目標(biāo)簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理讀書筆記

《目標(biāo)——簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理》

讀書筆記劉柏2006.1.4張強(qiáng)讀后感通過(guò)昨晚3個(gè)小時(shí)我已閱讀了112頁(yè)給我感觸最深：

1、

羅哥所管理的公司所面臨的問(wèn)題就是我司目前的問(wèn)題：盲目增大采購(gòu)量加大生產(chǎn)投入數(shù)量未考慮與處理好生產(chǎn)流程存在相互依存與統(tǒng)計(jì)波動(dòng)的規(guī)律、以為增加了幾臺(tái)機(jī)器人則應(yīng)孩系統(tǒng)效率會(huì)提高32%以上的錯(cuò)誤判定。這樣造成公司的存貨增加、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的增加和現(xiàn)金流低于受控的范圍。

2、鐘納提出的公司目標(biāo)與生產(chǎn)力的精辟描述給我極深的反醒：公司的目標(biāo)：賺錢；生產(chǎn)力：就是一個(gè)組織或個(gè)人所從事的能賺錢的活動(dòng)。不賺錢的活動(dòng)與事情生產(chǎn)力為0。

3、目前公司里面普遍無(wú)一種危機(jī)的意識(shí)、基本對(duì)于已發(fā)生的問(wèn)題有一種理所當(dāng)然的態(tài)度、出現(xiàn)了問(wèn)題：有在旁觀望的、有無(wú)數(shù)據(jù)在沒(méi)完沒(méi)了的開一個(gè)無(wú)改善效果的會(huì)議、有自已不尋求處理方案還故意在旁揚(yáng)奉陰違的。。。。多數(shù)時(shí)存在同行業(yè)同樣存在我們的問(wèn)題固有僵化了的思維而不是以一種最簡(jiǎn)單、最常識(shí)的思維來(lái)看待問(wèn)題與分析問(wèn)題和處理問(wèn)題。

