會展項目管理習題庫

會展項目管理習題庫一、單選題（共84題，每題1分，共84分）1.日本佳能公司作為職業(yè)高爾夫協(xié)會聯(lián)賽的正式合作伙伴，在經(jīng)營方面被給予長期承認，提供照相機、望遠鏡、傳真機、復印機等產(chǎn)品服務()A、范疇權(quán)B、展示權(quán)C、命名權(quán)D、供應權(quán)正確答案：A2.多個內(nèi)容差別大、技術復雜、利用多個職能部門資源時會展項目適合于()A、工作隊式B、會展項目型C、矩陣型D、部門控制式正確答案：C答案解析：矩陣型組織結(jié)構(gòu)適用于多個內(nèi)容差別大、技術復雜、利用多個職能部門資源的會展項目。矩陣型結(jié)構(gòu)能將職能部門的專業(yè)優(yōu)勢與項目團隊的靈活性相結(jié)合，有效整合多方面資源來應對復雜項目需求。工作隊式主要適用于大型復雜項目，但題干強調(diào)的多個職能部門資源整合，矩陣型更貼合；部門控制式適用于小型簡單項目；會展項目型不是常見的組織結(jié)構(gòu)分類方式。3.會展項目組織將質(zhì)量控制的重點放在()A、輸出階段B、工作過程中C、實施過程中D、輸入階段正確答案：B4.會展項目贏利能力分析指標包括動態(tài)投資回收期、靜態(tài)投資回收期、內(nèi)部收益率和（）A、速動比率B、凈現(xiàn)值率C、流動比率D、資產(chǎn)負債率正確答案：B答案解析：會展項目贏利能力分析指標主要有動態(tài)投資回收期、靜態(tài)投資回收期、內(nèi)部收益率和凈現(xiàn)值率等。速動比率、流動比率是衡量企業(yè)短期償債能力的指標；資產(chǎn)負債率是衡量企業(yè)長期償債能力的指標，均不屬于贏利能力分析指標。5.對于1000平米以上的對外經(jīng)濟技術展覽會，以下說法不正確的是()A、國務院部門所屬單位及境外機構(gòu)主辦的，報商務部審批B、地方單位主辦的，由所在省、自治區(qū)、直轄市外經(jīng)貿(mào)主管部門審批，報外經(jīng)貿(mào)部備案C、以科研、技術交流、研討為內(nèi)容的，由科技部審批D、國務院或省級人民政府名義主辦的，報國務院及省級人民政府審批正確答案：D答案解析：對于1000平米以上的對外經(jīng)濟技術展覽會，國務院或省級人民政府名義主辦的，報國務院審批，無需省級人民政府審批，所以選項D說法不正確。選項A國務院部門所屬單位及境外機構(gòu)主辦的，報商務部審批，說法正確；選項B地方單位主辦的，由所在省、自治區(qū)、直轄市外經(jīng)貿(mào)主管部門審批，報外經(jīng)貿(mào)部備案，說法正確；選項C以科研、技術交流、研討為內(nèi)容的，由科技部審批，說法正確。6.以下屬于會展項目的變動成本的是()A、招待費、禮品費、保險費和通信費B、項目小組成員的工資、宣傳廣告費C、住宿費、運動員出場費、注冊工本費、資料費D、場地租金、設備租賃費，交流研討會費用和營業(yè)稅金正確答案：C7.會展項目達標能力的關鍵是（）A、組織架構(gòu)的設置B、人員的配備C、決策層的領導力D、團隊的發(fā)展正確答案：D8.自上而下計劃又稱為()A、框架計劃B、詳細計劃C、分解計劃D、概念性計劃正確答案：D9.以下關于量本利分析預測法的說法中，不正確的是()A、當銷售收入等于總的成本費用，即利潤為零時的產(chǎn)銷量即為盈虧平衡點B、盈虧平衡點也稱保本點，它是區(qū)別贏利和虧損的分界點C、單位邊際貢獻=單位售價一單位-成本D、邊際貢獻率=單位邊際貢獻/單位售價正確答案：C答案解析：單位邊際貢獻=單位售價-單位變動成本，而不是單位售價-單位成本，所以選項C錯誤。選項A，當銷售收入等于總成本費用利潤為零時的產(chǎn)銷量就是盈虧平衡點，表述正確；選項B，盈虧平衡點即保本點，是贏利和虧損的分界點，正確；選項D，邊際貢獻率=單位邊際貢獻/單位售價，正確。10.會展項目可行性研究的方法不包括（）A、專家判斷B、調(diào)查研究C、預測技術D、模型方法正確答案：A答案解析：會展項目可行性研究的方法包括專家判斷、調(diào)查研究、預測技術、模型方法等。專家判斷可借助各領域?qū)＜业膶I(yè)知識和經(jīng)驗對項目進行評估；調(diào)查研究能收集相關信息；預測技術用于對未來情況進行預估；模型方法可通過構(gòu)建模型來分析項目的可行性等。而選項[A]專家判斷是會展項目可行性研究的方法之一，不是不包括的方法。11.小型的、專業(yè)性較強、不需涉及眾多部門的會展項目結(jié)構(gòu)類型是()A、部門控制式B、會展項目型C、工作隊式D、矩陣型正確答案：A答案解析：部門控制式結(jié)構(gòu)是按職能原則建立的項目組織形式，當會展項目小型、專業(yè)性較強、不需涉及眾多部門時，適合采用這種結(jié)構(gòu)類型。