年終安全工作總結(jié)及匯編

年終安全生產(chǎn)總結(jié)

安全生產(chǎn)始終以“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”

的安全價值理念和“為了安全，可以放棄一切”的“安全第一”思想，

通過開展“抓反復(fù)反復(fù)抓重行為促約談”的事前管理，有效管

控安全風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)無事故工廠目標(biāo)。

一、工作成效：

1、強(qiáng)化屬地責(zé)任意識，落實(shí)安全主體責(zé)任。

2019年通過層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，橫向到邊、縱向到底，

層層落實(shí)安全責(zé)任。2019年共簽訂各類安全環(huán)保責(zé)任書39份（管理層4

份，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門15份，部門和班組20份），做到安全環(huán)保責(zé)任全

覆蓋，職責(zé)更明確。每月對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查統(tǒng)計，結(jié)果進(jìn)行公示。

2、創(chuàng)新班組安全建設(shè)、實(shí)施違章約談機(jī)制。

以“強(qiáng)三基、反三違”作為安全合格班組建設(shè)的抓手和常態(tài)工作，

安環(huán)辦每月對班組建設(shè)情況開展檢查、評比、激勵和考核，使安全管理

工作落地到班組、到崗位、到個人。2019年公司有19班組，都參加了

安全合格班組創(chuàng)建，安全培訓(xùn)率、隱患排查治理率、應(yīng)急預(yù)案演練率都

達(dá)到事業(yè)部考核標(biāo)準(zhǔn)。1-10月開展安全環(huán)保培訓(xùn)254次，有4073人

次接受培訓(xùn)，1408人次參加了應(yīng)急演練，全年查處違章105人次，違章

約談67人次（5月開始實(shí)施）；

3、“反三違、抓反復(fù)、查隱患、促提升”

通過行為觀察、隱患舉報獎勵、看看他是誰及違章行為每月公示、

違章致歉、違章約談、常規(guī)班組談心等一系列安全活動的實(shí)施，“三違”

行為得到有效控制。通過開展等正向、反向活動，營造全員參與安全管

理的氛圍，提高全員的安全意識。

4、安全與5s有效融合，促現(xiàn)場管理提升

今年5s推進(jìn)辦和安環(huán)辦合并融合，5s和安全管理有效融合，把5s

和安全有機(jī)結(jié)合在一起，完善現(xiàn)場標(biāo)識管理，每月的綜合檢查做到事前

有策劃、事中有落實(shí)、事后有督查。2019年1-10月完善各類標(biāo)識687

處，其中安全標(biāo)識205處，本年度共收到員工提案H01項(xiàng)，有效提案

781項(xiàng)，采納提案319項(xiàng).優(yōu)秀改善提案14項(xiàng)，改善發(fā)生的費(fèi)用4.744

萬元，年節(jié)約22.51萬元。公司建立“發(fā)現(xiàn)最美的自己-5S活動1小時

展示"微信平臺，讓各部門將5s活動照片發(fā)至群里展示風(fēng)采，讓更多的

人員參與5S,激發(fā)員工參與熱情，讓5s活動氛圍越來越濃厚。

開展綜合檢查16次，查出各類安全隱患251處，整改率達(dá)

到100%,有效管控了安全風(fēng)險。

5.豐富安全文化活動讓員工感知安全

通過有感領(lǐng)導(dǎo)、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播放安全視

頻、籌建安全警示教育室、開展“家企共建、共保平安”安全活動、安

全知識競賽、公司級安全演練、懸掛安全條幅與安全掛圖、等一些列安

全活動，豐富安全文化的內(nèi)容讓員工切身感知到安全的無處不在，通過

安全文化一系列活動強(qiáng)化“用感知與行動讓身邊更安全”的行為。

6.充分借力，雙重管控危險作業(yè)。

利用政府培訓(xùn)補(bǔ)貼，2019年度8人次參加消防四級管理員培訓(xùn)并通

過考核，6.2充分借力**工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管資源，管控危險作業(yè)及

外來施工作業(yè)。針對公司開展的危險作業(yè)及外來施工方作業(yè)，在自身做

好安全管控的同時，積極向工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管部門報備，實(shí)施雙重

管控。環(huán)保裝置厭氧池維修期間，第三方安全監(jiān)管部門每天至少一次到

現(xiàn)場進(jìn)行檢查，公司及時對監(jiān)管部門提出的整改要求進(jìn)行糾正，以更專

業(yè)的力量予以把關(guān)和監(jiān)督。2019年接受政府第三方安全檢查16次，提

出整改項(xiàng)18,完成整改項(xiàng)18項(xiàng)（人的行為1項(xiàng)，物的不安全狀態(tài)17項(xiàng)），

主要為硬件及設(shè)備防護(hù)方面。

7.“保姆式”安逐漸得到改觀

“保姆式”安逐漸得到改觀，全管理2018年公司多數(shù)部門存在等、

催、要等現(xiàn)象，2019年一些部門（如果糖、品控）能夠主動開展積極地

安全管理，對安全提出的整改項(xiàng)能夠積極整改，逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)

變。

二級安全標(biāo)準(zhǔn)化審理通過復(fù)評。

9.廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范

廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范，通過近一年的強(qiáng)化管理，測速、處罰，

現(xiàn)場車速慢了，亂停亂放的少了，司乘人員的行為規(guī)范了。

、存在不足:

1.隱患有獎舉報未真正落地生根，每個月收到的隱患舉報數(shù)量偏少，

主要原因：部門宣傳不足。

2.三級安全檢查制度仍存在缺漏，部門自我主動檢查偏少或者檢查

了缺少相應(yīng)的記錄。

3.管理人員違章依然存在。管理人員進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽、不穿工

作服、不穿安全鞋，從物流門上下班，在員工中造成很大的負(fù)面影響，

制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4.屬地管理不足；生產(chǎn)裝置存在生產(chǎn)安全都是安全管理部門的事，

對在自己區(qū)域內(nèi)的及外來人員作業(yè)管理缺失，停工維修期間，A車間、B

車間存在維修和外包作業(yè)施工，無人在現(xiàn)場監(jiān)督；

5.違章約談和違章致歉未全面展開雖然公司開展了違章約談和違

章致歉活動，目前開展的主要是安環(huán)辦檢查到的或者員工舉報的，部門

檢查的未開展，甚至公司檢查的也未全面實(shí)施實(shí)施違章約談和違章致歉;

三、2020年重點(diǎn)工作：

進(jìn)一步強(qiáng)化安全主體責(zé)任，強(qiáng)化事前管理，以“強(qiáng)三基、反三違”

