國(guó)際商務(wù)管理案例分析試題集

國(guó)際商務(wù)管理案例分析試題集姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.國(guó)際商務(wù)管理的基本原則包括哪些？

A.尊重當(dāng)?shù)匚幕?/p>

B.誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

C.市場(chǎng)導(dǎo)向

D.以上都是

2.企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的常見模式有哪些？

A.出口

B.合資

C.獨(dú)資

D.以上都是

3.什么是國(guó)際貿(mào)易術(shù)語解釋通則（INCOTERMS）？

A.國(guó)際商會(huì)制定的關(guān)于國(guó)際貿(mào)易術(shù)語的統(tǒng)一解釋規(guī)則

B.國(guó)際貿(mào)易合同的標(biāo)準(zhǔn)條款

C.國(guó)際貨物買賣的國(guó)際慣例

D.以上都是

4.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合的四個(gè)要素是什么？

A.產(chǎn)品（Product）

B.價(jià)格（Price）

C.地點(diǎn)（Place）

D.促銷（Promotion）

E.以上都是

5.以下哪項(xiàng)不是國(guó)際商務(wù)談判的技巧？

A.了解對(duì)方文化背景

B.強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢(shì)

C.建立信任關(guān)系

D.適時(shí)的妥協(xié)

E.忽視對(duì)方的需求

6.國(guó)際商務(wù)合同的主要內(nèi)容有哪些？

A.合同雙方的基本信息

B.合同標(biāo)的物及質(zhì)量要求

C.交貨條款及運(yùn)輸方式

D.付款方式及期限

E.違約責(zé)任及爭(zhēng)議解決方式

7.國(guó)際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.以上都是

8.以下哪項(xiàng)不是影響國(guó)際商務(wù)決策的因素？

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

E.公司內(nèi)部決策層偏好

9.什么是國(guó)際貿(mào)易壁壘？

A.國(guó)際貿(mào)易中的各種限制措施

B.對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘

C.國(guó)家間貿(mào)易政策的不同

D.以上都是

10.國(guó)際商務(wù)中的跨文化管理主要涉及哪些方面？

A.語言溝通

B.時(shí)間觀念

C.空間觀念

D.禮儀習(xí)俗

E.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：國(guó)際商務(wù)管理的基本原則應(yīng)當(dāng)涵蓋尊重當(dāng)?shù)匚幕?、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)導(dǎo)向等多個(gè)方面，因此選項(xiàng)D是正確的。

2.答案：D

解題思路：企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式多樣，包括出口、合資和獨(dú)資等，所以選項(xiàng)D是正確的。

3.答案：A

解題思路：INCOTERMS是國(guó)際商會(huì)制定的關(guān)于國(guó)際貿(mào)易術(shù)語的統(tǒng)一解釋規(guī)則，選項(xiàng)A準(zhǔn)確描述了其定義。

4.答案：E

解題思路：國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合的四個(gè)要素包括產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)和促銷，因此選項(xiàng)E是正確的。

5.答案：E

解題思路：國(guó)際商務(wù)談判的技巧應(yīng)包括了解對(duì)方文化背景、強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢(shì)、建立信任關(guān)系和適時(shí)的妥協(xié)，忽視對(duì)方的需求不是一種有效的談判技巧。

6.答案：E

解題思路：國(guó)際商務(wù)合同通常包含合同雙方的基本信息、合同標(biāo)的物及質(zhì)量要求、交貨條款及運(yùn)輸方式、付款方式及期限，以及違約責(zé)任及爭(zhēng)議解決方式。

7.答案：E

解題思路：國(guó)際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，因此選項(xiàng)E是正確的。

8.答案：E

解題思路：影響國(guó)際商務(wù)決策的因素包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境，而公司內(nèi)部決策層偏好是內(nèi)部因素，不屬于外部環(huán)境因素。

9.答案：D

解題思路：國(guó)際貿(mào)易壁壘是指在國(guó)際貿(mào)易中設(shè)置的各種限制措施，包括關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘，所以選項(xiàng)D是正確的。

10.答案：E

解題思路：國(guó)際商務(wù)中的跨文化管理涉及多個(gè)方面，包括語言溝通、時(shí)間觀念、空間觀念和禮儀習(xí)俗，因此選項(xiàng)E是正確的。二、填空題1.國(guó)際商務(wù)管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)______和______最大化。

答案：經(jīng)濟(jì)效益、資源配置

解題思路：根據(jù)國(guó)際商務(wù)管理的目標(biāo)，核心在于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和優(yōu)化資源配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.______是企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的第一步。

