普達(dá)陽光水域工程-下普達(dá)水庫及引(補)水渠施工組織設(shè)計

CB01施工技術(shù)方案申報表

（承包［］技案號）

合同名稱：普達(dá)陽光水域工程-下普達(dá)水庫及引（補）水渠工程合同編號:

致（監(jiān)理機構(gòu)）：

我方今提交普達(dá)陽光水域工程-下普達(dá)水庫及引（補）水渠工程（名稱及編碼）的:

附：口施工組織設(shè)計□施工措施計劃

□工程測量施測計劃和方案□度汛方案

□施工工藝試驗方案□災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案

□變更實施方案□專項施工方案

□工程放樣計劃和方案□專項檢測試驗方案

□□

□□

請貴方審批。

承包人：新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司

項目經(jīng)理：（簽名）

日期：年月日

監(jiān)理機構(gòu)將另行簽發(fā)審批意見。

監(jiān)理機構(gòu)：（名稱及蓋章）

簽收人：（簽名）

日期：年月日

說明：本表一式七份，由承包人填寫，監(jiān)理機構(gòu)簽收后，承包人四份、監(jiān)理機構(gòu)—份、發(fā)包人二

份、設(shè)代機構(gòu)二份

普達(dá)陽光水域工程-下普達(dá)水庫及引（補）水渠工程

施

工

組

織

設(shè)

計

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L?

編制單位：新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司

編制日期：二。一六年六月二十日

目錄

1..................................................................................................................................................5

2工程概況......................................................................1

2.1工程概述..................................................................1

2.2水文氣象和工程地質(zhì)資料...................................................1

2.3交通條件..................................................................2

2.4本標(biāo)工作內(nèi)容.............................................................3

2.5工期要求..................................................................3

2.6施工組織設(shè)計編制依據(jù)....................................................4

2.7施工組織設(shè)計編制原則....................................................4

3施工總體目標(biāo)規(guī)劃..............................................................5

3.1質(zhì)量目標(biāo)..................................................................5

3.2工期目標(biāo)..................................................................5

3.3安全、文明施工目標(biāo).......................................................5

4現(xiàn)場施工組織機構(gòu)..............................................................6

4.1現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置.........................................................6

4.2施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)運行機制............................................9

4.3現(xiàn)場施工管理措施........................................................11

4.4施工管理體系及保證措施.................................................16

5施工總平面布置...............................................................22

5.1施工總布置原則..........................................................22

5.2施工場內(nèi)交通............................................................22

5.3施工風(fēng)、水、電及通訊系統(tǒng)布置...........................................23

5.4施工通訊................................................................25

5.5施工用地計劃............................................................25

5.6混凝土拌合系統(tǒng)..........................................................27

5.7排污系統(tǒng)和污水處理......................................................27

5.8施工現(xiàn)場防洪防火消防系統(tǒng)...............................................28

5.9渣場管理.................................................................28

5.10施工營地的運行與管理..................................................29

6施工工期及總進(jìn)度計劃........................................................30

6.1工期目標(biāo).................................................................30

6.2總體施工順序............................................................30

6.3主要分項工程施工強度分析...............................................31

6.4確保工期質(zhì)量和工期的措施...............................................32

7施工資源配置計劃............................................................38

7.1主要機械設(shè)備投入計劃....................................................38

7.2施工設(shè)備配備保障措施...................................................40

7.3勞動力配置...............................................................41

7.4材料采購計劃............................................................41

7.5材料的管理..............................................................41

7.6材料的檢查和驗收........................................................42

8施工重難點分析..............................................................43

8.1施工重難點...............................................................44

8.2施工重難點的對策........................................................44

9施工總體方案.................................................................44

9.1測量準(zhǔn)備工作............................................................46

9.2測量的內(nèi)容..............................................................46

9.3施工導(dǎo)流工程............................................................47

9.4土石方開挖..............................................................51

9.5土石方開挖爆破試驗.....................................................60

9.6大壩基礎(chǔ)灌漿施工........................................................64

9.7施工重點：碾壓試驗......................................................74

9.8施工重點：壩體填筑......................................................77

9.9放水洞與豎井開挖........................................................87

9.10混凝土工程施工........................................................102

9.11錨桿...................................................................117

9.12放水洞和豎井混凝土襯砌施工...........................................120

2

9.13放水洞灌漿施工........................................................130

9.14砌體施工...............................................................133

9.15大壩上下游護(hù)坡施工....................................................134

9.16機電設(shè)備安裝施工......................................................138

9.17金屬結(jié)構(gòu)安裝施工....................................................152

9.18房屋建筑工程..........................................................169

10質(zhì)量保證措施..............................................................172

10.1工程質(zhì)量管理體系......................................................173

10.2工程質(zhì)量總體保證措施.................................................174

10.3工程質(zhì)量管理制度......................................................176

11特殊季節(jié)施工措施..........................................................179

11.1概述...................................................................180

11.2雨季施工主要措施......................................................180

11.3冬季施工措施..........................................................183

11.4夏季施工措施..........................................................184

12施工期工地治安保衛(wèi)及消防措施.............................................186

12.1概述...................................................................186

12.2施工期工地治安保衛(wèi)措施...............................................186

12.3施工期消防措施........................................................186

13突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案...................................................191

13.1工作原則...............................................................191

13.2預(yù)警信息...............................................................191

14安全、水保、環(huán)保及文明施工措施...........................................193

14.1文物保護(hù)...............................................................193

14.2建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及安全保證體系..................................193

14.3落實安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................................194