為基本管理方法，深化“違章約談”和“違章致歉”活動，制定計劃，

安全管理人員每月深入班組，參加班組活動，每月跟蹤督促實(shí)施；重點(diǎn)

關(guān)注“三?！惫芾恚瑢Τ霈F(xiàn)的“三違”現(xiàn)象零容忍；通過一系列安全文

化活動，讓員工感知安全的，營造“我要安全”的氛圍，持續(xù)創(chuàng)建無事

故工廠。

1.隱患有獎舉報實(shí)施

繼續(xù)推進(jìn)隱患有獎舉報，促進(jìn)全員參與隱患排查加大宣傳力度，思

考合適的引導(dǎo)方法；必要時輔助考核手段，側(cè)重正向激勵，激發(fā)自我管

理；

2.完善三級安全檢查制度

通過檢查、考核促進(jìn)部門實(shí)施主動月度檢查，不落實(shí)不作為的部門

建議實(shí)行約談；

3.加大對管理人員違章的管理：

管理人員違章所造成的影響遠(yuǎn)比一個員工違章造成的影響大，會導(dǎo)

致負(fù)面影響，安全好習(xí)慣管理的成果功虧一簧，2017年將加大對管理人

員違章的管理，加大考核力度，此時需公司進(jìn)一步明確。

4.強(qiáng)化屬地管理落實(shí)安全主體責(zé)任

“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)的危險作業(yè)及外來人員作

業(yè)管理，停工維修期間，果糖、專用糖、客服等存在維修和外包作業(yè)施

工，屬地管理者安排人員在現(xiàn)場監(jiān)督；

5.進(jìn)一步推進(jìn)違章約談和違章致歉活動

通過制度落實(shí)、宣傳、考核等輔助手段進(jìn)一步推進(jìn)違章約談和違章

致歉活動，對違章者“丟面子、扣票子、摘帽子”，讓違章的不能違、

不敢違，促進(jìn)安全好習(xí)慣的強(qiáng)化。

6.加強(qiáng)承包商和危險作業(yè)管理

1）把好承包商入場關(guān)，從企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備管理、人員管

理到現(xiàn)場管理，納入公司5s管理，

2）把好危險作業(yè)關(guān)，危險作業(yè)容易導(dǎo)致事故，事前做好方案、風(fēng)險

分析和交底，事中多巡檢監(jiān)督，事后總結(jié)，保證危險作業(yè)安全。

3）強(qiáng)化屬地管理；

7.鼓勵管理人員在安全方面學(xué)習(xí)與充電

充分利用政府培訓(xùn)補(bǔ)貼和相關(guān)培訓(xùn)資源，鼓勵管理人員去學(xué)習(xí)和自

己相關(guān)的知識。

8.安全文化建設(shè)

通過管理層安全承諾、員工安全環(huán)保承諾、月度綜合檢查、餐廳播

放安全文化視頻、家企共建、違章公示、違章約談、違章致歉、隱患舉

報等安全活動逐步積淀，逐漸形成中糧融氏特色的安全文化。

2019年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2019年，本項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）大力支持

下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開展。項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方面

的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)

必須管安全”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過深

入開展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，

結(jié)合公司提出的安質(zhì)環(huán)專項(xiàng)管理提升活動的有關(guān)要求，為項(xiàng)目部營造出

安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)的各項(xiàng)工作安全順利進(jìn)行，安全

工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就2019年我部的安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運(yùn)

行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制；

（二）安全生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)安全特別重大、重大、較大和

一般事故；重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；

（三）特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%,合格率100%；

（四）在崗人員安全教育面達(dá)100%；特種作業(yè)人員持證上崗率

100%,轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%；

（五）現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝置到位率100%;

（六）無職業(yè)病發(fā)生;

（七）作業(yè)人員勞動保護(hù)用品發(fā)放、使用率100%。

二、安全生產(chǎn)工作開展取得的成績

（一）健全安全管理體系，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處

公眾號［安全生產(chǎn)管理］項(xiàng)目部通過制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐層進(jìn)

行分解，及時對項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》

進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責(zé)，并在施工過

程中監(jiān)督落實(shí)到位。根據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管

理體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的安全工作，

是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)

目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員，及時

了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，安質(zhì)環(huán)保部門合理

編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。并根據(jù)公司提出的修改意

見于2019年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且

可操作性較強(qiáng)。明確了各部門、各崗位的安全職責(zé)。做到了以制度約束

人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項(xiàng)安全文明施工制度的執(zhí)行

情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強(qiáng)

安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

（二）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)I,提高全員安全素質(zhì)

2019下半年我部二期及S305項(xiàng)目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸

續(xù)進(jìn)場，處于施工高峰期，對新進(jìn)場人員安全教育培訓(xùn)顯得尤為重要，

我部通過精心組織合理安排，切實(shí)有效對各工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)，并

落實(shí)三級責(zé)任書（項(xiàng)目部對施工隊負(fù)責(zé)人，施工隊負(fù)責(zé)人對施工班組張，

施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定

及操作要求，提高安全理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。截至目前，項(xiàng)目部安

質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓(xùn)會議5期，參加培訓(xùn)人員達(dá)122余人次。

（三）細(xì)化安全技術(shù)交底，規(guī)范工人操作

因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項(xiàng)目部施工

的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個分項(xiàng)工程

開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安全情況進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交

底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容

易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下

堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。以此同時，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項(xiàng)管理提升活動，由專

人負(fù)責(zé)落實(shí)交底的執(zhí)行情況，及時反饋，查漏補(bǔ)缺，不斷完善腳底內(nèi)容，

截至目前，我部共組織5個施工隊，進(jìn)行安全技術(shù)交底共43份。

（四）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患

項(xiàng)目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，結(jié)合項(xiàng)目部

安全隱患排查制度，認(rèn)真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排

查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項(xiàng)檢查為輔，對查出的安

全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并及時通報批評，對于嚴(yán)重的

安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項(xiàng)目

部同意后才能進(jìn)行施工。2019年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知

書16份，整改率達(dá)100%o

（五）積極組織開展安全宣傳教育相關(guān)活動，提高全員安全意

識

安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作，而是項(xiàng)目部安全

生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會

上講，書上學(xué)，還具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳

教育力度上花費(fèi)不少精力。

1.從施工每日安全活動著手，加強(qiáng)日常安全宣傳

在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必須進(jìn)行安全日?；顒?/p>

（“三工”，“班前會”等），由我部專職安全員采取定期或不定期方

式進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習(xí)慣逐漸認(rèn)為活動的重要性，是實(shí)