答案：市場(chǎng)調(diào)研

解題思路：市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)前必須進(jìn)行的步驟，通過調(diào)研了解目標(biāo)市場(chǎng)的特性、競(jìng)爭(zhēng)狀況和消費(fèi)者需求，為企業(yè)制定市場(chǎng)進(jìn)入策略提供依據(jù)。

3.______是國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的四個(gè)要素之一。

答案：產(chǎn)品

解題思路：國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的四個(gè)要素包括產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、地點(diǎn)（Place）和促銷（Promotion），其中產(chǎn)品是企業(yè)提供給消費(fèi)者的商品或服務(wù)。

4.______是國(guó)際商務(wù)談判的基礎(chǔ)。

答案：了解對(duì)方文化

解題思路：在國(guó)際商務(wù)談判中，了解對(duì)方的文化背景是基礎(chǔ)，這有助于避免文化誤解和沖突，提高談判的效率。

5.國(guó)際商務(wù)合同中的主要條款包括：________、________、________等。

答案：定義條款、權(quán)利與義務(wù)條款、違約與爭(zhēng)議解決條款

解題思路：國(guó)際商務(wù)合同應(yīng)明確各方的定義、權(quán)利、義務(wù)以及違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決方式，保證合同的執(zhí)行和履行。

6.國(guó)際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法有：________、________、________等。

答案：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制

解題思路：國(guó)際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，以及采取控制措施來降低風(fēng)險(xiǎn)。

7.國(guó)際貿(mào)易壁壘主要有：________、________、________等。

答案：關(guān)稅壁壘、非關(guān)稅壁壘、技術(shù)壁壘

解題思路：國(guó)際貿(mào)易壁壘包括關(guān)稅壁壘（如進(jìn)口關(guān)稅）、非關(guān)稅壁壘（如配額、進(jìn)口限制）和技術(shù)壁壘（如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證要求）等。

8.跨文化管理主要涉及：________、________、________等。

答案：溝通、組織結(jié)構(gòu)、沖突管理

解題思路：跨文化管理涉及不同文化背景下的溝通方式、組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性以及如何處理跨文化工作中的沖突。三、判斷題1.國(guó)際商務(wù)管理只關(guān)注企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

答案：錯(cuò)誤。

解題思路：國(guó)際商務(wù)管理不僅僅是關(guān)注企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而是關(guān)注企業(yè)如何在國(guó)際市場(chǎng)上開展業(yè)務(wù)，包括國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際投資、國(guó)際營(yíng)銷等，因此其關(guān)注范圍遠(yuǎn)超出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

2.企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后，可以完全按照國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的策略進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

答案：錯(cuò)誤。

解題思路：由于國(guó)際市場(chǎng)的文化、法律、政治環(huán)境與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不同，企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，需要調(diào)整或改變?cè)械膰?guó)內(nèi)市場(chǎng)策略，以適應(yīng)不同市場(chǎng)的特點(diǎn)。

3.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合的四個(gè)要素包括：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷。

答案：正確。

解題思路：國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合的四個(gè)要素即產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion），通常被稱為“4P”原則。

4.國(guó)際商務(wù)談判的目的是為了達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。

答案：正確。

解題思路：國(guó)際商務(wù)談判的本質(zhì)是為了在合作雙方之間達(dá)成互利共贏的協(xié)議，因此達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議是談判的目的。

5.國(guó)際商務(wù)合同的主要內(nèi)容包括：合同主體、合同標(biāo)的、合同履行期限、違約責(zé)任等。

答案：正確。

解題思路：國(guó)際商務(wù)合同的主要內(nèi)容包括合同雙方（主體）、交易內(nèi)容（標(biāo)的）、合同期限以及違反合同的責(zé)任等關(guān)鍵要素。

6.國(guó)際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法有：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制等。

答案：正確。

解題思路：國(guó)際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)階段，這三個(gè)階段是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法。

7.國(guó)際貿(mào)易壁壘主要有關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘。

答案：正確。

解題思路：國(guó)際貿(mào)易壁壘可以分為關(guān)稅壁壘（如進(jìn)口稅）和非關(guān)稅壁壘（如配額、反傾銷稅等）兩種，兩者都對(duì)國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)生一定的限制。

8.跨文化管理主要涉及語言、價(jià)值觀、行為規(guī)范等方面。

答案：正確。

解題思路：跨文化管理是指在不同文化背景下進(jìn)行有效溝通和管理的活動(dòng)，涉及語言、價(jià)值觀、行為規(guī)范等多個(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)不同文化背景下的協(xié)作和共同發(fā)展。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述國(guó)際商務(wù)管理的核心目標(biāo)。

