；

(4)建筑面積：約300000平方米(以設(shè)計施工圖紙為準(zhǔn))；

(5)工期要求：1260日歷天。

本工程由6幢高層建筑和多幢中低層建筑組成，地下二層，局部

地下一層，占地面積6萬多平方米，建設(shè)用途為商業(yè)群體和住宅群體,

結(jié)構(gòu)形式為框架或框剪，工程樁基為鉆孔灌注樁或人工挖孔樁。

基坑工程支護結(jié)構(gòu)及止水帷幕有以下幾種形式：(1)單排鉆孔灌

注樁+三軸深攪；(2)雙排鉆孔灌注樁+三軸深攪；(3)掛網(wǎng)噴漿+雙

軸深攪。

基坑降水為坑內(nèi)管井降水。

2、地質(zhì)地貌

本工程呈菱型狀，東高西低，場地東南側(cè)有寧蕪鐵路線，本南側(cè)

有中低層(3-7)建筑物，北側(cè)有賽虹橋立交，工程地質(zhì)性質(zhì)見下表：

層頂

層巖土厚度層頂分布

標(biāo)高巖土體綜合評價

號名稱(m)埋深(m)特征

(m)

淺部為近期人工棄土，

場地內(nèi)大部

0.28.16下部填齡較短，總體物

①-雜填分地段有分

質(zhì)組成繁雜，未固結(jié)，

1土布，厚度變化

5.513.10強度低，工程地質(zhì)性質(zhì)

大

差

（含

場地內(nèi)大部

淤0.46.18填齡較短，物質(zhì)組成較

①-分地段有分

質(zhì)）為繁雜，未固結(jié)，強度

2布，厚度變化

素填5.512.15低，

較大

土

屬表層相對“硬殼層”，

1.36.441.9僅場地西部

②一粉質(zhì)具上硬下軟的特征。屬

有零星分布，

1粘土中等壓縮性，低強度地

3.06.942.3厚度欠均一

基土

淤泥本場區(qū)主要不良地質(zhì)

質(zhì)粉0.93.892.2場地西部有層，具較高的含水率及

②一

質(zhì)粘分布，厚度變流變、觸變性，靈敏性

2

土夾10.56.374.6化大中等。屬高壓縮性，低

粉土強度地基土

場地東部崗

液化土層，具較好的透

粉砂0.41.780.7地前緣及軟

②-水及導(dǎo)水性，水量較為

夾粉土區(qū)域局部

3豐富。屬中等壓縮性，

土9.410.886.6缺失，厚度欠

低強度地基土

均一

粉質(zhì)

0.8-0.425.0場地西部有

②一粘土屬中高壓縮性，低強度

分布，厚度變

4夾粉地基土

15.03.979.5化大

±

場地中部以密實度欠均一，土質(zhì)不

卵礫0.53.255.5

②-東局部有分均，具較好的透水及導(dǎo)

石混

5布，厚度變化水性。屬中等壓縮性，

砂2.66.628.7

大低強度地基土

僅場地東部

1.13.602.6

粉質(zhì)多層商業(yè)區(qū)土質(zhì)較均勻。屬中等壓

粘土局部有分布，縮性，中高強度地基土

6.19.799.5

厚度變化大

屬極低強度巖石地基，

全風(fēng)0.2-3.864.0局部有分布，

④遇水極易軟化、崩解。

化泥厚度變化較

-1屬極破碎、極軟巖，巖

巖4.66.1113.3大

體基本質(zhì)量等級為V級

屬極低強度巖石地基，

強風(fēng)0.3-9.335.2場地內(nèi)均有遇水易軟化、崩解，強

出

化泥分布，厚度變度不均一。屬較破碎、

-2

巖9.05.3518.7化較大極軟巖，巖體基本質(zhì)量

等級為V級

天然濕度單軸抗壓強度

中等-14.796.2frk=1.6MPa,強度欠均

④未揭場地內(nèi)均有

風(fēng)化一，屬低強度巖石地基。

-3穿分布

泥巖4.3623.1屬極軟巖，較完整，巖

體基本質(zhì)量等級為V級

2.監(jiān)理工作范圍

根據(jù)招標(biāo)文件要求，監(jiān)理工作范圍為：施工階段及保修階段全過

程監(jiān)理，對工程進行投資、進度、質(zhì)量三控制和安全生產(chǎn)監(jiān)督、合同、

信息管理及組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關(guān)系。

3.項目監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備計劃和人員崗位職責(zé)

1、監(jiān)理組織機構(gòu)

為了全面履行監(jiān)理合同中確定的全部責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本公司

擬組建本工程監(jiān)理部，監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程

師下設(shè)六個組，即質(zhì)量控制組、進度控制組、投資控制組、合同管理

組、信息管理組及安全管理。公司將在工程建設(shè)監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖

如下圖所示。

總監(jiān)理工程師

質(zhì)

投

進

量

資

度

控

控

控

制

制

制

2、人員配備計劃

為圓滿完成工程監(jiān)理任務(wù)，我公司將配備強有力的監(jiān)理組，使本

項目監(jiān)理服務(wù)成為樹立我公司良好企業(yè)形象的優(yōu)良產(chǎn)品。監(jiān)理組由具

有豐富的建設(shè)、施工、監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任總監(jiān)理工程師。監(jiān)理