14.4安全施工措施..........................................................198

14.5施工現(xiàn)場臨時用電安全措施.............................................201

14.6機械設(shè)備安全防護(hù)措施.................................................203

3

14.7項目安全事故處理......................................................203

14.8安全檢查制度..........................................................204

14.9施工場地治安保衛(wèi)管理計劃.............................................204

14.10突發(fā)治安事件緊急預(yù)案................................................206

14.11文明管理體系與措施...................................................207

14.12環(huán)境保護(hù)施工措施.....................................................213

14.13施工環(huán)保水土保持方案................................................215

14.14環(huán)保水土保持措施....................................................215

15環(huán)境保護(hù)管理體系及職責(zé)...................................................218

15.1環(huán)境保護(hù)管理體系......................................................219

15.2環(huán)境保護(hù)管理職責(zé)......................................................219

16廢水處理工藝和方案........................................................221

16.1廢水處理方法..........................................................222

16.2廢水處理方法的選擇...................................................222

17炸藥采購、運輸、存貯、使用及銷毀方案....................................223

17.1爆破器材的儲存安全措施...............................................224

17.2爆破器材的運輸安全措施...............................................225

17.3爆炸材料儲存、保管措施...............................................225

17.4爆炸材料發(fā)放、清退制度...............................................226

17.5電雷管安全電阻檢查和編號制度.........................................226

17.6爆炸材料銷毀措施......................................................227

18施工期對外關(guān)系............................................................227

18.1與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系......................................................228

18.2與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系......................................................228

18.3與監(jiān)理工程師及業(yè)主的關(guān)系.............................................228

18.4與施工區(qū)域其他承包商的關(guān)系...........................................229

18.5加強施工組織協(xié)調(diào)......................................................229

18.6農(nóng)民工工資、材料等款項的支付保障措施................................229

19工程竣工資料..............................................................230

4

19.1工程竣工...............................................................230

19.2竣工文件和資料的整理.................................................230

19.3竣工資料整理、移交的注意事項.........................................230

5

1

6

1工程概況

1.1工程概述

普達(dá)陽光水域工程-下普達(dá)水庫及引（補）水渠工程的下普達(dá)水庫工程位于攀枝花

市仁和區(qū)前進(jìn)鎮(zhèn)，下普達(dá)水庫壩址位于前進(jìn)鎮(zhèn)普達(dá)村，捽制集雨面積10.06平方公里，

河道長度7.86公里，河道平均坡降71.99%。。下普達(dá)水庫開發(fā)利用要求一是要滿足生態(tài)

環(huán)境水面要求，二是要為普達(dá)片區(qū)的公共綠地、道路、體育公寓、主體小鎮(zhèn)以及水上樂

園提供水量保障。因此，其開發(fā)任務(wù)是滿足普達(dá)片區(qū)水域工程水生態(tài)環(huán)境供水和公共設(shè)

施供水的需求。水庫樞紐工程由擋水壩、溢洪道、放水（兼導(dǎo)流）隧洞設(shè)施組成。溢洪

道、放水（兼導(dǎo)流）隧洞均布置于大壩的右岸。該水庫是一座以景觀打造為主，兼有生

產(chǎn)生活用水等綜合利用的?。?）型水利工程。壩型為昔格達(dá)料（以砂巖為主）+聚乙烯

復(fù)合土工膜防滲分區(qū)土石壩，大壩壩頂高程為1290.00m,下普達(dá)水庫正常蓄水位1286.1

m’，總庫容272.5萬明壩高52.0m。正常蓄水位下庫容228.1萬行,死庫容63.4萬疔。

主要建筑設(shè)計洪水為30年一遇，校核洪水為300年一遇標(biāo)準(zhǔn)。消能防沖洪水:20年

一?遇；0施工導(dǎo)流洪水：10年一遇。

本工程為丫笫小型（2）工程，主要建筑物級別為5級，次要建筑物及臨時建筑物

均為5級。水庫樞紐部分動力用電主要為放水洞閘門啟閉機用電，溢洪道為開敞式無閘

溢洪道，放水洞啟閉機啟閉容量較小。工程附近已有普達(dá)村內(nèi)完善的10KV線路，經(jīng)實

地考察和向當(dāng)?shù)仉娏Σ块T了解該村線路在滿足用戶用電要求的同時還有一定余量，能滿

足水庫施工用電的要求。

下普達(dá)水庫工程建筑物布置集中，施工難度不大。

1.2水文氣象和工程地質(zhì)資料

1.2.1水文氣象

下普達(dá)水庫位于大河左岸一級支流一一板山箸中游段，涉及流域為板山普利于和納

拉箸流域。板山箸流域發(fā)源于老營盤山頂，河流自西向東經(jīng)板山箸、紅花、棗子坪、大

溝、河邊村民小組，于倪家田處匯入大河。板山箸全長10.73km,流域面積11.82km2,

總落差1186m,河道平均坡降50.98%。。

納拉箸流域為金沙江右岸一級支流，發(fā)源于前進(jìn)鎮(zhèn)觀音巖。河道全長16.52km,流

域面積46.52km2,總落差1666m,河道平均坡降74.7%。。工程區(qū)地靠金沙江河谷，屬

我國亞熱帶西段金沙江一龍川江島狀南亞熱帶干熱河谷季風(fēng)氣候區(qū)。

122工程地質(zhì)

(1)庫區(qū)總體屬中山區(qū)構(gòu)造剝蝕地貌，斜坡、溝谷地形。水庫區(qū)所在沖溝主溝主

體自西北朝東南向延伸,延伸長度約700m,呈“U”型，切割深度20-50m,兩側(cè)山體

斜坡坡度一半15?30°,山體較厚，順斜坡微型沖溝發(fā)育，兩側(cè)山脊頂部至溝底的高差約

為60m,溝底開闊平坦，前緣溝口處溝底寬度約30m,向中間逐漸變寬，最寬處可達(dá)