工作隊式結(jié)構(gòu)適用于大型項目；會展項目型結(jié)構(gòu)是一種專門針對會展項目的組織形式，但題干強調(diào)的是小型且專業(yè)性強不涉及眾多部門的情況，不太符合；矩陣型結(jié)構(gòu)適用于同時有多個項目需要管理且資源共享的情況。12.出國舉辦經(jīng)濟貿(mào)易展覽會都實行（）A、審批制B、分級審批制度C、相應審批部門備案D、主辦單位自行舉辦正確答案：A13.以下不可以直接認定要約邀請的是()A、寄送價目表B、商業(yè)廣告C、招標公告D、拍賣公告正確答案：B答案解析：商業(yè)廣告的內(nèi)容符合要約規(guī)定的，視為要約，并不必然直接認定為要約邀請，而寄送價目表、拍賣公告、招標公告通常直接認定為要約邀請。14.展覽項目可以分為綜合類展覽項目和專業(yè)類展覽項目的分類標準是()A、按展覽項目目的B、按展覽項目形式C、按展覽項目性質(zhì)D、按展覽項目內(nèi)容正確答案：D答案解析：展覽項目按展覽項目內(nèi)容可分為綜合類展覽項目和專業(yè)類展覽項目。綜合類展覽項目內(nèi)容廣泛，涵蓋多個領域；專業(yè)類展覽項目則聚焦于某一特定專業(yè)領域。15.針對會展項目的贊助可分為全額贊助或部分贊助,其分類的標準是按贊助的（）A、類型B、對象C、形式D、內(nèi)容正確答案：A16.以下關于網(wǎng)絡圖技術的說法中，正確的是()A、繪制原則之一是有向，自左致右，但源終唯一B、確定作業(yè)時間時若沒有歷史資料可查，可用眾數(shù)法估計C、關鍵路線是唯一的D、對大中型會展項目按工作順序進行任務分解，直到單項工作不能分為止正確答案：A17.會展項目財務管理的目的是【】A、社會效益最大B、現(xiàn)金流不中斷C、利潤最大D、盈虧平衡正確答案：B18.下列不屬于項目輔助變更的是()A、進度變更B、范圍變更C、費用變更D、整體變更正確答案：D答案解析：項目輔助變更主要包括范圍變更、進度變更、費用變更等，整體變更不屬于項目輔助變更的范疇，它是一個更綜合的概念，涵蓋了項目各方面的變更情況。19.贊助商日本佳能公司作為職業(yè)高爾夫協(xié)會聯(lián)賽的正式合作伙伴，在經(jīng)營方面被給予長期承認，并提供照相機、望遠鏡、傳真機和復印機等產(chǎn)品服務。此類商業(yè)贊助的權(quán)益屬于()A、范疇權(quán)B、命名權(quán)C、冠名權(quán)D、展示權(quán)正確答案：A答案解析：此類商業(yè)贊助權(quán)益屬于范疇權(quán)。范疇權(quán)是指贊助商在特定領域內(nèi)被給予的一系列權(quán)益，包括提供多種產(chǎn)品服務等方面的權(quán)益。展示權(quán)主要側(cè)重于展示相關標識等；命名權(quán)通常是關于賽事等以贊助商品牌命名；冠名權(quán)一般也是在賽事等名稱上體現(xiàn)贊助商品牌，這里佳能公司作為正式合作伙伴提供多種產(chǎn)品服務的權(quán)益更符合范疇權(quán)的特點。20.以下關于網(wǎng)絡計劃的說法中,錯誤的是（）A、網(wǎng)絡圖能反映出系統(tǒng)之間內(nèi)在的聯(lián)系,分清問題的輕重緩急B、根據(jù)歷史資料,對各項工作確定一個時間,若沒有歷史資料可查,則用經(jīng)驗估工法C、網(wǎng)絡圖結(jié)點的編號由小到大,可以留有余號,以便插入新工序D、網(wǎng)絡圖的繪制原則是有向、自左至右、源終不唯一正確答案：D答案解析：網(wǎng)絡圖的繪制原則是有向、自左至右、源終唯一，而不是源終不唯一，所以選項D說法錯誤。選項A，網(wǎng)絡圖能直觀反映系統(tǒng)之間內(nèi)在聯(lián)系，明確問題輕重緩急，說法正確；選項B，根據(jù)實際情況確定工作時間，沒有歷史資料時可用經(jīng)驗估工法，說法合理；選項C，網(wǎng)絡圖結(jié)點編號由小到大，留有余號方便插入新工序，說法正確。21.會展項目資源計劃的方法不包括()A、專家判斷法B、資源平衡法C、頭腦風暴法D、德爾菲法正確答案：D22.會展項目資源計劃的工具中,用以反映各種資源在項目周期各階段用于完成哪些工作的情況的工具稱為【】A、資源數(shù)據(jù)表B、資源矩陣C、資源負荷圖D、資源甘特圖正確答案：D23.會展項目資源計劃的編制依據(jù)包括項目工作進度計劃、范圍陳述、資源庫描述和【】A、工作分解結(jié)構(gòu)B、網(wǎng)絡圖C、甘特圖D、頭腦風暴法正確答案：A答案解析：編制會展項目資源計劃需要依據(jù)多個方面的信息，其中工作分解結(jié)構(gòu)明確了項目的各個組成部分及其相互關系，有助于確定所需資源的種類和數(shù)量；項目工作進度計劃確定了各項工作的時間安排，從而可以據(jù)此安排資源的投入時間；范圍陳述界定了項目的工作范圍，為資源計劃提供了基礎；資源庫描述則提供了可供使用的資源的相關信息。頭腦風暴法主要用于激發(fā)創(chuàng)意和收集想法，甘特圖主要用于展示項目進度，網(wǎng)絡圖主要用于表示項目活動之間的邏輯關系，它們都不是資源計劃編制的直接依據(jù)。