幕墻綜合施工方案

目錄

第一章工程概況.................................................錯誤!未定義書簽。

第1節(jié)勞動力使用計劃.......................................錯誤!未定義書簽。

第二章施工計劃目標.............................................錯誤!未定義書簽。

第三章項目組織機構.............................................錯誤!未定義書簽。

第四章勞動力使用計劃...........................................錯誤!未定義書簽。

第五章機械、機具使用計劃........................................錯誤!未定義書簽。

第六章材料供應計劃..............................................錯誤!未定義書簽。

第七章施工進度計劃..............................................錯誤!未定義書簽。

第八章幕墻試驗及檢驗計劃........................................錯誤!未定義書簽。

第九章工程配合協(xié)調(diào)措施..........................................錯誤!未定義書簽。

第十章項目施工管理措施..........................................錯誤!未定義書簽。

第十一章施工準備計劃............................................錯誤!未定義書簽。

第十二章幕墻工藝流程............................................錯誤!未定義書簽。

第十三章幕墻及門窗加工工藝流程..................................錯誤!未定義書簽。

第十四章幕墻安裝工藝流程........................................錯誤!未定義書簽。

第十五章主要分項工程施工方案....................................錯誤!未定義書簽。

第十六章質(zhì)量保證措施............................................錯誤!未定義書簽。

第十七章施工現(xiàn)場狹小的解決措施..................................錯誤!未定義書簽。

第十八章季節(jié)性施工保證措施......................................錯誤!未定義書簽。

第十九章安全生產(chǎn)保證措施........................................錯誤!未定義書簽。

第二十章環(huán)境保護及文明施工措施..................................錯誤!未定義書簽。

第二十一章施工期間防風、防雨、防雷措施.........................錯誤!未定義書簽。

第二十二章成品保護措施..........................................錯誤!未定義書簽。

第二十三章工程保修及售后服務計劃................................錯誤!未定義書簽。

工程概況

工程項目概況

項目內(nèi)容

**大教練員、裁判員教育樓和體能訓練與身體機能恢

工程名稱

復研究中心玻璃幕墻及鋁合金門窗工程

工程地點

建設單位國家體育總局**會場館和國家隊訓練設施建設管理辦公室

*市建筑設計研究院（教育樓）

設計單位

某公司設計研究院（研究中心）

施工總承包單位

總建筑面積：15560平方米（其中教育樓10280平方米;研究中心

建筑面積

5280平方米）

建筑高度教育樓23.95米;研究中心19.4米

建筑層數(shù)教育樓地下一層，地上五層;研究中心地上四層

結構型式框架-剪力墻

教育樓鋁合金門窗計劃2006年3月30日開工，計劃2006年6月14

日完工，計劃工期76日歷天;幕墻工程計劃2006年3月30日開工，

計劃2006年8月14日完工，計劃工期137日歷天.研究中心鋁合

計劃工期

金門窗計劃2006年3月30日開工，計劃2006年5月30日完工，

計劃工期61日歷天;幕墻工程計劃2006年3月30日開工，計劃

2006年7月14日完工，計劃工期107日歷天.

工程質(zhì)量目標達到現(xiàn)行國家驗評標準合格等級并確保長城杯

二.裝飾設計內(nèi)容簡況

（1）幕墻工程；

A.橫明豎隱玻璃幕墻；

（2）門窗工程；

A.鋁合金斷熱門窗；

B.金屬地彈門；

C.防火窗.

第6頁共152頁

三,外裝飾工程現(xiàn)場施工條件

現(xiàn)場已具備施工條件.

四.工程主要項目特點

1.主要項目特點：

本工程有**大教練員、裁判員教育樓和體能訓練與身體機能恢復研究中心兩棟樓組成，結構

形式為框架-剪力墻.

2.主要施工要點保證措施：

施工前準備工作要細，材料加工精度要高，安裝尺寸要準確.為此，我公司提出相應的保證措施：

1.我們將在中標之日起，成立本工程總指揮部,做好施工進場前人、機、料、法、環(huán)各環(huán)節(jié)施

工準備，對施工過程各個環(huán)節(jié)進行科學管理和控制,確保工期如期完成.

2.對于復雜及關鍵施工項目，成立關鍵項目課題小組，制定從設計到施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量保證及予

控措施，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn).

1).為保證工程計劃、工程質(zhì)量的目標實現(xiàn)，本工程全部材料及加工均在加工廠加工預制完成,

現(xiàn)場只為裝配式安裝.

