門店考勤管理規(guī)章制度

門店考勤管理規(guī)章制度門店考勤管理規(guī)章制度「篇一」一、考勤規(guī)定（1）考勤周期為每個自然月，即每月1日至當(dāng)月最后一天。（2）根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，門店實行每周五天工作制，作息時間為__________。在周一至周五由店面安排輪休兩天，周六、周日不休息。（3）公司下屬門店員工的考勤由門店店長手工考勤，所有考勤表必須以公司人事部下發(fā)公司LOGO的考勤表為標(biāo)準(zhǔn)。店長休假由店長指定員工負(fù)責(zé)考勤。店長在月初制訂本門店工作排班表，門店員工應(yīng)嚴(yán)格按排班表上下班，如員工臨時有事休假在確保有人換班的情況下，店長方能準(zhǔn)假；門店員工如有加班則應(yīng)填寫加班審批表并報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，門店上月考勤表、上月加班審批表、當(dāng)月工作排班表在每月5號前提交人力資源部。（4）員工必須嚴(yán)格遵守上下班工作時間，不得無故遲到、早退或曠工，未經(jīng)允許不得擅自離開崗位。（5）上班需嚴(yán)格按照店面作息時間規(guī)定，由店長負(fù)責(zé)登記每日出勤及請假情況，由人力資源部不定時抽查。員工考勤表字跡晰，嚴(yán)禁涂改，名字和員工本人身份證上的名字一致。二、考勤異常情況處理（1）遲到：員工上班遲到時間在10分鐘以內(nèi)的，每次罰款10元。鑒于城市交通突發(fā)狀況，員工每月前二次10分鐘以內(nèi)的遲到可免于處罰；超過10分鐘至30分鐘（含）者每次罰款20元；超過30分鐘至1小時（含）者每次罰款50元以上者；1小時以上則按曠工半天進行罰款處理。在一個月內(nèi)連續(xù)或累計遲到或早退3次以上，予以談話并扣除本月所有獎金，負(fù)責(zé)人如有包庇加倍同罰。（2）早退：提前30分鐘（含）以內(nèi)下班者按早退論處，每次罰款20元；超過30分鐘者按曠工半天論處。在一個月內(nèi)連續(xù)或累計遲到或早退3次以上，予以談話并扣除本月所有獎金，負(fù)責(zé)人如有包庇加倍同罰。（3）曠工：員工在規(guī)定的工作時間內(nèi)無故不到崗并不予解釋，視為曠工，按處罰制度執(zhí)行并計入工作檔案。無故曠工一天不計當(dāng)日薪金，額外再處罰100元。無故曠工單月累計三次以上，公司考慮作辭退處理。（4）事假：需提前三天請示店長，經(jīng)批準(zhǔn)后方可，無特殊原因店面周六、周日不允許請假。請假一天可直接向店長報備，請假兩天以上需向人力資源部報備，辦好請假手續(xù)，填寫請假單并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。無任何說明，請假不及時者按曠工處理。三小時以上按事假半天處理，事假不計薪及不享受全勤獎勵。事假期間扣除收入標(biāo)準(zhǔn)：折算后的日工資標(biāo)準(zhǔn)×請假天數(shù)。（5）病假：請假三天以下的，應(yīng)附上相關(guān)藥店購藥或診所就醫(yī)證明材料，請假三天及以上需出示正規(guī)醫(yī)院（凡納入醫(yī)保范圍的醫(yī)院均可）病歷及醫(yī)生開具的請假建議條等相關(guān)證明，因病休假期間不包括法定假日和正常休息日。員工因違法亂紀(jì)、打架斗毆等個人原因造成傷病，不得按病假處理，肇事者按曠工處理并接受紀(jì)律處分。病假期間扣除收入標(biāo)準(zhǔn)：折算后的日工資標(biāo)準(zhǔn)×請假天數(shù)×30%，扣除后余額不低于重慶市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。三、考勤獎勵每月設(shè)定全勤獎100元，一個月除規(guī)定的公休假外，無遲到、早退、曠工、事假、病假方可算全勤。門店考勤管理規(guī)章制度「篇二」一、現(xiàn)金管理1、每店可以持500元備用金，作為日常經(jīng)營所需。（僅限自收款的直營店。）2、經(jīng)營活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金流入必須及時入帳，并于當(dāng)天下班前由店長存入指定帳戶，當(dāng)天存入有困難的，次日早上十時之前存入指定帳戶。（新店開業(yè)時，由公司財務(wù)收款直至新店人員配備齊全。）3、不得坐支現(xiàn)金，特殊原因需坐支的，需銷售總監(jiān)，財務(wù)，總經(jīng)理審批。（僅限自收款的直營店。）４、次月3日向財務(wù)報送現(xiàn)金及刷卡匯總表。（僅限自收款的直營店。）５、次月3日以書面形式報送商場對帳明細(xì)表及開具稅票數(shù)。３、銷售小票必須按公司要求開具，需做到以下幾點：1）銷售貨品的貨號必須齊。不可書寫簡碼。不可省略貨號。