組人員專業(yè)配套齊全，所有人員都具有高度的監(jiān)理職業(yè)道德水平和敬

業(yè)精神，有較高的專業(yè)技術(shù)知識水平和豐富的監(jiān)理工作實踐經(jīng)驗，并

富有協(xié)作配合的團隊精神。項目監(jiān)理機構(gòu)人員進場計劃如下表所示。

施工實施階段

\施工階段

基坑及主體設(shè)備室外竣工

裝修

基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)安裝工程驗收

人員崗位\

測量VVVV

材料見證VVVVV

基坑及基礎(chǔ)VV

主體及裝修VVVV

安裝

組織協(xié)調(diào)VVVV

安全文明管理VVV

合同管理VVVVV

信息管理V7VVV

3、人員崗位職責(zé)

（1）總監(jiān)理工程師職責(zé)

1）總監(jiān)理工程師是本公司派駐工程項目監(jiān)理現(xiàn)場的行政、技術(shù)管

理負(fù)責(zé)人，也是安全、質(zhì)量的第一責(zé)任人，代表本公司全面履行監(jiān)理

合同，組織開展工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實施全面負(fù)責(zé);

對內(nèi)對本公司負(fù)責(zé)，接受本公司檢查和監(jiān)督，全面管理和協(xié)調(diào)監(jiān)理機

構(gòu)內(nèi)部事務(wù)；

2）總監(jiān)理工程師應(yīng)全面掌握工程進度、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)境

保護情況，熟悉合同條款，做好合同管理、信息管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)

工作；

3）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，參加業(yè)主召開的各種重要會議，根據(jù)

業(yè)主授權(quán)主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，定期向業(yè)主匯報監(jiān)理工作情況；

4）參與和協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位關(guān)于供圖計劃的洽商及合同簽訂，

督促設(shè)計單位按合同和協(xié)議要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件和圖紙，組

織設(shè)計單位進行現(xiàn)場設(shè)計交底；

5）審查承包商編制上報的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工進

度計劃，并提出改進意見，報業(yè)主批準(zhǔn)；

6）審查并簽署工程支付憑證，審查索賠申請，額外工程量等合同

糾紛;

7）組織討論和研究承包商提出的合理化建議及對設(shè)計的意見和建

議，提出審查意見，報業(yè)主批準(zhǔn)；

8）審定承包商提交的開工報告，簽發(fā)開工令、停工令和復(fù)工令；

9）審查隱蔽工程驗收、階段性驗收、試運行及全面竣工驗收等有

關(guān)重大問題的報告；

10）負(fù)責(zé)編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，組織各部門負(fù)責(zé)人編寫監(jiān)理細(xì)則；

11）負(fù)責(zé)組織編制監(jiān)理月報和監(jiān)理工作年度總結(jié)。

（2）土建專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

1）參與審查承包商報送的總體施工規(guī)劃（包括總進度、總布置、

施工導(dǎo)流方案以及相配套的施工組織設(shè)計），并提出審查意見，供總監(jiān)

審核批發(fā)，施工監(jiān)理工程師是對工程進度進行宏觀綜合控制的主要負(fù)

責(zé)人；

2）對承包商提交的工程施工措施和計劃進行審查并提出書面意

見，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)；

3）認(rèn)真監(jiān)督承包商在實施關(guān)鍵工程項目中的施工方法、施工程序,

及時提出具體改進意見；

4）嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路工程項目的進度，審查工程進度實施報告，

指導(dǎo)編制工程進度控制網(wǎng)絡(luò)圖，及時提出調(diào)整進度意見；

5）協(xié)助項目監(jiān)理工程師對關(guān)鍵項目的重要部位進行質(zhì)量控制和協(xié)

助調(diào)查工程質(zhì)量問題，分析原因并提出處理意見；

6）熟悉招標(biāo)文件和施工承包合同，編寫以工程進度、施工方案為

主要內(nèi)容的監(jiān)理日記，負(fù)責(zé)在監(jiān)理內(nèi)部提出有關(guān)施工進度、施工設(shè)備、

勞動力安排等方面的具體意見，供總監(jiān)參考。

7）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師交辦的其他事宜。

（3）風(fēng)、水、電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

1）負(fù)責(zé)審查和控制各種安裝項目的施工安裝進度、施工措施和工

程質(zhì)量，參加或主持施工與安裝承包商的協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)土建承包商與

安裝承包商之間的配合協(xié)調(diào)工作；

2）根據(jù)設(shè)計單位提供的設(shè)備和材料清單，參加編制設(shè)備、材料采

購進度計劃，協(xié)助業(yè)主選好設(shè)備制造廠家；

3）組織處理在施工安裝過程中所出現(xiàn)的技術(shù)和經(jīng)濟問題，當(dāng)設(shè)備

在制造和運輸過程中產(chǎn)生缺陷時，提出對缺陷的處理意見；

4）審查安裝承包商報送的有關(guān)設(shè)備的安裝調(diào)試計劃及其它施工措

施，審查安裝承包商的工程自檢報告、安裝試驗記錄、施工記錄表，

主持復(fù)核工作，并簽署施工合格證書；

5）審查并簽署安裝承包商報送的工程量完成情況和統(tǒng)計報表及支

付申請報告，審查施工安裝承包商報送的月進度計劃；

6）熟悉設(shè)計內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖，與設(shè)計人員研究設(shè)計圖紙及其