2).為確保裝另配件加工精度，加工采用模板、樣板、鉆模等加工工藝方法，嚴格對裝配零部件、

各種軸線工藝孔、加工孔和框格組合定位孔,其同心度和平面度精度保證，加工設備采用引進

的多條鋁合金型材加工流水線和加工中心，以確保連接件較接點在一平面內(nèi)誤差控制在

0.5mm以內(nèi).

3).為確保安裝準確度，施工現(xiàn)場采用激光經(jīng)緯儀和光電源測距儀聯(lián)合定位，鉛錘儀和激光指

向儀控制垂直度，保證各安裝零部件孔橫、縱向誤差控制在1mm公差內(nèi).

4).全部加工安排在加工廠完成，保質(zhì)量，保工期,同時也緩解了現(xiàn)場場地不足問題.

5).針對遇到的冬雨季施工期，制定了冬雨季施工方案.

總之，我們確信：以我公司多年在幕墻行業(yè)技術和施工領先地位及水平，我們有信心，克服一切

不利因素，將此工程作為公司標志性的工程，真正做到“讓用戶放心，讓用戶滿意”再創(chuàng)精品工

程！

第一節(jié)勞動力使用計劃

一、工程用工量一覽表

下述用工量中只包含現(xiàn)場裝飾工程安裝施工所需用工及少量現(xiàn)場加工用工，不包含材料在工

廠加工所需用工，工種含龍骨安裝工，面板安裝工，打膠工,搬運工，焊工，及雜工.

**大教練員、裁判員教育樓

編號項目名稱單位工程量單位.用工量用工量

1斷橋鋁門窗m2946.730.5474

2玻璃幕墻m2995.8721992

3合計m227382466

體能訓練馬身體機能恢復研究中心

編號項目名稱單位工程量單位用工量用工量

1斷橋鋁門窗m2781.530.5391

2金屬地彈門m21500.575

3防火玻璃窗m2100.55

4玻璃幕墻m2746.1721493

5合計m227381964

二、勞動力使用計劃

根據(jù)該工程的工期要求和總用工量，得出平均日勞動力為平均日勞動力=總用工量/工期

**大教練員、裁判員教育樓鋁合金門窗平均勞動力為

平均日勞動力=474/76=7（人）

**大教練員、裁判員教育樓玻璃幕墻平均勞動力為

平均日勞動力=1992/137=15（人）

體能訓練與身體機能恢復研究中心鋁合金門窗平均勞動力為

平均日勞動力=471/61=8（人）

體能訓練與身體機能恢復研究中心玻璃幕墻平均勞動力為

平均日勞動力=1493/107=14（人）

根據(jù)各分項工程可能的開竣工工期和分項工程的工程量，配備相應數(shù)量的專業(yè)工種勞動力，為

保證各工種的順利到位，我司考慮提前落實勞動力的來源，做好勞動力的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)

高、技術水平好并與我公司多年合作的施工隊伍.

做到既保證勞動力充足又不窩工.

（1）.勞動力進場計劃表

勞動力工序安4E計劃表單位：人

工程施工階段投入勞動力情況

工種階段測置放

防火、保溫、

線、埋件轉接件、骨玻璃、門清潔收

避雷、層間打膠嵌縫

校核與補架安裝窗安裝尾驗收

封修

做

施工隊長122222

電工122212

測量工222222

電焊工242002

龍骨安裝工2201052

玻璃安裝工1855

門窗安裝工2510

打膠工884

雜工41081046

合計124026673725

施工高峰期總用工：67人，平均用工:44人.

3.勞務隊伍的管理

⑴.公司負責勞務隊伍的推薦及整體監(jiān)管工作，要求從公司施工隊伍中,選派技術力量過硬,

長期從事裝飾工程施工的勞務隊伍，并通過公司考核的優(yōu)秀施工隊伍，參與本工程施工.

⑵.項目經(jīng)理部入場前確定勞務隊伍，并提出具體的勞動力計劃，在入場施工前5天開始組織

勞動力進場工作，并按期開始施工.

⑶.經(jīng)審核確定的勞務施工隊伍受公司和項目經(jīng)理部雙重領導.

(4).勞務施工隊伍所有人員在正常施工期間,未經(jīng)項目經(jīng)理部批準，擅自離崗，對工程造成影響

的，項目經(jīng)理部上報公司對違規(guī)勞務隊伍進行經(jīng)濟及行政處罰.

⑸.工程結束擬退場的隊伍在接到通知后的五天內(nèi)全部退場.因各種原因被辭退的隊伍可留

2~3人結算處理有關問題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無故拖延，項目經(jīng)理部上報公司有

權進行經(jīng)濟及行政處罰.

