電梯困人演練方案

電梯困人演練方案電梯困人演練方案

第一部分總則

一、適用范圍

本演練方案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位所有在用電梯困人事件的應(yīng)急響應(yīng)和處置。方案涵蓋了電梯困人事件的全過程，包括事前預(yù)防、事發(fā)響應(yīng)、事中處置和事后總結(jié)評估等環(huán)節(jié)。適用范圍包括但不限于以下情況：

1.電梯困人事件的預(yù)防與預(yù)警；

2.電梯困人事件的現(xiàn)場救援與處置；

3.電梯困人事件的應(yīng)急通信與協(xié)調(diào)；

4.電梯困人事件的后續(xù)調(diào)查與改進；

5.電梯困人事件的應(yīng)急演練與培訓(xùn)。

二、響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位控制事態(tài)的能力，對電梯困人事件的應(yīng)急響應(yīng)進行分級，具體如下：

1.一級響應(yīng)：

適用于電梯困人事件造成人員被困，且可能存在生命危險，或影響范圍較大，對生產(chǎn)經(jīng)營單位正常運營造成嚴重影響的情況。

基本原則：立即啟動應(yīng)急預(yù)案，全面進入緊急狀態(tài)，全力組織救援，確保被困人員安全。

2.二級響應(yīng)：

適用于電梯困人事件造成人員被困，雖無生命危險，但影響范圍較廣，對生產(chǎn)經(jīng)營單位正常運營造成一定影響的情況。

基本原則：啟動應(yīng)急預(yù)案，部分進入緊急狀態(tài)，迅速組織救援，減輕影響。

3.三級響應(yīng)：

適用于電梯困人事件造成人員被困，影響范圍較小，對生產(chǎn)經(jīng)營單位正常運營影響不大，可通過常規(guī)手段處理的情況。

基本原則：執(zhí)行常規(guī)應(yīng)急響應(yīng)程序，采取必要措施，確保被困人員安全。

電梯困人演練方案

第二部分應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處置職責(zé)

1.應(yīng)急組織形式

本生產(chǎn)經(jīng)營單位電梯困人事件應(yīng)急組織采用“統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)、專業(yè)處置”的形式，設(shè)立應(yīng)急指揮部，下設(shè)若干工作小組，形成高效、協(xié)調(diào)的應(yīng)急響應(yīng)體系。

2.構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處置職責(zé)

（1）應(yīng)急指揮部

指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人擔任，負責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)電梯困人事件的應(yīng)急響應(yīng)工作。

副指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位分管安全負責(zé)人擔任，協(xié)助指揮長進行應(yīng)急指揮和決策。

成員：包括安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人、設(shè)備管理部門負責(zé)人、人力資源管理部門負責(zé)人、財務(wù)管理部門負責(zé)人等。

（2）現(xiàn)場指揮組

組長：由安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人擔任，負責(zé)現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)。

成員：包括設(shè)備維修人員、安全員、現(xiàn)場救援人員等。

職責(zé)：負責(zé)現(xiàn)場救援指揮、被困人員安撫、現(xiàn)場安全維護等。

（3）技術(shù)支持組

組長：由設(shè)備管理部門負責(zé)人擔任，負責(zé)技術(shù)支持和設(shè)備保障。

成員：包括電梯維修工程師、電氣工程師、設(shè)備操作人員等。

職責(zé)：提供技術(shù)支持，確保救援設(shè)備正常運行，參與救援方案的制定和實施。

（4）信息聯(lián)絡(luò)組

組長：由人力資源管理部門負責(zé)人擔任，負責(zé)信息收集、報告和發(fā)布。

成員：包括信息員、通信人員等。

職責(zé)：收集現(xiàn)場信息，及時向應(yīng)急指揮部報告，確保信息暢通。

（5）后勤保障組

組長：由財務(wù)管理部門負責(zé)人擔任，負責(zé)物資保障和后勤服務(wù)。

成員：包括物資管理員、餐飲保障人員等。

職責(zé)：提供必要的物資和后勤服務(wù)，確保救援工作順利進行。

二、工作小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)

（1）現(xiàn)場指揮組

具體構(gòu)成：由安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人、設(shè)備維修人員、安全員、現(xiàn)場救援人員等組成。

職責(zé)分工：現(xiàn)場指揮長負責(zé)總體指揮，安全員負責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)控，救援人員負責(zé)被困人員的解救。