4、羅哥與鐘納對(duì)一個(gè)問(wèn)題分析的思維與見地比較特別令我靈光一現(xiàn)。。。。

因?yàn)榇藭膬?nèi)容后面還很多我會(huì)迅速看完寫出個(gè)人感想與生產(chǎn)部整改方案。作者：Eliyahu.M.Goldratt.JeffCox主人公：羅哥&鐘納主旨公司的目標(biāo)是什么？所有人都非常忙碌，效率就高了嗎？找到“賀比”（瓶頸），把他排在最前面。減少投產(chǎn)批量可以縮短周期，加快速度。主旨公司的目標(biāo)是什么？所有人都非常忙碌，效率就高了嗎？找到“賀比”（瓶頸），把他排在最前面。減少投產(chǎn)批量可以縮短周期，加快速度。鐘納的提問(wèn)你的工廠因?yàn)檠b了幾部機(jī)器人就多賺36％的錢？裝了機(jī)器人后，你的工廠每天能多完成一個(gè)產(chǎn)品嗎？開除了任何人嗎？存貨降低了嗎？你的生產(chǎn)力真的提高了嗎？賺錢分解為三個(gè)指標(biāo)①凈利②投資匯報(bào)率（ROI）③現(xiàn)金流量①有效產(chǎn)出（Throughout）②存貨（Inventory）③營(yíng)運(yùn)費(fèi)用轉(zhuǎn)換為簡(jiǎn)單指標(biāo)整個(gè)系統(tǒng)透過(guò)銷售而獲得的金錢的速度（如生產(chǎn)后未銷售，則不是有效產(chǎn)出）整個(gè)系統(tǒng)投資在采購(gòu)上的錢。（采購(gòu)的是我們打算賣出去的東西）系統(tǒng)把存貨轉(zhuǎn)為有效產(chǎn)出而花的錢主旨公司的目標(biāo)是什么？所有人都非常忙碌，效率就高了嗎？找到“賀比”（瓶頸），把他排在最前面。減少投產(chǎn)批量可以縮短周期，加快速度。鐘納的問(wèn)題當(dāng)你看到有個(gè)工人站在那里什么也不做的時(shí)，這個(gè)公司是好還是壞？每個(gè)工廠都存在兩種現(xiàn)象（TOC，TheoryofConstraints）：（1）依存關(guān)系（DependentEvents）一件事必須在其它一件或多件事完成后才能開始（2）統(tǒng)計(jì)波動(dòng)（StatisticalFluctuations）每件事情都有其波動(dòng)量，時(shí)間或數(shù)量平衡工廠？？沒(méi)有真正的平衡工廠，你越接近工廠平衡的目標(biāo)，也就表示你越接近破產(chǎn)的邊緣！★每個(gè)人都時(shí)時(shí)刻刻忙碌的工廠，是非常沒(méi)有效率的工廠！★我們絕不可以試圖把系統(tǒng)鐘的每一種資源都發(fā)揮到及至！InputOutput擲骰子訓(xùn)練：一個(gè)骰子5個(gè)碗工序1Inventory工序2Inventory工序3Inventory工序4Inventory產(chǎn)能平均值3.5產(chǎn)能波動(dòng)1～6理論平衡產(chǎn)出3.5×擲骰子次數(shù)實(shí)際產(chǎn)出（有限產(chǎn)出）最后的Output主旨公司的目標(biāo)是什么？所有人都非常忙碌，效率就高了嗎？找到“賀比”（瓶頸），把他排在最前面。減少投產(chǎn)批量可以縮短周期，加快速度。鐘納的提示瓶頸資源決定著公司的有效產(chǎn)出瓶頸不一定很好或很壞，但要利用瓶頸來(lái)控制整個(gè)系統(tǒng)的流量工廠需要平衡的是流量，而不是產(chǎn)能工廠的產(chǎn)能就等于瓶頸產(chǎn)能。瓶頸產(chǎn)能損失1小時(shí)，就等于整個(gè)系統(tǒng)損失1小時(shí)；非瓶頸損失時(shí)間不會(huì)對(duì)系統(tǒng)造成影響荒野探險(xiǎn)的啟示：讓”賀比“排在隊(duì)伍最前面，分擔(dān)”賀比“的重物負(fù)擔(dān)，隊(duì)伍走得快了一倍?！镒屨麄€(gè)系統(tǒng)發(fā)揮最大效能，而非單個(gè)單位！★讓瓶頸單位發(fā)揮最大效能，真?zhèn)€系統(tǒng)就能發(fā)揮最大效能！區(qū)分瓶頸資源與非瓶頸資源主旨公司的目標(biāo)是什么？所有人都非常忙碌，效率就高了嗎？找到“賀比”（瓶頸），把他排在最前面。減少投產(chǎn)批量可以縮短周期，加快速度。假如我們把批量減半，每批得處理時(shí)間便會(huì)減半，也就是說(shuō)排隊(duì)和等候得時(shí)間也就減半了。這些時(shí)間全部減半后，我們就減少了零件在工廠得耗用時(shí)間，產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)周期也就縮短了，零件流動(dòng)速度也就加快了，而且存貨也就減少了。但是：操作轉(zhuǎn)機(jī)準(zhǔn)備的次數(shù)多了一倍，直接人工成本也增加了瓶頸省下的1小時(shí)，就等于系統(tǒng)省下1小時(shí)；非瓶頸省下1小時(shí)，等于虛幻。仔細(xì)想“小雞快跑”式生產(chǎn)首批快速周轉(zhuǎn)與入庫(kù)的時(shí)間制漿開始～第一批極片轉(zhuǎn)二樓接收第一批極片～第一批測(cè)漏轉(zhuǎn)注液接收第一批電芯～第一批清洗轉(zhuǎn)高溫烘烤接收第一批電芯～入庫(kù)1.3～1.5天（A/10）0.25～0.5天（A/25）1.2～1.5天（A/10）7.5～8天（A/10@5H1F）2.75～3.5天10.25～11.5天清批時(shí)間10.25～11.5天+2天，即12.25～13.5天。日均在制品約計(jì)62萬(wàn)只電池控制方法1.一樓轉(zhuǎn)二樓，二樓轉(zhuǎn)三樓，必須在滿5000片時(shí)立即完成。同時(shí)，一樓轉(zhuǎn)二樓首批時(shí)間不遲于投料次日晚20:00。2.二樓組裝（卷繞－測(cè)漏）嚴(yán)格按生產(chǎn)節(jié)拍控制投料。3.在卷芯待組裝位置、待激光焊位置、待測(cè)漏位置，（均要設(shè)置醒目暫存區(qū)），結(jié)存的半成品總數(shù)不得超過(guò)1000片。否則停線整頓。同時(shí)要求，測(cè)漏后半成品結(jié)存數(shù)量達(dá)到2000片時(shí)立即轉(zhuǎn)入注液烘烤。4.注液烘箱堆積電芯少于50K，注液待預(yù)充電芯少于7500，預(yù)充待封口電芯少于7500，其余工序在制品不允許超過(guò)250只。否則停線整頓。5.三樓以5000為單位進(jìn)行周轉(zhuǎn)，老化按時(shí)間記錄，滿時(shí)間即出老化。6.白班夜班同樣周轉(zhuǎn)，夜班電梯已開。9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。4月-254月-25Tuesday,April29,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。11:06:0711:06:0711:064/29/202511:06:07AM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。4月-2511:06:0711:06Apr-2529-Apr-2512、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。11:06:0711:06:0711:06Tuesday,April29,202513、志不立，天下無(wú)可成之事。4月-254月-2511:06:0711:06:07April29,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。29四月202511:06:07上午11:06:074月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。四月2511:06上午4月-2511:06April29