⑹.勞務隊伍不得隨意更換施工隊長,堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得私招亂雇“五種

人”(不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人).

⑺.勞務隊伍未按雙方商定內(nèi)容進場且管理水平低、素質(zhì)差，不能滿足業(yè)主需要的，項目經(jīng)理

部上報公司有權要求立即調(diào)整隊伍.其責任和經(jīng)濟損失均由勞務隊伍承擔.

(8).監(jiān)督勞務施工隊伍管理過程中的廉政建設.如發(fā)現(xiàn)此類問題，項目經(jīng)理部將上報公司，對勞

務隊伍及有關人員進行處罰.性質(zhì)嚴重或產(chǎn)生的后果嚴重的將更換勞務隊伍或勒令調(diào)離相關

人員.

(9).為了確保施工隊伍不因“兩收”(指夏收、秋收兩季)或其它原因而影響施工生產(chǎn)，我公司

將在與其簽署的合同中明確規(guī)定，“兩收”期間應確保隊長在崗并有足夠的工種和人數(shù)，如因

隊長不在崗或人員流失而影響施工生產(chǎn)的，將進行處罰，并及時補齊，滿足安裝要求.

(10).施工隊專業(yè)人員配備齊全，并按國家要求,特殊人員持證上崗.

01).施工隊嚴格執(zhí)行上級部門相關規(guī)定，服從項目部領導.

4.施工隊長職責

⑴.審核施工圖紙，研究施工工藝,參加設計交底，提出施工組織的意見與建議.

⑵.嚴格按圖紙和工藝標準,科學合理地組織施工，保證工期的落實.

⑶.負責對施工操作人員進行技術、安全的文字交底，并在施工中進行監(jiān)督.

組織操作人員對產(chǎn)品進行自檢和互檢.

(4).承擔項目工程質(zhì)量指標責任，組織分部分項的交接檢查工作，并做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題與

隱患,提出解決措施，監(jiān)督落實.

⑸.填寫施工隊施工日志，執(zhí)行技術規(guī)范.積累施工技術資料.

(6).嚴格執(zhí)行關犍工序和特殊工序的作業(yè)指導書.

⑺.負責對專檢人員提出的不合格品按照整改方案進行返修或返工.

(8).認真做好設計技術變更洽商工作.

施工計劃目標

一.質(zhì)量計劃目標

達到現(xiàn)行國家驗評標準合格等級并確保長城杯.

二.工期計劃目標

教育樓鋁合金門窗計劃2006年3月30日開工，計劃2006年6月14日完工，計劃工期76日

歷天;幕墻工程計劃2006年3月30日開工，計戈U2006年8月14日完工，計劃工期137日歷

天.

研究中心鋁合金門窗計劃2006年3月30日開工，計劃2006年5月30日完工，計劃工期61

日歷天;幕墻工程計劃2006年3月30日開工，計劃2006年7月14日完工，計劃工期107日歷

天.

三.環(huán)境保護計劃目標

遵守國家及市有關環(huán)保的法律法規(guī)要求,施工躁聲遵守《建筑施工場界噪聲限值》12523-90.

具體目標如下：

a.噪音值白天65分貝，夜間55分貝，夜間盡量不施工.

b.保持施工現(xiàn)場整齊衛(wèi)生，垃圾及時運出.

c.采用環(huán)保材料.

四.文明施工計劃目標

貫徹公司CI戰(zhàn)略要求，強化現(xiàn)場文明、場容管理，盡保施工現(xiàn)場達到市級文明施工工地標準.

五.安全生產(chǎn)計劃目標

遵守國家及市有關安全生產(chǎn)的有關法律法規(guī)，確保無重大工傷事故,杜絕死亡事故，輕傷頻率

控制在2%。以內(nèi).

六.服務目標

信守合同，認真協(xié)調(diào)與各方面的關系，接受業(yè)主及當?shù)卣块T對本工程質(zhì)量、工程進度、計

劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督.

項目組織機構

我公司將組建強有力的項目領導班子，選擇具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍組織施工.建立健全項目

經(jīng)理部技術、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理體系,嚴格執(zhí)行公司IS09001質(zhì)量體系標準、環(huán)境體系標準、

職業(yè)健康安全管理體系標準，對施工現(xiàn)場實施有效的全過程管理，合理地組織人、財、物等生

產(chǎn)要素，實行全員、全責制;加大全體人員承擔風險的力度，以降低成本，達到保工期、保質(zhì)量、

保安全、保文明施工，保環(huán)境優(yōu)良，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務，交給業(yè)主一個滿意的建筑藝術精

品.