行動任務(wù)：快速到達現(xiàn)場，評估被困人員情況，制定救援方案，組織現(xiàn)場救援。

（2）技術(shù)支持組

具體構(gòu)成：由設(shè)備管理部門負責(zé)人、電梯維修工程師、電氣工程師、設(shè)備操作人員等組成。

職責(zé)分工：技術(shù)支持組長負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，維修工程師負責(zé)設(shè)備檢查和維護。

行動任務(wù)：提供技術(shù)支持，確保救援設(shè)備正常運行，協(xié)助現(xiàn)場指揮組制定救援方案。

（3）信息聯(lián)絡(luò)組

具體構(gòu)成：由人力資源管理部門負責(zé)人、信息員、通信人員等組成。

職責(zé)分工：信息聯(lián)絡(luò)組長負責(zé)信息匯總，信息員負責(zé)信息收集，通信人員負責(zé)信息傳遞。

行動任務(wù)：收集現(xiàn)場信息，及時向應(yīng)急指揮部報告，確保信息暢通。

（4）后勤保障組

具體構(gòu)成：由財務(wù)管理部門負責(zé)人、物資管理員、餐飲保障人員等組成。

職責(zé)分工：后勤保障組長負責(zé)物資調(diào)配，物資管理員負責(zé)物資管理，餐飲保障人員負責(zé)餐飲服務(wù)。

行動任務(wù)：提供必要的物資和后勤服務(wù)，確保救援工作順利進行。

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第三部分信息接報

一、應(yīng)急值守電話

應(yīng)急值班電話：特設(shè)24小時應(yīng)急值班電話，號碼為（略），由專人負責(zé)接聽和處理。

備用電話：如主電話無法使用，備用電話為（略），確保信息接報的連續(xù)性。

二、事故信息接收

1.內(nèi)部通報程序

接收方式：事故信息可通過電話、網(wǎng)絡(luò)通訊工具、現(xiàn)場報告等多種方式進行接收。

責(zé)任人：應(yīng)急值班人員為事故信息接收的第一責(zé)任人，負責(zé)對信息的初步核實和記錄。

2.信息確認與報告

確認流程：接報事故信息后，應(yīng)急值班人員應(yīng)立即進行初步確認，包括事故發(fā)生時間、地點、人員傷亡情況等。

報告時限：確認信息后，應(yīng)在10分鐘內(nèi)向應(yīng)急指揮部報告。

三、向上級主管部門、上級單位報告事故信息

1.報告流程

報告內(nèi)容：包括事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過、人員傷亡情況、初步原因分析、采取的應(yīng)急措施等。

報告時限：在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)完成首次報告，隨后根據(jù)事故進展情況，每2小時報告一次。

責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負責(zé)人為報告的第一責(zé)任人，負責(zé)信息的匯總和報告。

2.報告方式

書面報告：通過電子郵件、傳真等方式向主管部門和上級單位發(fā)送書面報告。

口頭報告：通過電話、網(wǎng)絡(luò)通訊工具等方式進行口頭報告。

四、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

1.通報方法

通報程序：在確認事故信息后，根據(jù)事故影響范圍和程度，選擇合適的通報對象和方式。

通報方式：包括但不限于電話、書面報告、網(wǎng)絡(luò)公告等。

2.通報內(nèi)容

通報對象：當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門、消防部門、醫(yī)療急救機構(gòu)、新聞媒體等。

通報內(nèi)容：事故基本情況、救援進展、可能的影響及采取的應(yīng)對措施等。

3.責(zé)任人

通報責(zé)任人：應(yīng)急指揮部信息聯(lián)絡(luò)組組長負責(zé)事故信息的對外通報。

時限要求：事故發(fā)生后，根據(jù)事故影響程度，在1小時內(nèi)完成首次通報，后續(xù)根據(jù)情況及時更新通報內(nèi)容。

五、信息保密

保密要求：未經(jīng)授權(quán)，任何人員不得擅自對外泄露事故信息。

責(zé)任人：應(yīng)急指揮部信息聯(lián)絡(luò)組負責(zé)事故信息的保密工作。

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第四部分信息處置與研判

一、響應(yīng)啟動的程序和方式

1.響應(yīng)啟動程序

信息收集：應(yīng)急值班人員接到事故信息后，應(yīng)立即啟動信息收集程序，確保信息的完整性和準確性。

初步研判：應(yīng)急指揮部根據(jù)收集到的信息進行初步研判，評估事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。

響應(yīng)決策：結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)研判結(jié)果作出響應(yīng)啟動的決策。