答案：

國(guó)際商務(wù)管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功，主要包括：

提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；

優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；

降低成本，提高盈利能力；

拓展國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化；

提升企業(yè)品牌形象。

解題思路：

本題考查國(guó)際商務(wù)管理的核心目標(biāo)，考生需理解并概括國(guó)際商務(wù)管理的核心目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功要素進(jìn)行回答。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的常見模式。

答案：

企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的常見模式有：

出口貿(mào)易；

合資經(jīng)營(yíng)；

獨(dú)資經(jīng)營(yíng)；

跨國(guó)并購(gòu)；

國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟。

解題思路：

本題考查企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的常見模式，考生需列舉并簡(jiǎn)要說明各種模式的特點(diǎn)。

3.簡(jiǎn)述國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合的四個(gè)要素。

答案：

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合的四個(gè)要素為：

產(chǎn)品（Product）；

價(jià)格（Price）；

地點(diǎn)（Place）；

促銷（Promotion）。

解題思路：

本題考查國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合的四個(gè)要素，考生需列舉并簡(jiǎn)要說明每個(gè)要素的含義和作用。

4.簡(jiǎn)述國(guó)際商務(wù)談判的技巧。

答案：

國(guó)際商務(wù)談判的技巧包括：

充分了解對(duì)方文化背景；

建立良好的溝通氛圍；

掌握談判策略和技巧；

注重利益交換，實(shí)現(xiàn)雙贏；

保持靈活性和應(yīng)變能力。

解題思路：

本題考查國(guó)際商務(wù)談判的技巧，考生需列舉并簡(jiǎn)要說明談判過程中的技巧和注意事項(xiàng)。

5.簡(jiǎn)述國(guó)際商務(wù)合同的主要內(nèi)容。

答案：

國(guó)際商務(wù)合同的主要內(nèi)容有：

合同當(dāng)事人及法定代表人的姓名、地址；

合同標(biāo)的及數(shù)量；

合同價(jià)格及支付方式；

合同履行地點(diǎn)及期限；

違約責(zé)任及爭(zhēng)議解決方式；

合同生效條件及終止條件。

解題思路：

本題考查國(guó)際商務(wù)合同的主要內(nèi)容，考生需列舉并簡(jiǎn)要說明合同中應(yīng)包含的關(guān)鍵條款。

6.簡(jiǎn)述國(guó)際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法。

答案：

國(guó)際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法有：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

風(fēng)險(xiǎn)控制；

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

解題思路：

本題考查國(guó)際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法，考生需列舉并簡(jiǎn)要說明各種風(fēng)險(xiǎn)管理方法的具體操作。

7.簡(jiǎn)述國(guó)際貿(mào)易壁壘的種類。

答案：

國(guó)際貿(mào)易壁壘的種類包括：

關(guān)稅壁壘；

非關(guān)稅壁壘；

技術(shù)性貿(mào)易壁壘；

欺詐性貿(mào)易壁壘；

行政壁壘。

解題思路：

本題考查國(guó)際貿(mào)易壁壘的種類，考生需列舉并簡(jiǎn)要說明各種壁壘的特點(diǎn)和影響。

8.簡(jiǎn)述跨文化管理的主要方面。

答案：

跨文化管理的主要方面包括：

文化差異認(rèn)知；

文化溝通與交流；

文化沖突與解決；

跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

跨文化領(lǐng)導(dǎo)。

解題思路：

本題考查跨文化管理的主要方面，考生需列舉并簡(jiǎn)要說明跨文化管理的關(guān)鍵領(lǐng)域。五、論述題1.結(jié)合實(shí)際案例，論述國(guó)際商務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

答案：

案例一：公司國(guó)際化進(jìn)程

解題思路：

簡(jiǎn)述公司的發(fā)展歷程，強(qiáng)調(diào)其國(guó)際化的戰(zhàn)略決策。

分析公司如何通過國(guó)際商務(wù)管理，如市場(chǎng)調(diào)研、戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理等，實(shí)現(xiàn)了全球市場(chǎng)的拓展和品牌影響力的提升。

討論國(guó)際商務(wù)管理在公司國(guó)際化過程中的關(guān)鍵作用，如提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

2.論述國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合在企業(yè)發(fā)展中的作用。

答案：

案例二：巴巴集團(tuán)的國(guó)際擴(kuò)張

解題思路：

分析巴巴集團(tuán)如何運(yùn)用國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略，如產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略，實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)的拓展。