公司項目組織管理機構圖

合同簽訂之后，我司將組織成立由公司總調(diào)度師、總工程師、副總經(jīng)理組成的生產(chǎn)安裝領導

指揮小組，實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準備到竣工驗收進行全方位的監(jiān)督

管理.以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設方、總包方各項工作，協(xié)調(diào)

好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責任心去完成工程的各項工作.（組織機構圖見下頁）

二、項目經(jīng)理部管理機構圖

工程中標后,我司會馬上成立現(xiàn)場施工的項目部，全權負責施工現(xiàn)場管理，實行總公司領導下

的項目經(jīng)理負責制.項目經(jīng)理將由經(jīng)驗豐富,技術和管理能力強的項目經(jīng)理擔任.本項目部由

項目經(jīng)理及施工員、計劃員、材料員、質(zhì)量監(jiān)理、技術員、安全員等人員組成.（組織機構圖

見下頁）公司項目組織管理機構圖

公司工程指揮部

總指揮

總工程師副總經(jīng)理總調(diào)度師

技

質(zhì)

術

量

部

部

現(xiàn)場項目副經(jīng)理

項目經(jīng)理部組織管理機構圖

工程指揮部

項目經(jīng)理

項目執(zhí)行經(jīng)理

技術工程師施工管理工程師

質(zhì)檢員資料員材料員安全員

安裝隊安裝隊長安裝隊

龍

面

龍

面

龍

面

打

打

打

骨

板

骨

板

骨

板

膠

膠

膠

測

測

測

安

安

安

安

安

安

量

量

量

清

清

清

組

組

組

裝

裝

裝

裝

裝

裝

潔

潔

潔

組

組

組

組

組

組

組

組

組

三、施工項目組織管理機構人員配備

施工組織管理機構人員配備

職務職稱人數(shù)擬在本項目中承擔的工作

項目經(jīng)理（壹級）工程師1項目經(jīng)理

項目副經(jīng)理工程師1項目副經(jīng)理

技術負責人工程師1技術管理

技術員工程師1技術管理

預算員工程師1

質(zhì)量管理員助理工程師1質(zhì)量管理

資料員助理工程師1資料管理

材料員助理工程師1材料管理

安全經(jīng)理工程師1安全管理

施工員1施工管理

測量員工程師1測量放線

四、管理崗位職責

1).項目總指揮職責

由公司總經(jīng)理擔任，負責貫徹施工合同的全部內(nèi)容，嚴格按照對總包的工期、質(zhì)量、安全等各

方面的承諾組織生產(chǎn).每周一次聽取該項目有關的各方面匯報，并及時協(xié)調(diào)匯報中的疑難問

題.

2).總工程師職責

負責設計方案的確定，并對技術文件、參照規(guī)范、規(guī)程、標準的正確性和可行性進行審核.

3).總調(diào)度師職責

A.負責生產(chǎn)加工的計劃編制和調(diào)度工作，組織職工完成下達的生產(chǎn)任務,確保工程安裝進度.

B.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性.

C.強化公司員工對設備、人身安全教育，定期組織對設備、設施進行檢查和維修，確保設備的

精度和設備的完好.

D.實行定置管理，文明生產(chǎn)管理.

4).技術部職責

A.負責外裝飾工程施工圖的細化和結構計算復核.

B.編制材料加工圖，包括型材加工圖，鐵件加工圖，玻璃加工圖，鋁板加工圖，石材加工圖等.

C.編制采購清單，包括型材、鋼材、玻璃、鋁板、五金件等的規(guī)格、數(shù)量.

D.負責處理施工過程中出現(xiàn)的各種設計變更.

E.負責向項目經(jīng)理部進行圖紙交底,向加工廠進行加工圖交底.

5).質(zhì)量部職責

A.編制工程質(zhì)量控制措施.

B.負責工序樣板標準的監(jiān)督.

C.負責對加工廠出廠產(chǎn)品的驗收及對公司采購材料的質(zhì)量監(jiān)督.

D.定期組織對工程安裝質(zhì)量的檢查.

6).工程部職責

A.對工程技術任務的計劃、進度進行落實.

B.負責審查工程設計方案工藝實施的合理性、經(jīng)濟性.

C.負責編制施工組織設計.確定施工方案.

D.負責對項目部及施工人員進行施工技術交底.

E.編制工程安全控制措施.

F.負責施工安全的監(jiān)控包括現(xiàn)場的安全監(jiān)督、安全交底、工人安全培訓、安全保證資料的

收集整理.

7).人力資源部職責

A.編制工程人力資源組織計戈U.