2）銷售貨品的尺碼、顏色、吊牌價必須準(zhǔn)確無誤。3）銷售折扣必須清楚注明。（特殊折扣須由公司直營店經(jīng)理批準(zhǔn)。）4）退換貨時，必須注明具體購買時間及銷售小票號，以備公司財務(wù)核對。（跨季不得退換商品。15天內(nèi)可在同季商品中調(diào)換。）5）特價商品一律加蓋公司“特價商品一經(jīng)售出恕不退換”章。6）六折以下的貨品不能享受折上折。7）次月3日前需將上月銷售小票全部交由財務(wù)核對存檔。8）違反以上幾點均視為銷售小票不規(guī)范。二、庫存管理1、收到總公司運來的貨物，收貨人員，店長必須簽字確認(rèn)。銷售貨物給客戶，開具銷售單，銷售員，收銀必須簽字。月未對本店商品進行盤點，編制盤點報告。次月3日前報送財務(wù)。2、每月登記好商品明細(xì)帳，次月3日前向財務(wù)報送商品進銷存報表。三、票據(jù)管理1、所有空白票據(jù)到財務(wù)部領(lǐng)用，登記。（僅限自收款的直營店。）從商場自購的發(fā)票先到公司財務(wù)進行登記，才能使用。否則財務(wù)有權(quán)進行懲罰。（僅限商場直營店。）2、銷售小票采用以舊換取新制度。（僅限自收款的直營店。）票據(jù)須按順序開具，保全完整。如有作廢，收回所有聯(lián)頁，附在存根聯(lián)后，注明作廢字樣。3、票據(jù)填寫須真實，完整，清楚。不得涂改。四、固定資產(chǎn)管理1、所有固定資產(chǎn)登記入冊，填寫固定資產(chǎn)清單，注明相關(guān)保管人。2、固定資產(chǎn)定期盤點，做好盤點報告。3、次月3日前向財務(wù)發(fā)送固定資產(chǎn)清單。盤點報告于盤點發(fā)生后的3日內(nèi)報送財務(wù)。五、費用報銷費用報銷按公司按公司費用報銷制度執(zhí)行。報銷單據(jù)應(yīng)說明事項，經(jīng)手人簽字、部門主管、總經(jīng)理審批意見。六、考核1、各月報表未提供的的，每份扣20元。2、現(xiàn)金未及時繳存的扣10元，坐支現(xiàn)金扣50元。3、票據(jù)開具不規(guī)范扣10元，遺失每份扣20元，撕毀附單每份50元。4、銷售過程中出現(xiàn)的計算失誤，所有損失由導(dǎo)購全額承擔(dān)。5、報送數(shù)據(jù)不實，扣10元。數(shù)據(jù)嚴(yán)重失實的扣50元。6、店長、相關(guān)當(dāng)事人負(fù)同等責(zé)任。以上規(guī)定自頒發(fā)日期起嚴(yán)格執(zhí)行。門店考勤管理規(guī)章制度「篇三」一、目的食品銷售管理制度為保障銷售食品的衛(wèi)生，特制定本管理制度。二、內(nèi)容2.1建立健全的食品衛(wèi)生管理組織機構(gòu)，配備經(jīng)培訓(xùn)合格的專、兼職食品衛(wèi)生管理人員，全面負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生管理工作。建立健全各部門各崗位的衛(wèi)生管理制度和詳細(xì)的臺帳制度，并有具體措施保證落實。2.2認(rèn)真貫徹落實食品衛(wèi)生法律法規(guī)，不采購、不銷售不符合食品衛(wèi)生要求的食品；隨時檢查每批上架食品的標(biāo)簽標(biāo)識，保證內(nèi)容規(guī)范完整；2.3及時清理超過保質(zhì)期限的食品；發(fā)現(xiàn)不合格食品，立即向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)報告，并采取措施防止流向消費者。2.4上崗前進行健康檢查，取得健康合格、培訓(xùn)合格證明后方能上崗。定期對從業(yè)人員進行食品衛(wèi)生法律法規(guī)和食品衛(wèi)生知識培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄備查。2.5定期檢查個人衛(wèi)生情況，使其符合《食品衛(wèi)生法》和《食品生產(chǎn)經(jīng)營從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度》相應(yīng)的衛(wèi)生要求。2.6直接接觸散裝直接入口食品的從業(yè)人員，須穿戴整潔的工作衣帽,操作時帶口罩、手套和帽子,不準(zhǔn)佩帶戒指、手鐲、手表等飾物,不得留長指甲、染指甲,工作服應(yīng)蓋住外衣，頭發(fā)不得露于帽外,手部有外傷應(yīng)臨時調(diào)離崗位。2.7從業(yè)人員工作時不準(zhǔn)吸煙、吃食物或從事其他有礙食品衛(wèi)生的活動。門店考勤管理規(guī)章制度「篇四」1、借端聚眾罷工、怠工煽動工潮者。2、故意損壞公物經(jīng)查明屬實者。3、工作疏忽致使公司蒙受重大損失者。4、違抗命令情節(jié)重大者。5、竊取公物者。6、見災(zāi)不救，釀成大禍者。7、有舞弊情形經(jīng)查明屬實者。8、在店內(nèi)毆人成傷，情節(jié)重大者。9、威脅店長及在職員工者。