討論國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合在巴巴集團(tuán)發(fā)展中的作用，如提高市場(chǎng)份額、增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力等。

3.論述國(guó)際商務(wù)談判對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。

答案：

案例三：中石油與俄羅斯的天然氣談判

解題思路：

簡(jiǎn)述中石油與俄羅斯天然氣公司的談判背景和過程。

分析談判過程中涉及的國(guó)際商務(wù)談判技巧和策略，如價(jià)格談判、合同條款等。

討論國(guó)際商務(wù)談判對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，如達(dá)成雙贏的合作協(xié)議、提高企業(yè)聲譽(yù)等。

4.論述國(guó)際商務(wù)合同在企業(yè)發(fā)展中的地位。

答案：

案例四：與歐洲運(yùn)營(yíng)商的設(shè)備供應(yīng)合同

解題思路：

分析與歐洲運(yùn)營(yíng)商簽訂設(shè)備供應(yīng)合同的過程，強(qiáng)調(diào)合同條款和執(zhí)行的重要性。

討論國(guó)際商務(wù)合同在企業(yè)發(fā)展中的地位，如保障交易安全、規(guī)范雙方權(quán)益等。

5.論述國(guó)際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的作用。

答案：

案例五：蘋果公司面對(duì)全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理

解題思路：

分析蘋果公司在全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理方面的策略和措施。

討論國(guó)際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在蘋果公司穩(wěn)定發(fā)展中的作用，如降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定等。

6.論述國(guó)際貿(mào)易壁壘對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。

答案：

案例六：中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

解題思路：

分析中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，如關(guān)稅壁壘、市場(chǎng)準(zhǔn)入限制等。

討論國(guó)際貿(mào)易壁壘對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，如增加成本、降低競(jìng)爭(zhēng)力等。

7.論述跨文化管理在國(guó)際商務(wù)中的重要性。

答案：

案例七：可口可樂在中國(guó)的跨文化營(yíng)銷策略

解題思路：

分析可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)的跨文化營(yíng)銷策略，如產(chǎn)品創(chuàng)新、廣告宣傳等。

討論跨文化管理在國(guó)際商務(wù)中的重要性，如提高市場(chǎng)適應(yīng)性、增強(qiáng)品牌形象等。

8.論述國(guó)際商務(wù)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響。

答案：

案例八：巴巴集團(tuán)的全球化戰(zhàn)略決策

解題思路：

分析巴巴集團(tuán)在全球化過程中的戰(zhàn)略決策，如市場(chǎng)拓展、品牌建設(shè)等。

討論國(guó)際商務(wù)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響，如提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等。六、案例分析題1.案例一：某企業(yè)如何利用國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)？

案例背景：某國(guó)內(nèi)知名家電品牌希望拓展海外市場(chǎng)，選擇進(jìn)入東南亞某國(guó)。

問題：如何運(yùn)用國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略，幫助該企業(yè)成功進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)？

2.案例二：某企業(yè)在國(guó)際商務(wù)談判中成功化解矛盾的案例分析。

案例背景：某中德合資企業(yè)由于文化差異導(dǎo)致雙方在商務(wù)談判中出現(xiàn)嚴(yán)重分歧。

問題：分析該企業(yè)如何在國(guó)際商務(wù)談判中成功化解矛盾，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

3.案例三：某企業(yè)如何在國(guó)際商務(wù)合同中保障自身權(quán)益？

案例背景：某企業(yè)與國(guó)際合作伙伴簽訂了一份價(jià)值數(shù)百萬美元的長(zhǎng)期供應(yīng)合同。

問題：探討該企業(yè)如何在國(guó)際商務(wù)合同中制定條款，以保障自身權(quán)益。

4.案例四：某企業(yè)如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？

案例背景：某國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)在拓展國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，遭遇了匯率波動(dòng)、政策風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)。

問題：分析該企業(yè)如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理策略，有效應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

5.案例五：某企業(yè)如何在國(guó)際商務(wù)中克服文化差異？

案例背景：某中國(guó)企業(yè)在與俄羅斯企業(yè)合作過程中，遇到了文化差異帶來的溝通障礙。

問題：探討該企業(yè)如何在國(guó)際商務(wù)中克服文化差異，實(shí)現(xiàn)有效溝通。

6.案例六：某企業(yè)如何在國(guó)際市場(chǎng)中應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘？

案例背景：某中國(guó)服裝企業(yè)在出口到美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，遭遇了高額的反傾銷關(guān)稅。

問題：分析該企業(yè)如何在國(guó)際市場(chǎng)中應(yīng)對(duì)貿(mào)易