B.負責從公司合理抽調(diào)人力組成項目經(jīng)理部，以保證項目經(jīng)理部高效運轉.

C.監(jiān)督項目經(jīng)理部成員的工作.

D.組織項目部人員和施工隊的技術培訓.

8).商務部職責

A.負責與業(yè)主簽訂合同，進行合同管理.

B.負責工程成本預算的編制，合理組織資金計劃，保證工程的順利進行.

C.負責材料采購合同的簽訂和資金準備.

9).材料采購部職責

A.負責施工機具、材料信息的收集和整理.

B.負責施工機具、材料及加工品的租憑采購與儲存.

C.負責周、月物資統(tǒng)計、盤點材料.

10).項目經(jīng)理職責

A.選配項目經(jīng)理部成員，明確各成員的職責分工，定期考核.

B.落實項目部人員質(zhì)量責任，對完成項目的質(zhì)量目標負責.

C.確認本工程特殊工序、關鍵工序，確定質(zhì)量管理點.

D.保證本項目管理體系有效運轉，隨時監(jiān)督和檢查.

E.主持編制項目經(jīng)理部施工組織設計實施細則，成品保護等措施.

F.參加每周總包、監(jiān)理、業(yè)主工地協(xié)調(diào)會，解決實際問題.

G.配合總包、監(jiān)理、業(yè)主做好各方面管理工作.

H.負責制定項目管理目標，分解落實到崗位，安排實施并檢查指導.

I.負責項目的均衡生產(chǎn)和工序管理.

J.負責施工全過程的施工管理控制.

K.負責依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量與進度的關系.

L.協(xié)調(diào)公司供應、生產(chǎn)等各部門的進度及資源保證.

11).項目副經(jīng)理職責

A.具體負責材料管理、工程預決算、合同管理、財務管理等經(jīng)營過程中的相關工作.

B.對預算員的日常工作予以具體的指導與幫助，協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的疑難問題.

C.全面負責幕墻工程水電預算、結算的匯總工作,并在報送業(yè)主前五天內(nèi)送公司財務經(jīng)營部

審核.

D.配合項目經(jīng)理進行成本預測，負責項目承包指標的測算工作.

E.負責工程洽商變更及組織經(jīng)濟索賠工作.

F.協(xié)助項目經(jīng)理編制月度施工計劃，負責每月對業(yè)主(或監(jiān)理)以及公司的統(tǒng)計報量工作，建立

項目統(tǒng)計報量工作臺帳.

12).技術工程師職責

A.負責本工程施工組織設計及主要方案的落實.

B.組織圖紙的自審，對施工中的工程洽商、單項工程技術交底進行審批.

C.負責項目特殊工序、關鍵工序作業(yè)指導書的編制.

D.負責檢驗和試驗狀態(tài)標識的檢查、監(jiān)督工作.

E.對施工過程中出現(xiàn)的不合格，組織評審并確定處置辦法.

F.負責工程技術檔案的收集整理管理.

13).項目質(zhì)量員職責

A.根據(jù)本工程的技術文件、圖紙和行業(yè)標準，企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗.

B.對上崗人員進行質(zhì)量標準培訓及考核.

C.對進場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準進場.

D.負責對成品、半成品的保護措施的檢查.

E.實施項目質(zhì)量檢驗計劃,對工序過程進行預檢，中間檢查,對特殊工序、關鍵工序和工序控

制點進行重點或連續(xù)監(jiān)控、檢驗，對分項工程質(zhì)量等級進行核驗.

F.執(zhí)行質(zhì)量管理的各項制度和規(guī)定,落實項目質(zhì)量保證和預防質(zhì)量通病的各項措施和辦法,

及時對工序過程中的不合格情況進行有效的控制和糾正.

G.負責工序過程中不合格處點的標記和分項工程檢驗試驗狀態(tài)的標識和維護管理.

H.對不合格項目進行控制，簽發(fā)通知單，參與不合格評審，在處置過程中進行監(jiān)督，處置后復

驗.

I.要正確使用質(zhì)量否決權,防止不合格項目及工程質(zhì)量事故發(fā)生.

J.完成項目工程師安排的與質(zhì)量體系運行有關的工作，作好各項質(zhì)量記錄，并及時交項目資

料員保存.

K.參與糾正及予防措施的制定.

14).項目資料員職責

A.做好業(yè)主、監(jiān)理、總包有關文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔.

B.根據(jù)工程進度和施工情況，聯(lián)系有關部門收集下列有關原始資料(原件).

C.與技術部聯(lián)系，收集施工技術文件資料.

D.與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件.