修改等問題，簽發(fā)設(shè)計單位提交的設(shè)計文件、圖紙、通知；

7）熟悉并掌握招標(biāo)、投標(biāo)文件，準(zhǔn)確運用合同條款解決和處理本

專業(yè)有關(guān)合同事宜；

8）負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的有關(guān)索賠及工程項目單價變更等調(diào)查報告，

向總監(jiān)理工程師提出處理意見；

9）負(fù)責(zé)編寫分管項目的監(jiān)理日記，審閱監(jiān)理員填寫的值班記錄，

指導(dǎo)監(jiān)理員工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理分管項目在施工過程中出現(xiàn)的施工

技術(shù)問題；

10）審查安裝承包商報送的設(shè)備啟動試運行程序，參加并協(xié)調(diào)業(yè)

主組織的試運行，并對啟動程序、試運行的狀況作出評價；

11）按時編寫月、季報、年度總結(jié)和工程完工后的工程總結(jié)。

（4）監(jiān)理員職責(zé)

1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常質(zhì)量及安全檢查，負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理工作；

2）負(fù)責(zé)收集和反饋現(xiàn)場信息，提供現(xiàn)場施工第一手資料；

3）參加開挖、混凝土澆筑等工作面上各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和驗收；

4）負(fù)責(zé)記錄現(xiàn)場施工情況，記好監(jiān)理日記；

5）做好其所在部門監(jiān)理工程師分配的其它各項工作。

4.監(jiān)理工作程序

組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場一編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則一組織召

開監(jiān)理工作交底會-*實施工程監(jiān)理一組織工程初驗一編寫工程評估報

告一協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)。

第2章質(zhì)量控制的方法和措施

1.質(zhì)量控制的監(jiān)理工作要點

通過實施監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理旁站、巡視及監(jiān)理平行檢驗

等方法和手段，對材料、工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、

全方位跟蹤監(jiān)督，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，督促承包單位按

施工合同中約定的質(zhì)量要求組織落實，確保工程的施工質(zhì)量，從而保

證該項目工程總體質(zhì)量全部滿足設(shè)計要求、達(dá)到合同規(guī)定和國家頒發(fā)

的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.質(zhì)量控制的方法

2.1技術(shù)文件、報告和報表審核方法

這是對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督、檢測與控制的重要手段。審核的

具體內(nèi)容包括以下幾方面。

1.審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資證證明文件，控制分包單位

的質(zhì)量。

2.審批施工承包單位的開工申請書，檢查、核實與控制其施工準(zhǔn)

備工作質(zhì)量。

3.審批承包單位提交的施工方案、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計或施

工計劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。

4.審批施工承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明

文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告等），確保工程質(zhì)量有可靠的

物質(zhì)基礎(chǔ)。

5.審核承包單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理

圖表。

6.審核承包單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄

及試驗報告）、工序交接檢查（檢查）、隱藏工程檢查、分部分項工程

質(zhì)量檢查報告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。

7.審批有關(guān)工程變更、修改設(shè)計圖紙等，確保設(shè)計及施工圖紙的

質(zhì)量。

8.審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定

書，審批其應(yīng)用申請報告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。

9.審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報告，確保質(zhì)量事故

或質(zhì)量問題處理的質(zhì)量。

10.審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。

2.2現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督的方法

2.2.1旁站

旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進

行的監(jiān)督活動。在施工階段，很多工程的質(zhì)量問題是由于現(xiàn)場施工或

操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所致，有些施工操作不符合要求的工程

質(zhì)量，雖然在表面上似乎影響不大，或外表上看不出來，但卻隱蔽著

潛在的質(zhì)量隱患與危險（本工程的監(jiān)理旁站部位詳見第五章）。

2.2.2巡視

巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現(xiàn)場進行的定期或不

定期的監(jiān)督活動，巡視是一種“面”上的活動，它不限于某一部位或

過程，而旁站則是“點”的活動，是針對某部位或工序。因此，在施

工過程中，監(jiān)理人員將加強對現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)

現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求、不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴(yán)格控制。

2.2.3平行檢驗

根據(jù)南京市《建筑工程質(zhì)量平行檢驗資料》中規(guī)定，平行檢驗的

檢驗項目分為原材料和實體兩部分。

原材料的檢驗項目有：鋼筋、模板、石專(砌塊)、混凝土坍落度。

實體的檢驗項目有：回彈檢測、鋼筋保護層、構(gòu)件尺寸、軸線和

層高。本工程的部位平行檢驗項目及要求如下：

1、鋼筋進場外觀檢驗

(1)鋼筋進場后，施工單位的專職質(zhì)檢員、材料員與監(jiān)理機構(gòu)的

監(jiān)理工程師、監(jiān)理員一起進行檢驗。

(2)外觀質(zhì)量：鋼筋應(yīng)平直、無損傷，鋼筋表面不得有裂紋、起

皮、油污、顆粒狀或片狀老銹等。

(3)產(chǎn)品標(biāo)牌上的標(biāo)識爐批號應(yīng)抽樣留存并應(yīng)與質(zhì)量保證書上一

致，做好記錄。當(dāng)不一致時，應(yīng)查明材料來源，否則應(yīng)退貨。

(4)外觀檢查合格后，應(yīng)及時見證取樣送有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行

復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。

(5)該表成形后與檢測報告上的批次、數(shù)量、時間、廠家等均應(yīng)