60m,由中間向后緣逐漸變窄，厚底縱向坡度一般為3?5°,局部地段達(dá)15°。

(2)地層巖性

庫區(qū)內(nèi)主要分布為第四系全新統(tǒng)耕植土層、第四系全新統(tǒng)坡洪積層，第四系早更新

統(tǒng)昔格達(dá)組地層，基巖為晚二疊世輝長巖，局部見石英閃長巖脈，寬約1?3m。

(3)地質(zhì)構(gòu)造及地震

工程區(qū)區(qū)域上位于川滇南北向構(gòu)造帶安寧河斷裂帶南段，處于南北向斷裂構(gòu)造與早

期東西向褶皺復(fù)合部位，構(gòu)造行跡極為復(fù)雜。水庫區(qū)及附近未見斷層通過，沒有處于震

中發(fā)生過地震，屬于地震波及區(qū)。工程區(qū)地震動峰值加速度為0.10g,地震動反應(yīng)譜特

征周期為0.40sec,相對應(yīng)工程區(qū)場地的地震基本烈度為VII度。區(qū)域構(gòu)造穩(wěn)定性較差。

(4)水文地質(zhì)條件

水庫區(qū)地表水、地下水均較豐富。

(5)天然建筑材料

下普達(dá)水庫區(qū)域為當(dāng)?shù)夭牧蠅?，天然建筑材料昔格達(dá)土料場一級輝長巖石渣料場,

分布庫區(qū)上游兩岸；分別對昔格達(dá)土料及輝長巖石渣料進(jìn)行了勘測，開采及運輸條件較

方便，質(zhì)量能夠滿足筑壩要求，可以作為土石壩的防滲料及填筑材料。

1.3交通條件

下普達(dá)水庫壩址位于仁和區(qū)仁和鎮(zhèn)普達(dá)村，距仁和區(qū)7.5km,距攀枝花市10km,

現(xiàn)有鄉(xiāng)村公路通往普達(dá)村，路面平均寬度3米，對外交通較為便利。

2

1.4本標(biāo)工作內(nèi)容

承包人應(yīng)完成本合同施工圖紙所示全部主體工程項目施工以及完成主體工程施工

所需的除發(fā)包人已提供的全部臨時工程、施工輔助設(shè)施設(shè)備采購、設(shè)計、施工、運行、

維護(hù)和拆除等。

（1）承包人應(yīng)完成的主體工程項目及其工作內(nèi)容有（但不限于）：

1）擋水壩及其附屬設(shè)施

2）溢洪道

3）放水（兼導(dǎo)流）隧洞及豎井

4）電氣設(shè)備

5）金屬結(jié)構(gòu)及閘門啟閉設(shè)備

6）房屋建筑工程

7）大壩觀測設(shè)備

承包人承擔(dān)的相關(guān)工程項目及其工作內(nèi)容有（但不限于）：

1）為滿足本合同工程施工所需的臨時道路、供電、供水及排水、施工通信、通風(fēng)

和供風(fēng)、鋼筋加工、模板加工、生產(chǎn)生活用房、倉庫、場地平整等全部臨時設(shè)施均由承

包人自行設(shè)計、施工、維護(hù)、管理和拆除清場等。

2）負(fù)責(zé)本合同工程內(nèi)的施工導(dǎo)流及水流控制項目進(jìn)行設(shè)計、施工，保證主體工程

的順利實施。

3）保證施工期安全。

1.5工期要求

計劃工期：540日歷天

計劃開工日期：2016年7月

計劃竣工日期：2017年12月

其中（大壩工程需要在2017年6月30日前完工）。具體開工時■間以監(jiān)理的開工令

為準(zhǔn)。

我項目部通過對招標(biāo)文件的認(rèn)真分析，并結(jié)合本標(biāo)工程現(xiàn)場踏勘的實際，將嚴(yán)格按

照上述要求進(jìn)行施工，具體開工時間以監(jiān)理人發(fā)布開工令為準(zhǔn)。

3

我項目部鄭重承諾：在工程實施過程中，精心組織、科學(xué)管理，嚴(yán)格按照發(fā)包人招

標(biāo)文件規(guī)定的控制性工期和投標(biāo)施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，確保本標(biāo)工程按時保

質(zhì)的完成。

抓住施工的重點、難點，堅持“科學(xué)管理、統(tǒng)籌安排、強度均衡、留有余地”的原

則，合理安排進(jìn)度，網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進(jìn)度監(jiān)控，確保實現(xiàn)本標(biāo)工程按期

竣工的工期目標(biāo)。

1.6施工組織設(shè)計編制依據(jù)

普達(dá)陽光水域工程-下普達(dá)水庫及引(補)水渠工程的下普達(dá)水庫工程施工設(shè)計圖

紙；

普達(dá)陽光水域工程-下普達(dá)水庫及引(補)水渠工程的下普達(dá)水庫工程施工招標(biāo)清

單；

《水工建筑物地下開挖工程施工規(guī)范》(SL378-2007)；

《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》(SL303-2004)；

《水利水電工程施工測量規(guī)范》(SL52-1993)；

其他相關(guān)資料。

1.7施工組織設(shè)計編制原則

(1)重視工程的組織對施工的作用；

(2)提高施工的工業(yè)化程度；

(3)重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；

(4)重視工程施工的目標(biāo)控制；

(5)積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；

(6)充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；

(7)合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。

4

2施工總體目標(biāo)規(guī)劃

2.1質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合設(shè)計要求，滿足使用功能，達(dá)到現(xiàn)行水利工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（含

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文）合格標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、施工設(shè)計和IS09001：2008質(zhì)量認(rèn)證體系來組

織、管理施工，做到層層把關(guān)驗收，并接受有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和驗收，保證

工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2工期目標(biāo)

