熱力熱電廠施工組織設計

盤錦遼東灣熱電工程項目

合同號：豐源2-024#

施工組織設計名稱：施工組織總設計

類別編號：01

編制人：張浩

編制單位：中國三冶集團有限公司

編制日期：2015年12月25日

施工組織設計審批表（一）

項目名稱盤錦遼東灣熱電工程項目

施工組織設計名稱施工組織總設計

主廠房、4#轉運站、渣庫、石灰石粉倉、空壓站、細破碎樓、2#灰?guī)臁?#

轉運站、C-2除鐵間、1#轉運站、圓形煤場、一般材料庫、氨水泵房、點火

項目包含的單位工程

油庫、循環(huán)水泵房、機械通風冷卻塔、綜合樓、66KV配電裝置室、棧橋、

及主要結構形式

主變室。主體結構為框架結構、筒體結構、上部鋼結構。總建筑面積

89858.83m2

施工組織設

項目經(jīng)理李云鵬項目技術總工李顯露01

計類別編號

技術質量部門負責人審核意見：

簽章：年月日

安全環(huán)保部門負責人審核意見：

審批

簽章：年月日

總承包單位技術負責人審批意見：

簽字：年月日

注：本表適用于施工組織總設計的內(nèi)部審批。

目次

第一章編制原則及依據(jù)...........................................................1

第一節(jié)編制原則.......................................................................1

第二節(jié)編制依據(jù).......................................................................1

第二章工程概況..................................................................3

第一節(jié)工程主要情況...................................................................3

第二節(jié)項目主要施工條件...............................................................4

第三章總體施工部署..............................................................6

第一節(jié)項目總體施工宏觀部署..........................................................6

第二節(jié)項目施工的重點和難點分析......................................................7

第三節(jié)項目經(jīng)理部組織機構.............................................................7

第四節(jié)新技術、新工藝的應用..........................................................12

第五節(jié)對分包單位的管理..............................................................12

第四章施工總進度計劃...........................................................14

第一節(jié)總工期及季度計劃安排..........................................................14

第二節(jié)施工準備......................................................................14

第三節(jié)主要資源配置計劃..............................................................15

第五章主要施工方法.............................................................20

第一節(jié)測量工程.....................................................................20

第二節(jié)土方及基坑工程...............................................................22

第三節(jié)承臺及基礎梁施工.............................................................24

第四節(jié)鋼筋工程.....................................................................26

第五節(jié)模板工程.....................................................................32

第六節(jié)混凝土工程...................................................................58

第七節(jié)腳手架工程...................................................................74

第八節(jié)砌筑工程.....................................................................80

第九節(jié)裝飾裝修工程.................................................................83

第十節(jié)給排水工程...................................................................86

第H■一節(jié)電氣工程...................................................................95

第十二節(jié)鋼結構及設備安裝..........................................................102

第十三節(jié)埋件的制作和安裝..........................................................106

第六章季節(jié)性施工措施..........................................................108

第一節(jié)雨季施工措施................................................................108

第二節(jié)冬季施工措施................................................................109

第七章施工總平面布置..........................................................116

第一節(jié)施工平面布置綜述............................................................116

第二節(jié)施工場地平面布置圖..........................................................116

第三節(jié)臨時設施用地表..............................................................116

第八章主要施工管理計劃........................................................117

第一節(jié)進度管理計劃................................................................117

第二節(jié)質量管理計劃................................................................118

第三節(jié)安全管理計劃................................................................127

第四節(jié)文明施工及環(huán)境管理計劃......................................................134

第五節(jié)成本管理計劃................................................................137

第六節(jié)風險管理計劃................................................................138

附錄1計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖........................................1

附錄2吊車安裝行走路線圖.........................................................2

附錄3施工總平面布置圖..........................................................3

附錄4臨時設施用地表............................................................1

2

盤錦遼東灣豐源熱力熱電廠新建項目工程施工組織總設計

盤錦遼東灣豐源熱電工程項目施工組織總設計

第一章編制原則及依據(jù)

第一節(jié)編制原則

1、認真執(zhí)行工程建設程序，嚴格按照施工合同對工程工期要求組織施工。

2、遵循建筑施工工藝及其技術規(guī)律，堅持合理的安排施工程序和施工順序。

3、采用流水施工方法，網(wǎng)絡計劃技術和線性規(guī)劃法等組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施