24.會展項目危機識別的特點不包括()A、全員性B、系統(tǒng)性C、靈活性D、綜合性正確答案：C答案解析：會展項目危機識別具有全員性、系統(tǒng)性、綜合性等特點。全員性是指需要項目團隊全體成員共同參與；系統(tǒng)性強調(diào)從整體上對項目各環(huán)節(jié)進行審視；綜合性意味著要綜合考慮多方面因素。而靈活性并非危機識別的典型特點。25.會展項目危機識別的特點包括全員性、系統(tǒng)性、信息性、動態(tài)性和【】A、準確性B、及時性C、全面性D、綜合性正確答案：D26.下列屬于利潤導向型的活動是()A、畢業(yè)典禮B、企業(yè)年會C、促銷活動D、慈善活動正確答案：C答案解析：促銷活動通常是以增加產(chǎn)品銷量、提高銷售額、獲取利潤為導向的。慈善活動主要是為了幫助他人、回饋社會，不以利潤為目的；畢業(yè)典禮是學校為學生舉行的畢業(yè)儀式，重點在于學生畢業(yè)相關事宜，與利潤無關；企業(yè)年會主要是企業(yè)內(nèi)部總結(jié)交流等活動，也不是以利潤為直接導向。而促銷活動通過各種手段刺激消費者購買，最終目的是增加企業(yè)利潤，屬于利潤導向型活動。27.關于資源計劃的方法說法不正確的是()A、資源甘特圖法B、資源平衡法C、頭腦風暴法D、專家判斷法正確答案：A28.會展項目的總休特征為顧客導向性、客戶廣泛性、項目連帶性和（）A、效益整合性B、效益最大化C、效益綜合性D、效益關聯(lián)性正確答案：A29.會展項目國民經(jīng)濟評價的特點有使用獨特的一套價格體系，還包括()A、贏利能力分析B、使用成本/收益分析C、采用全國統(tǒng)一使用的參數(shù)D、清償能力分析正確答案：C30.會展項目進度計劃管理的工具包括甘特圖、網(wǎng)絡計劃和（）A、里程碑計劃B、工作分解結(jié)構(gòu)C、頭腦風暴法D、資源平衡矩陣正確答案：A答案解析：里程碑計劃是會展項目進度計劃管理的工具之一。甘特圖直觀展示項目進度；網(wǎng)絡計劃用于分析項目活動順序、持續(xù)時間和關鍵路徑等；里程碑計劃則明確項目中的重要時間節(jié)點，有助于把控項目進度關鍵階段，它們共同構(gòu)成項目進度計劃管理的工具集合。頭腦風暴法主要用于創(chuàng)意產(chǎn)生等，不是進度計劃管理工具；工作分解結(jié)構(gòu)是項目范圍管理工具；資源平衡矩陣側(cè)重于資源分配平衡，并非專門的進度計劃管理工具。31.大型會展活動適合采取的組織結(jié)構(gòu)類型是()A、項目型B、矩陣型C、部門控制式D、工作隊式正確答案：D32.以下關于會展項目控制的說法中，不正確的是()A、同期控制的主要功能是問題發(fā)生時糾正問題B、會展項目活動的現(xiàn)場控制宜采取反饋控制法C、在展覽招展過程中發(fā)現(xiàn)偏離預先的計劃時立即分析偏差產(chǎn)生的原因?qū)儆诜答伩刂艱、在會展項目實施過程未出現(xiàn)偏差但征兆已顯露時，應及時采取預防措施正確答案：B33.會展項目管理過程包括（）A、項目的啟動、可行性研究、實施、控制、評估B、項目的啟動、策劃、計劃、財務控制、后續(xù)評估C、項目的啟動、策劃、計劃、實施、結(jié)束D、項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束正確答案：D答案解析：會展項目管理過程包括項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束。啟動階段定義項目開始，規(guī)劃階段制定計劃等，執(zhí)行階段完成各項任務，控制階段監(jiān)督和調(diào)整，結(jié)束階段完成收尾工作。34.要約最常見的形式是()A、口頭形式B、傳真C、書面形式D、電報正確答案：A35.按照管理特點進行分類，以有形產(chǎn)品——智力活動為主的是()A、技術研究開發(fā)項目B、工程建設項目C、新產(chǎn)品開發(fā)項目D、業(yè)務運作項目正確答案：C36.以下屬于隨機型危機評估的是（）A、小中取大原則B、最大效用數(shù)學期望原則C、遺憾原則D、大中取小原則正確答案：B答案解析：隨機型危機評估中最大效用數(shù)學期望原則是根據(jù)各種可能結(jié)果的效用以及其發(fā)生的概率來計算期望效用，以此進行決策等評估，符合隨機型危機評估特點。小中取大原則、大中取小原則、遺憾原則不屬于隨機型危機評估典型原則。37.項目管理的基本職能不包括()A、控制B、管理C、組織D、計劃正確答案：A38.會議評估策劃案中所涉及的會議舉辦時間是否適宜,會議的長短是否合適,會議的流程是否合理等，屬于（）A、對策劃委員會的評估B、對整體策劃的評估C、對秘書處的評估D、對目標明確性的評估正確答案：B答案解析：會議評估策劃案中所涉及的會議舉辦時間是否適宜、會議長短是否合適、會議流程是否合理等內(nèi)容，都是對會議整體策劃方面的評估，涵蓋了會議策劃的多個關鍵要素，所以屬于對整體策劃的評估。