E.與設計部聯(lián)系，收集設計變更依據(jù)性文件.

F.根據(jù)施工工序隨時拍攝有關工程照片或錄像.

G.根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、總包及有關規(guī)定執(zhí)進行竣工資料收集、整理、歸檔.

15).項目材料員職責

A.負責制定現(xiàn)場材料供應計劃.

B.對進入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放.

C.負責現(xiàn)場材料的安全措施及現(xiàn)場文明施工.

D.提出各種材料的補缺情況，并及時催要材料.

E.負責現(xiàn)場材料的成品保護.

F.負責材料運輸工作.

16).項目安全員職責

A.熟悉當?shù)卣蜆I(yè)主單位的有關安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行.

B.做好施工現(xiàn)場安全工作.

C.制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程.

D.對上崗人員進行安全培訓、考核,不合格者不許上崗.

E.負責對特殊工種(例如電焊工、電工等)是否持證上崗進行檢查，無證不準上崗.

F.對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具.

G.對現(xiàn)場施工設施和設備、防火設施、人身安全設施等進行日常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時解決.

H.設置一名現(xiàn)場專職安全員，以保證現(xiàn)場的施工安全.

I.負責與總包辦理進場手續(xù)及安全保衛(wèi)防火教育.

17).預算員職責

A.具體負責工程預決算、合同管理等經(jīng)營過程中的各項工作.

B.負責工程預算、結算的編制工作,并報送商務部審核.

C.負責工程洽商變更及組織經(jīng)濟索賠工作的具體工作.

勞動力使用計劃

一、工程用工量一覽表

下述用工量中只包含現(xiàn)場裝飾工程安裝施工所需用工及少量現(xiàn)場加工用工，不包含材料在工

廠加工所需用工，工種含龍骨安裝工，面板安裝工，打膠工,搬運工，焊工，及雜工.

**大教練員、裁判員教育樓

編號項目名稱單位工程量單位用工量用工量

1斷橋鋁門窗m2946.730.5474

2玻璃幕墻m2995.8721992

3合計m227382466

體能訓練與身體機能恢復研究中心

編號項目名稱單位工程量單位用工量用工量

1斷橋鋁門窗m2781.530.5391

2金屬地彈門m21500.575

3防火玻璃窗m2100.55

4玻璃幕墻m2746.1721493

5合計m227381964

二、勞動力使用計劃

根據(jù)該工程的工期要求和總用工量，得出平均日勞動力為平均日勞動力=總用工量/工期

**大教練員、裁判員教育樓鋁合金門窗平均勞動力為

平均日勞動力=474/76=7（人）

**大教練員、裁判員教育樓玻璃幕墻平均勞動力為

平均日勞動力=1992/137=15（人）

體能訓練與身體機能恢復研究中心鋁合金門窗平均勞動力為

平均日勞動力=471/61=8（人）

體能訓練與身體機能恢復研究中心玻璃幕墻平均勞動力為

平均日勞動力=1493/107=14（人）

根據(jù)各分項工程可能的開竣工工期和分項工程的工程量，配備相應數(shù)量的專業(yè)工種勞動力，為

保證各工種的順利到位，我司考慮提前落實勞動力的來源，做好勞動力的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)

高、技術水平好并與我公司多年合作的施工隊伍.

做到既保證勞動力充足又不窩工.

（1）.勞動力進場計劃表

勞動力工序安排計劃表單位：人

工程施工階段投入勞動力情況

工種階段測量放

防火、保溫、

線、埋件轉接件、骨玻璃、門清潔收

避雷、層間打膠嵌縫

校核與補架安裝窗安裝尾驗收

封修

做

施工隊長122222

電工122212

測量工222222

電焊工242002

龍骨安裝工2201052

玻璃安裝工1855

門窗安裝工2510

打膠工884

雜工41081046

合計124026673725

施工高峰期總用工：67人，平均用工:44人.

3.勞務隊伍的管理

⑴.公司負責勞務隊伍的推薦及整體監(jiān)管工作，要求從公司施工隊伍中,選派技術力量過硬,

長期從事裝飾工程施工的勞務隊伍，并通過公司考核的優(yōu)秀施工隊伍，參與本工程施工.

⑵.項目經(jīng)理部入場前確定勞務隊伍，并提出具體的勞動力計劃，在入場施工前5天開始組織

勞動力進場工作，并按期開始施工.

⑶.經(jīng)審核確定的勞務施工隊伍受公司和項目經(jīng)理部雙重領導.

（4）.勞務施工隊伍所有人員在正常施工期間,未經(jīng)項目經(jīng)理部批準，擅自離崗，對工程造成影響

的，項目經(jīng)理部上報公司對違規(guī)勞務隊伍進行經(jīng)濟及行政處罰.