實(shí)在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全

意識有了顯著提高，現(xiàn)場安全文明管理變得井然有序。

2.有計劃地加大各類安全設(shè)施投入，保證安全文明施工

在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工。施工現(xiàn)場共設(shè)各類

安全標(biāo)志牌300余塊，標(biāo)語橫幅60余幅，安全防護(hù)網(wǎng)（圍擋）3000m2,

舉辦安全教育培訓(xùn)5期。安全標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語橫幅的懸掛，很大程

度提高廣大員工的安全意識及覺悟。

3.以“安全月”為契機(jī)，加強(qiáng)安全宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)

氛圍

我部根據(jù)公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動的主題，根

據(jù)編制的活動方案逐一落實(shí)跟蹤，結(jié)合工地情況充分利用有限的條件組

織安全生產(chǎn)知識考試、專項(xiàng)隱患排查，觀看安全生產(chǎn)教育片等活動，大

力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)理念，營

造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

我部根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的

標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同

時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。通過加大安

全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生

產(chǎn)教育。

（六）精心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

2019年我部結(jié)合工地實(shí)際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要

求及業(yè)主要求，經(jīng)項(xiàng)目部安委會討論一致通過了《XX總體應(yīng)急預(yù)案》及

《防汛應(yīng)急搶險預(yù)案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等

共9份，并積極組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶

險。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進(jìn)

行了一系列的演習(xí)。

（七）嚴(yán)格落實(shí)勞保用品發(fā)放

項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程開工以前，根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用

品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能

進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類

事故的發(fā)生。

三、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)存在的問題

2019年，雖然我部在安全生產(chǎn)管理工作中取得了一些成績，但

對照越來越嚴(yán)格的安全工作要求，仍存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在以

下方面：

（一）施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待

加強(qiáng)；

（二）部分管理人員安全意識有待加強(qiáng)；

（三）安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。

在過去工作總結(jié)的過程,很多存在的安全問題、隱患不敢上報，

員工思想扭轉(zhuǎn)不過來。目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較清

楚。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。

總結(jié)過程中，各成員針對此問題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時

掌握了安全要點(diǎn)與技巧。二是結(jié)合安全活動排查情況制定了下步工作重

點(diǎn)，采取措施，制定計劃，強(qiáng)化實(shí)施。

四、2019年工作計劃

（一）工作目標(biāo)

1.項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，

并有效運(yùn)行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，；

2.安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責(zé)任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大

事故;消滅責(zé)任生產(chǎn)安全一般事故;消滅責(zé)任重大火災(zāi)事故和道路交通事

故;杜絕較大及以上設(shè)備事故；

3.重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；

4.特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%,合格率100%；

5.在崗人員安全教育面達(dá)100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%,

轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%;

6.現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝貉到位率100%；

7.有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%；

8.無職業(yè)病發(fā)生；

9.作業(yè)人員勞動保護(hù)用品發(fā)放、使用率100%。

（二）工作重點(diǎn)及措施

1.繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督，保證責(zé)任落實(shí)到位。我部將不斷理順管理關(guān)

系，在明確管理機(jī)構(gòu)及人員責(zé)任基礎(chǔ)上，加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系的建設(shè)。

一是要落實(shí)“一崗雙責(zé)”制。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管理生產(chǎn)，

必須管安全”等原則，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設(shè)；二是要加

強(qiáng)安全技術(shù)保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件。

2.繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，不斷挺高項(xiàng)目安全管理人員和作業(yè)

人員安全素質(zhì)。

3.結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦

法》等有關(guān)要求，不斷提高項(xiàng)目部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。

4.加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度，并及時反饋整改信息，做

好隱患治理工作，

5.繼續(xù)深入推進(jìn)“安全文明工地”建設(shè)。

以上是XX路項(xiàng)目經(jīng)理部一年來安全工作的回顧與總結(jié)，其中有

成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足，

我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，在項(xiàng)目部全體員工的共同努

力下，XX路項(xiàng)目經(jīng)理部的安全工作將會更上一層樓。

2019年終安全生產(chǎn)總結(jié)（二）

安全生產(chǎn)始終以“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的安全

價值理念和“為了安全，可以放棄一切”的“安全第一”思想，通過開

展“抓反復(fù)反復(fù)抓重行為促約談”的事前管理，有效管控安全

風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)無事故工廠目標(biāo)。

一、工作成效：

1、強(qiáng)化屬地責(zé)任意識，落實(shí)安全主體責(zé)任。

2019年通過層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，橫向到邊、縱向到底，

層層落實(shí)安全責(zé)任。2019年共簽訂各類安全環(huán)保責(zé)任書39份（管理層4

份，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門15份，部門和班組20份），做到安全環(huán)保責(zé)任全

覆蓋，職責(zé)更明確。每月對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查統(tǒng)計，結(jié)果進(jìn)行公示。

2、創(chuàng)新班組安全建設(shè)、實(shí)施違章約談機(jī)制。

以“強(qiáng)三基、反三違”作為安全合格班組建設(shè)的抓手和常態(tài)工作，

安環(huán)辦每月對班組建設(shè)情況開展檢查、評比、激勵和考核，使安全管理

工作落地到班組、到崗位、到個人。2019年公司有19班組，都參加了

安全合格班組創(chuàng)建，安全培訓(xùn)率、隱患排查治理率、應(yīng)急預(yù)案演練率都

達(dá)到事業(yè)部考核標(biāo)準(zhǔn)。1-10月開展安全環(huán)保培訓(xùn)254次，有4073人

次接受培訓(xùn)，1408人次參加了應(yīng)急演練，全年查處違章105人次，違章

約談67人次（5月開始實(shí)施）；

3、“反三違、抓反復(fù)、查隱患、促提升”

通過行為觀察、隱患舉報獎勵、看看他是誰及違章行為每月公示、

違章致歉、違章約談、常規(guī)班組談心等一系列安全活動的實(shí)施，“三違”

行為得到有效控制。通過開展等正向、反向活動，營造全員參與安全管

理的氛圍，提高全員的安全意識。

4、安全與5s有效融合，促現(xiàn)場管理提升

今年5s推進(jìn)辦和安環(huán)辦合并融合，5s和安全管理有效融合，把5s

和安全有機(jī)結(jié)合在一起，完善現(xiàn)場標(biāo)識管理，每月的綜合檢查做到事前

有策劃、事中有落實(shí)、事后有督查。2019年1-10月完善各類標(biāo)識687

處，其中安全標(biāo)識205處，本年度共收到員工提案H01項(xiàng)，有效提案

781項(xiàng)，采納提案319項(xiàng).優(yōu)秀改善提案14項(xiàng)，改善發(fā)生的費(fèi)用4.744

萬元，年節(jié)約22.51萬元。公司建立“發(fā)現(xiàn)最美的自己-5S活動1小時

展示"微信平臺，讓各部門將5s活動照片發(fā)至群里展示風(fēng)采，讓更多的

人員參與5S,激發(fā)員工參與熱情，讓5s活動氛圍越來越濃厚。

開展綜合檢查16次，查出各類安全隱患251處，整改率達(dá)