39.損失減少措施包含搶救和（）A、隔離B、分散C、災難計劃和緊急事件計劃D、搶救正確答案：C40.適用于承擔多個會展項目的企業(yè)，項目組織與職能部門同時存在的會展項目結(jié)構(gòu)類型是()A、工作隊式B、部門控制式C、會展項目型D、矩陣型正確答案：D答案解析：矩陣型結(jié)構(gòu)適用于承擔多個會展項目的企業(yè)，它既有項目組織又有職能部門。在這種結(jié)構(gòu)下，項目團隊成員既接受項目負責人的領導，又要遵循職能部門的規(guī)章制度，能夠充分利用職能部門的資源和專業(yè)知識來完成項目任務，同時便于企業(yè)對多個項目進行協(xié)調(diào)和管理。工作隊式主要適用于大型復雜項目；部門控制式適用于小型的、專業(yè)性較強的項目；會展項目型結(jié)構(gòu)強調(diào)以項目為中心，與題干中項目組織與職能部門同時存在的描述不符。41.一個完整的會展項目計劃方案,應包括兩大部分（）A、項目的構(gòu)想與使命B、項目的詳細操作計劃與執(zhí)行控制C、項目的戰(zhàn)略方案與操作計劃D、對項目戰(zhàn)略的評估與選擇正確答案：C42.會展項目控制其有兩方面的作用包括（）A、檢驗和調(diào)整B、檢驗和控制C、調(diào)整和防范D、防范和變更正確答案：A答案解析：會展項目控制有兩方面作用，一是檢驗，通過對項目執(zhí)行情況的檢查，與計劃進行對比，找出偏差；二是調(diào)整，根據(jù)檢驗結(jié)果采取相應措施對項目進行調(diào)整，以保證項目目標的實現(xiàn)。43.以下不屬于有名合同的是()A、會議合同B、會展運輸合同C、會展保險合同D、會展租賃合同正確答案：A答案解析：有名合同是指法律上或者經(jīng)濟生活習慣上按其類型已確定了一定名稱的合同，又稱典型合同。會展運輸合同、會展租賃合同、會展保險合同都屬于在相關領域有明確規(guī)定和名稱的合同類型。而會議合同并不是一個被廣泛認可的有名合同類型，它不屬于法定的有名合同范疇。44.以下關于工作分解結(jié)構(gòu)的說法中,錯誤的是（）A、會展項目本身復雜程度、規(guī)模不同,形成了工作分解結(jié)構(gòu)的不同層次B、項目團隊在項目實施期間要完成的工作或要開展的活動的一種層次性、樹型的項目活動描述C、通過項目工作分解,可以獲得項目需要完成的主要工作的整體表述D、工作分解結(jié)構(gòu)可以把整個會展項目分解為任務、子任務、工作包等構(gòu)成的等級式結(jié)構(gòu)正確答案：C答案解析：會展項目本身復雜程度、規(guī)模不同，確實會形成工作分解結(jié)構(gòu)的不同層次，A選項正確；工作分解結(jié)構(gòu)是項目團隊在項目實施期間要完成的工作或要開展的活動的一種層次性、樹型的項目活動描述，B選項正確；工作分解結(jié)構(gòu)是把整個會展項目分解為任務、子任務、工作包等構(gòu)成的等級式結(jié)構(gòu)，D選項正確；通過項目工作分解，獲得的是項目需要完成的所有工作的詳細表述，而非主要工作的整體表述，C選項錯誤。45.編制會展項目質(zhì)量方針包括【】A、項目設計、實施和完工交付B、項目啟動、設計和竣工C、項目設計、控制和完工交付D、項目啟動、實施和完工交付正確答案：A答案解析：會展項目質(zhì)量方針應涵蓋項目設計、實施和完工交付等全過程，確保在這些階段都能達到相應的質(zhì)量標準，為會展項目的成功奠定基礎。而項目啟動主要側(cè)重于項目的開始籌備階段，竣工表述不如完工交付準確全面，控制相對實施等環(huán)節(jié)較寬泛，所以綜合來看，A選項最為合適。46.會展項目范圍計劃工具中，制定項目進度計劃、項目成本計劃等多個計劃的基礎【】A、工作分解結(jié)構(gòu)B、里程碑計劃C、甘特圖D、責任矩陣正確答案：A答案解析：工作分解結(jié)構(gòu)是制定項目進度計劃、項目成本計劃等多個計劃的基礎。它將項目整體分解為較小的、易于管理和控制的單元，為后續(xù)各項計劃的制定提供了清晰的框架和詳細的工作內(nèi)容，以便更準確地確定進度、成本等相關要素。責任矩陣主要用于明確責任分配；甘特圖是進度計劃的一種直觀表示形式；里程碑計劃側(cè)重于確定項目中的關鍵節(jié)點，它們都不是制定多個計劃的基礎。47.會展項目管理過程可歸納為五個階段()A、啟動-執(zhí)行-控制-結(jié)束-反饋B、啟動-組織-執(zhí)行-控制-結(jié)束C、啟動-規(guī)劃-執(zhí)行-控制-結(jié)束D、啟動-規(guī)劃-執(zhí)行-控制-反饋正確答案：C答案解析：會展項目管理過程包括啟動階段，明確項目目標等；規(guī)劃階段，制定詳細計劃；執(zhí)行階段，按照計劃開展工作；控制階段，監(jiān)控項目進度、質(zhì)量等并及時調(diào)整；結(jié)束階段，完成項目收尾工作。