閉合，符合邏輯及程序。

2、模板試拼裝及周轉(zhuǎn)檢驗

(1)木模的拼裝和保養(yǎng)更換的驗收由施工單位的質(zhì)量員、技術(shù)員

(施工員)和監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員一起進行，并以每

一流水施工段為一個檢驗批。

(2)木模板材厚度不得出現(xiàn)負(fù)偏差，起皮和脫膠應(yīng)更換。

(3)模板每周轉(zhuǎn)一次應(yīng)對保養(yǎng)更換情況進行檢查記錄。脫模劑應(yīng)

有出廠合格證，不得使用廢機油等污染性強的替代產(chǎn)品。

3、磚或砌塊外觀檢驗

(1)每日進場(同一生產(chǎn)廠、同品種、同規(guī)格)的磚(砌塊)為

一檢查批，由施工單位的材料員、質(zhì)量員、監(jiān)理單位的專業(yè)監(jiān)理工程

師、監(jiān)理員等一起隨機抽取20塊磚(砌塊)對幾何尺寸、外觀質(zhì)量等

進行檢查驗收。

(2)當(dāng)檢查有四塊磚(砌塊)存在不合格指標(biāo)時，應(yīng)雙倍取樣，

仍有八塊及以上的磚(砌塊)存在不合格指標(biāo)時，判定該批破(砌塊)

為不合格，應(yīng)退貨。

(3)外觀檢驗合格后，應(yīng)按相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求見證取樣送有

資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測，合格后方可使用。

4、鋼筋碎結(jié)構(gòu)鋼筋保護層厚度檢測

(1)混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋保護層厚度檢測數(shù)量：自檢為每層梁、板不

少于10個構(gòu)件，其中懸挑構(gòu)件等主要受力構(gòu)件所占比例不宜小于50%；

監(jiān)理平行檢驗為每層不少于2個構(gòu)件，其中一個構(gòu)件為復(fù)核施工單位

的自檢。

(2)混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋保護層厚度檢測前，應(yīng)全面進行外觀檢查，

對出現(xiàn)漏筋和銹斑的構(gòu)件進行詳細(xì)記錄。

(3)對選定的梁類構(gòu)件，應(yīng)對梁底全部縱向受力鋼筋的保護層厚

度進行檢驗；對選定的板類構(gòu)件，應(yīng)抽取不少于6根縱向受力鋼筋的

保護層厚度進行檢驗。對每根鋼筋，應(yīng)在有代表性的部位測量1點。

5、混凝土坍落度檢測

(1)每次澆筑碎時，承包單位與監(jiān)理方均需填寫《混凝土坍落度

檢測》統(tǒng)計表并存檔，填寫的依據(jù)為碎出廠小票，時間并應(yīng)與監(jiān)理日

記，報驗資料，旁站記錄相閉合。

(2)檢驗數(shù)量：施工單位應(yīng)對每車預(yù)拌混凝土坍落度進行檢查，

監(jiān)理單位至少每十車進行一次平行檢驗。

6、混凝土強度回彈平行檢驗

(1)檢測部位一欄要注明檢測的樓層和軸線。

(2)檢測數(shù)量為每一樓層同一類型構(gòu)件各不少于2個。

(3)長度大于3m的構(gòu)件，每一試件的測區(qū)數(shù)應(yīng)不少于10個。

7、現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件尺寸檢測

(1)檢測數(shù)量不少于以下規(guī)定：施工單位每一樓層同一類型構(gòu)件

不少于10個，監(jiān)理單位每一樓層同一類型構(gòu)件不少于2個。

(2)每一根梁、柱檢測兩端和中部共三個點；每一塊墻、板檢測

四個角和中間共五個點。

8、軸線、層高檢測

(1)檢測數(shù)量不少于以下規(guī)定：施工單位全數(shù)檢測；監(jiān)理單位每

一樓層軸線檢測不少于10條，層高(結(jié)構(gòu)凈高)檢測不少于10個自

然間。

(2)實測值應(yīng)與圖紙換算后的尺寸相符，并注意周線和層高分欄

目填寫，及注意總的合格率滿足要求，最大偏差值在規(guī)范1.5倍內(nèi)。

9、建筑結(jié)構(gòu)工程平行檢驗、隱蔽驗收

(1)應(yīng)按江蘇省《關(guān)于加強建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理的若干規(guī)