到100%,有效管控了安全風(fēng)險。

5.豐富安全文化活動讓員工感知安全

通過有感領(lǐng)導(dǎo)、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播放安全視

頻、籌建安全警示教育室、開展“家企共建、共保平安”安全活動、安

全知識競賽、公司級安全演練、懸掛安全條幅與安全掛圖、等一些列安

全活動，豐富安全文化的內(nèi)容讓員工切身感知到安全的無處不在，通過

安全文化一系列活動強(qiáng)化“用感知與行動讓身邊更安全”的行為。

6.充分借力，雙重管控危險作業(yè)。

6.1利用政府培訓(xùn)補(bǔ)貼，2019年度8人次參加消防四級管理員培訓(xùn)

并通過考核；

6.2充分借力**工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管資源，管控危險作業(yè)及外來

施工作業(yè)。

針對公司開展的危險作業(yè)及外來施工方作業(yè)，在自身做好安全管控

的同時，積極向工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管部門報備，實(shí)施雙重管控。環(huán)保

裝置厭氧池維修期間，第三方安全監(jiān)管部門每天至少一次到現(xiàn)場進(jìn)行檢

查，公司及時對監(jiān)管部門提出的整改要求進(jìn)行糾正，以更專業(yè)的力量予

以把關(guān)和監(jiān)督。2019年接受政府第三方安全檢查16次，提出整改項(xiàng)18,

完成整改項(xiàng)18項(xiàng)（人的行為1項(xiàng)，物的不安全狀態(tài)17項(xiàng)），主要為硬

件及設(shè)備防護(hù)方面。

7.“保姆式”安全管理逐漸得到改觀

“保姆式”安全管理逐漸得到改觀，全管理2018年公司多數(shù)部門存

在等、催、要等現(xiàn)象，2019年一些部門（如果糖、品控）能夠主動開展

積極地安全管理，對安全提出的整改項(xiàng)能夠積極整改，逐漸向“我要安

全”轉(zhuǎn)變。

8.二級安全標(biāo)準(zhǔn)化審理通過復(fù)評。

9.廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范

廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范，通過近一年的強(qiáng)化管理，測速、處罰，

現(xiàn)場車速慢了，亂停亂放的少了，司乘人員的行為規(guī)范了。

二、存在不足：

1.隱患有獎舉報未真正落地生根，每個月收到的隱患舉報數(shù)量偏少，

主要原因：部門宣傳不足。

2.三級安全檢查制度仍存在缺漏，部門自我主動檢查偏少或者檢查

了缺少相應(yīng)的記錄。

3.管理人員違章依然存在。管理人員進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽、不穿工

作服、不穿安全鞋，從物流門上下班，在員工中造成很大的負(fù)面影響，

制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4.屬地管理不足；生產(chǎn)裝置存在生產(chǎn)安全都是安全管理部門的事，

對在自己區(qū)域內(nèi)的及外來人員作業(yè)管理缺失，停工維修期間，A車間、B

車間存在維修和外包作業(yè)施工，無人在現(xiàn)場監(jiān)督；

5.違章約談和違章致歉未全面展開雖然公司開展了違章約談和違

章致歉活動，目前開展的主要是安環(huán)辦檢查到的或者員工舉報的，部門

檢查的未開展，甚至公司檢查的也未全面實(shí)施實(shí)施違章約談和違章致歉;

三、2020年重點(diǎn)工作

進(jìn)一步強(qiáng)化安全主體責(zé)任，強(qiáng)化事前管理，以“強(qiáng)三基、反三違”

為基本管理方法，深化“違章約談”和“違章致歉”活動，制定計劃，

安全管理人員每月深入班組，參加班組活動，每月跟蹤督促實(shí)施；重點(diǎn)

關(guān)注“三?！惫芾?，對出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象零容忍；通過一系列安全文

化活動，讓員工感知安全的，營造“我要安全”的氛圍，持續(xù)創(chuàng)建無事

故工廠。

1.隱患有獎舉報實(shí)施

繼續(xù)推進(jìn)隱患有獎舉報，促進(jìn)全員參與隱患排查加大宣傳力度，思

考合適的引導(dǎo)方法；必要時輔助考核手段，側(cè)重正向激勵，激發(fā)自我管

理；

2.完善三級安全檢查制度

1）通過檢查、考核促進(jìn)部門實(shí)施主動月度檢查，不落實(shí)不作為的部

門建議實(shí)行約談；

3.加大對管理人員違章的管理

管理人員違章所造成的影響遠(yuǎn)比一個員工違章造成的影響大，會導(dǎo)

致負(fù)面影響，安全好習(xí)慣管理的成果功虧一簧，2020年將加大對管理人

員違章的管理，加大考核力度，此時需公司進(jìn)一步明確。

4.強(qiáng)化屬地管理落實(shí)安全主體責(zé)任

“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)的危險作業(yè)及外來人員作

業(yè)管理，停工維修期間，果糖、專用糖、客服等存在維修和外包作業(yè)施

工，屬地管理者安排人員在現(xiàn)場監(jiān)督；

5.進(jìn)一步推進(jìn)違章約談和違章致歉活動

通過制度落實(shí)、宣傳、考核等輔助手段進(jìn)一步推進(jìn)違章約談和違章

致歉活動，對違章者“丟面子、扣票子、摘帽子”，讓違章的不能違、

不敢違，促進(jìn)安全好習(xí)慣的強(qiáng)化。

6.加強(qiáng)承包商和危險作業(yè)管理

1）把好承包商入場關(guān)，從企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備管理、人員管

理到現(xiàn)場管理，納入公司5s管理，

2）把好危險作業(yè)關(guān)，危險作業(yè)容易導(dǎo)致事故，事前做好方案、風(fēng)險

分析和交底，事中多巡檢監(jiān)督，事后總結(jié)，保證危險作業(yè)安全。

3）強(qiáng)化屬地管理；

7.鼓勵管理人員在安全方面學(xué)習(xí)與充電

充分利用政府培訓(xùn)補(bǔ)貼和相關(guān)培訓(xùn)資源，鼓勵管理人員去學(xué)習(xí)和自

己相關(guān)的知識。

8.安全文化建設(shè)