⑸.工程結束擬退場的隊伍在接到通知后的五天內(nèi)全部退場.因各種原因被辭退的隊伍可留

2~3人結算處理有關問題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無故拖延，項目經(jīng)理部上報公司有

權進行經(jīng)濟及行政處罰.

⑹.勞務隊伍不得隨意更換施工隊長,堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得私招亂雇“五種

人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人）.

⑺.勞務隊伍未按雙方商定內(nèi)容進場且管理水平低、素質(zhì)差，不能滿足業(yè)主需要的，項目經(jīng)理

部上報公司有權要求立即調(diào)整隊伍.其責任和經(jīng)濟損失均由勞務隊伍承擔.

（8）.監(jiān)督勞務施工隊伍管理過程中的廉政建設.如發(fā)現(xiàn)此類問題，項目經(jīng)理部將上報公司，對勞

務隊伍及有關人員進行處罰.性質(zhì)嚴重或產(chǎn)生的后果嚴重的將更換勞務隊伍或勒令調(diào)離相關

人員.

（9）.為了確保施工隊伍不因“兩收”（指夏收、秋收兩季）或其它原因而影響施工生產(chǎn)，我公司

將在與其簽署的合同中明確規(guī)定，“兩收”期間應確保隊長在崗并有足夠的工種和人數(shù)，如因

隊長不在崗或人員流失而影響施工生產(chǎn)的，將進行處罰，并及時補齊，滿足安裝要求.

（10）.施工隊專業(yè)人員配備齊全，并按國家要求,特殊人員持證上崗.

01）.施工隊嚴格執(zhí)行上級部門相關規(guī)定，服從項目部領導.

4.施工隊長職責

⑴.審核施工圖紙，研究施工工藝,參加設計交底，提出施工組織的意見與建議.

⑵.嚴格按圖紙和工藝標準,科學合理地組織施工，保證工期的落實.

⑶.負責對施工操作人員進行技術、安全的文字交底，并在施工中進行監(jiān)督.

組織操作人員對產(chǎn)品進行自檢和互檢.

（4）.承擔項目工程質(zhì)量指標責任，組織分部分項的交接檢查工作，并做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題與

隱患,提出解決措施，監(jiān)督落實.

⑸.填寫施工隊施工日志，執(zhí)行技術規(guī)范.積累施工技術資料.

(6).嚴格執(zhí)行關鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導書.

⑺.負責對專檢人員提出的不合格品按照整改方案進行返修或返工.

⑻.認真做好設計技術變更洽商工作.

機械、機具使用計劃

一機械、機具設備配備計劃

1.垂直運輸設備

總承包商負責提供垂直升降梯，幕墻施工用的腳手架,若不符合玻璃幕墻及雨棚施工要求，負

責拆改.

2.施工用小型設備

按照招標文件提出的施工內(nèi)容，配備足夠數(shù)量的裝飾施工用的小型機械.考慮到工期、工程質(zhì)

量及施工現(xiàn)場場地緊張狀況及本工程施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，施工時間控制及施工噪音管理將成

為施工的重點，屆時我們將能夠在加工廠完成的加工任務,全部安排在加工廠內(nèi)，施工現(xiàn)場只

安排極少量的修補及組裝工作，組裝工作在安裝工作面完成.

現(xiàn)場主要配備一些臨時修補鋼構件加工和一些打孔、連接等小型機械，并做到：

①進場后各種機具必須經(jīng)檢驗合格，履行驗收手續(xù)后方可使用.

②小型機械由專業(yè)人員使用操作，按操作規(guī)程使用，并負責維護保養(yǎng)；

③建立機具、設備安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機具明顯位置處,做到有標識、有

制度、有專人負責；

④機具、設備的安全防護裝置必須按規(guī)定要求配備，且齊全、完好、安全有效并達到環(huán)保要

求；

⑤戶外設置的機具、設備應有防雨、防砸等防護措施；

⑥機械設備應定期進行檢查，并在每日上班前進行普檢，保證施工時不會出現(xiàn)故障或安全問

題.

3.用電量計劃

施工用電：包括動力用電和照明用電兩類，利用結構施工階段的總電箱配備.施工時按照每施

工層布置1臺總配電箱,2臺分配電箱的原則，按照施工順序流水使用，并留出備用和辦公用電

使用的電箱.