定》的要求，在建筑結(jié)構(gòu)工程完工后、主體分部工程驗收前結(jié)合過程

檢查記錄(建筑結(jié)構(gòu)工程涉及的各項隱蔽驗收記錄中應(yīng)包含《規(guī)定》

中的相關(guān)技術(shù)措施)，對照選取相應(yīng)檢查項目進行審查(同時應(yīng)注明過

程檢查的時間段)。每個“檢查內(nèi)容”檢查后應(yīng)明確審查意見：“符合

要求”或“不符合要求”(寫明存在問題)，并明確檢查結(jié)論。

(2)建筑結(jié)構(gòu)工程隱蔽驗收原則上每層進行一次，當(dāng)采用流水施

工方案時應(yīng)分段驗收，并應(yīng)在表中注明劃分流水段的層次及相應(yīng)軸線

范圍。

(3)填寫的批次和數(shù)量均須與原上述各項報驗，檢測次數(shù)，原材

檢測報告，工序報驗批次時間，單位子單位質(zhì)保匯總表相符。

2.3質(zhì)量檢查和驗收的方法

2.3.1質(zhì)量檢驗程度的種類

按質(zhì)量檢驗的程度，即檢驗對象被檢驗的數(shù)量劃分，有以下幾類:

1、全數(shù)檢驗。全數(shù)檢驗也叫做普遍檢驗。它主要是用于關(guān)鍵工序

部位或隱蔽工程，以及那些在技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計文

件中有明確規(guī)定應(yīng)進行全數(shù)檢驗的對象。

2、抽樣檢驗。對于主要的建筑材料或工程產(chǎn)品等，由于數(shù)量大，

大多采取抽樣檢驗。即從一批材料或產(chǎn)品中，隨機抽取少量樣品進行

檢驗，并根據(jù)對其數(shù)據(jù)經(jīng)統(tǒng)計分析的結(jié)果，判斷該批產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。

2.3.2質(zhì)量檢測的程序

承包單位自檢、互檢、專檢符合要求后，由承包單位向監(jiān)理工程

師提交“報驗申請表”，監(jiān)理工程師接到通知后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)對

質(zhì)量進行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格后予以簽認(rèn)驗收。

1、實測。即采用必要的檢測手段，對實體進行的幾何尺寸測量、

測試或?qū)Τ槿〉臉悠愤M行檢驗，測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。

2、分析。即是對檢測所得數(shù)據(jù)進行整理、分析、找出規(guī)律。

3、判斷。根據(jù)對數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，判斷該作業(yè)活動效果是否達(dá)到

了規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；如果未達(dá)到，應(yīng)找出原因。

4、糾正或認(rèn)可。如發(fā)現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，應(yīng)采取措施糾

正；如果質(zhì)量符合要求則予以確認(rèn)。

2.3.3質(zhì)量檢測的方法

對于現(xiàn)場所用原材料、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗的方法,

一般可分為三類，即：目測法、檢測工具量測法以及試驗法。

1、目測法：即憑借感官進行檢查，也可以叫做觀感檢驗。這類方

法主要是根據(jù)質(zhì)量要求，采用看、摸、敲、照等手法對檢查對象進行

檢查，“看”就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進行外觀檢查。如裝飾面層觀感，

施工技術(shù)操作是否正常。

2、量測法：就是利用量測工具或計量儀表，通過實際量測結(jié)果與

規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求相對照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。

量測的手法可歸納為：靠、吊、量、套。如對裝飾面的垂直度、平整

度、洞口位置及尺寸的偏差測量。

3、試驗法：指通過進行現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等理化試驗手段，

取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況。包括：

(1)理化試驗工程中常用的理化試驗包括各種物理化學(xué)性能方面

的檢驗和化學(xué)成分及含量的測定等兩個方面。力學(xué)性能的檢測如各種

力學(xué)指標(biāo)的測定，像抗拉強度、抗壓強度、承載力等(例如防水材料、

型材的復(fù)試，外墻窗的三性試驗等)。

(2)無損測試或檢驗借助專門的儀器、儀表等手段探測結(jié)構(gòu)物或

材料、設(shè)備內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷狀態(tài)。(例如鋁合金型材的陽極氧化膜

厚度、型材硬度測試)

3.質(zhì)量控制的措施

3.1工程施工前期質(zhì)量控制措施

由于本工程規(guī)模大、質(zhì)量要求高，對各專業(yè)設(shè)計的先進性和工藝

水平均提出了很高的要求，因此，從前期開始嚴(yán)格控制至關(guān)重要，監(jiān)

理對施工圖審查質(zhì)量控制針對性措施如下：

1、一方面要滿足施工圖審查的要求，另一方面也要滿足施工招標(biāo)