啟動宣布：決策作出后，由應(yīng)急指揮部負責(zé)人宣布響應(yīng)啟動，并啟動相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)機制。

2.響應(yīng)啟動方式

手動啟動：當事故信息達到響應(yīng)啟動條件時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組手動啟動應(yīng)急響應(yīng)。

自動啟動：若應(yīng)急預(yù)案中設(shè)置了自動啟動機制，且事故信息達到預(yù)設(shè)的啟動條件，系統(tǒng)將自動啟動應(yīng)急響應(yīng)。

二、應(yīng)急響應(yīng)分級

1.響應(yīng)分級條件

一級響應(yīng)：當事故造成人員被困，存在生命危險，或影響范圍廣泛，對生產(chǎn)經(jīng)營單位正常運營造成嚴重影響時。

二級響應(yīng)：當事故造成人員被困，雖無生命危險，但影響范圍較大，對生產(chǎn)經(jīng)營單位正常運營造成一定影響時。

三級響應(yīng)：當事故影響范圍較小，對生產(chǎn)經(jīng)營單位正常運營影響不大，可通過常規(guī)手段處理時。

三、預(yù)警啟動

當事故信息未達到響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策。

預(yù)警啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)做好響應(yīng)準備，包括人員集結(jié)、物資調(diào)配、設(shè)備檢查等。

實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，一旦事態(tài)升級，立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)。

四、響應(yīng)調(diào)整

跟蹤事態(tài)發(fā)展：響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息。

科學(xué)分析處置需求：根據(jù)收集到的信息，科學(xué)分析處置需求，評估響應(yīng)效果。

及時調(diào)整響應(yīng)級別：根據(jù)事態(tài)發(fā)展和處置效果，及時調(diào)整響應(yīng)級別，避免響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。

避免響應(yīng)不足：確保應(yīng)急響應(yīng)措施到位，資源充足，能夠有效控制事態(tài)。

避免過度響應(yīng)：避免不必要的資源浪費，確保應(yīng)急響應(yīng)的效率和效果。

五、信息處置與研判責(zé)任

應(yīng)急指揮部：負責(zé)整體信息處置與研判，確保響應(yīng)啟動和調(diào)整的準確性。

各工作小組：負責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的信息收集、分析、報告和處理。

應(yīng)急值班人員：負責(zé)24小時應(yīng)急值守，確保信息暢通和及時處理。

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第五部分預(yù)警

一、預(yù)警啟動

1.預(yù)警信息發(fā)布渠道

官方平臺：通過生產(chǎn)經(jīng)營單位官方網(wǎng)站、微信公眾號等官方渠道發(fā)布預(yù)警信息。

社交媒體：利用微博、抖音等社交媒體平臺及時傳播預(yù)警信息。

內(nèi)部通訊系統(tǒng)：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)，如企業(yè)即時通訊軟件、企業(yè)電子郵件系統(tǒng)等，向全體員工發(fā)送預(yù)警通知。

2.預(yù)警信息發(fā)布方式

文字通知：以簡潔明了的文字描述預(yù)警情況、可能影響及應(yīng)急措施。

語音廣播：在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)通過公共廣播系統(tǒng)進行語音廣播。

短信推送：向員工手機發(fā)送短信預(yù)警，確保信息傳達的即時性和準確性。

3.預(yù)警信息內(nèi)容

事故性質(zhì)：簡要描述電梯困人事件的基本情況。

影響范圍：預(yù)計受影響的區(qū)域和人員數(shù)量。

應(yīng)急措施：指導(dǎo)員工采取的應(yīng)急行動，如疏散路線、避難場所選擇等。

聯(lián)系方式：提供應(yīng)急值班電話、聯(lián)系人等信息。

二、響應(yīng)準備

1.隊伍準備

應(yīng)急隊伍組建：成立由安全員、設(shè)備維修人員、救援志愿者等組成的應(yīng)急隊伍。

人員培訓(xùn)：對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)培訓(xùn)和演練，確保其具備應(yīng)對電梯困人事件的能力。

2.物資準備

救援物資：儲備必要的救援工具和設(shè)備，如電梯救援繩索、破拆工具等。

生活物資：準備應(yīng)急食品、水等生活必需品，以備不時之需。

3.裝備準備

個人防護裝備：為救援人員配備必要的個人防護裝備，如安全帽、手套、防護眼鏡等。

通訊裝備：確保應(yīng)急隊伍配備足夠的通訊設(shè)備，如對講機、衛(wèi)星電話等。

4.后勤保障

應(yīng)急車輛：確保應(yīng)急車輛處于良好狀態(tài)，以便快速響應(yīng)。

醫(yī)療救護：與專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)合作，確保在緊急情況下能夠提供及時的醫(yī)療救護。