To

4、科學地安排夜間和冬、夏、雨季施工，保證在整個工程施工期內(nèi)生產(chǎn)的均衡性和

連續(xù)性。

5、充分利用機械設備，擴大機械施工范圍，提高機械化程度，改善勞動條件，提高

勞動生產(chǎn)率。

6、盡量采用先進的施工技術，科學地確定施工方案，提高工程質量，確保施工安全，

優(yōu)化工地環(huán)境，縮短施工工期，降低工程成本。

7、實行科學管理、合理安排施工程序，加強施工總平面圖管理，合理搭設臨時設施

及儲存物資，減少物資二次運輸量。

第二節(jié)編制依據(jù)

1、盤錦遼東灣豐源熱力熱電廠新建項目工程招標文件(FYG-ECU2O15-0002)；

2、盤錦遼東灣豐源熱力熱電廠新建項目工程施工合同；

3、由中國聯(lián)合工程公司設計的盤錦遼東灣豐源熱力熱電廠新建項目總平面、建筑、

結構、強電、弱電、給排水、照明、機電安裝等專業(yè)施工圖紙；

4、勞動力、材料、構件的供應情況，主要施工機械的生產(chǎn)能力和配備情況。

5、施工現(xiàn)場具體條件：水、電、道路條件、場地地形等。

6、貫徹GB/T19001:2008,GB/T24001:2004.GB/T28001:2011標準的本公司《質量、

環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊》、《質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系程序文件》、《質量、環(huán)

境、職業(yè)安全健康體系作業(yè)指導書》。

7、國家現(xiàn)行的有關工程建設技術標準及遼寧省、盤錦市的有關技術規(guī)程、規(guī)定：

《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202-2002

《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203-2002

《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2015

《建筑地基處理技術規(guī)范》JGJ79-2002

《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50205-2001

《木結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50206-2002

盤錦遼東灣豐源熱力熱電廠新建項目工程施工組織總設計

《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207-2012

《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB50208-2011

《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-2010

《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》GB50210-2001

《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18—2012

《建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范》GB50224-2010

《建筑工程質量檢驗評定標準》GB50301-2001

《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-2002

《通風與空調(diào)工程施工質量驗收規(guī)范》GB50243-2002

《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002

《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》勞鍋字(1990)8號

《火力發(fā)電廠金屬技術監(jiān)督規(guī)程》DL/T438-2009

《焊工技術考核規(guī)程》DL/T679-2012

《火力發(fā)電廠焊接技術規(guī)程》DL/T869-2012

《焊接工藝評定規(guī)程》DL/T868-2004

《電力基本建設熱力設備化學監(jiān)督導則》DL/T889-2004

《電力建設施工質量驗收及評價規(guī)程》第1部分:土建工程DL/T5210.1-2012

《電力建設施工質量驗收及評價規(guī)程》第2部分:鍋爐機組DL/T5210.1-2009

《電力建設施工質量驗收及評價規(guī)程》第3部分:汽輪發(fā)電機組DL/T5210.1-2009

《電力建設施工質量驗收及評價規(guī)程》第4部分：熱工儀表及控制裝置DL/T5210.1-2009

《電力建設施工質量驗收及評價規(guī)程》第5部分：管道及系統(tǒng)DL/T5210.1-2009

《電力建設施工質量驗收及評價規(guī)程》第6部分：水處理及制氫設備及基礎

DL/T5210.1-2009

《電力建設施工質量驗收及評價規(guī)程》第7部分：焊接DL/T5210.1-2010

《電力建設施工質量驗收及評價規(guī)程》第8部分：加工配置DL/T5210.1-2009

《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》(電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī))GBL147-90

《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》電氣裝置安裝工程電力高壓器、油浸電抗器、互感器施

工及驗收規(guī)范GBJ148-90

《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GBJ149-90

《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150-91

《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-92

《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-92

《電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規(guī)范》GB50170-92

《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》GB50171-92

《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范》GB50172-92

《火力發(fā)電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規(guī)程》電建[1996]159號

2

盤錦遼東灣豐源熱力熱電廠新建項目工程施工組織總設計

第二章工程概況

第一節(jié)工程主要情況

一、項目名稱：盤錦遼東灣熱電工程項目

二、項目性質：工業(yè)建筑

三、地理位置：遼寧省盤錦市遼東灣工業(yè)園區(qū)