所以可歸納為啟動-規(guī)劃-執(zhí)行-控制-結(jié)束這五個階段。48.利用其他會展項目的質(zhì)量管理結(jié)果作為比照目標而制定新項目質(zhì)量計劃的質(zhì)量控制方法是()A、質(zhì)量標桿法B、排列圖法C、成本收益分析法D、流程圖法正確答案：A答案解析：質(zhì)量標桿法是指利用其他會展項目的質(zhì)量管理結(jié)果作為比照目標而制定新項目質(zhì)量計劃的質(zhì)量控制方法。排列圖法主要用于找出影響質(zhì)量的主要因素；流程圖法是通過描述流程來分析質(zhì)量問題；成本收益分析法側(cè)重于分析成本與收益關系，均不符合題意。49.1年以上或者超過1年的一個營業(yè)周期的債務叫做()A、臨時性負債B、長期負債籌資C、固定期負債D、短期負債籌資正確答案：B答案解析：長期負債是指償還期在一年以上或者超過一年的一個營業(yè)周期以上的債務，長期負債籌資就是通過長期負債籌集資金，所以1年以上或者超過1年的一個營業(yè)周期的債務叫做長期負債籌資。短期負債籌資是指期限在一年以內(nèi)的籌資，臨時性負債一般也是短期的，不存在固定期負債這種說法。50.展覽項目按目的分類可以分為【】A、貿(mào)易類、消費類和科技類B、綜合類、專業(yè)類C、商業(yè)類、公益類D、展示類、交易類正確答案：D51.會展項目組織結(jié)構(gòu)類型有許多,其中針對大型、重要、復雜的、要求利用多個職能部門資源的會屬項目適合采用【】A、項目型B、工作隊式C、矩陣型D、部門控制式正確答案：B52.20**年在保加利亞舉辦的國際雪地降落運動比賽由體育服裝生產(chǎn)商奧奈爾(O，Neill)贊助，此項賽事又被稱為“奧奈爾(O，Neill)Todorca杯”。此類商業(yè)贊助的權(quán)益屬于()A、展示權(quán)B、范疇權(quán)C、命名權(quán)D、冠名權(quán)正確答案：A53.展覽會項目評估內(nèi)容包括【】A、展覽工作、宣傳工作和管理工作B、展覽工作、展覽人員和展品工作C、展覽費用、展覽人員和展覽效率D、主辦者、參展商和參觀者正確答案：D答案解析：展覽會項目評估內(nèi)容通常涵蓋主辦者、參展商和參觀者等方面。對主辦者而言，要評估展會的組織策劃、目標達成等情況；對于參展商，會涉及參展效果、成本效益等；對于參觀者，會考量參觀體驗、獲取信息等。通過對這些主體相關方面的評估，能全面了解展覽會項目的成效。54.會展項目危機評價方法不包括（）A、突發(fā)型危機評估B、隨機型危機評估C、不確定型危機評估D、確定型危機評估正確答案：A答案解析：會展項目危機評價方法主要包括確定型危機評估、不確定型危機評估和隨機型危機評估，并不包括突發(fā)型危機評估。55.會展項目質(zhì)量計劃確定的主要依據(jù)和基礎是（）A、項目標準和規(guī)定B、項目的質(zhì)量方針C、產(chǎn)品說明書D、項目范圍說明書正確答案：D答案解析：項目范圍說明書詳細說明了項目的可交付成果和為提交這些可交付成果而必須開展的工作，是會展項目質(zhì)量計劃確定的主要依據(jù)和基礎。它明確了項目的邊界和要求，為制定質(zhì)量計劃提供了關鍵信息。產(chǎn)品說明書側(cè)重于對產(chǎn)品本身特性等的描述；項目的質(zhì)量方針是總體的質(zhì)量指導原則；項目標準和規(guī)定是質(zhì)量計劃實施需遵循的具體要求，但都不是質(zhì)量計劃確定的主要依據(jù)和基礎。56.以下不屬于會展項目質(zhì)量控制方法的是（）A、流程圖B、質(zhì)量檢查表C、質(zhì)量標桿法D、成本/收益分析法正確答案：B57.會展項目經(jīng)理應該集中精力確保對()進行有效管理，這是造成項目問題的主要原因。A、范圍變更B、綜合變更C、進度變更D、配置變更正確答案：A58.國內(nèi)展會項目，不是首次，需要向主辦單位的主管部門申報立項需要提交如下材料()A、《出國舉辦經(jīng)濟貿(mào)易展覽會申請表》原件及電子文本B、我國駐付展國使領館商務機構(gòu)同意函復印件C、項目申請報告，包括紙版和電子版D、其他相關材料正確答案：C答案解析：國內(nèi)展會項目向主辦單位的主管部門申報立項，通常需要提交項目申請報告，包括紙版和電子版，C選項符合要求。A選項《出國舉辦經(jīng)濟貿(mào)易展覽會申請表》用于出國展會申報，不符合國內(nèi)展會立項材料要求；B選項我國駐付展國使領館商務機構(gòu)同意函復印件也是用于出國展會相關申報；D選項其他相關材料表述太籠統(tǒng)不具體。59.1年或者超過1年的一個營業(yè)周期內(nèi)必須清償?shù)膫鶆战凶?)A、長期負債籌資B、短期負債籌資C、臨時性負債D、固定期負債正確答案：B答案解析：短期負債籌資是指企業(yè)為滿足臨時性流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)需要而進行的籌資活動，通常是在1年或者超過1年的一個營業(yè)周期內(nèi)必須清償?shù)膫鶆?。