5.通信準備

建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)：確保應(yīng)急通訊設(shè)備正常工作，實現(xiàn)信息快速傳遞。

備選通信手段：準備備選通信手段，如使用互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等。

三、預(yù)警解除

1.解除條件

安全狀況穩(wěn)定：確認電梯困人事件已得到有效控制，被困人員已安全獲救或撤離。

影響消除：確認事件對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響已降至最低，恢復(fù)正常秩序。

2.解除要求

發(fā)布解除通知：通過官方渠道發(fā)布預(yù)警解除通知，告知員工恢復(fù)正?；顒?。

應(yīng)急隊伍撤離：將應(yīng)急隊伍撤離現(xiàn)場，恢復(fù)正常工作狀態(tài)。

3.責(zé)任人

預(yù)警解除決策人：由應(yīng)急指揮部負責(zé)人或授權(quán)代表根據(jù)實際情況作出預(yù)警解除的決策。

通知發(fā)布責(zé)任人：由應(yīng)急指揮部信息聯(lián)絡(luò)組組長負責(zé)預(yù)警解除通知的發(fā)布。

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第六部分應(yīng)急響應(yīng)

一、響應(yīng)啟動

1.確定響應(yīng)級別

根據(jù)事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，應(yīng)急指揮部將根據(jù)響應(yīng)分級條件確定響應(yīng)級別。

一級響應(yīng)：當事故造成嚴重人員傷亡或可能引發(fā)次生災(zāi)害時。

二級響應(yīng)：當事故造成一定人員傷亡或?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營活動造成較大影響時。

三級響應(yīng)：當事故影響范圍較小，可由現(xiàn)場人員控制時。

2.響應(yīng)啟動后的程序性工作

應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會議，確定救援方案和行動計劃。

信息上報：立即向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故信息。

資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門、各單位資源，確保救援工作順利進行。

信息公開：通過官方渠道向公眾發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進展。

后勤及財力保障：確保救援所需的后勤保障和財力支持，包括人員、物資、設(shè)備等。

二、應(yīng)急處置

1.事故現(xiàn)場

警戒疏散：設(shè)置警戒區(qū)域，實施交通管制，確保救援通道暢通。

人員搜救：組織專業(yè)救援隊伍進行被困人員搜救。

醫(yī)療救治：啟動醫(yī)療救護預(yù)案，對受傷人員進行救治。

現(xiàn)場監(jiān)測：對事故現(xiàn)場進行環(huán)境監(jiān)測，評估潛在風(fēng)險。

技術(shù)支持：提供必要的技術(shù)支持，如電梯維修、現(xiàn)場安全評估等。

工程搶險：對損壞的電梯進行緊急搶修，確保安全。

環(huán)境保護：采取措施防止事故對環(huán)境造成污染。

2.人員防護

個人防護：救援人員必須穿戴適當?shù)膫€人防護裝備，如防塵口罩、防護服等。

健康監(jiān)測：對救援人員進行健康監(jiān)測，確保其身體狀況適合救援工作。

三、應(yīng)急支援

1.請求支援

當現(xiàn)場情況超出本單位的救援能力時，應(yīng)立即向外部救援力量請求支援。

程序及要求：通過應(yīng)急指揮系統(tǒng)，按照預(yù)設(shè)的程序向相關(guān)救援機構(gòu)請求支援。

2.聯(lián)動程序

與外部救援力量的聯(lián)動應(yīng)遵循以下程序：

確認救援需求，明確支援類型和數(shù)量。

建立通信聯(lián)絡(luò)，確保信息傳遞的及時性和準確性。

協(xié)調(diào)救援行動，確保救援行動的協(xié)同性。

3.指揮關(guān)系

外部救援力量到達后，應(yīng)服從應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮。

指揮關(guān)系：外部救援力量負責(zé)人應(yīng)向應(yīng)急指揮部報告，并接受其指令。

四、響應(yīng)終止

1.基本條件

事故得到有效控制，被困人員全部安全撤離。

事故現(xiàn)場得到清理，環(huán)境監(jiān)測結(jié)果顯示無污染風(fēng)險。

生產(chǎn)經(jīng)營活動恢復(fù)正常，應(yīng)急響應(yīng)機制解除。

2.要求

響應(yīng)終止后，應(yīng)急指揮部應(yīng)組織評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告響應(yīng)終止情況。