四、建設規(guī)模：

項目總用地面積245546.07平方米，總建筑面積89858.83平方米，總計容建筑面

積155005.75平方米，容積率為0.631。

五、建設單位：盤錦遼東灣豐源熱力有限公司

設計單位：中國聯(lián)合工程公司

監(jiān)理單位：北京華旭工程項目管理有限公司

六、設計概況：

1、本工程結構設計使用年限為50年。

2、自然條件：基本風壓0.6KN/m2；基本雪壓0.4KN/nV

抗震設防烈度為7度，基本地震加速度0.15go

設計地震分組：第一組

建筑場地土類別：山類

場地標準凍深：1.10m

3、混凝土環(huán)境類別

室外（上部結構）：三類

室外（基礎）：五類

室內(nèi)（上部結構）：一類

室內(nèi)（基礎）：五類

七、工程內(nèi)容及承包范圍

1、土建工程：

（1）綜合樓、變電所、空壓站、晾水塔、點火油庫、氨站、循環(huán)水站、灰?guī)?、渣庫、?/p>

灰石庫

（2）地下管網(wǎng)：雨水、污水、循環(huán)水、生產(chǎn)及生活用水、消防水

（3）主廠房、棧橋、轉運站、篩破樓、地槽（溝）

（4）煤倉（直徑90米）、地槽

2、安裝及電氣安裝工程：

（1）空壓站、晾水塔、點火油庫、氨站、循環(huán)水站、灰?guī)?、渣庫、石灰石?/p>

（2）棧橋、轉運站、篩破樓、地槽（溝）

（3）煤倉

3、部分安裝工程：

3

盤錦遼東灣豐源熱力熱電廠新建項目工程施工組織總設計

綜合樓、變電所、主廠房

第二節(jié)項目主要施工條件

一、項目建設地點氣象狀況

盤錦遼東灣豐源熱力熱電廠新建項目建設地點位于遼寧省盤錦市，盤錦被譽為“濕地

之都”，自然環(huán)境獨特，屬暖溫帶大陸性半濕潤季風氣候。其特點是：四季分明、雨熱同

季、干冷同期、溫度適宜、光照充裕。常年平均氣溫為10.5℃,年降水量650毫米，日照

時數(shù)2700小時，基本風壓0.6kN/mz,基本雪壓0.《kN/itf,抗震設防烈度為7度，場地標

準凍深1.10m。

二、項目施工區(qū)域地形

本工程場區(qū)位于大遼河下游地區(qū)的入?？谔帲詾I海灘地貌為主，場地地形基本平坦，

海拔高程介于2.00-3.50m,大的地貌單元屬于河口三角洲平原，海陸交互沉積，沉積土層

主要為第四紀沉積物，上部以粘土、粉質粘土為主，底部為濱海相沉積的粉細砂。

1層素填土：灰色~灰褐色，主要為人工回填土，松散，無固結，場地整平時堆填形成，

分布不連續(xù)，揭露最大層厚0.40m。

2層粉質粘土：黃褐色~灰褐色，呈軟塑~可塑狀態(tài)，干硬度和韌性低，稍有光滑，無

搖振反應，局部揭露為粘土，含少量腐殖質，無層理，該層層厚2.98~3.80m,底板埋深

3.50~4.20mo

3層粘土與粉土層：青灰色~灰黑色，局部為淤泥質粉質粘土、粘土、粉砂互層，主要

呈軟塑狀態(tài)，局部呈可塑或流塑狀態(tài)，干強度和韌性低，稍有光滑，無搖振反應，飽和，

層理明顯，單層厚1.0~2.0mm；土質不均勻，呈波紋層理，組成成分在水平和垂直方向均

有所變化，該層于場區(qū)中普遍分布，揭露層厚5.70~7.50m,層底板埋深9.50~11.40m。

4層粉質粘土：灰色~灰黑色，可塑狀態(tài)，干強度和韌性高，無理層，呈顆粒結構，切

面具油脂光澤，無搖振反應，土質均勻，埋藏較深，局部揭露為粘土，夾少量粉砂顆粒。

本層分布連續(xù),揭露層厚3.20~5.00m,層底埋深16.00~16.40m。

4-1層細砂夾粘土：青灰色，飽和，細砂呈松散~中密狀態(tài)，含大量貝殼，主要成分為

石英、長石和云母等，夾薄層粘土或粉質粘土，粘土可塑狀態(tài)，無搖振反應，層理不明顯。

本夾層分布不連續(xù)，個別鉆孔未揭露，土質不均勻，呈薄層透鏡狀分布，揭露最大層厚2.20m。

5層粉土：深灰色~灰色，以粉土為主，飽和，局部夾粘土呈硬塑狀態(tài)，底部夾粉細砂

顆粒，搖振反應不明顯，具微層理，分布連續(xù)，厚度均勻，揭露層厚5.00~6.00m,層底埋

深21.00~22.20mo

6層細砂：灰色，飽和，密實狀態(tài)，顆粒均勻，質純，礦物成分以石英、長石為主，

含少量云母碎片及其它暗色礦物，分選磨圓性好，顆粒形狀為圓到次圓。

三、工程水文地質狀況

（1）場地地下水穩(wěn)定水位埋深為0.30~0.80m,雨水季節(jié)對施工有一定影響。地下水

類型屬于第四系孔隙潛水，主要受大氣降水和地表水的下滲補給，以蒸發(fā)、地下徑流為主

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盤錦遼東灣豐源熱力熱電廠新建項目工程施工組織總設計