據(jù)公式:P=1.05~1.10[K1(EP1/COS<I>)+K2EP2+K3EP3]

式中:P—供電設備總需要容量(KW)

P1一小型機具額定功率，為75KW

P2一電焊機額定容量，為154KW

P3一施工照明容量，為5KW

COS6—電動機平均功率因數(shù)取0.75

KI、K2、K3一需用因數(shù),分別取060.5,1.0

第20頁共152頁

則:P=1.1X(0.6X75/0.75+0.5X154+1X5)

=1.1X(60+77+5)

=156(KW)

高峰期用電量約為156KW.

4.用水量計劃及消防布置

⑴現(xiàn)場施工用水及消防用水利用結構施工階段臨水管線.由于施工為干作業(yè)，且大部分加工

件在加工廠完成，現(xiàn)場只需日常施工期間部分生活用水，主要利用總包方提供水分表接口，我

方裝表使用,從分水表接口（包括分表）至施工各用水點的管路安裝、布置及實施，并聽從總包

安排.

⑵消防布置

裝飾施工中有電焊作業(yè)，施工中對于消防要求較高，將在樓層中施工位置設置一定數(shù)量的滅火

器.在庫房和加工廠地內(nèi)也需設置.在施工過程中，如有電焊等明火產(chǎn)生的工作地方，施工人員

必須隨身攜帶滅火器并配備看火人，電焊前開動火證，經(jīng)總包批準后方可開始施工.

機械、機具設備進場計劃

以下設備清單是我公司擬投入本工程的加工及施工安裝設備.加工設備是由德國公司引進的

多條鋁合金型材加工流水線和加工中心組成.是玻璃幕墻和石材幕墻現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，具有加

工玻璃幕墻、復合鋁板幕墻、鋁合金門窗、石材幕墻能力.

1.擬投入的鋁合金幕墻、門窗專用加工設備：

序機械或設備名數(shù)額定功率生產(chǎn)備

型號規(guī)格國別產(chǎn)地制造年份

號稱量KW能力注

數(shù)控雙頭切割DG244/02+

12德國葉魯2002.128

機床E255

數(shù)控多功能型

2SBZ136/011德國葉魯2002.1220

材加工機床

數(shù)控多功能型

3SBZ140/011德國葉魯2002.1220

材加工機床

端角數(shù)顯切割

4（多角度設定）ASK1341德國葉魯2002.1264

機床

5單頭仿形銃床AS170/002德國葉魯2002.120.74

6單頭仿形銃床AS170/012德國葉魯2002.120.74

7端銃機AF233/002德國葉魯2002.122.5

單頭自動送料

8SA142/352德國葉魯2002.124

切割機床

覆合板及鋁合1225HOL

91德國葉魯2002.125.5

金板刨槽機THER

10組角機EP124/004德國葉魯2002.120.1

轉角單頭切割

11TS161/212德國葉魯2002.120.74

機床

*奮發(fā)機械公司

12臺鉆Q20120010.75

一分廠

某省西菱臺鉆制

13臺鉆Z4116220010.55

造有限公司

14空氣壓縮機GA15FF2阿特拉斯科普柯2002.1215

15多頭鉆床BA1351德國葉魯2002.120.74

*平和機械制造

16雙頭切割機QJZ2-500B220014.4

公司

*金王鋁塑設備

17手搖切割機JWJ-I420011.1

有限公司

18臺鉆RDM-2802F4DQD迪碼特20020.75

某省兗州金馬機

19臺鉆ST-10E220010.75

床有限公司

20攻絲機SWJ-121西湖臺鉆總廠20010.55

21單頭銃床1*平和機械制20021.1

造公司

*平和機械制造

22氣動沖床ZCL-10A120025-10T

公司

*平和機械制造

23組角機JM2-600A1200160

公司

*平和機械制造

24端面銃床DXL-220A120011.1

公司

*平和機械制造

25雙頭銃床FX2-290C120011.1

公司

26砂輪機10.25

A-90系列推拉

*金王鋁塑設備

27窗手動9摸沖12001

有限公司

壓機

28雙組份注膠機CYH200-1JJ1*昌和科技2002.4.81OL/min

29雙組份注膠機TAL-60S1/N1*昌和科技2002.4.84.0

2002.

30空氣壓縮機W-0.9/71中國*市11

2.15

31洗槍機CYH200-1551*昌和科技2002.4.8

32交流電焊機BX1-3002*電焊機廠

兩用轉角可倒*順義永光機械

33長福1G-40011

式切割機r

2.以投入的施工現(xiàn)場機械、機具設備

型生

序號數(shù)產(chǎn)

機械或設備名稱國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW備注

號規(guī)量能

格力

1價鉆1國產(chǎn)3

2電焊機