和施工實施的具體要求。

(1)重點審查各專業(yè)之間互提資料的準(zhǔn)確性和完整性，從源頭開

始防止錯漏。

(2)對照初步設(shè)計說明的要點和有關(guān)規(guī)范，著重復(fù)核、審查各專

業(yè)計算依據(jù)、計算結(jié)果，并對施工圖質(zhì)量、各專業(yè)之間的銜接表達(dá)等,

進行全面會審，以求報送審查順利通過。

(3)組織土建與各專業(yè)之間的技術(shù)接口會議，及時明確配合要求,

并進行全過程跟蹤。組織各階段設(shè)計成果聯(lián)審，審核各階段設(shè)計是否

有矛盾，是否符合業(yè)主及有關(guān)規(guī)定、文件要求設(shè)計階段包括總體設(shè)計

方案審核和各專業(yè)設(shè)計方案審核兩部分。

2、總體設(shè)計方案的審核

總體設(shè)計方案的審核主要在方案設(shè)計和擴初設(shè)計階段進行，按照

設(shè)計綱要和設(shè)計合同的要求，重點審核設(shè)計依據(jù)、設(shè)計規(guī)模、產(chǎn)品方

案、工藝流程、項目組成及布局、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算等

的可靠性、合理性、經(jīng)濟性、先進性和協(xié)調(diào)性是否滿足決策質(zhì)量目標(biāo)

和水平。

3、做好工程施工前期的工作，監(jiān)理措施有：

(1)參加工程招標(biāo)工作，審查投標(biāo)單位資質(zhì)，并提出意見。

(2)審核和簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計文件及施工圖紙，并組織設(shè)

計交底和澄清對設(shè)計文件、圖紙?zhí)岢龅膯栴}。

(3)審查承包單位的質(zhì)量保證體系和單位資質(zhì)。

(4)審查批準(zhǔn)承包單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計以及保證

施工質(zhì)量的技術(shù)措施。

(5)組織承包單位現(xiàn)場移交有關(guān)的測量網(wǎng)點；審查承包單位提交

的測量實施報告，其內(nèi)容包括測量人員資質(zhì)、測量儀器檢定證書、施

測方案和測點保護等；審查加密測量網(wǎng)點的成果并進行復(fù)測。

(6)檢查承包單位試驗室資格和計量認(rèn)證文件。未經(jīng)認(rèn)證的試驗

室，不能承擔(dān)試驗任務(wù)。

(7)審查批準(zhǔn)承包單位提出的材料配比試驗、工藝試驗、確定各

項施工參數(shù)的試驗及其各項試驗的施工質(zhì)量保證措施。

(8)審查進場材料的質(zhì)量證明文件及承包單位按規(guī)定進行抽檢的

結(jié)果，不符合合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得使用，且應(yīng)

限期清理出場。

(9)監(jiān)理工程師按規(guī)范要求的承包單位檢驗頻率的10%比例進行

材料抽樣檢測試驗和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗試驗。

(10)審查承包單位進場施工機械設(shè)備的型號、配套和數(shù)量，以

及設(shè)備完好率，以盡可能避免施工機械設(shè)備對工程質(zhì)量的影響。

(11)審查承包單位采購的永久設(shè)備是否符合設(shè)計規(guī)定，并參加

設(shè)備出廠驗收及設(shè)備到貨后的(開箱)檢查驗收。

(12)檢查施工前的其他準(zhǔn)備工作是否完備(如水電供應(yīng)、施工

組織、以及其他環(huán)境影響因素)，避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。

(13)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工全部內(nèi)容和工序進行認(rèn)真的分析，預(yù)

先確定質(zhì)量控制點，并擬定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。

3.2工程施工過程質(zhì)量控制措施

1、檢查監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙放樣和施工，按規(guī)程規(guī)范施

工，對影響工程施工質(zhì)量的所有因素進行控制和管理。

2、檢查監(jiān)督承包單位嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查簽證不得進行下

道工序施工。

3、檢查督促承包單位嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計提出的施工方

法和施工工藝進行施工。

4、檢查核實承包單位的施工原始記錄，以及與質(zhì)量有關(guān)的檢測記

錄，對有懷疑的部位進行復(fù)查檢驗。

5、對施工的全過程進行質(zhì)量跟蹤檢查監(jiān)督，對可能影響施工質(zhì)量

問題及時指令承包單位采取補救措施。

6、做好監(jiān)理日志、隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)

生質(zhì)量問題的現(xiàn)場及時拍照或錄相。

7、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時發(fā)出有關(guān)施工的違規(guī)通知，直至發(fā)布停

工令、返工令。因質(zhì)量事故或問題而停工的項目，必須在產(chǎn)生事故或

問題的原因已經(jīng)查清、事故或問題已經(jīng)處理、預(yù)防產(chǎn)生事故或問題的

措施已經(jīng)落實，監(jiān)理工程師才可以發(fā)布復(fù)工令。

8、組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會，通報施工質(zhì)量情況，

協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。

3.3竣工驗收階段質(zhì)量控制措施

1、審查承包單位提交的竣工報告及其附件，全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)

質(zhì)量方面的測量資料、質(zhì)檢報表和抽檢成果、檢查簽證。

2、審查承包單位對施工質(zhì)量自檢成果，手續(xù)是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)是否

統(tǒng)一、數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級評定結(jié)果是否符合規(guī)定。