要方式，場地地下水水位隨季節(jié)變化較為明顯，枯水季節(jié)水位可能略有下降，年變幅約為

±0.50mo

(2)場區(qū)環(huán)境類型為II類，地下水對建筑混凝土為弱腐蝕性，對混凝土結構中的鋼

筋腐蝕等級為強腐蝕，對鋼結構的腐蝕等級為中等腐蝕。

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盤錦遼東灣豐源熱力熱電廠新建項目工程施工組織總設計

第三章總體施工部署

第一節(jié)項目總體施工宏觀部署

1、項目施工目標

項目施工目標將是如何能夠在整個施工管理中真正實現(xiàn)以IS0900KIS014001貫標體

系中的以項目法為基礎的全面過程控制和目標管理。

為了完整地體現(xiàn)設計者的意圖，實現(xiàn)業(yè)主的投資愿望，達到預定開發(fā)目標，我們針對

現(xiàn)場條件和工程特點，結合我公司施工同類工程的經(jīng)驗，制定如下施工指導思想：

科學組織、嚴格管理、狠抓質量、文明施工、保證工期、爭創(chuàng)精品工程。

在上述“二十六字”方針指導下，我們運用項目法組織施工，認真貫徹執(zhí)行公司

IS09001:2000,IS014001:2004,GB/T28001:2001標準，嚴格按照各分項工程質量作業(yè)指

導書進行施工，充分發(fā)揮公司現(xiàn)有技術和管理上的優(yōu)勢，力爭實現(xiàn)下列目標。

管理項目管理目標

（1）分項工程合格率100%;分部工程優(yōu)良率270%,其中主體、裝飾分部均為合

格等級

工程質量

（2）單位工程質量等級核定為合格，力爭創(chuàng)優(yōu)良

（3）重大質量事故為零；一般質量問題返工損失率小于萬分之一

（1）無工亡、重傷事故，無火災事故，無重大機械設備責任事故

安全防火（2）輕傷負傷率W5.4%。

（3）安全檢查綜合評分》70分

（1）創(chuàng)建“文明施工合格工地”

文明施工

（2）爭創(chuàng)“文明工地”

（1）確保合同規(guī)定的各階段節(jié)點控制工期及合同總工期（286個日歷天）目標的

施工工期實現(xiàn)

（2）力爭提前日歷工期5天以上

（1）積極配合完成施工期間的各項服務工作

服務信譽

（2）無來自傳媒的曝光或政府主管部門的通報批評

（1）無嚴重不合格項

貫標工作

（2）一般不合格項責任整改率100%

（1）進度方針目標：

方針：準備充分，材料及時，資金保障，?？顚Ｓ谩?/p>

目標：整個工程竣工按合規(guī)定的時間，286日歷天完成，竣工交付業(yè)主使用。

（2）質量方針目標：

方針：貫徹標準管理，應用先進技術，弘揚創(chuàng)優(yōu)傳統(tǒng)；實現(xiàn)業(yè)主宏圖。

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盤錦遼東灣豐源熱力熱電廠新建項目工程施工組織總設計

目標：保證本工程竣工驗收一次達到國家合格標準。

（3）安全方針目標：

方針：堅持“安全第一”的方針，每道工序施工前先考慮安全，同時狠抓全員安全管

理。

目標：實現(xiàn)“五無”標準，即無死亡，無重傷，無火災，無中毒，無倒塌。

（4）文明施工方針目標：

方針：堅持料完場清，模板集中堆放，現(xiàn)場設專職清潔員。

目標：創(chuàng)盤錦市文明施工標化工地。

第二節(jié)項目施工的重點和難點分析

一、施工重點：

1、直徑較大鋼筋的連接是本工程施工的重點之一。

2、沉降觀測點、防雷接地點較多是本工程施工的重點之一。

3、冬季施工砂澆灌質量及施工組織管理是本工程施工的重點之一。

4、大型設備吊裝施工是本工程施工重點。

5、高支模是本工程的重點。

6、筒式結構軸線定位要求精度高，其施工測量放線是施工重點之一。

7、轉運站深基坑開挖、支護是本工程的重點之一。

8、地下部分結構防腐施工是本工程的重點之一。

二、施工難點：

1、大體積混凝土澆筑水化熱控制是本工程的難點。

2、冬季施工工程質量控制是本工程的難點。

3、筒式結構模板選型、軸線控制是本工程難點。

4、深基坑降水、開挖、支護是本工程的難點。

5、結構標高均存在錯層，標高根據(jù)不同的部位而不同，施工難度較大。

6、設備基礎埋設件數(shù)量多、重量大、部位不同是本工程難點。

7、施工隊伍多，各專業(yè)穿插作業(yè)，如何協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的分工協(xié)作是本工程的難點。