長期負債籌資是指償還期在一年以上或者超過一年的一個營業(yè)周期以上的債務籌資。臨時性負債是為了滿足臨時性資金需求所發(fā)生的負債。固定期負債這種說法不準確。所以答案選B。60.項目管理的發(fā)展歷程中，1985--1995年屬于第幾階段(）A、第三階段B、第二階段C、第四階段D、第一階段正確答案：A61.要約發(fā)出以后，在送達受要約人之前，要約人將其撤回，稱為（）A、要約失效B、要約結(jié)束C、要約作廢D、要約終止正確答案：D62.不同類型的會展危機需要采用不同的分析方法。其中,隨機型危機評估方法包括最大可能原則、最大數(shù)學期望原則、最大效用數(shù)學期望原則和【】A、遺憾原則B、貝葉斯概率法C、概率分析D、盈虧平衡分析正確答案：B63.一般會展無名合同，可以參照合同法中的一般條款或者()A、法律作出的特別規(guī)定B、普通條款C、商業(yè)條款D、行業(yè)形成的合同范本正確答案：D答案解析：無名合同是指《合同法》分則明文規(guī)定的十五類合同之外的合同。即合同法明確規(guī)定的買賣合同，供用電、水、氣、熱力合同，贈與合同，借款合同，租賃合同，融資租賃合同，承攬合同，建設工程合同，運輸合同，技術合同，保管合同，倉儲合同，委托合同，行紀合同，居間合同之外的其他合同。對于無名合同，可以適用《合同法》總則的規(guī)定，并可以參照合同法分則或者其他法律最相類似的規(guī)定，也可以參照行業(yè)形成的合同范本。64.項目進度控制過程中，及時組織評估工作，處理工程索賠，將相關信息向客戶通報，根據(jù)實施進度，對有關人員進行答謝，屬于項目進度控制過程中的什么階段()A、后續(xù)階段進度控制B、實施階段進度控制C、準備階段進度控制D、執(zhí)行階段進度控制正確答案：A65.處于輸出階段，主要功能是改正問題，屬于項目控制的哪種類型()A、反饋控制B、前饋控制C、同期控制D、現(xiàn)場控制正確答案：A答案解析：反饋控制是在活動完成之后，通過對已發(fā)生的工作結(jié)果的測定來發(fā)現(xiàn)偏差和糾正偏差，或者是在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件已經(jīng)發(fā)生了重大變化，導致原定標準和目標脫離現(xiàn)實時，采取措施調(diào)整計劃。在輸出階段改正問題符合反饋控制的特點，是在結(jié)果產(chǎn)生后進行調(diào)整。66.對所有會展項目資產(chǎn)和資產(chǎn)特性進行確認、追蹤和管理屬于項目變更控制中的()A、進度變更控制B、綜合變更控制C、范圍變更控制D、配置變更控制正確答案：D答案解析：配置變更控制主要是對項目配置項進行管理，包括對會展項目資產(chǎn)和資產(chǎn)特性進行確認、追蹤和管理等。范圍變更控制主要針對項目范圍的變化；綜合變更控制是對各種變更進行整體協(xié)調(diào)管理；進度變更控制側(cè)重于項目進度方面的變更。所以對會展項目資產(chǎn)和資產(chǎn)特性進行相關管理屬于配置變更控制。67.會展商譽具有動態(tài)性、排他性和（）A、公正性B、實體性C、效益性D、科學性正確答案：C答案解析：會展商譽具有動態(tài)性、排他性和效益性。動態(tài)性是指商譽會隨著時間、市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營狀況等因素不斷變化；排他性體現(xiàn)為其獨特性，其他企業(yè)難以模仿；效益性則表明良好的商譽能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，比如吸引更多客戶、提高市場份額等，從而具有效益方面的特性。68.會展項目可行性研究綜合應用多種科學、有效的方法進行分析、研究和論證'其中常用的哥頓法、對演法、缺點列舉法、希望列舉法等屬于【】A、智囊技術研究方法B、戰(zhàn)略分析研究方法C、模型方法研究方法D、預測技木研究方法正確答案：A答案解析：哥頓法、對演法、缺點列舉法、希望列舉法等都屬于智囊技術研究方法。智囊技術研究方法主要是通過組織專家等智慧群體來進行各種分析、探討等，以獲取對問題更全面、深入的認識和解決方案，這些方法符合智囊技術研究方法的范疇。69.會展項目范圍計劃的工具有工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),還有()A、資源矩陣B、責任矩陣C、甘特圖D、里程碑正確答案：B答案解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是會展項目范圍計劃的重要工具之一，責任矩陣也是。