通過管理層安全承諾、員工安全環(huán)保承諾、月度綜合檢查、餐廳播

放安全文化視頻、家企共建、違章公示、違章約談、違章致歉、隱患舉

報等安全活動逐步積淀，逐漸形成XX特色的安全文化。

年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)二

20XX阜王路項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）大力支持

下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開展。項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方面

的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)

必須管安全”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過深

入開展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，

結(jié)合公司提出的安質(zhì)環(huán)專項(xiàng)管理提升活動的有關(guān)要求，為項(xiàng)目部營造出

安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)的各項(xiàng)工作安全順利進(jìn)行，安全

工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就20XX年我部的安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運(yùn)行

的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制；

（二）安全生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)安全特別重大、重大、較大和一

般事故；重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;

（三）特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%,合格率100%；

（四）在崗人員安全教育面達(dá)100加特種作業(yè)人員持證上崗率

100%,轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%；

（五）現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝貉到位率100%;

（六）無職業(yè)病發(fā)生;

（七）作業(yè)人員勞動保護(hù)用品發(fā)放、使用率100%。

二、安全生產(chǎn)工作開展取得的成績

（一）健全安全管理體系，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處項(xiàng)目部通過制

訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐層進(jìn)行分解，及時對項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)、機(jī)

構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級人員和

部門的安全職責(zé)，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)到位。根據(jù)公司、業(yè)主的要

求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)

理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場

的安全生產(chǎn)，專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本

工程的特點(diǎn)，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證

措施。并根據(jù)公司提出的修改意見于20XX年9月份經(jīng)修訂后重新出臺,

使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強(qiáng)。明確了各部門、各崗位

的安全職責(zé)。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢

查各項(xiàng)安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高安

全文明施工制度的執(zhí)行力來加強(qiáng)安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

（二）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)I,提高全員安全素質(zhì)

20XX下半年我部二期及S305項(xiàng)目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸

續(xù)進(jìn)場，處于施工高峰期，對新進(jìn)場人員安全教育培訓(xùn)顯得尤為重要，

我部通過精心組織合理安排，切實(shí)有效對各工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)，并

落實(shí)三級責(zé)任書（項(xiàng)目部對施工隊負(fù)責(zé)人，施工隊負(fù)責(zé)人對施工班組張,

施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及

操作要求，提高安全理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。截至目前，項(xiàng)目部安質(zhì)

環(huán)保部，舉辦安全教育培訓(xùn)會議5期，參加培訓(xùn)人員達(dá)122余人次。

（三）細(xì)化安全技術(shù)交底，規(guī)范工人操作

因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項(xiàng)目部施工

的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個分項(xiàng)工程

開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安全情況進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交

底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容

易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下

堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。以此同時，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項(xiàng)管理提升活動，由專

人負(fù)責(zé)落實(shí)交底的執(zhí)行情況，及時反饋，查漏補(bǔ)缺，不斷完善腳底內(nèi)容，

截至目前，我部共組織5個施工隊，進(jìn)行安全技術(shù)交底共43份。

（四）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患

項(xiàng)目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，結(jié)合項(xiàng)目部

安全隱患排查制度，認(rèn)真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排

查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項(xiàng)檢查為輔，對查出的安

全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并及時通報批評，對于嚴(yán)重的

安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項(xiàng)目

部同意后才能進(jìn)行施工。20XX年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知

書16份，整改率達(dá)100%o

（五）積極組織開展安全宣傳教育相關(guān)活動，提高全員安全意識

安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作，而是項(xiàng)目部安全

生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會

上講，書上學(xué)，還具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳

教育力度上花費(fèi)不少精力。

1.從施工每日安全活動著手，加強(qiáng)日常安全宣傳

在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必須進(jìn)行安全日?；顒?/p>

（“三工”，“班前會”等），由我部專職安全員采取定期或不定期方式

進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習(xí)慣逐漸認(rèn)為活動的重要性，是實(shí)實(shí)

在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意

識有了顯著提高，現(xiàn)場安全文明管理變得井然有序。

2.有計劃地加大各類安全設(shè)施投入，保證安全文明施工

在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工。施工現(xiàn)場共設(shè)各類

安全標(biāo)志牌300余塊，標(biāo)語橫幅60余幅，安全防護(hù)網(wǎng)（圍擋）3000m2,

舉辦安全教育培訓(xùn)5期。安全標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語橫幅的懸掛，很大程

度提高廣大員工的安全意識及覺悟。

3.以“安全月”為契機(jī)，加強(qiáng)安全宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)

氛圍

我部根據(jù)公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動的主題，根

據(jù)編制的活動方案逐一落實(shí)跟蹤，結(jié)合工地情況充分利用有限的條件組

織安全生產(chǎn)知識考試、專項(xiàng)隱患排查，觀看安全生產(chǎn)教育片等活動，大

力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)理念，營

造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

我部根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的

標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同

時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。通過加大安

全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生

產(chǎn)教育。

（六）精心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練，嚴(yán)格落實(shí)勞保等防護(hù)用

品的發(fā)放20XX年我部結(jié)合工地實(shí)際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)

范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項(xiàng)目部安委會討論一致通過了《阜王路總體應(yīng)急

預(yù)案》及《防汛應(yīng)急搶險預(yù)案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急

預(yù)案》等共9份，并積極組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅

有效的搶險。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針

對性地進(jìn)行了一系列的演習(xí)。

項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程開工以前，根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配

發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行

施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故

的發(fā)生。

三、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)存在的問題

我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問題重點(diǎn)如下:

（一）施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加

強(qiáng);

（二）部分管理人員安全意識有待加強(qiáng)；

（三）安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。

在過去工作總結(jié)的過程,很多存在的安全問題、隱患不敢上報，

員工思想扭轉(zhuǎn)不過來。目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較清

楚。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。

總結(jié)過程中，各成員針對此問題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時掌握

了安全要點(diǎn)與技巧。二是結(jié)合安全活動排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，

采取措施，制定計劃，強(qiáng)化實(shí)施。

四、20XX年工作計劃

（一）工作目標(biāo)

1.項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，

并有效運(yùn)行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制；

2.安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責(zé)任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大

事故;消滅責(zé)任生產(chǎn)安全一般事故;消滅責(zé)任重大火災(zāi)事故和道路交通事

故;杜絕較大及以上設(shè)備事故；

3.重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；

4.特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%,合格率100%；

5.在崗人員安全教育面達(dá)100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%,

轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%;