8、工期較為緊張，如何在工期允許的時間內(nèi)保質保量的完成業(yè)主所交付的任務是本工程

的難點。

第三節(jié)項目經(jīng)理部組織機構

一、項目管理模式

本公司連續(xù)多年實施項目法施工，在工程項目管理方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。在該

工程項目施工中，本公司仍將實行責、權、利明確一致的項目法施工管理模式，并嚴格按照

IS09001國際標準運行。

7

盤錦遼東灣豐源熱力熱電廠新建項目工程施工組織總設計

針對本工程特點，成立“盤錦遼東灣熱電工程項目項目部”，由經(jīng)驗豐富的一級項目

經(jīng)理掛帥，負責組建一個精干高效的項目部，配備具較高素質和豐富實踐經(jīng)驗的工程施工

技術及質量、安全、采購、機械、預算、檢試驗等方面的專業(yè)管理人員負責項目部的相關

職能工作。通過對生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，對工程質量、工期、成本、安全及

文明施工等進行全方位跟蹤控制，優(yōu)質、高速、安全、低耗地完成施工任務，實現(xiàn)公司的

質量方針：“信守合同，保證質量，優(yōu)質服務，為業(yè)主提供滿意的建設公司產(chǎn)品。”

項目部的操作層由公司選派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程處組成，按施工操作規(guī)程和進度計

劃完成項目部下達的各項任務。

項目部組織機構圖

工程技術部質量安全部財務部經(jīng)營計劃部物資設備部

劉旭東張浩蘭博徐先義高曉洋

土建工程處分承包方水電安裝處

、張兆榮，通志濤/

各施工班組各施工班組各施工班組

二、項目部主要管理職責分工

8

盤錦遼東灣豐源熱力熱電廠新建項目工程施工組織總設計

1、項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是本公司派往工程項目上的委托代理人，是項目部管理體系持續(xù)有效運行的

第一責任人，對工程質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護負直接領導責任，有權處理工程質量、

健康安全、環(huán)境管理等一切事務，并負有下列職責：

（1）向全體職工宣傳、貫徹、落實公司管理方針、目標，傳達滿足顧客和法律、法

規(guī)要求的重要性；

（2）審批本項目管理計劃，建立項目部的質量、健康安全、環(huán)境管理目標指標，并

保證目標、指標的實現(xiàn)；

（3）確保在項目部的相關職能和層次上職責、權限得到規(guī)定和溝通；

（4）隨時掌握施工現(xiàn)場的工程質量、健康安全、環(huán)境保護、生產(chǎn)設備機械、工具使

用的動態(tài)，確保管理體系在項目部的有效運行；

（5）履行向公司、相關方和社會作出的承諾，服從公司各職能部門的監(jiān)督檢查，發(fā)

生緊急情況時負責組織指揮，防止事故擴大并及時向上級報告；

（6）確保管理體系在項目部有效運行所必需的資源配置。

2、項目副經(jīng)理

（1）協(xié)助項目經(jīng)理落實公司質量、健康安全、環(huán)境方針和目標，確保管理體系在本

項目的運行，對分管工作負直接領導責任；

（2）配合項目經(jīng)理實施和履行公司向顧客、相關方和社會作出的承諾；

（3）嚴格按施工組織設計，組織施工及管理，隨時對工地危險作業(yè)、易燃易爆化學

危險品的管理進行檢查，杜絕“三違”現(xiàn)象，使工程質量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護處于受控

狀態(tài)。

（4）負責大型機械及垂直運輸設備的協(xié)調(diào)調(diào)度。

3、項目總工程師

（1）對所承擔工程項目的質量、健康安全、環(huán)境保護技術工作負直接責任；

（2）組織項目工程部、安質部編制工程項目管理計劃/實施性施工組織設計，并審批

小型工程項目管理計劃/實施性施工蛆織設計；

（3）針對本工程特點及公司下發(fā)的重要環(huán)境因素清單、重大危害/風險因素清單、公

司目標、指標，組織并指導制定本工程項目質量、安全、環(huán)境目標、指標及管理方案和應

急與響應措施；

（4）負責指導、檢查管理體系的運行過程控制、監(jiān)測和測量，對事故、事件、不符

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合、不合格進行調(diào)查和處理，并組織制定相應的糾正和預防措施，以及驗證其實施效果；