責任矩陣可以明確各項工作任務的負責人以及相關人員的責任，有助于清晰界定項目范圍及相關責任分配，與WBS共同服務于會展項目范圍計劃。而資源矩陣主要側(cè)重于資源的分配等；甘特圖主要用于進度安排；里程碑是項目中的重要時間節(jié)點，它們都不是與WBS同等作用于會展項目范圍計劃的工具。70.項目可分為工程建設項目、業(yè)務運作項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、技術研究開發(fā)項目等類型，其分類的標準是（）A、管理特點B、業(yè)務范圍C、應用領域D、業(yè)務性質(zhì)正確答案：A71.對展覽面積在1000平米以上的對外經(jīng)濟技術展覽會，我國實行()A、管理部門備案B、分級審批制度C、主辦單位自行舉辦D、相應審批部門備案正確答案：B答案解析：展覽面積在1000平米以上的對外經(jīng)濟技術展覽會，我國實行分級審批制度。由不同級別的相關部門對展會進行審批管理，以確保展會的規(guī)范有序開展。72.項目質(zhì)量檢查表有表格式，還有()A、質(zhì)量分析式B、項目分析式C、詢問式D、跟蹤式正確答案：C73.會展項目規(guī)模小、專業(yè)面窄、技術為重點的會展項目適合于()A、矩陣型B、會展項目型C、部門控制式D、工作隊式正確答案：C答案解析：部門控制式組織形式適用于規(guī)模小、專業(yè)面窄、技術不太復雜的項目。工作隊式適用于大型復雜項目；會展項目型是一種專門針對會展項目的組織形式，與規(guī)模小等特點不太契合；矩陣型適用于同時承擔多個項目且項目之間存在資源共享等情況的組織，不太適合題干中描述的項目特點。所以適合于部門控制式。74.財務預算的編制以()的平衡為條件。A、現(xiàn)金收支B、現(xiàn)金流量C、資金收支D、成本/收入正確答案：B75.按照管理特點進行分類，以無形產(chǎn)品——技能、工藝活動為主的是()A、技術研究開發(fā)項目B、業(yè)務運作項目C、工程建設項目D、新產(chǎn)品開發(fā)項目正確答案：B答案解析：業(yè)務運作項目通常以無形產(chǎn)品如技能、工藝活動為主。工程建設項目主要涉及有形的工程設施建設；新產(chǎn)品開發(fā)項目重點在于新產(chǎn)品的研發(fā)；技術研究開發(fā)項目側(cè)重于技術的研究創(chuàng)新，它們雖然也可能涉及一些技能和工藝活動，但不像業(yè)務運作項目那樣以其為主。76.出國舉辦經(jīng)濟貿(mào)易展覽會組辦單位的資格規(guī)定正確的是()A、中國國際貿(mào)易促進委員會審批B、工商管理部門登記C、商務部審批D、經(jīng)貿(mào)部審批正確答案：A77.以下關于會展項目危機識別的說法中,不正確的是（）A、會展項目危機識別就是把會展項目的危機因子要素歸類,并分層查找出來B、會展項目危機識別是制定危機應對計劃的依據(jù)C、危機識別不是一次就可以完成的事,應在會展項目的整個生命周期中定期進行D、會展項目危機識別是將會展項目的確定性危機因子轉(zhuǎn)變?yōu)槲C的陳述過程正確答案：D答案解析：會展項目危機識別是將不確定性危機因子轉(zhuǎn)變?yōu)槲C的陳述過程，而不是確定性危機因子，所以選項D說法不正確。選項A描述了危機識別對危機因子要素的歸類查找，是正確的；選項B指出危機識別是制定應對計劃的依據(jù)，符合實際情況；選項C說明危機識別需在項目整個生命周期定期進行，也是正確的。78.要約最正式的形式是()A、傳真B、電報C、書面形式D、口頭形式正確答案：C答案解析：要約的書面形式是最正式的形式，書面形式包括合同書、信件、電報、電傳、傳真等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。以電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件等方式能夠有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容，并可以隨時調(diào)取查用的數(shù)據(jù)電文，視為書面形式?？陬^形式相對來說沒有書面形式正式，電報、傳真等雖屬于書面形式的范疇，但不是最具概括性表述最正式形式的選項，最正式的應是書面形式這一統(tǒng)稱。79.從量本利關系分析增加利潤的途徑不包括（）A、提高目標利潤率B、提高售價C、降低單位變動成本D、增加標準廣告牌位(攤位、門票等)銷售數(shù)量正確答案：A答案解析：從量本利分析來看，利潤=（單價-單位變動成本）×銷售量-固定成本。提高售價會使利潤增加，B選項不符合題意；降低單位變動成本能增加利潤，C選項不符合題意；增加銷售數(shù)量也會使利潤增加，D選項不符合題意。而提高目標利潤率并不能直接從量本利關系的角度直接實現(xiàn)增加利潤，它不是從量本利關系分析增加利潤的途徑，A選項符合題意。80.