6.現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝貉到位率100%；

7.有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%；

8.無職業(yè)病發(fā)生；

9.作業(yè)人員勞動保護(hù)用品發(fā)放、使用率100%。

（二）工作重點(diǎn)及措施

1.繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督，保證責(zé)任落實(shí)到位。我部將不斷理順管理關(guān)

系，在明確管理機(jī)構(gòu)及人員責(zé)任基礎(chǔ)上，加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系的建設(shè)。

一是要落實(shí)“一崗雙責(zé)”制。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管理生產(chǎn)，

必須管安全”等原則，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設(shè)；二是要加

強(qiáng)安全技術(shù)保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件。

2.繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，不斷挺高項(xiàng)目安全管理人員和作業(yè)

人員安全素質(zhì)。

3.結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦

法》等有關(guān)要求，不斷提高項(xiàng)目部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。

4.加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度，并及時反饋整改信息，做

好隱患治理工作，

5.繼續(xù)深入推進(jìn)“安全文明工地”建設(shè)。

以上是阜王路項(xiàng)目經(jīng)理部一年來安全工作的回顧與總結(jié)，其中

有成績也有不足,對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足，

我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，在項(xiàng)目部全體員工的共同努

力下，阜王路項(xiàng)目經(jīng)理部的安全工作將會更上一層樓。

年終安全生產(chǎn)總結(jié)四

公司以“增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，

加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管

理方針為指導(dǎo)思想，從抓好安全教育入手，以出現(xiàn)的典型事故為治理重

點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以

“杜絕現(xiàn)場安全事故發(fā)生，嚴(yán)控數(shù)據(jù)安全，規(guī)范專業(yè)分包商行為，杜絕

企業(yè)風(fēng)險”為安全工作的落腳點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面落實(shí)新安

全生產(chǎn)法的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”“十二字”方針要求，

經(jīng)過公司管理層的共同努力和踏實(shí)工作以及廣大員工的積極配合、努力，

安全生產(chǎn)工作水平逐年大幅提升，取得了良好效果，企業(yè)安全管理已基

本走上制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的正常軌道，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提

供了必要的保證。

現(xiàn)將本年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)下：

、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識

1、定期組織全員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達(dá)、

貫徹上級文件精神及要求，專人講解。結(jié)合季節(jié)特性及工作過程中的風(fēng)

險點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)崗位的安全操作規(guī)程的落實(shí)，提高全員安全意

識，在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等相關(guān)環(huán)節(jié)上下功夫，，分析討論近期

國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實(shí)際查找問題并制定防范措

施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)

的作用及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2、嚴(yán)格落實(shí)國家及集團(tuán)對于安全工作的各項(xiàng)要求，針對性的制定了

公司的“安全應(yīng)急預(yù)案”并向政府安全管理部門備案。不斷完善各個崗

位的各種安全制度、提高安全知識。全員簽訂安全責(zé)任書，做到有目標(biāo)、

有制度、有落實(shí)、有檢查，構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)。

3、認(rèn)真對待地方職能部門對安全工作的要求。先后多人次參加當(dāng)?shù)?/p>

安監(jiān)部門組織的“企業(yè)安全管理人員”的資質(zhì)培訓(xùn)，使得公司主要管理

人員的水平有了持續(xù)提升。利用G20會議期間對“易制毒、易制爆”化

學(xué)品管理的要求，一方面相關(guān)人員積極接受公安部門的培訓(xùn)和教育，另

一方面對于公司內(nèi)部危險化學(xué)品的管理進(jìn)一步規(guī)范，使得該方面的硬件

水平及軟件水平有了明顯提升。

4、從員工進(jìn)入公司的第一天開始，其中必須要做的工作，就是結(jié)合

“員工手冊”的具體要求，狠抓安全教育，指定導(dǎo)師指定到人，做好相

關(guān)的“傳、幫、帶”及“三級”安全教育，普及崗位安全知識和提高了

入職員工自我防護(hù)意識，同時掌握職工安全心理，隨時結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安

全教育，收到了非常良好的教育效果。

5、開展了事故警示教育。組織全體職工觀看了“三違”安全警示視

頻。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動再現(xiàn)，

使廣大員工認(rèn)識到違章的嚴(yán)重后果，通過不斷的強(qiáng)化灌輸使全員真正從

思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)

容及真實(shí)案例的生動再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識。節(jié)假日的安全教育也是

本公司的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，我們著力使得員工無論是在日常的工作還是在

生活中，牢記把控“安全”這根主線，努力創(chuàng)造“平安企業(yè)”。

6、結(jié)合集團(tuán)公司要求，認(rèn)真在公司范圍內(nèi)開展“身邊風(fēng)險點(diǎn)”的分

析和排查工作，針對可能的薄弱環(huán)節(jié)，群策群力從工作環(huán)境、工器具、

安全保護(hù)裝置、設(shè)備采購等諸多方面努力，減少傷害或事故的發(fā)生概率，

不停地向所謂的“本質(zhì)安全”推進(jìn)。

7、對重點(diǎn)崗位員工如機(jī)電維修等特殊工種更是讓他們熟知本單位安

全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)

急措施；有關(guān)事故案例等。使他們對公司安全生產(chǎn)有比較深刻認(rèn)識，同

時強(qiáng)化專業(yè)上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識的輔導(dǎo)。

8、對外來專業(yè)分包商的管理，嚴(yán)格資格審查準(zhǔn)入，加強(qiáng)施工人員監(jiān)

管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的安

全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用電、不規(guī)范的吊裝作

業(yè)等，消除了一些安全事故隱患。

、日常安全管理抓重點(diǎn)，嚴(yán)落實(shí)，做到預(yù)防為主

搞好安全生產(chǎn)的日常管理，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險

和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違

章作業(yè)。日常主要是從以下幾個方面來著手：

1、加強(qiáng)日常安全檢查

數(shù)年來堅持進(jìn)行由各部門共同進(jìn)行安全巡檢定期檢查工作，并形成

制度，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，馬上對現(xiàn)場進(jìn)行整改，并通知相關(guān)人員；

發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進(jìn)行處罰和處理，并明確了處

罰制度。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息

便很及時、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

2、開展專項(xiàng)安全檢查

認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司要求，積極開展“安全生產(chǎn)月活動”、“雨季安

全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動”、“消防安全月活動”等，認(rèn)真對照檢查落實(shí)。