3.責(zé)任人

響應(yīng)終止決策人：由應(yīng)急指揮部負責(zé)人或授權(quán)代表根據(jù)實際情況作出響應(yīng)終止的決策。

報告責(zé)任人：由應(yīng)急指揮部信息聯(lián)絡(luò)組組長負責(zé)響應(yīng)終止報告的撰寫和上報。

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第七部分后期處置

一、污染物處理

1.環(huán)境監(jiān)測與評估

監(jiān)測方案：制定詳細的環(huán)境監(jiān)測方案，包括監(jiān)測點設(shè)置、監(jiān)測項目、監(jiān)測頻率等。

評估標準：根據(jù)國家相關(guān)標準，確定污染物處理的評估標準。

監(jiān)測機構(gòu)：委托具備資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)進行現(xiàn)場監(jiān)測。

2.污染物清理與處理

清理措施：采取物理、化學(xué)等方法對污染物進行清理，確保污染物得到有效控制。

處理方式：根據(jù)污染物性質(zhì)，選擇合適的處理方式，如無害化處理、固化處理、稀釋排放等。

處理記錄：詳細記錄污染物處理過程，包括處理方法、處理效果等。

二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)

1.恢復(fù)計劃

制定詳細的恢復(fù)計劃，包括恢復(fù)時間表、恢復(fù)步驟、責(zé)任分工等。

優(yōu)先級：明確恢復(fù)工作的優(yōu)先級，優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)施和重要生產(chǎn)線。

2.技術(shù)支持

技術(shù)評估：對受影響的設(shè)備和技術(shù)系統(tǒng)進行全面評估，確定修復(fù)方案。

維修與更新：對損壞的設(shè)備進行維修或更新，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行。

3.資源調(diào)配

調(diào)配必要的資源，如原材料、人力、設(shè)備等，確保生產(chǎn)秩序的快速恢復(fù)。

三、人員安置

1.員工關(guān)懷

心理疏導(dǎo)：為受困員工提供心理疏導(dǎo)服務(wù)，幫助他們盡快從事件中恢復(fù)。

健康檢查：對受困員工進行健康檢查，確保其身體健康。

2.臨時安置

對于因事故受到影響的員工，提供臨時安置措施，如提供住宿、餐飲等。

安置方案：制定詳細的員工安置方案，確保每位員工都能得到妥善安置。

3.法律責(zé)任

責(zé)任追究：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

法律咨詢：為受影響員工提供法律咨詢服務(wù)，保障其合法權(quán)益。

四、總結(jié)與改進

1.總結(jié)報告

制定詳細的總結(jié)報告，包括事故原因分析、應(yīng)急響應(yīng)過程、恢復(fù)措施等。

反饋機制：建立反饋機制，收集員工、相關(guān)部門和公眾對應(yīng)急響應(yīng)和恢復(fù)工作的意見和建議。

2.改進措施

根據(jù)總結(jié)報告和反饋意見，制定改進措施，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

持續(xù)改進：將應(yīng)急預(yù)案的改進作為一項持續(xù)的工作，定期進行演練和評估。

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第八部分應(yīng)急保障

一、通信與信息保障

1.相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式

應(yīng)急指揮部：指揮長及副指揮長的聯(lián)系電話、電子郵箱。

現(xiàn)場指揮組：組長及成員的聯(lián)系電話、對講機頻率。

技術(shù)支持組：專家及工程師的聯(lián)系電話、專業(yè)軟件及設(shè)備的技術(shù)支持熱線。

信息聯(lián)絡(luò)組：信息聯(lián)絡(luò)組組長及成員的聯(lián)系電話、網(wǎng)絡(luò)通訊工具賬號。

后勤保障組：物資管理員及后勤保障人員的聯(lián)系電話、物資供應(yīng)商聯(lián)系信息。

2.通信方法

主要方法：采用有線電話、無線對講機、衛(wèi)星通訊、互聯(lián)網(wǎng)等通信手段。

備用方案：在主要通信手段失效時，啟用備用通信設(shè)備或切換至備用通信網(wǎng)絡(luò)。

3.保障責(zé)任人

通信保障責(zé)任人：由信息聯(lián)絡(luò)組組長負責(zé)，確保通信渠道的暢通和可靠性。

二、應(yīng)急隊伍保障

1.應(yīng)急人力資源

專家團隊：包括電梯安全專家、緊急救援專家、心理學(xué)專家等。

專兼職應(yīng)急救援隊伍：由本單位的專職安全員、設(shè)備維修人員等組成。

協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部專業(yè)救援機構(gòu)簽訂合作協(xié)議，確保緊急情況下的救援力量。