協(xié)會舉辦的年會活動屬于()A、收支平衡型活動B、領導人或主辦人虧損型活動C、社會效益型活動D、利潤導向型活動正確答案：A81.以下關于量本利分析預測法的說法中，不正確的是()A、當銷售收入總額等于成本總額，即銷售利潤為零時的產(chǎn)銷量即為盈虧平衡點產(chǎn)銷量B、盈虧平衡點也稱保本點，它是區(qū)別贏利和虧損的分界點C、單位邊際貢獻=單位售價一單位變動成本D、邊際貢獻率=單位邊際貢獻/單位可變成本正確答案：D答案解析：邊際貢獻率=單位邊際貢獻/銷售收入，而不是單位可變成本，所以選項D說法錯誤。選項A，當銷售收入總額等于成本總額，利潤為零時的產(chǎn)銷量就是盈虧平衡點產(chǎn)銷量，說法正確；選項B，盈虧平衡點即保本點，是贏利和虧損的分界點，說法正確；選項C，單位邊際貢獻=單位售價一單位變動成本，說法正確。82.利用圖解的形式將大的危機分解成各種小的危機，這種會展危機識別的有利工具是()A、檢查表B、故障樹法C、流程圖分析祛D、項目工作分解結(jié)構(gòu)正確答案：B答案解析：故障樹法就是將大的危機分解成各種小的危機，通過圖形的方式清晰展示危機產(chǎn)生的原因及各因素之間的邏輯關系，是會展危機識別的有利工具。項目工作分解結(jié)構(gòu)主要用于對項目工作進行分解；檢查表是一種簡單的清單工具；流程圖分析法則側(cè)重于對流程進行分析，均不符合題意。83.會展項目管理的財務目標是()A、成本控制最優(yōu)化B、現(xiàn)金流不中斷C、利潤最大化D、投資效果最大化正確答案：C答案解析：會展項目管理的財務目標通常是利潤最大化。利潤最大化是企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務決策，在考慮資金時間價值和風險價值的基礎上，使企業(yè)價值達到最大，進而實現(xiàn)利潤最大化。現(xiàn)金流不中斷是維持企業(yè)運營的基本要求，但不是項目管理的核心財務目標；成本控制最優(yōu)化是實現(xiàn)利潤最大化的手段之一；投資效果最大化表述不準確，投資效果涵蓋多個方面，會展項目管理主要還是圍繞利潤最大化展開財務目標設定。84.項目可分為工程項目、信息技術項目、高科技項目、軟件開發(fā)項目、金融項目、農(nóng)業(yè)項目，制造業(yè)項目等類型,其分類的標準是（）A、業(yè)務性質(zhì)B、管理特點C、應用領域D、業(yè)務范圍正確答案：C答案解析：項目按照應用領域可分為工程項目、信息技術項目、高科技項目、軟件開發(fā)項目、金融項目、農(nóng)業(yè)項目、制造業(yè)項目等不同類型。二、多選題（共16題，每題1分，共16分）1.危機評估常用兩種方法評估每種危機，包括（）A、估計危機發(fā)生產(chǎn)生的原因B、估計危機發(fā)生產(chǎn)生的經(jīng)濟損失C、估計危機發(fā)生的時間D、估計危機發(fā)生產(chǎn)生的后果E、估計危機發(fā)生的可能性和概率正確答案：DE答案解析：對于危機評估，常用的兩種方法是估計危機發(fā)生的可能性和概率以及估計危機發(fā)生產(chǎn)生的后果。估計危機發(fā)生的可能性和概率能幫助提前做好應對準備，而估計危機發(fā)生產(chǎn)生的后果則有助于全面了解危機的影響范圍和嚴重程度，從而制定更有效的應對策略。2.展覽會的評估內(nèi)容包括了哪三個要素()A、組織效果B、主辦者C、參展商D、展覽規(guī)模E、參觀者正確答案：BCE3.要約邀請與要約的區(qū)分有()A、根據(jù)交易習慣區(qū)分B、根據(jù)當事人意愿區(qū)分C、根據(jù)當事人意思表示的內(nèi)容是否具體區(qū)分D、根據(jù)內(nèi)容進行區(qū)分E、根據(jù)法律規(guī)定區(qū)分正確答案：ABCE4.下面哪些是會展項目計劃的編制內(nèi)容()A、風險控制計劃B、成本計劃C、變更控制計劃D、文件控制計劃E、質(zhì)量計劃正確答案：BCDE5.以下關于會展項目進度計劃管理的說法中，正確的有（）A、由于甘特圖簡單、明了、直觀和易于編制，成為項目整體的進度計劃和控制的主要工具B、日程表是應用廣泛的進度表達方式C、里程碑既不占用時間也不占用資源D、對于小型會展項目應采用甘特圖這樣簡單的進度計劃方法E、制定進度計劃的目的是控制項目時間和節(jié)約時間正確答案：ACDE6.贊助按形式可分為以下哪些()A、單項贊助B、多項贊助C、獨家贊助D、冠名權(quán)贊助E、聯(lián)合贊助正確答案：CE7.以下屬于有名合同的是()A、會展運輸合同B、會展保險合同C、會展租賃合同D、重大節(jié)日合同E、會議合同正確答案：ABC答案解析：有名合同是指法律上或者經(jīng)濟生活習慣上按其類型已確定了一定名稱的合同，又稱典型合同。會展運輸合同、會展租賃合同、會展保險合同都屬于有名合同。而會議合同和重大節(jié)日合同不屬于典型的有名合同類型。8.哪個不是會展項目經(jīng)理應具備