對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進(jìn)行進(jìn)行處理，并納入考核體系，

安全工作一票否決。

3、認(rèn)真做好交通管理工作，堅持班前會，提醒安全行車服務(wù)檢測工

作，隨時掌握車輛及駕駛?cè)藛T動態(tài)。定期的對駕駛員及車輛進(jìn)行全面檢

查，做好車輛保養(yǎng)，杜絕違章，確實(shí)落實(shí)“出車前檢查、行車中檢查、

停車后檢查”，這些要求已經(jīng)成為駕駛?cè)藛T的日常工作習(xí)慣和準(zhǔn)則，從

而為保證行車安全提供了有力的保證。幾年來駕駛?cè)藛T責(zé)任意識得到普

遍提高，從而使交通安全得到有效保障。

4、安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見，使得寓教于無形，潛移默化。對

于高風(fēng)險的故障點(diǎn)，認(rèn)真分析，制定專門的對策，科學(xué)有效的管控“風(fēng)

險”的發(fā)生。

5、做好員工的勞動保護(hù)工作，針對不同的工作需要、不同的工作環(huán)

境、不同的季節(jié)加以保護(hù)，在員工中深入貫徹“四不傷害”的理念。6、

認(rèn)真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及

場所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。約請專業(yè)消防人員，對公司現(xiàn)有

消防設(shè)施進(jìn)行檢查，同時對員工進(jìn)行“居家安全的知識培訓(xùn)”，生產(chǎn)、

作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)

器材得到進(jìn)一步完善，員工的居家消防安全意識和自救能力也得到提升。

三、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理

安全管理是一個科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，安全工作如果光靠一個人進(jìn)

行而沒有全員的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、

隱蔽,往往逃不掉一線員工的眼睛，所以必須規(guī)范員工安全活動的行為，

管理層為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的力度，專門確立了分管副總進(jìn)行大項(xiàng)目管理，

做到各負(fù)其責(zé)，分工明確。

1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：將安全生產(chǎn)管理工作作為項(xiàng)目管理的一個重要

部分向前延伸，在編制檢測方案的同時，就對項(xiàng)目的安全風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行評

估并制定對策，工作體現(xiàn)了“安全第一”變事后教訓(xùn)為事前控制。努力

做到“深到底，寬到邊”，強(qiáng)化責(zé)任意識。

2.嚴(yán)格堅持制度：針對具體項(xiàng)目，很抓薄弱環(huán)節(jié)，對于分包商從資

格著手，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度和要求。嚴(yán)格人員的持證上崗、安全交

底制度、設(shè)備的合規(guī)性檢查、施工安全方案、安全器具的配備、現(xiàn)場安

全管理等方面嚴(yán)格控制，并將現(xiàn)場的實(shí)際情況作為分包商的考核依據(jù)，

使得現(xiàn)場安全管理水平基本保持在一個相對穩(wěn)定狀態(tài)，避免了人的不安

全行為、物的不安全狀態(tài)，對于較大的高風(fēng)險作業(yè)，公司實(shí)行了旁站管

理制度，使安全管理取得實(shí)效，不致流于形式。對于公司內(nèi)部而言，不

是將安全風(fēng)險向外推卸，而是主動的承擔(dān)起管理的重要工作，對實(shí)現(xiàn)安

全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。

四、貫徹落實(shí)檢測標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，控制企業(yè)數(shù)據(jù)風(fēng)險

“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。市場環(huán)境復(fù)雜多變，

我們的產(chǎn)品就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的安全性，直接關(guān)乎到工程的質(zhì)量安全。幾

年來公司恪守職業(yè)道德，不為利益左右，堅持?jǐn)?shù)據(jù)的真實(shí)性，已成為了

企業(yè)文化的一部分。特別是在加入“***”大家庭以來，更加重視這方面

的管理工作，我們深刻的認(rèn)識到數(shù)據(jù)風(fēng)險的控制不僅只關(guān)乎本企業(yè)的局

部利益，同時她還關(guān)乎到集團(tuán)的整體形象和社會責(zé)任和誠信價值的傳遞!

1.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕工作過程中的不規(guī)范行為，所導(dǎo)致的數(shù)據(jù)

誤差，由常務(wù)副總牽頭切實(shí)有效的加強(qiáng)對“不合格”數(shù)據(jù)的控制，制定

完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，堅持嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作,

在政府層面和市場層面都取得了口碑。牢固樹立大局觀，尤其是在“國

檢集團(tuán)”上市過程中，“數(shù)據(jù)風(fēng)險”的控制更加強(qiáng)化，落實(shí)了集團(tuán)的指

示，收到了預(yù)期的效果，

2.員工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求來開展日常工作，

并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違規(guī)操作和不安全行為，員工的安全標(biāo)準(zhǔn)

化意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，綜合安全素質(zhì)得到提高。

五、加強(qiáng)安全工做考核，獎勵和處罰相結(jié)合

從管理層做起，把安全工作和績效掛鉤有機(jī)結(jié)合，對出現(xiàn)問題較多

較嚴(yán)重的情況責(zé)任到個人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，使員工認(rèn)識到由于自己的違

章行為可能為公司和個人帶來的嚴(yán)重影響。做到警鐘長鳴！增強(qiáng)了自我

監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了員工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識,

“四不傷害”已自然形成一種行為準(zhǔn)則，使得安全管理邁上了一個新臺

階。

六、存在問題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決

定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎

實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。

1、思想上還是有些不夠堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠,

高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安

全防護(hù)不到位，按照正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程

等進(jìn)行操作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、工作還是有不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查不到位的情況出現(xiàn)，在及時

發(fā)現(xiàn)和糾正個別員工存在的習(xí)慣性違規(guī)和經(jīng)驗(yàn)主義還需要加大力度。

3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些

職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，還是有一定的僥幸心理，今后仍

需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

在集團(tuán)的管理和督導(dǎo)下，我們會更加努力工作，加強(qiáng)思想政治及各

項(xiàng)知識學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。全員

共同攜手，用實(shí)際行動將公司安全管理全面推向前進(jìn)。

年終安全生產(chǎn)總結(jié)五

20xx年已經(jīng)結(jié)束了，在20xx年的工作中，我們做到了最好，在不

斷的發(fā)展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，順利的度過了企業(yè)發(fā)

展的最困難的時刻，相信只要我們在明年的工作中繼續(xù)不斷的努力，我

們企業(yè)就會得到更大的發(fā)展!企業(yè)的安全管理工作也很重要，一直以來我

們都是很重視的，時刻也不曾放棄！

回顧一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工

作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫

徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預(yù)防為主，

全員動手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓安全專項(xiàng)管理。下面就我

今年安全工作情況匯報如下：

（一）完善安全設(shè)施基本管理。

安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點(diǎn)，我部門在9月份完成全廠

消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺

帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消

防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，安全員

主要對各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部

經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責(zé)任制是新的安全管理理念，既要求兼

職安全員每天對消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保

證其物品能在平時保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時刻能馬上使用。

（二）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營中具有一個特殊的地位，比如壓力容器、

行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)