2.人員培訓(xùn)

定期對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)培訓(xùn)，包括應(yīng)急響應(yīng)流程、救援技能、心理素質(zhì)等。

三、物資裝備保障

1.應(yīng)急物資和裝備

類型：包括個人防護裝備、救援工具、通訊設(shè)備、醫(yī)療急救包等。

數(shù)量：根據(jù)預(yù)案要求，確定各類物資和裝備的儲備數(shù)量。

性能：確保所有物資和裝備均符合國家標準和行業(yè)標準。

存放位置：在安全、便于取用的位置存放應(yīng)急物資和裝備。

2.運輸及使用條件

制定詳細的運輸方案，確保物資和裝備在緊急情況下能夠快速送達現(xiàn)場。

明確物資和裝備的使用條件和操作規(guī)程。

3.更新及補充時限

定期對應(yīng)急物資和裝備進行檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)。

根據(jù)實際情況，每年對物資和裝備進行一次全面更新和補充。

4.管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式

管理責(zé)任人：由應(yīng)急指揮部物資保障組組長負責(zé)。

聯(lián)系方式：提供管理責(zé)任人的聯(lián)系電話和電子郵箱。

5.臺賬建立

建立詳細的應(yīng)急物資和裝備臺賬，記錄物資和裝備的采購、使用、維護和更新情況。

電梯困人演練方案

第九部分其他保障

一、能源保障

1.能源供應(yīng)

確保應(yīng)急響應(yīng)期間，生產(chǎn)經(jīng)營單位的能源供應(yīng)穩(wěn)定，包括電力、水源、燃氣等。

制定能源應(yīng)急預(yù)案，明確在緊急情況下的能源調(diào)配和替代方案。

2.備用能源

配備備用能源設(shè)施，如應(yīng)急發(fā)電機、備用水源等，以應(yīng)對能源供應(yīng)中斷的情況。

3.能源管理

設(shè)立能源管理小組，負責(zé)監(jiān)控能源使用情況，確保能源的高效利用。

二、經(jīng)費保障

1.經(jīng)費預(yù)算

制定詳細的應(yīng)急經(jīng)費預(yù)算，包括應(yīng)急物資采購、人員培訓(xùn)、演練費用等。

2.經(jīng)費管理

設(shè)立專門的應(yīng)急經(jīng)費賬戶，確保經(jīng)費的專款專用。

3.經(jīng)費審計

定期對應(yīng)急經(jīng)費的使用進行審計，確保經(jīng)費使用的合規(guī)性和有效性。

三、交通運輸保障

1.交通管制

在事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，確保救援車輛和人員能夠快速到達現(xiàn)場。

2.交通疏導(dǎo)

制定交通疏導(dǎo)方案，避免救援車輛和人員受到交通擁堵的影響。

3.交通運輸工具

確保有足夠的交通運輸工具，如應(yīng)急車輛、摩托車、自行車等，以應(yīng)對不同情況下的運輸需求。

四、治安保障

1.安全巡邏

在事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域?qū)嵤┌踩策?，維護現(xiàn)場秩序。

2.防范措施

采取必要的防范措施，防止非法侵入、盜竊等治安事件的發(fā)生。

3.治安協(xié)調(diào)

與當?shù)毓矙C關(guān)協(xié)調(diào)，確保治安保障工作的有效實施。

五、技術(shù)保障

1.技術(shù)支持

提供必要的技術(shù)支持，包括數(shù)據(jù)分析、模擬演練、風(fēng)險評估等。

2.技術(shù)更新

定期更新應(yīng)急技術(shù)裝備，確保其先進性和適用性。

3.技術(shù)培訓(xùn)

對應(yīng)急人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平和應(yīng)急能力。

六、醫(yī)療保障

1.醫(yī)療資源

確保有足夠的醫(yī)療資源，包括醫(yī)護人員、醫(yī)療設(shè)備和藥品。

2.醫(yī)療預(yù)案

制定醫(yī)療預(yù)案，明確醫(yī)療救治流程和措施。

3.醫(yī)療轉(zhuǎn)運

確保受傷人員能夠得到及時、安全的醫(yī)療轉(zhuǎn)運。

七、后勤保障

1.生活保障

提供必要的生活保障，包括飲食、住宿、休息等。

2.物資供應(yīng)

確保