計劃工期：540日歷天

計劃開工日期：2016年7月

計劃竣工日期：2017年12月

其中（大壩工程需要在2017年6月30日前完工）。具體開工時間以監(jiān)理的開工令

為準(zhǔn)。

我公司將根據(jù)工程的實際情況及我公司施工技術(shù)力量和現(xiàn)有機械設(shè)備，采取切實可

行的施工方案，采用分段施工與專業(yè)流水施工相結(jié)合的方式進(jìn)行組織施工，確保工程按

時、按質(zhì)、按量完成施工。

2.3安全、文明施工目標(biāo)

我公司的施工安全目標(biāo)是：“四無一創(chuàng)建“四無”即無生產(chǎn)性死亡事故，無重大機

械設(shè)備責(zé)任事故，無交通死亡事故，無重大火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明

工地。在施工過程中，堅持不懈的對職工進(jìn)行安全教育，強化每一位職工的安全意識,

樹立“預(yù)防為主，安全第一”的思想，實現(xiàn)在工程施工期間無死亡事故，事故傷殘率控制

在1%。以內(nèi)的安全目標(biāo)。

我公司將根據(jù)國家有關(guān)安全文明施工的法律法規(guī)及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》

的有關(guān)要求，建立健全以項目經(jīng)理為安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全

文明生產(chǎn)直接責(zé)任人的一整套安全、文明生產(chǎn)管理機構(gòu)及規(guī)章制度，采取嚴(yán)格、有效的

5

安全、文明施工保證措施，確保工程安全、文明施工。

3現(xiàn)場施工組織機構(gòu)

3.1現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置

根據(jù)我公司多年的項目施工管理經(jīng)驗，項目施工的成功與否很大程度上取決于現(xiàn)場

組織機構(gòu)設(shè)置的先進(jìn)合理性，其主要因素包括：選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理、配置強有力的項

目領(lǐng)導(dǎo)班子、抽調(diào)有豐富經(jīng)驗的施工管理人員和職工隊伍，其中尤其項目經(jīng)理的宏觀控

制能力和管理水平又是項目管理的核心。

結(jié)合本工程的實際情況和類似工程的施工經(jīng)驗，按照現(xiàn)代項目管理原則組建“新疆

兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司普達(dá)陽光水域工程項目部（以下簡稱‘項目部'）”，項

目部直屬我公司管理。由項目經(jīng)理部代表我公司統(tǒng)一對外進(jìn)行履約和結(jié)算，對內(nèi)部按照

各專業(yè)工序和施工部位下設(shè)的作業(yè)隊，并嚴(yán)格考核，由項目部和各職能部門對其進(jìn)行管

理、指導(dǎo)和監(jiān)督，形成分工負(fù)責(zé)、相互配合、密切協(xié)作的項目管理組織機構(gòu)，保證整個

管理指揮系統(tǒng)政令暢通、高效運轉(zhuǎn)。

由技術(shù)水平高、施工管理經(jīng)驗豐富的人員組成項目部決策層和管理層，負(fù)責(zé)本合同

工程的實施；從我公司抽調(diào)長期從事與本工程類似的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工

人，按專業(yè)組建施工隊伍承擔(dān)本合同項目的施工任務(wù)。主要管理和施工人員將由參加過

類似工程的人員組成。他們具備駕馭規(guī)模宏大工程施工場面的能力，又有豐富的施工經(jīng)

驗。

3.L1組織機構(gòu)的設(shè)置

6

7

3.1.2決策層主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

(1)項目經(jīng)理

受總公司委托，全面負(fù)責(zé)本工程施工期間的各種重大決策和對外關(guān)系，負(fù)責(zé)對工程

質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的實施進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)統(tǒng)一貫策

執(zhí)行國家有關(guān)方針政策。項目部實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理是我公司在本工程施工過程

中的第一負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場，在經(jīng)業(yè)主監(jiān)理同意后方可離開工地，項目經(jīng)理離

開工地后，其職權(quán)由指定的安全副經(jīng)理代理。

(2)總工程師

全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種技術(shù)方案的制定以及重大技術(shù)問題的決策，貫徹執(zhí)行

有關(guān)道路、橋梁的拆除規(guī)范、規(guī)程。協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工期間有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方

面重大決策，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系，對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，以及

項目經(jīng)理交辦的其它事務(wù)。總工程師和項目經(jīng)理一樣，常駐現(xiàn)場，在經(jīng)業(yè)主監(jiān)理同意后

方可短暫離開工地。

(3)生產(chǎn)副經(jīng)理

生產(chǎn)副經(jīng)理是安全生產(chǎn)具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定項目經(jīng)理部年度安全生產(chǎn)計劃，

落實生產(chǎn)考核控制目標(biāo)，對本項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。督促、落實項

目經(jīng)理部建立健全生產(chǎn)管理機構(gòu)，足額配備合格的管理人員；監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)各項

規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各部門、各級責(zé)任人安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制執(zhí)行情況；及時協(xié)

調(diào)和解決各部門在貫徹落實上出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)審定生產(chǎn)投入計劃及匯總，保證安全生

產(chǎn)投入的有效實施。參與施工組織設(shè)計、施工方案的審查，監(jiān)督、檢查安全技術(shù)措施的

落實及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的實施情況；負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行和督促、檢查。

3.1.3職能部門職責(zé)

(1)技術(shù)部

全面負(fù)責(zé)工程施工期間工程各項目的施工技術(shù)方案的制訂、優(yōu)化和實施，協(xié)助總工

程師制定、實施工程施工期間的各種重大技術(shù)決策，并對所有技術(shù)方案實施情況進(jìn)行監(jiān)

督；處理工程施工期間有關(guān)工程施工的具體技術(shù)事務(wù)，并對項口各作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)管理

與指導(dǎo)。全面負(fù)責(zé)本標(biāo)工程施工期內(nèi)現(xiàn)場生產(chǎn)日常生產(chǎn)安排，負(fù)責(zé)各作業(yè)隊與施工機械

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設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)度工作，負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場生產(chǎn)周計劃。配合項目總工落實對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度的