備管理制度》，還對特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，

杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了

生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時我部門從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的

安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時間里理順了工作，

使管理走向正軌,特種作業(yè)人員堅持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺帳，

從源頭把關(guān)，在招聘時沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期

辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊伍。

（三）與政府部門的協(xié)作，建立了重大危險源信息系統(tǒng)。

對危險化學(xué)品進(jìn)行了申報。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對工廠進(jìn)行

安全隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。

12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?；窐?biāo)志牌，在

全國化工廠遭遇“黑色九月”的時候加大監(jiān)督力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)

配合，準(zhǔn)備好資料，及時進(jìn)行上報，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起安全事故，向

政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。

（四）開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

落實(shí)預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項(xiàng)十分重要且基本的工

作。公司在20xx年內(nèi)的安全管理可以分為兩個階段，第一階段：建設(shè)周

期階段，從20xx年1月至20xx年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的安全

管理,抓好兩個工地重點(diǎn)安全隱患的整治，加強(qiáng)人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，

減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)

生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》前提下對各建筑單位存在

事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治，并作為開展安全整治工作的重點(diǎn)。此間

工地共發(fā)生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額

16300元。第二階段：生產(chǎn)周期階段，從20xx年x月至20xx年x月，

我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的安全生產(chǎn)管理，在以各級生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下

組織人員認(rèn)真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動，擴(kuò)大生產(chǎn)

部門的安全意識培訓(xùn)，每天按時對試驗(yàn)線進(jìn)行安全巡查，并與車間生產(chǎn)

主任開展”單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)

工序，包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處

安全生產(chǎn)事故1起，試驗(yàn)線無人員傷亡事件。

（五）健全安全管理制度，完善安全管理框架

配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》，《消防

器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進(jìn)行，

監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對

各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同

時加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全

管理臺帳，做到安全使用。

（六）組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)。

安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn)，根據(jù)公司各部門實(shí)際情

況及特點(diǎn)，1.組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn)I,包括入場安全培訓(xùn)、

崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn)，特種容器

作業(yè)培訓(xùn)I,范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工，使用廣大員工接受到了全方位

的安全教育培訓(xùn)，2.同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門還于n月份開展了

一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過程逼真深入人心，對員工們的教育

意義深刻，為應(yīng)對日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣傳力度：

通過板報、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全

理念。

（七）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大安全事故發(fā)生。

強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)考核。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工

作目標(biāo)管理化，加強(qiáng)違章懲處力度，對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、

罰款三個步驟。二是按照市下達(dá)的20xx年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，結(jié)合我公

司的實(shí)際情況，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。將安全管理責(zé)任落實(shí)到車間

主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個方面。三是對主要的重特大危險源三氯

氫硅儲罐進(jìn)行安全監(jiān)督管理，每天堅持進(jìn)行生產(chǎn)巡視，推動安全生產(chǎn)落

實(shí)到實(shí)處。

20xx年安全生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施

工經(jīng)驗(yàn)，與上級的要求還存在比較大的距離。在新的一年里，我將繼續(xù)

認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下，進(jìn)一步抓

好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作，健全安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全基石，

遏制重特大事故的多。

20xx年的工作中，我們還可以做的更好，只是現(xiàn)實(shí)的情況是我們一

直以來都在不斷的進(jìn)步，我們企業(yè)的安全管理工作也是逐漸的加強(qiáng)，逐

漸的成為更好的發(fā)展的時刻，在不斷地發(fā)展中，我們得到了很多的進(jìn)步，

這些都是我們一直以來不斷的進(jìn)步的成果，我們一定要做的更好，我們

會有更大的發(fā)展，相信20xx年，我們企業(yè)一定會更好！

年終安全生產(chǎn)總結(jié)六

今年以來，安全辦公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防

為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理

念，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善安

全管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全工作開展，取

得了一定的成績，同時我們也深深意識到我們的工作還有許多不足之處,

在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)完善不足之處，使安全工作再上新

水平。

一、年度安全生產(chǎn)工作情況匯報

1、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

我們?yōu)榱税寻踩芾砉ぷ髑袑?shí)落到實(shí)處，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目

標(biāo)管理責(zé)任書，同時與各部門“一把手”簽訂了安全管理目標(biāo)承諾書，

“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安

全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，凡安全工作不到位的部門和個人，加大了懲罰

力度實(shí)行連帶責(zé)任。實(shí)行安全標(biāo)兵評比，提高員工了對安全目標(biāo)、安全

事故、“三違”現(xiàn)象的認(rèn)識力度；強(qiáng)化了事故部門主要領(lǐng)導(dǎo)考核力度；

加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，

避免事故發(fā)生的有功人員，給予100至500元的獎勵，鼓勵職工提出安

全隱患提案。并要求有關(guān)部門及時整改。推行人性化安全管理模式，提

出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)

責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形

成了一個共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作

深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

2、注重安全教育培訓(xùn)|,提高全員意識

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)

容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)

現(xiàn)場、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作

為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使

全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓

教育培訓(xùn)I,加大對各車間的培訓(xùn)力度，并針對性的做了一些培訓(xùn)I,努力

提高各類人員的安全素質(zhì)。開展新《安全法》普及、安全知識學(xué)習(xí)、安

全技能教育等一系列培訓(xùn)工作。為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠

道。除了書面培訓(xùn)外，我們還組織了員工的實(shí)踐培訓(xùn)，尤其在消防設(shè)施

的使用、應(yīng)急物品的使用等方面。此外在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們還通

過橫幅、海報。LED大屏幕等宣傳方式對員工進(jìn)行了日常的安全培訓(xùn)。

通過深入開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員

的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

3、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督

檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對我司的車間、倉儲及涉及到危險工藝方面

的危險化學(xué)品等方面組織人員進(jìn)行檢查。尤其是18#車間、20#車間等關(guān)

鍵設(shè)備實(shí)行了不定期突擊檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的

形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。要求各班

組組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。安全辦負(fù)責(zé)對

各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；針對我公司生產(chǎn)經(jīng)營活

動實(shí)際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開

展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做

到了責(zé)任、措施全到位。對于園區(qū)安監(jiān)局、宿豫區(qū)安監(jiān)局、宿豫區(qū)質(zhì)監(jiān)

局等部門對我們提出的隱患整改要求，我們也積極完成，并在整改情況

驗(yàn)收時，獲得了相關(guān)部門的認(rèn)可。

4、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最