10、工作時間內(nèi)睡覺者。11、在店內(nèi)賭博者。12、破壞團體名譽或散布謠言，影響工作秩序者。13、利用職務(wù)之便利私用店內(nèi)材料，制造或修理私人物件者。14、捏名誣控同事者。15、疏于檢查或管理不善，致公物失竊者。門店考勤管理規(guī)章制度「篇五」一、內(nèi)勤人員直接由銷售部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，必須遵守公司的一切規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；二、負(fù)責(zé)接待所有來公司業(yè)務(wù)考察及洽談業(yè)務(wù)的客戶，并做到禮貌待人；為客戶提供相關(guān)宣傳資料，并積極向客戶做公司產(chǎn)品介紹；三、負(fù)責(zé)做好客戶來電及外勤人員信息反饋記錄，建立銷售臺帳、應(yīng)收帳款、回收帳款明細(xì)帳，成品明細(xì)帳、業(yè)務(wù)人員費用借支明細(xì)帳及個人銷售明細(xì)帳；四、及時準(zhǔn)確地為公司經(jīng)銷商外勤人員提供投標(biāo)文件；五、負(fù)責(zé)評審合同的任務(wù)下達(dá)，開出任務(wù)通知單。根據(jù)完成任務(wù)的時間，予以跟蹤；并負(fù)責(zé)將客戶的反饋意見及相關(guān)的技術(shù)要求和技術(shù)變更及時以文字的形式傳達(dá)到相關(guān)職能部門；如因工作馬虎、失職而造成的損失由內(nèi)勤當(dāng)事人負(fù)責(zé)，一次處以100罰款；六、負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品的交貨，按合同所簽定的內(nèi)容要求，采取一定方式履行交貨手續(xù)，手續(xù)一定要完備，否則造成損失由本人承擔(dān)。七、負(fù)責(zé)搜集和整理顧客反饋意見書，并對客戶所提出的產(chǎn)品售后服務(wù)要求做出及時的安排處理。八、負(fù)責(zé)跟蹤對外勤人員的貨款回籠工作，對所了解的實際情況，有權(quán)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)及時反映。九、對外勤人員出差情況應(yīng)及時了解，并對長期在外工作的外勤人員多加關(guān)心，對其家屬也應(yīng)給予適當(dāng)?shù)年P(guān)照。十、堅守工作崗位，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性的任務(wù)。門店考勤管理規(guī)章制度「篇六」一、遲到早退員工遲到一次，罰款10元，第二次20元，月累計三次遲到按曠工一天計算；早退按曠工處理。二、事假1.員工請事假須提前至少一天提出申請，待批準(zhǔn)后方可休假。請事假2天以內(nèi)（含），需得到所在店鋪店長的批準(zhǔn)，事假2天以上，需得到品牌督導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。請假未經(jīng)批準(zhǔn)便自行休假，按照曠工處理。2.店長請事假須提前至少三天提出申請，待批準(zhǔn)后方可休假。請事假2天以內(nèi)（含），需得到品牌督導(dǎo)的批準(zhǔn)，事假2天以上，需得到零售經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。請假未經(jīng)批準(zhǔn)便自行休假，按照曠工處理。3.員工因突發(fā)狀況不能提前請假，須第一時間電話通知相應(yīng)主管（不接受短信的請假形式），待得到批準(zhǔn)后方可休假。事后須補齊相關(guān)手續(xù)。注：若無緊急情況（指本人患急病看急診，直系親屬有危及生命的病及意外事件），原則上一律提前一天請假，當(dāng)日電話請假無效。4.員工請事假需要填寫《事假申請》，寫明請假時間、事由，得到相關(guān)主管批準(zhǔn)后將《請假申請》隨工資一同報送。5.在上班時間請假者，未得到相關(guān)主管批準(zhǔn)，擅自離崗者按曠工處理。三、病假1.員工因病請假須第一時間通知所在店鋪店長（不接受短信的請假形式），員工病假以醫(yī)院開據(jù)的掛號單、病歷本、假條以及相關(guān)的醫(yī)藥單據(jù)為準(zhǔn)，可連續(xù)休息3日。2.店長因病請假須第一時間通知所在品牌督導(dǎo)（不接受短信的請假形式），員工病假以醫(yī)院開據(jù)的掛號單、病歷本、假條以及相關(guān)的醫(yī)藥單據(jù)為準(zhǔn)，可連續(xù)休息3日。3.員工休病假超出三天，須將實際狀況報營運部經(jīng)理審批，通過后方可繼續(xù)休假，否則按照曠工處理。4.員工病假結(jié)束后需將醫(yī)院開據(jù)的假條交至品牌督導(dǎo)，如手續(xù)不齊，按照曠工處理。四、工資計算1.員工（病/事