（5）組織對“四新”技術的推廣和應用，主持制定相應的質量、安全、環(huán)保措施。

4、工程技術部職責

（1）對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實施進度和進度調(diào)整等多方面進行控

制，確保項目如期完工。

（2）具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。

（3）負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。

（4）對各班組的施工組織設計和施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各班組施工方案上的

矛盾沖突。

（5）對各專業(yè)班組的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必

要的返工。

（6）完成與項目有關的計量、試驗工作確保現(xiàn)場使用的計量、試驗設備達到規(guī)定標

準，使檢測工作處于受控狀態(tài)。

（7）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。

（8）協(xié)助項目總工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發(fā)研

究。

（9）按IS09001標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。

（10）合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。

（11）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。

（12）負責處理和協(xié)調(diào)各班組之間關系，協(xié)調(diào)各班組的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力

資源，使工程施工有組織按計劃進行。

（13）負責不同階段施工場地和現(xiàn)場堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體

的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。

（14）編制項目進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃

安排。

（15）推廣應用“四新”技術，組織技術攻關，撰寫科技論文和工法，開展“QC”小

組活動，實施全面質量管理，及時向公司上報各項報表及信息，編制竣工資料和工程移交

等工作；

（16）負責《施工日記》的記錄工作。

5、質量安全部職責

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（1）按質量文件與合同要求，向業(yè)主全面負責實施全過程質量控制和監(jiān)督工作。

（2）負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質量評定工作，

獨立執(zhí)行施工過程中的質量監(jiān)督權。

（3）對施工全過程進行質量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再

行檢查驗收。

（4）負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

（5）負責整個工程分項分部的質量評定工作及質監(jiān)站的對口聯(lián)系。

（6）按IS09001的質量保證體系對工程質量進行監(jiān)控。

（7）組織對未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評

比工作。

（8）負責項目的安全生產(chǎn)和施工出場的安全、消防、保衛(wèi)工作。

（9）完善和健全安全管理各種制度，強化安全管理軟件資料工作，負責各種安全記

錄資料的填寫，收集和立卷工作。

（10）負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安

全細則。

（11）監(jiān)督班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。

（12）負責現(xiàn)場文明施工管理，定期組織各班組進行安全，文明施工的檢查考核。

（13）監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。

6、經(jīng)營計劃部職責

（1）具體實施項目的合同管理，參與施工隊伍的選擇。

（2）負責各施工隊伍的年、月報的核實。

（3）工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結算工作。

（4）編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。

（5）做好成本分析計算，為項目經(jīng)濟提供決策依據(jù)。

（6）做好項目成本控制，合理組織資金周轉。

（7）組織進行經(jīng)濟類臺帳報表記載、分析與上報工作。

7、財務部職責

（1）嚴格執(zhí)行公司管理體系文件，及時保證安全、環(huán)境技術措施經(jīng)費，避免因資金

不到位而引起的安全、環(huán)境責任事故;

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（2）保證安全、環(huán)境措施經(jīng)費的專款專用，不得挪用。

8、物質設備部職責

（1）建立材料收、發(fā)、存明細帳和材料消耗臺帳，及時填制材料點驗單、發(fā)料單，

做好回收記錄，按期上報統(tǒng)計報表，向上級業(yè)務部門反饋有關工作信息；

（2）負責材料的市場調(diào)查工作，按要求組織物資采購招投標及下場周轉材料的清理

處置；

（3）負責對供應商闡明采購材料的安全、質量、環(huán)境要求；

（4）根據(jù)項目評估、成本測算及總量要求，編制主要材料消耗定額，節(jié)能降耗，搞

好材料節(jié)能降耗核算工作。

9、各工種工長職責

（1）加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識；負責班組質量指標的分解、落實

和完成；

（2）認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工程內(nèi)容的要求，遵守

各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；

（3）對操作工人進行分部、分項工程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方

法；嚴格掌握各分部、分項工程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法；

（4）嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；

（5）協(xié)助質檢員、材料對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三

檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質量事故，對交付檢驗的工程

產(chǎn)品的質量負責。

第四節(jié)新技術、新工藝的應用

我公司根據(jù)現(xiàn)有的施工技術水平和管理水平，對項目施工中使用的新技術、新工藝作

出規(guī)劃，本項目擬采用以下新技術，并采取可行的管理措施來滿足工期和質量等要求。

1、粗直徑鋼筋連接技術

2、新型模板與腳手架應用技術

3、建筑鋼結構新技術

4、大型設備與構件整體提升技術

5、企業(yè)的計算機應用及管理技術

第五節(jié)對分包單位的管理

本工程屬大型工業(yè)建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。分包單

位將由中國三冶集團有限公司盤錦遼東灣豐源熱力熱電廠新建工程項目部納入總承包管

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理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的