3、按規(guī)定組織和主持分項、分部工程質(zhì)量檢查簽證及驗收工作。

對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序，必要時組織預(yù)驗收。

4、業(yè)主單位確認(rèn)的重要階段驗收、重要單位工程驗收以及合同項

目的竣（交）工驗收，由業(yè)主單位組織和主持，監(jiān)理工程師協(xié)助工作。

5、檢查承包單位整理保存簽證驗收項目的質(zhì)量文件。所有驗收、

簽收資料，在工程驗收后，按檔案歸檔要求整理后移交給業(yè)主單位。

6、對驗收工程項目按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作出質(zhì)量評定。

7、編寫竣工質(zhì)量控制分析報告。

3.4保修階段質(zhì)量控制措施

保修工作的主要內(nèi)容是質(zhì)量缺陷的處理，監(jiān)理工程師的責(zé)任是督

促保修、監(jiān)理保修，確認(rèn)保修質(zhì)量。對此監(jiān)理工程師要有緊迫感，反

對拖拉作風(fēng)。質(zhì)量缺陷的調(diào)查要快，分析裁定要快，處理更要快。各

類質(zhì)量缺陷的處理方案，一般由責(zé)任方提出，監(jiān)理工程師審定執(zhí)行。

如責(zé)任方為業(yè)主時，則由監(jiān)理工程師代擬，征求實施單位同意后執(zhí)行。

監(jiān)理工程師要對事故處理的全過程進行認(rèn)真的監(jiān)督指導(dǎo)和驗收確

認(rèn)。對于處理過的質(zhì)量部位，監(jiān)理工程師應(yīng)加強觀察檢查，注意異常

情況和缺陷的再度引發(fā)。對于質(zhì)量責(zé)任有爭議的質(zhì)量缺陷，不能等到

最終裁定之后再行處理，應(yīng)先行質(zhì)量缺陷的處理，而后再按最終裁定

意見支取返修費用。對于保修階段的維修工作，原施工單位應(yīng)持合作

態(tài)度，不管是責(zé)任內(nèi)的，還是非責(zé)任內(nèi)的，都應(yīng)該做到隨叫隨到。對

于由施工單位承擔(dān)責(zé)任的事故處理，一般由監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知,

規(guī)定到場維修時間（有時合同中或當(dāng)?shù)卣幸?guī)定），施工單位接到通

知后應(yīng)立即與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，并就有關(guān)維修事宜與監(jiān)理工程師

商定。如經(jīng)監(jiān)理工程師兩次通知，原施工單位既不到場又不做答時，

監(jiān)理工程師應(yīng)通報業(yè)主，并建議業(yè)主自行或?qū)ν馕芯S修，所發(fā)生維

修費用，由原施工單位承擔(dān)。

3.5工程質(zhì)量控制的管理措施

3.5.1建立、健全監(jiān)理質(zhì)量管理組織

1、委派具備相關(guān)工作經(jīng)驗、熟悉相應(yīng)工作程序的監(jiān)理人員，并且

專業(yè)配套，保證人人具備執(zhí)業(yè)證書或上崗證，以確保各項監(jiān)理工作的

順利進行。

2、監(jiān)理機構(gòu)采取項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員均

衡配套以滿足監(jiān)理需要。項目監(jiān)理部在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展日常監(jiān)理工作。

總監(jiān)根據(jù)工程建設(shè)進展情況及監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，定期和不定期

召開工作例會，并作好會議紀(jì)要，編號存檔，及時解決工程建設(shè)中的

各項問題。

3、由項目各專業(yè)監(jiān)理人員每周進行質(zhì)量分析，并做好質(zhì)量記錄。

嚴(yán)格項目監(jiān)理部內(nèi)部管理，認(rèn)真按監(jiān)理程序辦事，保證監(jiān)理效果。

4、項目監(jiān)理部執(zhí)行將按質(zhì)量管理體系的規(guī)定，明確監(jiān)理班子崗位

職責(zé)。工作中既明確分工，各負(fù)其責(zé)，又協(xié)同努力，分工不分家，在

總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，共同搞好各項監(jiān)理工作。

5、施工監(jiān)理過程中各專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)解決處

理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)匯報。

6、當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題后應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯

報，及時取得指示和指導(dǎo)，并采用監(jiān)理書面通知形式，向承包商鄭重

提出，如得不到解決時，應(yīng)向業(yè)主匯報，必要時簽發(fā)停工令，及時制

止不能保證工程質(zhì)量和不負(fù)責(zé)的施工。

7、對于重大技術(shù)、經(jīng)濟問題應(yīng)及時向總監(jiān)匯報，由總監(jiān)及時組織

研究解決。

8、公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師定期檢查，不定期抽查現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量,

認(rèn)真聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，保證監(jiān)理工作按監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)

則有條不紊地開展。

3.5.2制定落實經(jīng)濟措施，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用

1、收集與投資控制有關(guān)的各種信息與數(shù)據(jù)進行分析，建立數(shù)據(jù)庫。

2、控制不利因素及風(fēng)險對工程的影響。

3、賠償：凡因不履行合同責(zé)任義務(wù)給雙方造成經(jīng)濟損失的，均在

合同中規(guī)定賠償辦法。

4、堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，刺激承包商的積極性和主觀能動性。

5、配合業(yè)主及承建商制定切實可行的質(zhì)量獎罰措施。

6、編制詳細(xì)的資金計劃，以確保資金的及時供應(yīng)，并控制執(zhí)行。

3.5.3加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)與更新，不斷提高技術(shù)管理水平

1、總監(jiān)組織各專業(yè)人員對工程圖紙中的技術(shù)問題、技術(shù)數(shù)據(jù)，認(rèn)