管理和掌控。

(2)質(zhì)量部

是質(zhì)量管理的具體執(zhí)行部門。是“零質(zhì)量事故”的檢查、督促機構(gòu)，負(fù)責(zé)有關(guān)整個工

程施工的全面質(zhì)量管理，并對各基屋作業(yè)層的質(zhì)量捽制計劃和實施進(jìn)行監(jiān)督、管理。負(fù)

責(zé)具體處理工程質(zhì)量事故，進(jìn)行施工質(zhì)量的終檢。協(xié)助質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理小組進(jìn)行復(fù)檢,協(xié)

助質(zhì)量總工程師和項目經(jīng)理進(jìn)行管理決策。

(3)安環(huán)部

是安全管理的具體執(zhí)行部門，是“零安全事故”的檢查、督促機構(gòu)，負(fù)責(zé)工程的安全

文明施工、治安、消防、環(huán)保、水保。并對各基層作業(yè)隊的安全計劃和實施進(jìn)行監(jiān)督、

管理，負(fù)責(zé)具體處理工程安全事故。協(xié)助項目總工和項目經(jīng)理進(jìn)行安全管理決策。

(4)經(jīng)營部

負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計與預(yù)、決算及工程合同管理，負(fù)責(zé)施工期間工程承包合同的擬訂、談

判及各種有關(guān)工程的一般商務(wù)事件的處理、記錄和信息管理。協(xié)助項目經(jīng)理決策。

(5)材料設(shè)備部

負(fù)責(zé)有關(guān)工程的各種建筑材料、設(shè)備及零配件的采購、調(diào)配和各種施工材料、設(shè)備

的供應(yīng)計劃、維修保養(yǎng)與使用管理。協(xié)助工程技術(shù)部進(jìn)行現(xiàn)場機械設(shè)備的調(diào)配。

(6)財務(wù)部

負(fù)責(zé)有關(guān)工程日常財務(wù)事務(wù)的處理、工程成本的監(jiān)督、控制和管理，負(fù)責(zé)項目部的

資金、財務(wù)運作和保證。協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行財務(wù)決策。

(7)辦公室

負(fù)責(zé)為保障工程施工高效、快速、順暢進(jìn)行的各種后勤服務(wù)，是項目部的人力資源

管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理具體管理施工營地。負(fù)責(zé)黨、工會、團(tuán)的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)

開展社會主義勞動競賽，負(fù)責(zé)項目部的宣傳工作。協(xié)助安全環(huán)保部開展文明施工、環(huán)境

保護(hù)、水土保持、消防等工作。

3.2施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)運行機制

貫徹以人為本的人文主義思想，以人力資源為第一生產(chǎn)要素。建立行之有效的運行

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機制，合理高效利用資源。

選用高素質(zhì)人員組成項目部，制定嚴(yán)格的考核制度，對項目部班子、部門和作業(yè)隊

進(jìn)行考核，實行重獎重罰。對考核不合格的，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰，直到調(diào)離本工

作崗位。

我公司對本工程項目管理采取“緊密型項目部”管理模式，即：現(xiàn)場施工隊伍人員全

部都是由我公司從全局范圍內(nèi)抽調(diào)精干的、有著豐富施工經(jīng)驗的工程管理技術(shù)人員和熟

練技術(shù)工人，施工設(shè)備由我公司直接調(diào)配使用。本著按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程施

工項目，組建了一個機構(gòu)健全、管理高效、一專多能的現(xiàn)場組織機構(gòu)。

在本工程施工過程中嚴(yán)格按項目法管理，確保項目順利實施。項目經(jīng)理直接向公司

董事長和業(yè)主負(fù)責(zé)，并對項目的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及經(jīng)營管理全面負(fù)責(zé)。簽訂

項目經(jīng)營承包責(zé)任合同書，項目經(jīng)理、總工個人收入同項目經(jīng)營掛鉤。項目經(jīng)理由董事

長聘任，并對總工的任免有建議權(quán)，對各部門、隊負(fù)責(zé)人有任免權(quán)，對項目資金、材料

設(shè)備調(diào)配、使用有決策和執(zhí)行權(quán)。

321組織機構(gòu)縱向運行機制

建立由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理部，下設(shè)總工程師，下轄質(zhì)量安全部、工程管

理部、材料設(shè)備部、經(jīng)營管理部、勞資財務(wù)部、綜合辦公室等五部一室六個職能管理部

門，組成項目管理體系。現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)縱向?qū)嵭腥齻€層次、四級管理模式。

第一層次：項目經(jīng)理作為項目部決策層（或項目部領(lǐng)導(dǎo)層）的核心，亦是項目部對

內(nèi)、對外管理的核心，全權(quán)負(fù)責(zé)項目部的各項工作。是工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和

商務(wù)管理的第一責(zé)任人。并直接管理勞資財務(wù)部和綜合辦公室。接受業(yè)主和上級主管部

門的領(lǐng)導(dǎo)。

項目經(jīng)理的指令為項目部最高指令，一般通過文件形式或口頭（特殊情況下）向下

傳達(dá)，通過項目班子到職能管理部門到作業(yè)層實施，再反饋回項目經(jīng)理。必要情況下,

項目經(jīng)理可直接指令職能管理部門或作業(yè)層直至操作人員，除非有可以預(yù)計的嚴(yán)重安全

隱患時，職能管理部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照執(zhí)行。

第二層次：總工程師?？偣こ處煛Ｗ鳛轫椖坎繘Q策層（或項目部領(lǐng)導(dǎo)層）的成員，

對上：接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，完成項目經(jīng)理交與的任務(wù)，收集相關(guān)信息，并對施工提出自