原則對分包單位進行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。

項目部全面執(zhí)行和理解業(yè)主和設計意圖，認真履行施工總承包合同，同時運用經(jīng)濟的、

行政的技術等手段進行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質量、工期等目標的實現(xiàn),

項目部須著重做好下列幾方面的綜合管理工作：

1）統(tǒng)一編制施工組織設計和施工方案，協(xié)助業(yè)主對各專業(yè)分包工程的技術方案進行

審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。

2）統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理，由于項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做

統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。

3）統(tǒng)一編制多級施工進度網(wǎng)絡計劃，根據(jù)總的工期進度運用計算機Project技術對

各分部分項、分專業(yè)的施工進度計劃嚴格控制，確保形象進度和工期按期完成。

4）統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施

工中諸如：工作面、時間、機械、腳手架和施工用水電等資源供應等方面的協(xié)調(diào)、組織和

管理。

5）統(tǒng)一工程質量保證體系，采用中國三冶集團有限公司已通過認證的IS09001質量

標準體系運作，確保工程符合國家的技術規(guī)范和要求。

6）統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標準，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使

整個工地成為標準化文明施工現(xiàn)場。

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第四章施工總進度計劃

第一節(jié)總工期及季度計劃安排

本工程擬訂于2015年12月20日開工，于2016年09月30日全部工程竣工，總工期

為286日歷天。

見“附件1——計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖”

第二節(jié)施工準備

一、技術準備

1.熟悉和審查圖紙，進行圖紙會審。

（1）由項目部組織工程技術人員認真審圖，作好圖紙會審的前期工作，針對有關施

工技術和圖紙存在的問題作好記錄。

（2）工程開工前及時與業(yè)主、設計單位聯(lián)系。作好設計交底及圖紙會審工作。

（3）根據(jù)施工圖紙，準備與本工程相關的規(guī)范、規(guī)程、標準及有關圖集，并分發(fā)給項

目部相關人員

2.基準點交接測量

測量人員根據(jù)建設單位提供的基準點高程及座標位置，做好工程控制網(wǎng)樁的測

量定位，同時做好定位樁的、閉合復測工作，并做好標識加以保護。

3.工程技術人員認真了解施工場地地下管網(wǎng)及周圍環(huán)境情況，明確其具體位置和深度，

做好記錄并簽字。

4.技術工作計劃

（1）根據(jù)工程的特點，經(jīng)過詳細的技術論證，按期編制縝密、合理的措施和技術交底，

要求施工措施和技術交底必須經(jīng)審批后實施，施工措施和技術交底要及時準確并有針對性。

（2）根據(jù)工程情況，及時計算各種原材料、成品及半成品的用量，按有關的規(guī)范、標

準進行試驗工作。

5.提前做好施工部分設計詳圖及材料加工放樣工作。

6.做好各種設備和材料進場計劃，主要設備和材料施工用量計劃。

7.施工現(xiàn)場生活用水從未經(jīng)過蓄水池的水平干管基礎直徑為20mm支管供水，供給現(xiàn)

場生活用水等，支管埋設深度800mm。

8.施工現(xiàn)場臨時用電方案

（1）施工現(xiàn)場臨時用電需在現(xiàn)場設配電箱，由現(xiàn)場引入兩路電路。

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（2）干線全部采用地埋方式，埋入深度700mm。

（3）采用三相五線制，用電設備實行三級以上漏電保護。

（4）編制電器布置平面圖和接線系統(tǒng)圖，制定安全和電技術措施和電器防火措施等。

二、施工現(xiàn)場準備

1.做好“四通一平”，認真設置消防設施，確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路暢通、通

訊暢通和場地平整；按消防要求，設置足夠數(shù)量的消防設施。

2.根據(jù)施工總平面布置圖建造施工設施及安全防護設施（硬化臨時道路、搭設辦公、

生活、生產(chǎn)臨時設施）

3.做好季節(jié)性施工準備，認真落實冬季、雨季、高溫季節(jié)施工設施和技術措施。

4.根據(jù)臨時用水、臨時用電設計方案，搞好施工現(xiàn)場臨時用水、用電管線敷設工作。

三、協(xié)調(diào)對外工作，創(chuàng)造良好的環(huán)境

1.制約和影響施工生產(chǎn)的因素很多，內(nèi)、外部的都有，特別是場外協(xié)調(diào)工作十分重要，

項目部設專人聯(lián)系，協(xié)調(diào)對外工作。

2.與消防保衛(wèi)部門、環(huán)保部門、當?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，做到現(xiàn)場的各種辦證工作，使