真分析研究，確定施工方案評選原則，參與方案評選。對設(shè)計中存在

的問題及時與設(shè)計人員進行探討和處理。

2、認(rèn)真做好圖紙會審與設(shè)計交底工作。設(shè)計圖紙是監(jiān)理工作的基

本依據(jù)，因此，圖紙會審工作至關(guān)重要，必須切實改變只重視現(xiàn)場實

體監(jiān)理，忽視圖紙會審的狀況，以高度的責(zé)任心和科學(xué)細(xì)致的工作作

風(fēng)，認(rèn)真全面地作好圖紙會審工作。

3、指導(dǎo)承包商編制好施工組織設(shè)計，對可能的技術(shù)方案進行技術(shù)

經(jīng)濟比較與論證，優(yōu)化施工方案。選用先進的施工方法及施工機具，

以確保質(zhì)量，加快施工進度，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

4、分析各類風(fēng)險因素，做好事前、事中、事后的工程質(zhì)量、進度、

投資控制，制定相應(yīng)預(yù)控措施，實行動態(tài)管理。

5、編制各類監(jiān)理工作程序和工作細(xì)則報業(yè)主后嚴(yán)格執(zhí)行，并嚴(yán)格

執(zhí)行技術(shù)、經(jīng)濟、合同方面的措施。

6、指導(dǎo)承包商推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系。做到

開工有報告、資質(zhì)有保證、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、

材料設(shè)備有檢驗、質(zhì)量有自檢、隱蔽有記錄、竣工有資料。

7、運用先進的儀器設(shè)備和試驗手段，嚴(yán)格檢查原材料、半成品及

構(gòu)配件質(zhì)量，以保證整個工程的質(zhì)量。

8、定期組織檢查，做好現(xiàn)場旁站跟蹤和工地巡視工作。

3.5.4嚴(yán)格合同管理，通過合同管理控制工程質(zhì)量

1、監(jiān)理工程師要承擔(dān)合同的審核工作，并參加合同的技術(shù)談判，

為業(yè)主把好合同關(guān)。

2、按合同規(guī)定行使權(quán)利，在施工合同履行中行使工期控制權(quán)、質(zhì)

量檢驗權(quán)和工程量認(rèn)證權(quán)，使三大控制指標(biāo)與合同要求目標(biāo)一致。

3、合同條款要詳細(xì)而嚴(yán)格，要特別注意違約責(zé)任的賠償條款。

4、加強合同管理，實現(xiàn)法律化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的合同

管理制度，監(jiān)督合同雙方嚴(yán)格按合同要求履行各自責(zé)任和義務(wù)。

3.5.5指令文件或管理文件實施質(zhì)量控制的方法

指令文件是監(jiān)理工程師運用指令控制權(quán)的具體形式。所謂指令文

件是表達(dá)監(jiān)理工程師對施工承包單位提出或命令的書面文件，屬要求

強制性執(zhí)行的文件。一般情況下是監(jiān)理工程師從全局利益和目標(biāo)出發(fā),

在對項項施工作業(yè)或管理問題，經(jīng)過充分調(diào)研、溝通和決策之后，必

須要求承包人嚴(yán)格按監(jiān)理工程師的意圖和主張實施的工作。對此承包

人負(fù)有全面正確執(zhí)行指令的責(zé)任，監(jiān)理工程師的各項指令都是書面的

或有文件記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如因時間緊迫，

來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給承包單

位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時補充書面文件對口頭指令予以確認(rèn)。

管理文件，如監(jiān)理工程師函、備忘錄、會議紀(jì)要、發(fā)布有關(guān)信息、

通報等，主要是對承包商工作狀態(tài)和行為，提出建議、希望和勸阻等,

不屬強制性要求執(zhí)行，供承包人自主決策參考。

3.5.6利用支付手段，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用

這是監(jiān)理較通用的一種重要的控制手段，也是建設(shè)單位或合同中

賦予監(jiān)理工程師的支付控制權(quán)。從根本上講，監(jiān)理對合同條件的管理

主要是采用經(jīng)濟手段和法律手段。因此，質(zhì)量監(jiān)理是以計量支付控制

權(quán)為保障手段的。所謂支付控制權(quán)就是：對施工承包單位支付任何工

程款項，均需由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)支付證明書，沒有總監(jiān)理工程

師簽署的支付證書，建設(shè)單位不得向承包單位進行支付工程款。工程

款支付的條件之一就是工程質(zhì)量要達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

如果承包單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采

取拒絕簽署支付證書的手段，停止對承包單位支付部分或全部工程款,

由此造成的損失由承包單位負(fù)責(zé)。顯然，這是十分有效的控制和約束

手段。

3.6本工程質(zhì)量控制的具體措施

3.6.1質(zhì)量控制點設(shè)置措施

1、質(zhì)量控制點的選擇

質(zhì)量控制點的選擇，應(yīng)根據(jù)工程項目的特點，結(jié)合施工工藝的難

易程