己的意見，協(xié)助項目經(jīng)理決策；對下：分管各個職能管理部門。指導(dǎo)職能管理部門開展

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工作，對職能管理部門的具體工作提出要求，并監(jiān)督落實。對職能管理部門之間的不統(tǒng)

-的意見進(jìn)行裁決。

第三層次：各職能管理部門。各職能管理部門作為項目部管理層，在項目管理體系

中處于承上啟下的作用。對上：接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，完成分管領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，并負(fù)

責(zé)收集、分析相關(guān)信息，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)應(yīng)對措施，重大事件及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯

報；對下：按各自分工貫徹落實項目部的各項指令，按事先制定的各項技術(shù)和其它相關(guān)

文件，指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。

第四層次：各作業(yè)隊。各作業(yè)隊作為項目部的基層（作業(yè)層），接受職能管理部門

的直接領(lǐng)導(dǎo)，按照項目部的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件，保質(zhì)、保量、保安全地完成各項

工作。對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有義務(wù)向職能管理部門反映，涉及到安全和質(zhì)量的重

大問題，有權(quán)越級上報。

322組織機構(gòu)橫向運行機制

橫向運行機制，主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關(guān)系。

第二層次：總工程師作為項目領(lǐng)導(dǎo)層的成員，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，相互是分工合作

關(guān)系。總工程師分管技術(shù)。

第三層次：各職能管理部門作為三級管理層次，承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容，是相互

協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。因為職能管理部門在項目

管理的每一個要素上，都有各自不同的責(zé)任。這一點，在下面機制運行的幾個方面中詳

述。

職能管理部門之間對施工中問題的處理，按歸口管理部門為主的原則（須征求其它

部門意見），職能管理部門之間有爭議時報分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。

3.3現(xiàn)場施工管理措施

現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)運行機制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，高效的運行機制是高速、

優(yōu)質(zhì)、安全完成本工程施工任務(wù)的保證，現(xiàn)場施工管理的兒個重要方面的運行機制如下:

3.3.1進(jìn)度管理

在工程進(jìn)度管理中實行“目標(biāo)管理目標(biāo)管理以節(jié)點工期為依據(jù)，以節(jié)點目標(biāo)為中

U

心，將施工任務(wù)落實到每一個施工班組，并直接與工人的利益分配掛鉤，提高每一個人

的勞動積極性。

總工負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計劃和物資采購計劃，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，布置施工

任務(wù)和節(jié)點目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理工作。

工程技術(shù)部是進(jìn)度的歸口管理部門。按照進(jìn)度計劃組織施工，負(fù)責(zé)各工程項目和部

門之間的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工經(jīng)理報告。

質(zhì)量管理部應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃要求，做好工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作,

確保不因驗收不及時影響進(jìn)度。

3.3.2技術(shù)管理

技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，總工程師對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

總工程師全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織制定總的施工方案和工程施工組織設(shè)計，對

重大技術(shù)問題組織專家組和有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案。

工程技術(shù)部是技術(shù)的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙和設(shè)計說明進(jìn)行會審，發(fā)

現(xiàn)設(shè)計有疑問時，以書面形式報告業(yè)主和監(jiān)理人；編制各項施工活動的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)

行技術(shù)交底工作，并在施工活動中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。同時按照工程施工組織設(shè)計，

組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊之間的接口工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實施，并在技術(shù)方案實施過程中，對不符合項目及

時進(jìn)行糾正，防止出現(xiàn)不合格品。同時全面負(fù)責(zé)制訂和完善各項安全技術(shù)規(guī)章制度，并

監(jiān)督落實。發(fā)現(xiàn)問題及時向總工程師報告，直到從安全技術(shù)上能夠保障施工為止。

3.3.3安全管理

安全管理項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

安全環(huán)保部是安全工作的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作，制定落

實安全工作計劃，編制重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，提交給材料設(shè)備部。

組織有關(guān)安全檢查；負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類安全事故；發(fā)現(xiàn)問題及時向安全副經(jīng)理匯報，或

直接向項目經(jīng)理報告。

工程技術(shù)部按照各項施工安全技術(shù)方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作;

編制技術(shù)施工方案時必須有安全技術(shù)措施內(nèi)容，同時在技術(shù)交底中進(jìn)行安全技術(shù)交底，

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使作業(yè)隊中的每一個人都了解安全措施要求。

材料設(shè)備部按批準(zhǔn)的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，做好安全防護(hù)設(shè)施的采購，確

保安全防護(hù)設(shè)施到位。

334質(zhì)量管理

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

質(zhì)量管理部同時亦是工程施工質(zhì)量的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量計劃、管

理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗證質(zhì)量計劃運行的有效

性；負(fù)責(zé)對工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作；同時，負(fù)責(zé)各部門（單位）之

間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。

技術(shù)部協(xié)助質(zhì)量管理部做好質(zhì)量監(jiān)督管理、負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計及有關(guān)統(tǒng)計報表

的上報工作；負(fù)責(zé)工程施工測量和試驗，做好施工測量記錄，同時，負(fù)責(zé)工程項H的檢

驗和試驗任務(wù)，對所出具的檢驗和試驗報告負(fù)責(zé)。對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給質(zhì)量安全部。

材料設(shè)備部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗驗證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項檢驗的合格證件，發(fā)

現(xiàn)進(jìn)場材料不合格，及時通報質(zhì)保部驗證，辦理清退出場手續(xù)。

財務(wù)部協(xié)助質(zhì)量部搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證資金及時到位。

辦公室協(xié)助質(zhì)量管理部有關(guān)外事活動，全面負(fù)責(zé)文件歸口管理，包括對所有文件的

接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作，并做好文件編碼及文件內(nèi)外傳遞通

信渠道的管理。

3.3.5勞務(wù)管理

財務(wù)部是勞務(wù)管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定勞務(wù)管理的各項規(guī)章制度，并對使用