施工納入法制化、合理化軌道。

3.積極協(xié)調(diào)好建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及質量監(jiān)督部門的關系，及時解決工程

中出現(xiàn)的問題。

四、崗位培訓

1.管理人員培訓

（1）做好施工管理人員上崗前的培訓，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后

方可上崗。

（2）對工程技術人員集中培訓，學習新規(guī)范、新法律、法規(guī)。

（3）對施工管理人員進行施工交底，季節(jié)性施工交底，是全部管理人員做到心中有

數(shù)。

2.勞務人員培訓

（1）對勞務人員全體進行進場前的安全、文明施工及管理宣傳、動員。

（2）對特殊工種作業(yè)人員集中培訓，考核合格后方可上崗。

（3）對各種專業(yè)隊伍進行施工技術、質量交底。

第三節(jié)主要資源配置計劃

一、勞動力配置計劃

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（一）勞動力安排

根據(jù)本工程的施工特點，按“專業(yè)對口、分工明確”的原則，在本工程施工期間，建

立土建施工隊、水電安裝隊、等專業(yè)的施工隊，各施工隊由隊長全面負責，接受項目經(jīng)理

部的直接管理，接受公司相關職能部門的指導、管理、檢查。各施工班組的勞力數(shù)量，原

則上按項目部的計劃進行安排，如因實際情況需要變動，必須上報項目部批準方可實施。

勞動力安排詳見“勞動力計劃表”。

勞動力計劃表

2015.12~2016.09

工種

20152016持證上崗率

進場時間

12010203040506070809

測量工4444444444100%

電焊工10151520201510202020100%

木工25252530301515101010100%

瓦工331020303030201010100%

電工551015202020555100%

鋼筋工20202530301510101010100%

力工25252525252525252525

安裝鉗工22210101010202020100%

油漆工5101010101010100%

架子工20202525252020151515100%

氣焊工3355555555100%

配管工5577101010555100%

防水工5555101010333100%

機械工5555554888100%

司機7777553333100%

水泥工7710111155333100%

合計146151177221247201188166156156

注：勞動力根據(jù)工程進度陸續(xù)進場

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MICC

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勞動力動態(tài)管理圖

250

200

150

1OO

月O1月

06月

09月

為保勞動力質量，將對進場工人進行培訓，按照《勞動力資源管理程序》進行管理，

以確保勞動力素質滿面足本工程需求。

（二）勞動力管理措施

1.勞動力培訓

對進場班組人員進行培訓，對從事工程施工人員的技術能力進行相應的考核，技術員

掌握與本崗位工作有關技術要求。對不同工種的特殊要求進行相應的考核。凡進場人員必

須進行進場教育和發(fā)放人手一冊的文字依據(jù)。以保證我公司施工基本勞動力滿足施工要求。

2.勞動力調(diào)配

利用公司的優(yōu)勢項目選調(diào)有經(jīng)驗作業(yè)隊，滿足工程質量和工程進度的要求。根據(jù)不同

階段及特點選擇信譽高所需工種及勞動力投放工程施工。根據(jù)工程進度的需求項目部在現(xiàn)

場統(tǒng)一協(xié)調(diào)配，組織交叉施工。

3.勞動力現(xiàn)場管理

由項目經(jīng)理組織工長、安全員等按規(guī)定在施工前進行文明施工、安生生產(chǎn)各項交底教

育工作。對于現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工實際工作由安全員作記錄，參加交底的人員應本人簽

定確認，使每個參加交底人員能正確了解施工方法，施工流程和崗位須知，特殊工種應再

考核上崗。管理人員應加強巡視檢查。工長應在施工日志中對現(xiàn)場狀況連續(xù)記錄。發(fā)現(xiàn)施

工方案不合理，工長應及時向項目經(jīng)理和技術負責人匯報，由項目技術負責人組織研究新

的實施方案。

二、物資配置計劃

1、主要工程材料配置計劃

主要材料進場計劃表

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MlEZU

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序號名稱及規(guī)格單位數(shù)量進場時間

1鋼管648X3.5m500002015-12-20

2鋼筋。10以內(nèi)t500按需要進場

3螺紋鋼筋620以內(nèi)t800按需要進場

4螺紋鋼筋小20以外t800按需要進場

5方木50X70M32002015-12-20

6鋼模板塊60002015-12-20

7九夾板模板m230002015-12-20