的勞務(wù)進(jìn)行考核。

若本合同工程確需使用協(xié)作勞務(wù),我公司將嚴(yán)格按執(zhí)行協(xié)作隊“準(zhǔn)入”和“清退”制度。

進(jìn)場時必須經(jīng)資質(zhì)審查符合要求，并具備安全施工資質(zhì)，簽定合同時必須有安全條款。

協(xié)作勞務(wù)人員進(jìn)場時必須“小三證”齊全，并且買人身保險，經(jīng)三級入場安全教育后持證

上崗。

3.3.6設(shè)備、材料管理

材料設(shè)備部是材.料、設(shè)備的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定材料、設(shè)備管理的各項規(guī)章制

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度，并落實實施。

(1)設(shè)備管理

我公司的設(shè)備按合同進(jìn)度計劃進(jìn)入場地，經(jīng)監(jiān)理人核查后投入使用；所有施工設(shè)備

一經(jīng)運至工地，即被視為專供本合同工程使用；施工設(shè)備只允許在施工工地內(nèi)轉(zhuǎn)移，未

經(jīng)監(jiān)理人的同意，施工設(shè)備的任何部分不得運出工地，對于專用于人員交通和外出接運

貨的車輛除外；按不同的施工階段工程的完工情況或工程施工不再需要，經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)

后方可撤走閑置設(shè)備；對于施工中的機械設(shè)備的狀況，我公司將負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，保證其

正常作業(yè)；監(jiān)理人有權(quán)要求我公司增加或更換影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的機械設(shè)備。

(2)材料管理

材料管理包括由發(fā)包人供應(yīng)的材料和承包人自行籌備的材料的管理。

1)發(fā)包人供應(yīng)材料的管理

a、制定材料用量匯總表

在正式開工之前根據(jù)中標(biāo)確定的合同項目分部分項工程及工程量和投標(biāo)文件所列

數(shù)量，向發(fā)包人和監(jiān)理工程師上報并經(jīng)審核確認(rèn)的分部分項工程物資需要用量詳表和匯

總詳表，發(fā)包人審核確認(rèn)后據(jù)此作為正式的物資供應(yīng)開戶的預(yù)控制依據(jù)。

b、編制年、季、月度物資計劃表

根據(jù)項目施工詳圖和工程進(jìn)度計劃，編制年、季、月物資申請計劃，附分項核算表

和物資明細(xì)表，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核，按合同條款中規(guī)定的時間報送發(fā)包人，發(fā)包人審

核確定后據(jù)此作為物資分期供應(yīng)的依據(jù)。

c、材料供應(yīng)數(shù)量的改變

合同執(zhí)行過程中因發(fā)包人原因引起的變更導(dǎo)致的物資供應(yīng)開戶總量、分部分項項目

物資需用量及供應(yīng)計劃的變化，參照本合同有關(guān)條款規(guī)定作相應(yīng)的調(diào)整。其中，我公司

年、季、月物資申請供應(yīng)變更計劃必須在監(jiān)理工程師審核確認(rèn)簽名之日起48小時內(nèi)附

上監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更書面說明一并報送發(fā)包人，發(fā)包人審核后據(jù)此作相應(yīng)的調(diào)整。

d、未按時提交材料計劃的責(zé)任

若我公司未按規(guī)定時間上報物資申請供應(yīng)計劃及變更計劃，發(fā)包人視資源情況供應(yīng),

但不承諾保證供應(yīng)。

e、對提交材料供應(yīng)計劃負(fù)責(zé)

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我公司對報送的物資申請計劃的時效性、準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任并要嚴(yán)肅履行。

r、材料專用于本合同工程

g、材料的采購限價

本合同期內(nèi)，屬發(fā)包人供應(yīng)的材料，經(jīng)發(fā)包人同意由我公司自購，但材料的價格不

得高于發(fā)包人在自購審批表中所規(guī)定的限價。

h、我公司應(yīng)接受發(fā)包人供應(yīng)的材料

發(fā)包人負(fù)責(zé)供應(yīng)的主要工程物資，除經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)或授權(quán)同意自購?fù)?，我公司必?/p>

接受發(fā)包人的供應(yīng)，同時我公司將對發(fā)包人供應(yīng)的材料有專門人員負(fù)責(zé)計量，交接，保

證按時接收發(fā)包人送到的材料。

i、材料的質(zhì)量

我公司將嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的關(guān)于材料質(zhì)量方面的條款。

j、剩余材料的回收

為保證本工區(qū)良好的施工秩序和工程物資的質(zhì)量，防止物資流失，凡進(jìn)入工區(qū)的工

程物資，無論運輸方式如何，必須持有發(fā)包人印發(fā)的物資進(jìn)出場許可證，否則不得通行。

k、材料的領(lǐng)用

領(lǐng)料時，領(lǐng)料人員必須持有發(fā)包人頒發(fā)的領(lǐng)料證，方可辦理領(lǐng)料事宜。

2）我公司自籌材料資源的管理

除合同條款中規(guī)定由發(fā)包人提供的材料外，其他用于實施本合同工程的任何物資均

由我公司負(fù)責(zé)，其具體管理辦法如下：

a、用于永久工程的材料，我公司將提前28天向發(fā)包人提交經(jīng)監(jiān)理工程師和發(fā)包人

項目部審批的采購計劃，在發(fā)包人審核批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。對于這部分材料的采購，發(fā)包

人有調(diào)整生產(chǎn)廠家，貨源的權(quán)利。

所有的非設(shè)計結(jié)構(gòu)用材料均有我公司提供。對某些需要由我公司提供的設(shè)計結(jié)構(gòu)用

鋼材，我公司將提前28天向監(jiān)理工程師提交采購計劃，材料品種，制造廠家材料的主

要性能指標(biāo)，材料樣品以及監(jiān)理工程師要求的其他證明材料。

b、用于臨時工程或設(shè)施的材料由我公司自行提供。

c、我公司對自己所采購的材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量等一切后果負(fù)責(zé)。

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3.3.7項目資金管理

項目資金管理的原則：如果我公司中標(biāo)，我公司將成立獨立的項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本合

同的履約，項目經(jīng)理由我公司董事長聘任，全權(quán)代表我公司在本合同范圍內(nèi)對該項目行

使管理職能，項目經(jīng)理對項目的財務(wù)管理全權(quán)負(fù)責(zé)，資金封閉管理，項目資金的支付由

項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后實施，資金的使用以確保項目的生產(chǎn)需要為原則。

近年來，我公司通過加大內(nèi)部經(jīng)營管理力度，充分利用我公司優(yōu)勢參與市場競爭,

外部施工環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營狀況都有了較大改善，財務(wù)狀況穩(wěn)步提高。

具體項目資金管理措施如下：

（1）設(shè)立專門機構(gòu)管理資金；

（2）做好資金短缺調(diào)劑工作；

（3）加大我公司對資金監(jiān)控力度；

（4）賦予財務(wù)支付的否決權(quán)；

（5）建立定期財產(chǎn)清查制度；

（6）發(fā)揮計劃龍頭作用；

（7）建立目標(biāo)成本控制體系；

（8）建立定期經(jīng)營分析會制度；

（9）加大采購控制力度；

（10）控制職工工資、獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

“質(zhì)量就是生命，安全就是效益”。工程施工過程中嚴(yán)格按程序組織施工，堅持“預(yù)

防為主，檢驗把關(guān)”明確提出質(zhì)量要求，堅決杜絕一切人為造成的質(zhì)量事故而帶來的經(jīng)

濟(jì)損失。在安全上建立健全安全保證體系和制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，加強施工區(qū)域內(nèi)

的各種安全防范措施，嚴(yán)格按照標(biāo)書安全防范措施進(jìn)行防范布置，對商務(wù)報價的安全防

范措施費，全部納入該項工程，如有不足的經(jīng)費，我公司將提取?？顚ｍ椷M(jìn)行安全設(shè)施

建設(shè)。確保施工過程中人身安全，以至達(dá)到安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的效益。

3.4施工管理體系及保證措施

3.4.1技術(shù)管理體系

項目部對所承建的工程項目施工技術(shù)進(jìn)行全面有效管理。

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本工程施工技術(shù)管理實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目總工程師（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)

制，項目總工程師負(fù)責(zé)本工程項目的施工技術(shù)管理工作，其歸口管理職能部門是工程技

術(shù)部。

項目部下屬各作業(yè)隊根據(jù)項目部機構(gòu)設(shè)置情況，設(shè)立相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人并配備足夠

的技術(shù)人員，配合項目部搞好施工技術(shù)管理工作。

342技術(shù)管理職責(zé)

（1）項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）技術(shù)管理職責(zé)

1）主持本工程的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

審定本工程技術(shù)管理制度和技術(shù)管理實施細(xì)則（含獎罰細(xì)則）。

2）負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員熟悉拆除部位的圖紙，主持編制及審查審定本工程項目實施

階段的施工組織設(shè)計、施工方案及單項措施，并組織技術(shù)交底，同時檢查督促工程部和

作業(yè)隊技術(shù)人員的技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)組織本工程項目施工組織設(shè)計（方案、措施）的

優(yōu)化工作，積極開展合理化建議活動。深入施工現(xiàn)場，組織和解決施工中出現(xiàn)的重大技

術(shù)問題。

3）主持編制審定本工程項目質(zhì)量管理、協(xié)助安全副經(jīng)理編制審定安全管理的實施

細(xì)則（含獎罰細(xì)則）及質(zhì)量、安全保證技術(shù)措施。

4）負(fù)責(zé)組織將責(zé)任承包人的技術(shù)管理納入本工程技術(shù)管理體系中，對其施工方案

的制定、技術(shù)交底、施工試驗、分項工程預(yù)檢和竣工驗收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制管理。

5）指導(dǎo)督促本工程項目的工程部、施工管理部和作業(yè)隊的生產(chǎn)指揮及技術(shù)人員在

生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量檢查工作。

6）主持工程技術(shù)驗收和工程質(zhì)量事故處理等工作，組織各項技術(shù)資料的簽證、收

集、整理和歸檔。負(fù)責(zé)組織本工程項目竣工資料的編制工作。

7）審查報送監(jiān)理工程師的全部技術(shù)文件資料。

（2）項目部工程部技術(shù)管理職責(zé)

1）編制項目實施階段的施工組織設(shè)計、施工方案及單項措施，并負(fù)責(zé)向作業(yè)隊技

術(shù)人員的技術(shù)交底工作，同時檢查督促作業(yè)隊技術(shù)人員的技術(shù)交底工作。對本工程項目

施工組織設(shè)計（方案、措施）進(jìn)行優(yōu)化，提出合理化建議。

2）對各施工方案的制定、技術(shù)交底、分項工程預(yù)檢和竣工驗收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程

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控制管理。

3）指導(dǎo)督促作業(yè)隊的生產(chǎn)指揮及技術(shù)人員在生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量檢查工作。

4）參加工程技術(shù)驗收，編制工程質(zhì)量事故處理措施等工作，參加各項技術(shù)資料的

簽證、收集、整理和歸檔。參加組織本工程項目竣工資料的編制工作。

5）起草報送監(jiān)理工程師的全部技術(shù)文件資料

（3）質(zhì)量管理部、安全管理部等技術(shù)管理職責(zé)

參加相關(guān)技術(shù)交底及技術(shù)文件的會簽。

參加竣工資料整編工作。

（4）技術(shù)人員技術(shù)管理職責(zé)

1）負(fù)責(zé)本作業(yè)隊的各項技術(shù)管理工作